宝洁公司笔试题中文
基本上一面和二面都是“宝洁精典八大问”：
第一，请你举1个具体的例子，说明你是如何设定1个目标然后达到它。
第二，请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。
第三，请你描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。
第四，请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。
第五，请你举1个例子，说明在完成1项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。
第六，请你举1个例子，说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要的作用。
第七，请你举1个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。
第八，请你举1个具体的例子，说明你是怎样学习1门技术并且怎样将它用于实际工作中。
但需要特别注意的是，每个问题至少准备2个答案，本人在面试时就被要求在同一问题上举3个例子，很吐血……英文版本也要准备，RP低的话，真的会碰到全英面，不过一般来说，一面都是中文，二面有一个题目需要用英文回答。
P．P．简介
目录 1 拼音 2 英文参考 3 药品说明书 3.1 P．P．的别名 3.2 外文名 3.3 适应症 3.4 用量用法 3.5 注意事项 1 拼音 P ．P ． 2 英文参考 past participle 过去分词 3 药品说明书 3.1 P．P．的别名 P．P．;高锰酸钾;过锰酸钾;灰锰氧;锰强灰 3.2 外文名 Potassium Permanganate 3.3 适应症 有强氧化作用，可除臭消毒，但作用短暂表浅。冲洗感染创面及膀胱炎用0．1％～0．5％溶液，眼科用0．01％～0．02％溶液，洗胃1:1000～5000，坐浴0．02％，水果、食具消毒0．1％。 3.4 用量用法 外用。 3.5 注意事项 1.溶液应新配，久置或加温可迅速失效。 2.其褐色斑可用双氧水或草酸溶液拭去。
宝洁公司的面试经验分享
宝洁公司的面试经验分享 职位类型：市场主管 面试地点：广州 招聘公司：宝洁 听说发面经可以求OFFER，就分享一下我的一面经历好了。5月28日就完成了网申，然后迎来了漫长漫长漫长的等待。 后陆陆续续听到有朋友拿到了一面的offer，而我的邮箱还是每天空白，其实是有点焦躁不安的。 一直等到了上个月的6月19日，当我觉得快无望的时候，突然收到了面试的通知电话，让我第二天中午11点30去面试。 虽然时间很紧迫，但还是马不停蹄地开始准备宝洁八大问，简单列了点，又准备了对应的英文的keyword。 面试前夜十分紧张，脑海里不停地在重温八大问的答案，思考怎样回答才能更精简，自己是不是有正确地理解八大问想要问的究竟是什么，以及怎样用STAR原则来讲故事。 第二天早早就起来继续准备八大问，比面试时间提前了将近一个小时来到宝洁。 打电话通知我的是Sue，当我来到约定的30楼，就告诉她让她来接我进茶水间等候。那时候已经有三个意气风发的小鲜肉坐在等候厅了，Sue一上来，就叫上我、等候厅里的一个男生和一个女生一起下楼去面试。 在下楼的过程中，Sue会提前告知我们分别会被哪一位面试官面试。女生跟我都被分配到了同一个女面试官，男生则被分配给了另一个女面试官。有趣的是，我们三个人都是中大毕业的`学生。 女生率先被叫去面试，留下我和男生在茶水间漫长的等待。男生说他其实是10:45的面试，但却跟我一起在茶水间等候了将近半小时。 直到女生面试结束走出来了，男生都还没被叫去面试。稍作等候，我和男生都分别被叫去会议室面试了。 面试我的是OLAY的BM，人非常NICE。坐下来后她简单地宣读了欢迎致辞以及面试过程后，就让我做自我介绍。 我问她要中文还是英文，她说都可以。由于我原本准备的时候就是用英语准备的，所以就自然地用了英语。 紧接着她就根据我的自我介绍，让我讲一件我最自豪的事情，并顺着这件事寻根问底地开始大聊特聊。聊的过程中其实很轻松愉快，并不会感觉她在challenge我，只是在询问一些她好奇的点。甚至中间我们一度跳跃了一下，开始聊起了广州的独立书店。聊得差不多的时候，她问了我一个英语问题，让我分享在美国留学的城市最喜欢的一个地方，（LZ之前在波士顿留学），这个问题完全出乎我的意料之外，但还是很快地给了她回答。 本以为她会继续问我其他八大问的问题，但她说差不多聊到这里啦，然后让我问她问题。 我就问她为什么会来宝洁？以及有什么收获。她提到了她对消费者的兴趣点，我们发现彼此之间有很多共同兴趣爱好。 因为我是白天最后一个面试的人（也可能是全部广州BRM一面最后一个面试者），面试结束的时候她还问我要不要拿一瓶水去喝。 总之，整个过程都非常地愉快，就像是在跟朋友分享心得一样。面试完了也有种如沐春风的感觉。 希望可以收到二面的通知啦！ ;
