日照市中国建设银行分布位置
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日照市分行营业部 日照市黄海一路86号 [地图] 港务局斜对过，石臼友谊商店东侧100米 对公：周一到周五夏秋，周一到8:30-12：00，14:30-17：00，春冬8:30-12：00，14：0-16:30，星期节假日不办理；对私：夏秋8：00-17：00，春冬，8:30-16：20，节假日及星期已公告为准 0633-8328290
五莲支行营业室 日照市五莲县城文化路105号 [地图] 在沿河路东侧，东侧紧邻五莲城关派出所 对公：周一到周五夏秋，周一到8:30-12：00，14:30-17：00，春冬8:30-12：00，14：0-16:30，星期节假日不办理；对私：夏秋8：00-17：00，春冬，8:30-16：20，节假日及星期已公告为准 0633-5225939
五莲支行城关分理处 日照市五莲县城解放路45号 [地图] 北侧紧邻五莲县百货大楼 对公：周一到周五夏秋，周一到8:30-12：00，14:30-17：00，春冬8:30-12：00，14：0-16:30，星期节假日不办理；对私：夏秋8：00-17：00，春冬，8:30-16：20，节假日及星期已公告为准 0633-5221715
岚山支行营业室 日照市岚山区圣岚东路21号 [地图] 东侧紧邻岚山工商银行 对公：周一到周五夏秋，周一到8:30-12：00，14:30-17：00，春冬8:30-12：00，14：0-16:30，星期节假日不办理；对私：夏秋8：00-17：00，春冬，8:30-16：20，节假日及星期已公告为准 0633-2881487
岚山支行安东卫分理处 日照市岚山区安东卫南大街 [地图] 分理处对过为日照百货大楼万德福超市 对公：周一到周五夏秋，周一到8:30-12：00，14:30-17：00，春冬8:30-12：00，14：0-16:30，星期节假日不办理；对私：夏秋8：00-17：00，春冬，8:30-16：20，节假日及星期已公告为准 0633-2611080
莒县支行营业室 日照市莒县县城振兴东路23号 [地图] 东面为莒县工商局，对过为莒县农村信用社 对公：周一到周五夏秋，周一到8:30-12：00，14:30-17：00，春冬8:30-12：00，14：0-16:30，星期节假日不办理；对私：夏秋8：00-17：00，春冬，8:30-16：20，节假日及星期已公告为准 0633-6222340
莒县支行青年路分理处 日照市莒县青年中路70号 [地图] 北面为五金公司，南面为三联家电公司 对公：周一到周五夏秋，周一到8:30-12：00，14:30-17：00，春冬8:30-12：00，14：0-16:30，星期节假日不办理；对私：夏秋8：00-17：00，春冬，8:30-16：20，节假日及星期已公告为准 0633-6225703
东港支行 日照市海曲中路63号 [地图] 西面为易家家具商场，对过为日照利群商场 对公：周一到周五夏秋，周一到8:30-12：00，14:30-17：00，春冬8:30-12：00，14：0-16:30，星期节假日不办理；对私：夏秋8：00-17：00，春冬，8:30-16：20，节假日及星期已公告为准 0633-8221517
济南路支行 日照市济南路东端 [地图] 东面紧邻日照市交通警察支队 对公：周一到周五夏秋，周一到8:30-12：00，14:30-17：00，春冬8:30-12：00，14：0-16:30，星期节假日不办理；对私：夏秋8：00-17：00，春冬，8:30-16：20，节假日及星期已公告为准 0633-8792525
济南路支行大学城分理处 日照市滨州路9号 [地图] 日照市大学城管委东侧 对公：周一到周五夏秋，周一到8:30-12：00，14:30-17：00，春冬8:30-12：00，14：0-16:30，星期节假日不办理；对私：夏秋8：00-17：00，春冬，8:30-16：20，节假日及星期已公告为准 0633-8711399