宝洁公司招聘程序在中国应用中有哪些优缺点
宝洁公司的招聘程序在中国的应用有3种，下面来说说这三种的优缺点：1.主管推荐优点：这种方法很受主管们的欢迎他们喜欢它是由于这种方法使他们在挑选下属时，具有全部斟酌决定的自由。而且，主管一般便于了解潜在候选人的能力，特别是那些已为他们工作并正在寻求晋升的人。缺点：主管的推荐通常很主观，因此易受偏见和可能歧视的影响，而且，一些合格的雇员可能会被忽视，即：主管为了提拔他们的“亲信”而越过了优秀的候选人，或者他们可能仅仅是不了解某些人所具有的能力
宝洁公司招聘程序在中国应用中有哪些优缺点
亲亲，您好，很高兴为您解答：宝洁的优点：多品牌有较强的灵活性，能适应市场的差异性，有利于提高产品的市场占有率，增强企业的抗风险能力，促使企业内部品牌间的适度竞争。缺点：1、建立多种品牌需要为每种品牌打广告，需要花费更多的广告费用，营销费，和另外多建立部门所花费的人员成本等等方面的费用，注册新品牌也是一项很大的费用。2、不能借用自己已经知名的品牌的力量，品牌建立初期比较难快速发展。【摘要】
宝洁公司招聘程序在中国应用中有哪些优缺点【提问】
亲亲，您好，很高兴为您解答：宝洁的优点：多品牌有较强的灵活性，能适应市场的差异性，有利于提高产品的市场占有率，增强企业的抗风险能力，促使企业内部品牌间的适度竞争。缺点：1、建立多种品牌需要为每种品牌打广告，需要花费更多的广告费用，营销费，和另外多建立部门所花费的人员成本等等方面的费用，注册新品牌也是一项很大的费用。2、不能借用自己已经知名的品牌的力量，品牌建立初期比较难快速发展。【回答】
亲亲，您好，以下是相关扩展：宝洁（英文名称：Pr o c t er & Ga m b le ，简称P&G，中文简称：宝洁公司）总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润排名第14的公司。它同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。【回答】
在宝洁工作是什么样的体验？
在宝洁工作的体验感还不错，福利很好。全职在生产线上和生产的技术员工一起进行生产，了解生产线的运作模型、设备原理、工艺知识、质量管理等等，在实操里重新回顾之前培训所学的知识。更重要的是了解生产线上的每一个员工。而这三个月为我接下来所有的工作都打下了非常坚实的基础。不得不说，宝洁在员工关怀方面做的非常好，为了让大家来到广州后能够安心培训，不用为住房操心，公司免费提供了一个月的酒店住宿，你可以用这一个月的时间慢慢找房。还有各种各样的一天培训，教你如何进行商务书写、商务演讲，如何进行项目管理，甚至包括如何面试，如何给他人涨工资，如何管理他人的工作表现。 这些培训不仅仅提高了我们的工作质量，更重要的是，不断增加自己的市场价值。
宝洁面试经验经历分享参考
宝洁面试经验经历分享参考 宝洁面试经验一： 看了这么多大家的面经，自己也回馈一下，早上第二个面，结果晚上没睡好早上睡到四点半就醒了，后来就没睡着，熬到六点半起床，八点从玉泉出发，结果路上堵车，一路下来晃得我晕车想吐汗，到了那里(发现签到室改到1003了)小休了一下就轮到我了，还没从晕车状态恢复过来。这里建议去的同学提早一点出发，以防堵车，还可以有时间休整一下自己。 面试官是Tony,真的很好的一个人，百闻不如一见，敲门进去前还有点紧张，见到他反而不紧张了。他用中文自我介绍了一下，然后让我介绍，结果我还傻傻的问是用中文吗?!主要是准备的最充分的英文自我介绍用不上感觉有点可惜，用中文还得重新整理思路汗。介绍完后继续用中文聊了下课题，然后才开始用英文问我问题，基本就是照着简历来，问的.比较细，中间还问到了家乡，结果我傻傻的就一句话作答完毕，没有好好利用一下，中间还问到我写的申请职位是不是写错了，他说管理培训生是实习生项目，申请全职的应该是另外的名称，搞的我很汗颜，因为我记得没错的话网上提供的职位好像就是这个吧。问完简历上的内容以为他要问八大问，结果他问我自己还有什么想要对他说的，搞得我一下子还不知道说什么好，不过赶紧BLA...BLA....说了一下，说完之后就让我问问题。面完出来看一下时间大概38分钟。 就像Tony说的，面试主要考察的不是技巧，而是要真实展现自己，看自己是否和所申的企业间相互适合，满足相互需要。所以现在也不去想结果怎样了，面过一次就当积累一次经验，争取下次更好的表现~ 宝洁面试经验二： 玉泉打的二十五块钱到的，不需要登记什么的，面试官手里有简历，如果你简历有变化就给他新的简历吧 面试官依然是tony，感觉很nice的人，我可能有点紧张，一上来就让我放松，说只是大家聊聊天，说不需要什么面试技巧，我还是不敢放肆哈哈，整个过程他多次说我有点紧张 看了一下简历，然后说自我介绍一下，中文的，说的还算溜，不过自己感觉有点背诵的样子。随后就问研究的课题，像前面同学一样，问的比较细，不知道专业不符会不会问的越细越被鄙视，越细越不相关-_-之间问我为什么读研，我说自己适合搞研究，结果问为什么不读博，就被问住了，扯了说是家里不让读，外界压力大 接下来就英文问我八问之一，没怎么准备过英文，说的比较短就没了，悲剧，继续英文问我活动的东西，问我在活动的工作职责之类的，因为我提到自己会变魔术，结果被请求现场变个魔术给他看，我找了半天，变了个很简单的小魔术，他说很不错，我也不知道真假，途中我也提到自己的电脑水平(夸大了一下)，他就问我一个电脑问题，我窘了，问题应该很简单，不写出来了，太丢人了，不过我没操作过，就推想着答了下，不知道对错，tony好像不满意，以后不敢吹了，唉 最后问我还有什么亮点想展示(可能我经历少)，我说了一条，问我还有吗，我说没了，又让我问问题，我问了一个，他说有点宽泛，答了之后问我还有吗，我说没了;这两个地方有点失败啊 出来一看时间还不到，唉...对了报到房间里是PG招骋组浙大的一位学长，姓申，挺好的，哈哈大家过去可以拉拉家常啊。 ;
为什么要制定和明确招聘流程
企业招聘人员的过程是个系统的，需要很多部门和人员一起配合的工作。由2个人以上，带有一定目的性的工作统称为项目，而项目都是需要建立流程的。招聘工作其实从头到尾就是一个项目性工作。
而企业将这些流程以书面的形式制定和明确出来，有助于管理体系的完善。所以，需要制定和明确招聘流程。
不知道以上这样的回答是否对您有帮助？
招聘的流程是怎样的？
招聘流程的五个阶段为：1、组织各种形式的考试和测验一般而言，此项工作涉及下述几个方面的内容：专业技术知识和技能考试、能力测验、个性品质测验、职业性向测验、动机和需求测验、行为模拟、评价中心技术。通过对应聘者施以不同的考试和测验，可以就他们的知识、能力、个性品质、职业性向、动机和需求等方面加以评定，从中选出优良者，进入到面试候选人的范围。2、招聘准备工作包括确定面试考官、选择合适的面试方法、、设计评价量表和面试问话提纲、、面试场所的布置与环境控制等。3、面试过程的实施这一阶段是面试工作程序中最主要的环节，它依靠面试考官的面试技巧有效地控制面试的实际操作。实际上，面试过程的操作质量直接影响着人员招聘与录用工作的质量。4、分析和评价面试结果，确定录用人员名单。5、对录用人员进行健康检查，符合条件者确定录用，将所有面试资料存档备案，以备查询。扩展资料企业组织招聘的注意事项有：1、明确岗位需求：在招聘之前需要跟用人部门确认清楚岗位的需求，这样才能够帮助企业准确地寻找到合适的人选，并且以便在面试当中对人选进行考察和筛选。2、及时与面试人员反馈：企业应该将面试的形式、面试官的岗位及其面试风格、还有一些面试的注意事项事前告知人选，好让他们做好充足的准备，正常地发挥出自己的实力。3、良好的面试体验：严谨、清晰、合理的面试安排，可以让人选感受到公司的专业度，树立良好的企业口碑。参考资料来源：百度百科-招聘
完整的招聘流程有哪些？
1、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；2、人力资源部门复核，由最高管理层审核招聘计划3、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额；4、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；5、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；6、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；7、联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式。