市中支行 日照市烟台路201号 [地图] 日照市政府东侧，市行政审批大厅东门口 对公：周一到周五夏秋，周一到8:30-12：00，14:30-17：00，春冬8:30-12：00，14：0-16:30，星期节假日不办理；对私：夏秋8：00-17：00，春冬，8:30-16：20，节假日及星期已公告为准 0633-8717137
北京路支行 日照市北京路与天津路交汇处 [地图] 日照市开发区管委南侧，鲁南航运大厦一楼北侧 对公：周一到周五夏秋，周一到8:30-12：00，14:30-17：00，春冬8:30-12：00，14：0-16:30，星期节假日不办理；对私：夏秋8：00-17：00，春冬，8:30-16：20，节假日及星期已公告为准 0633-8324913
铁路支行 日照市海滨5路北首 [地图] 日照市火车站对过 对公：周一到周五夏秋，周一到8:30-12：00，14:30-17：00，春冬8:30-12：00，14：0-16:30，星期节假日不办理；对私：夏秋8：00-17：00，春冬，8:30-16：20，节假日及星期已公告为准 0633-8336536
正阳路支行 日照市正阳路91号 [地图] 日照北京同仁堂中医馆对过 对公：周一到周五夏秋，周一到8:30-12：00，14:30-17：00，春冬8:30-12：00，14：0-16:30，星期节假日不办理；对私：夏秋8：00-17：00，春冬，8:30-16：20，节假日及星期已公告为准 0633-8225264
海曲支行 日照市望海路25号，望海路与日照北路交汇处 [地图] 日照市新浪西服专卖店斜对过，麦当劳餐厅北侧 对公：周一到周五夏秋，周一到8:30-12：00，14:30-17：00，春冬8:30-12：00，14：0-16:30，星期节假日不办理；对私：夏秋8：00-17：00，春冬，8:30-16：20，节假日及星期已公告为准 0633-8225041
昭阳路支行 日照市朝阳路31号 [地图] 日照凌云商厦北侧 对公：周一到周五夏秋，周一到8:30-12：00，14:30-17：00，春冬8:30-12：00，14：0-16:30，星期节假日不办理；对私：夏秋8：00-17：00，春冬，8:30-16：20，节假日及星期已公告为准 0633-8215770
王府支行 日照市北京路158号 [地图] 日照市王府大街南端 对公：周一到周五夏秋，周一到8:30-12：00，14:30-17：00，春冬8:30-12：00，14：0-16:30，星期节假日不办理；对私：夏秋8：00-17：00，春冬，8:30-16：20，节假日及星期已公告为准 0633-8792264
菏泽路分理处 日照市菏泽路268，日照市如家商务宾馆一楼 [地图] 日照市高级实验中学东门口北侧 对公：周一到周五夏秋，周一到8:30-12：00，14:30-17：00，春冬8:30-12：00，14：0-16:30，星期节假日不办理；对私：夏秋8：00-17：00，春冬，8:30-16：20，节假日及星期已公告为准 0633-8776196
文登路支行 日照市文登路282号 [地图] 日照市望海小区西门门口 对公：周一到周五夏秋，周一到8:30-12：00，14:30-17：00，春冬8:30-12：00，14：0-16:30，星期节假日不办理；对私：夏秋8：00-17：00，春冬，8:30-16：20，节假日及星期已公告为准 0633-8791749
海纳商城分理处 日照市海纳商城西侧 [地图] 海纳商城西侧 对公：周一到周五夏秋，周一到8:30-12：00，14:30-17：00，春冬8:30-12：00，14：0-16:30，星期节假日不办理；对私：夏秋8：00-17：00，春冬，8:30-16：20，节假日及星期已公告为准 0633
海路分理处日照市西海路125号 [地图]日照市太阳城市场北门对公：周一到周五
夏秋，周一到8:30-12：00，14:30-17：00，
春冬8:30-12：00，14：0-16:30，
星期节假日不办理；
对私：夏秋8：00-17：00，
春冬，8:30-16：20，
节假日及星期已公告为准0633-8228739
山东日照距离北京市朝阳区光明楼多少公里?
驾车路线：全程约695.5公里起点：日照市1.日照市内驾车方案1) 从起点向正南方向出发，行驶60米，右转2) 行驶120米，左前方转弯3) 行驶270米，右前方转弯进入泰安路4) 沿泰安路行驶150米，左转进入北京北路5) 沿北京北路行驶550米，右转进入海曲东路6) 沿海曲东路行驶420米，朝西安路/日东高速/同三高速/G204方向，稍向左转进入迎宾路7) 沿迎宾路行驶8.1公里，稍向左转进入日兰高速公路2.沿日兰高速公路行驶240米，直行进入日兰高速公路3.沿日兰高速公路行驶76.6公里，朝天津/南京/G25方向，稍向右转上匝道4.沿匝道行驶1.1公里，直行进入长深高速公路5.沿长深高速公路行驶159.1公里，朝济南方向，稍向右转进入于家庄枢纽6.沿于家庄枢纽行驶2.5公里，直行进入青银高速公路7.沿青银高速公路行驶51.5公里，过麻营立交，朝滨州/天津方向，稍向右转进入淄博西枢纽立交8.沿淄博西枢纽立交行驶400米，过淄博西枢纽立交约350米后，直行进入滨莱高速公路9.沿滨莱高速公路行驶42.3公里，直行进入长深高速公路10.沿长深高速公路行驶57.7公里，朝北京/德州方向，稍向左转进入长深高速公路11.沿长深高速公路行驶1.1公里，过沙洼枢纽立交，直行进入荣乌高速公路12.沿荣乌高速公路行驶186.0公里，朝北京/保定/霸州/唐山方向，稍向右转进入当城互通13.沿当城互通行驶280米，过当城互通约450米后，直行进入京沪高速公路14.沿京沪高速公路行驶41.3公里，朝廊坊/滨海新区/北京/京津塘高速方向，稍向左转上匝道15.沿匝道行驶2.4公里，直行进入京沪高速公路16.沿京沪高速公路行驶57.9公里，过枣林桥，朝东三环/十里河桥方向，稍向右转进入分钟寺桥17.沿分钟寺桥行驶310米，过十里河桥，右前方转弯进入三环18.北京市内驾车方案1) 沿三环行驶1.5公里，过潘家园桥，直行进入三环2) 沿三环行驶120米，在光明桥/东二环/窑洼湖桥/东四环出口，稍向右转进入东三环南路辅路3) 沿东三环南路辅路行驶410米，过劲松桥，左转进入劲松路4) 沿劲松路行驶1.3公里，朝光明路/天坛方向，直行进入光明桥5) 沿光明桥行驶140米，过光明桥，直行进入光明路6) 沿光明路行驶430米，到达终点终点：光明楼
工程部经理个人工作总结
工程部经理个人工作总结范文 时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，是不是该好好写一份工作总结记录一下呢？那么如何把工作总结写出新花样呢？下面是我为大家收集的工程部经理个人工作总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 工程部经理个人工作总结1 紧张而又忙碌的20xx年已经过去，新的一年已经开始，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了20xx年工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路。 一、年度工作总结 （一）安全方面 1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作； 2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验收； 3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企业特殊作业人员证件的年审； 4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实； 5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训18班次，极大地提高了管理人员的安全意 6、冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改； 7、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培训基地学习； 8、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施； 9、对两项目立体交叉施工安全交底并监督落实； 10、落实推进安全生产标准化施工，并顺利通过省市领导检查。 （二）质量方面 1、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成绩，促进了广大员工们参与QC质量活动的积极性，提高了工程实际质量； 2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参与验收活动，积累了验收经验； 3、编写公司级“质量、安全奖惩处理办法暂行规定”，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障； 4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控”； 5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识； 6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见并组织落实整改； 7、参加市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织的安康杯安全演讲比赛，并取得个人三等奖的好成绩，参加全市安全拉网大检查； 8、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查，组织对各项目建工程的施工组织设计编制有据可依； 9、积极响应公司培训计划，组织各项目部相关人员参加质量技术相关技术培训xx班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后发展储备了技术力量； 10、积极组织了公司级月度大检查，对检查中发现的问题、隐患及时跟进，监督各项目部整改； 11、组织并落实人员参加市建委组织的技术比武，取得瓦工第一、镶贴工第一，总分第一的好成绩，受到了建委主管部门的表扬； 12、对技校食堂等项目资料收集并整理，并顺利完成备案事宜； 13、积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训，xxxx培训学习，提高了公司专业部门的执业水平； 14、及时对工程售后维修进行跟踪服务。 （三）进度及其它方面 1、参与xx等项目进度工期控制，积极提供合理化建议并监督其整改实施，使上述工程顺利交工验收。尤其对xx项目工期较紧的现状，按公司新制定的工期目标，配合指导项目部重新制定各分项工程完成节点日期，并依据进行跟踪检查，分析延期原因。使该项目于xx月xx日顺利初验，xx月xx日顺利通过复查验收，xx月xx日顺利完成备案。 2、对xx项目工期进度召开现场会并监督其实施。 3、协助各新建项目办理施工许可证办理等前期工作。 二、存在的问题与不足 1、没有及时有效的展开工作，在开展工作时思想上存在顾虑； 2、实际工作中缺乏前期引导及事中控制； 3、质量安全方面的监管细度不足； 4、工作时执行力不够，在奖惩方面手段偏软； 5、责任心及执行力有待继续增强； 6、与相关单位的沟通交流不及时； 三、工作思路 20xx年已来临，根据公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以总工岗位展开部署。 1、引导质检部、各项目做好QC质量小组活动开展及深化； 2、引导质检部、各项目做好每年一度的建筑职业技能技术比武； 3、对公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制管理负责； 4、组织贯彻执行有关规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平； 5、积极开展合理化建议工作，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用； 6、负责技术管理基础工作，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，主持或参加有关科学技术、技术合作事宜； 7、监督项目做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工程技术文件进行审核； 8、审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系； 9、负责对工程项目《施工组织设计》的修改和审批；负责塔吊、脚手架、高大模板、深基坑等施工方案技术内容的修改和方案审批； 10、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和安全，发现问题及时召集相关部门负责人进行处理。 工作岗位与工作思路均已确定，非常感谢总及各位领导对本人的信任和任命，本人在此表态，将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，持续改进和完善工作方法，使工作成绩再上一个新的台阶，保证公司各项管理目标顺利实现。 工程部经理个人工作总结2 20xx年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。以公司质量目标为工作目标，本着“严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信”的企业精神，透过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。以下为今年工程部的工作总结。 一、现场工作总结 1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。 2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料务必附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。 3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避免工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流，再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查。 4、与建设单位做好紧密配合，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要，对于每个工种施工前务必做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积展开，并同时构成书面记录。施工过程中的每单项工程工程量完成状况做到心中有数，每完成一个项目工程及时报业主进行确认。 二、存在的不足 1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知识面的不足。对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确；在工作中，对施工单位的口头指令比较多；与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对工程进度的控制还就应从实施状况着手，避免进度计划与实体脱节。同时加强自身安全生产管理专业知识的学习积累，以满足安全生产需要。 2、推荐公司能够在适当的时候多组织经验丰富的专业人员，对我们监理人员进行培训，以增强专业水平。 三、下一步工作打算和体会 我做为工程部经理，从事工作时间不算太长，工作中还存在许多不足之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不断更新和补充新的知识，提高业务水平和工作潜力，总结经验，更好的完成监理工作。 工程部经理个人工作总结3 随着时间的流逝，新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，xx项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对今年的工作总结如下。 一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设 1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由xx经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。 在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。 2、项目部在xx经理的`领导下，负责制定工作目标。 进度目标是：年底做到工程竣工，交付使用。 