8、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。9、签订合同并存档。扩展资料风险防范：1、为了防止招聘过程中的伪装现象，招聘者必须制定包括确定招聘需求、发布招聘信息、告知聘用结果、对招聘工作本身的评估等在内的招聘流程和程序。2、招聘者要主动收集关于求职者的信息，包括对求职者进行面试、心理测试等，以获取求职者的内隐信息，比如个性、潜力、人格等。3、招聘者要采用不同的招聘技术和方法。在评价应聘者时，招聘者可以采取心理测验、专业技能测试、面试、情景模拟等。参考资料百度百科-招聘工作流程
宝洁公司怎样培养人才
宝洁公司的人才培养体系 1、直接经理制 直接经理制。即明确指定的直接经理对下属一对一的培养与帮助。每一位员工从刚进公司开始，就会有一位直接经理对其工作进行指导，这是一对一的真正的商业培训，培训的内容甚至会包括拜访客户的语气、每一件小事的处理等等。 2、导师学员 导师制(Mentoring)以类似师徒制的运作方式，经历双向选择的过程之后，“导师”(Mentor)会将自己的实际经验传授给“学员”(Mentee)，倾听他生活的困惑与苦恼以及遇到的困难，同时以自身的经验告诉他在公司里的注意事项、公司文化的细节以及如何去开展工作等等，并不断地从旁指点与扶持。 3、丰富多彩的培训 宝洁的不同部门会建立不一样的培训内容和体系。这些培训包括对于新员工工作技能培训、员工职位升迁或者变更后的相应培训。宝洁公司建立了各级“宝洁学校”，针对不同阶段的需求为员工提供各种精心设置的课程。 内部提升制 宝洁公司是当今为数不多的采用内部提升制的企业之一。内部提升制已经成为宝洁企业文化的显著表现形式之一，是宝洁用人制度的核心，也是宝洁取得竞争优势的一个重要源泉。随着宝洁公司的成长而一道成长的员工的自豪感和主人翁意识保持了公司的凝聚力。 与内部提升制密切相关的另一项制度是宝洁的轮岗制度，即员工能够在足够的工作年限之后改变工作岗位，到不同的部门或者不同的区域继续工作，即跨国轮岗或跨部门轮岗。在轮岗问题上公司会尊重员工的想法，并努力提供更多的机会来实现其个人选择。 人才支持制度人才支持制度作为激励机制的重要组成部分，宝洁具有非常有竞争力的薪酬体系和员工福利待遇。在某种程度上，宝洁员工手上握住了许多其他公司没有办法提供的“工作方式选择权”，即可以选择是否执行弹性制度，包括自由选择上班时间、自由决定是否参与员工持股计划、自由选择在家工作一天等等。 让员工更自由 工作制度上的弹性和人性化是宝洁在人才培养上能取得成功的重要原因之一。目前宝洁采取上下班时间弹性化的管理方式，只要能够保证从上午十点到下午四点的核心工作阶段，具体上下班时间并无限制。 另外，2007年起宝洁实施了“在家工作”政策，工作超过两年的员工，在工作性质允许的情况下每周可以选择一天在家上班。“个人离开”假期也是宝洁的一大福利。凡在公司工作一年以上的职员，可以因个人的任何理由，每三年要求一个月，或者每七年要求三个月“个人离开”。这些方针，在契合宝洁整体文化的同时，也在整个人力资源市场上领导性地创造了一种更具弹性、更自由、更容易让员工发挥创造力和想象力的氛围。 让员工更主动 员工持股计划作为股权激励的一种，其实早已成为现代企业商业竞争的手段之一。早在19世纪末，宝洁公司就开始实施利润分享计划，2002年，宝洁中国计划将这项员工福利项目引入，经过五年的努力，这项计划终于在2007年年底获批，并使得宝洁成为第一家获此许可的外资企业。从2008年4月开始，宝洁在华的'正式员工可以按自愿原则，选择基本工资的1%—5%用于投资购买公司股票。员工持股作为宝洁的一项全球性计划，提供给美国本土以外的宝洁员工，目的是帮助那些不在美国当地的员工购买宝洁在美国的股票，让他们一同分享公司的成长。让员工变得更加主动。 让员工更快乐 宝洁希望让员工感受到工作的快乐，并且，快乐地工作。在宝洁内部设有水果吧供员工在空闲的时候就来这里购买。在下班之后，公司还在办公区域的会议室举办瑜伽培训等，员工可以免费参加，其他时间段依次安排有氧健身操、拉丁舞、街舞等。更有异常受欢迎的按摩室，让员工在有的时候享受到完全放松的一刻。 让员工更温暖 宝洁一直深信：只有照顾好员工，员工才能照顾好客户。只有真诚地对待同事，才能创造好的工作氛围，这一点，宝洁不仅提供了包括社会保险、商业保险以及公司的重大疾病支持项目在内的三重医疗保障以及高额的住房公积金和住房补贴等多项福利措施，更在公司内部形成互相帮助、共同进步的良好氛围。