质量目标是：按优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。 3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。 二、做好事前控制 1、工期事前控制 工期目标确定后，项目部要求xx一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。 后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。 2、质量事前控制 （1）施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。 （2）质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的。 （3）工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。 （4）对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，并取得良好的效果。 三、事中控制 1、基础工程 （1）本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位认真学习，以便掌握，在施工中监督控制。 （2）施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先进行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可靠，组团项目部及监理部派人轮流值班，监督检查，从而保证了压桩记录的可靠性。 （3）在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论：高强静压管桩的基础施工是成功的。 （4）本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，控制水灰比，从而保证基础工程的质量。 2、主体工程 （1）高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满足设计及相关规范的要求。 对不符合设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。 （2）在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢采购，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。 在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通过的严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。 根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取经验，采用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落事故。 针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。 四、事后控制、总结经验 目前四幢小高层已主体结构验收，高层主体结构才完成70%，但还存在很多问题，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。 1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。 2、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降低企业成本。作出贡献。 3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。 4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。 5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。 6、有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。 /7、xx工程项目部一部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩。 ;
工程部经理月工作总结
工程部经理月工作总结范文 总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，我想我们需要写一份总结了吧。你想知道总结怎么写吗？下面是我帮大家整理的工程部经理月工作总结范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。 工程部经理月工作总结范文1 一、20xx年度工作总结 (一)安全方面 1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作; 2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验收; 3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企业特殊作业人员证件的年审; 4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实; 5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训18班次，极大地提高了管理人员的安全意 冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改; 9、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培训基地学习; 10、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施; 11、对xxxx、xxxx两项目立体交叉施工安全交底并监督落实; 12、落实推进安全生产标准化施工，并顺利通过省市领导检查。 (二)质量方面 1、组织qc质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成绩，促进了广大员工们参与qc质量活动的积极性，提高了工程实际质量; 2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参与验收活动，积累了验收经验; 3、编写公司级“质量、安全奖惩处理办法暂行规定”，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障; 4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控”; 5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识; 6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见并组织落实整改; 7、参加市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织的安康杯安全演讲比赛，并取得个人三等奖的好成绩，参加全市安全拉网大检查; 8、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查，组织对各项目建工程的施工组织设计编制有据可依; 6、积极响应公司培训计划，组织各项目部相关人员参加质量技术相关技术培训xx班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后发展储备了技术力量; 7、积极组织了公司级月度大检查，对检查中发现的问题、隐患及时跟进，监督各项目部整改; 8、组织并落实人员参加市建委组织的技术比武，取得瓦工第x、镶贴工第x，总分第x的好成绩，受到了建委主管部门的表扬; 9、对技校食堂等项目资料收集并整理，并顺利完成备案事宜; 10、积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训，xxxxxxxx培训学习，提高了公司专业部门的执业水平; 11、及时对工程售后维修进行跟踪服务。 (三)进度及其它方面 1、参与xxxxxxx等项目进度工期控制，积极提供合理化建议并监督其整改实施，使上述工程顺利交工验收。尤其对xxxx项目工期较紧的现状，按公司新制定的工期目标，配合指导项目部重新制定各分项工程完成节点日期，并依据进行跟踪检查，分析延期原因。使该项目于x月x日顺利初验，x月x日顺利通过复查验收，x月x日顺利完成备案。 2、对xxxx项目工期进度召开现场会并监督其实施。 3、协助各新建项目办理施工许可证办理等前期工作。 二、存在的问题与不足 1、没有及时有效的展开工作，在开展工作时思想上存在顾虑; 2、实际工作中缺乏前期引导及事中控制; 3、质量安全方面的监管细度不足; 4、工作时执行力不够，在奖惩方面手段偏软; 5、责任心及执行力有待继续增强; 6、与相关单位的沟通交流不及时; 三、20xx年工作思路 20xx年已来临，根据公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以总工岗位展开部署。 1、引导质检部、各项目做好qc质量小组活动开展及深化; 2、引导质检部、各项目做好每年一度的建筑职业技能技术比武; 3、对公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制管理负责; 4、组织贯彻执行有关规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平; 5、积极开展合理化建议工作，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用; 6、负责技术管理基础工作，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，主持或参加有关科学技术、技术合作事宜; 7、监督项目做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工程技术文件进行审核; 8、审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系; 9、负责对工程项目《施工组织设计》的修改和审批;负责塔吊、脚手架、高大模板、深基坑等施工方案技术内容的修改和方案审批; 10、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和安全，发现问题及时召集相关部门负责人进行处理。 工作岗位与工作思路均已确定，非常感谢x总及各位领导对本人的信任和任命，本人在此表态，将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，持续改进和完善工作方法，使工作成绩再上一个新的台阶，保证公司各项管理目标顺利实现。 工程部经理月工作总结范文2 转眼间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。 一、进度控制 按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月， 工期延误的主要原因在以下三个方面： 1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。 2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。 制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。 3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的.管理水平，方能不辜负领导的重托，为xx房产的发展作出更大的贡献。 针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。 二、质量控制 从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创xx杯打下了坚实的基矗目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前情况来看，我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。 三、造价控制 在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。 1.尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地下室的施工，为了节约成本，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照xx设计院的图纸施工，但结构上按照xx设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约成本近百万元;我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。 2.对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过总经办审批方可执行。 3.工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 四、现场安全文明施工 由于本项目的目标是省级文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过盛市安检站的多次检查，近期有望通过省级文明工地的验收。 五、对监理公司的管理 总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应该意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢?究其原因我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(800~1200元/月)，工资低的监理人员素质一定是偏低的。 ;
北京十大高档小区
北京十大高档小区：1、西单上国阙此楼盘位于西单图书馆大厦、中组部南300米处。西单上国阙项目总建设面积为24800平方米，一共两栋，两梯三户，分为163㎡两居和296㎡四居型，仅仅有82户，专门为高品位人士量身定制。北京最贵的房子非他莫属了。此建筑为板塔结合式建筑，采用的是南北顺向布局，以达到东西、南北虚实空间对称的效果。2、首创天禧首创天禧是CBD核心区唯一的住宅区，由于地理位置原因，距离CCTV仅50米，可享受到央视、文华酒店以及媒体公园这些最高端的配套资源。3、北京壹号院北京壹号院位于北京三环区域，是融创豪宅谱系的经典代表作，被称为中国面向全球的国际封面，北京最贵的房子之一。项目占地面积为59152平方米，约88亩，建筑面积达25210平方米。4、万柳书院北京房价最贵的十大楼盘排行第四名为万柳书院，位于海淀万柳巴沟路华联购物中心西侧，一共15栋楼，10号为会所，均为5-7层板楼的花园洋房，绿化率达30%，一梯一户或两梯两户，目前仅剩几套现房外售，户型面积为560㎡和590㎡。5、金地华着此项目由金地房产集团投资建设，北京最贵的房子之一。位于海淀西二环的城市核心区，距离金融街延长线慈献桥500米左右、距离中关村南大街700米左右。项目占地面积达5,673平方米，约8亩，建筑面积为26,496平方米。6、合生·霄云路8号合生·霄云路8号位于繁华的燕莎商圈和第三使馆区，总规划用地面积108公顷，I期规划规划建筑面积70万平米。项目目前在售450平、520平两种大户型房源。7、盘古大观盘古大观位于北四环中路、亚奥核心区，距离水立方仅180米，距离鸟巢500米，是千顷奥林匹克公园中心区唯一的地标性城市综合体。8、使馆壹号院使馆壹号院地处东二环核心腹地，位居东二环央企大道东首，比邻77座友邦大使馆。坐拥东直门、工体，燕莎使馆区等诸多核心区域，是首都北京国门地标。9、翰林阁翰林阁【梵悦108】位于建国路乙108号，总户数为364套，项目由东塔和西塔组成，其中西塔198套，东塔166套。10、梵悦万国府梵悦·万国府是梵天地产继梵悦·108之后的又一经典作品，位于北京东城区东直门外小街18号。项目建筑面积54381.69平方米，总户数174户。
北京海淀区最贵的小区排名
你好，亲
01、北京最早的高档别墅群落——中央别墅区
泰禾·北京院子
远洋·LAVIE
九章别墅
财富公馆
02、素有"皇家板块"美誉的别墅区——西山别墅区
颐和原著别墅
华润·西山
香山淸琴
西山壹号院
03、奥运会造就的别墅群落——亚奥京北别墅区
东方普罗旺斯
润泽庄园
御汤山
金科王府【摘要】
北京海淀区最贵的小区排名【提问】
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金科王府【回答】
单县十大高档小区
单县十大高档小区如下：1、中岭五星花园，单县城区舜师东路32号，大户型居多别墅。2、单县御景园，御景园是由菏泽昶楷地产在单县倾心打造的高档别墅区，位于单县新经济技术开发区内的新政务核心区，总用地面积93亩，总建筑面积4万平方米。3、凤凰城D区，位于菏泽市单县单州路凤凰城。4、学府佳苑，单县城区城区舜师东路，近园艺路。5、单县凤凰城别墅，电梯好楼层，南北通透。6、绿城兰园，地址山东省菏泽市单县，张知楼文化广场西南。7、单县凤凰城，位于新老城区交汇处，是连接旧城区新区的黄金宝地，项目周边分布单县主要交通干线，交通极其便捷，周边配套齐全，农贸市场，三信超市，家得利超市，单县中心医院，各种银行近在咫尺，为您的生活提供便利。8、凤凰城C2区，位于菏泽市单县舜师路112号附近。9、碧桂园天玺，城区嘉和路，近嘉善路，大户型居多。10、名仕豪庭，主力户型两居室、三居室和四居室，90㎡至159㎡不等。以上内容参考：百度百科—单县
单县十大高档小区
单县近年来的高速发展，也带动了高档小区的建设。目前，该县排名前十的高档小区依次是华园小区、荷花园、城市花园、新天地、阳光水岸、丽景花苑、中央花园、锦绣世家、金地名都和凯旋家园。这些小区无论是从环境、设施还是服务方面都实处极高的评价，配套齐全，交通便利，居住舒适安全，深受居民喜爱。这些高档小区的建设不仅提高了单县的房地产档次，也为城市的居住品质提供了有力的支撑。【摘要】
单县十大高档小区【提问】
单县近年来的高速发展，也带动了高档小区的建设。目前，该县排名前十的高档小区依次是华园小区、荷花园、城市花园、新天地、阳光水岸、丽景花苑、中央花园、锦绣世家、金地名都和凯旋家园。这些小区无论是从环境、设施还是服务方面都实处极高的评价，配套齐全，交通便利，居住舒适安全，深受居民喜爱。这些高档小区的建设不仅提高了单县的房地产档次，也为城市的居住品质提供了有力的支撑。【回答】
您能补充下吗，我有点不太理解【提问】
单县近年来的高速发展，也带动了高档小区的建设。目前，该县排名前十的高档小区依次是华园小区、荷花园、城市花园、新天地、阳光水岸、丽景花苑、中央花园、锦绣世家、金地名都和凯旋家园。这些小区无论是从环境、设施还是服务方面都实处极高的评价，配套齐全，交通便利，居住舒适安全，深受居民喜爱。这些高档小区的建设不仅提高了单县的房地产档次，也为城市的居住品质提供了有力的支撑。【回答】
