荣生集团

时间:2024-05-14 17:41:55编辑:奇事君

荣生的介绍

荣生为重庆荣生人造板有限公司1(下称“荣生公司”)之注册商标,并于2010年7月荣获重庆市著名商标2,荣生公司创立于1997年,致力于人造板的专业生产与加工,旗下产品及服务包括生产刨花板、密度板、木工板对刨花板、密度板进行饰面压贴等服务,十余年来,荣生秉承“团结拼搏、求实创新、以诚为本、以实为本”的企业文化,已为国内多家家具橱柜厂家与装修装饰企业提供了品质、环保性与耐久度极高的饰面人造板。荣生品牌人造板获得重庆市名牌产品协会颁发的重庆市知名产品荣誉称号,时效为2010年12月至2013年12月。

有没有在荣生集团上班的

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商业 求职就业

1:首先你得给自己一个清晰的定位,目前你所考虑的这几个方向对自己今后几年会带来什么?
2:先说平安普惠的信贷,这个方向确实不错,很锻炼人。做的好的话一个月收入两万三万的很正常,但是目前行业的投融资环境不理想,在这一行当压力会很大。
3:北京的房屋租赁行业也挺不错,但是要看整个房地产的发展。北京做房产经纪人的很多,压力巨大,面临客户和端口任务的压力。再说了,还得从头再来学习行业知识,积累人脉什么的。
4:去天津百脑汇做老本行,说实话我建议你考虑这个,毕竟你做这个行业,对3C产品行情价格什么的都了解,最主要的是这一行业之后的发展前景还是不错。只要自己肯积累。不管是人脉,行业经验什么的。如果您老家是天津的话,我建议你做老本行。虽说前两个行业都是销售,但是隔行如隔山,转行的话要考虑自己通过多长时间融入行业,到拿到高薪。
5:个人建议,仅供参考。


荣氏集团名下的企业有哪些

荣氏集团名下的企业有:上海面粉厂、中信集团、上海荣升公司等企业。荣氏企业,是旧中国资力最雄厚、规模最宏大的民族企业集团,是中国民族工业发展史上一个极令人注目的家族企业。因其当时在面粉业和棉纺业雄届首位,而有面粉大王、棉纱大王之称。上海永丰面粉厂,1996年11月25日成立,经营范围包括粮食加工。中国中信集团有限公司,是经改革开放总设计师邓小平亲自倡导和批准,由前国家副主席荣毅仁于1979年10月4日创办的公司。主要业务集中在金融、实业和其它服务业领域。2018年12月,世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓,中国中信集团有限公司排名第241。2019年7月,发布2019《财富》世界500强:位列137位。2019年9月,2019中国战略性新兴产业领军企业100强榜单在济南发布,中国中信集团有限公司排名第17位;2019中国服务业企业500强榜单在济南发布,中国中信集团有限公司排名第17位。2019年12月,中国中信集团有限公司入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。上海荣升机械设备有限公司是一家进口轴承销售公司,多年致力于,德国FAG进口轴承,INA进口轴承,美国TIMKEN进口轴承,日本NSK进口轴承等国际知名公司产品中国市场的销售。成立以来以优质的售前技术支持及售后跟踪服务面对每一位客户,秉承“诚实守信,用户第一”的公司宗旨,遵守“诚实,务实,共赢”的经营理念,提供给客户最优质的服务和最好的产品质量。面对日趋激烈的市场竞争,公司不断完善自我,日益壮大,业务范围已涉及钢铁冶金,港口机械,石油化工,汽车制造,机床造纸等多个行业,融合国际知名大公司的经营管理模式及企业文化,积极开拓市场,便于向各界用户提供从产品介绍到技术交流到产品售后服务的全过程服务。扩展资料:荣氏企业始创于二十一世纪初建筑行业风起云涌之际,起步于建筑企业发展良莠不齐之时,经过多年的风雨历程,大浪淘沙,荣氏作为民营企业在业内脱颖而出、迅速发展壮大。荣诚建筑安装已成为省内乃至全国屈指可数的高资质、高等级、高技术、高实力、高信誉的建筑工程企业。为更好地为社会服务、更多地为经济创造价值。荣氏企业的当家人荣元良先生带领全体同仁秉承“诚信务实、远见和智慧、敬业创新、科技研发、精益求精”的企业精神,勇于开拓,积极展开多元化经营。明天,荣氏集团必将更加发展壮大、为社会服务并创造更大贡献。运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等),向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。在商品经济范畴内,作为组织单元的多种模式之一,按照一定的组织规律,有机构成的经济实体,一般以营利为目的,以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命,通过提供产品或服务换取收入。参考资料来源:人民网-《荣氏实业王国的缔造》描写荣氏兄弟人生历程人民网-荣氏家族把握战争机会,“滚雪球”做大面粉业

中国荣氏家族有多少钱?

荣氏家族的财富难以估计,总值大约有1000亿元人民币左右。荣氏家族,是以荣毅仁为代表的中国民族资本家族。他们靠实业兴国、护国、荣国,在中国乃至世界写下了一段辉煌的历史。中国人民大学经济学院教授高德步评价说:“从近代开始,荣家三代对中国经济的发展做出了巨大贡献。荣宗敬和荣德生兄弟创办的企业是中国民族企业的前驱;解放后,荣毅仁支持中国政府的三大改造,对我国经济的发展起到非常积极的作用;改革开放以后,荣家第三代荣智健等人对中国市场经济、新兴民族企业的发展做出了重大贡献”。扩展资料:家族历史:荣家的老家在无锡荣巷,位于无锡市西郊。其祖先种稻植桑,以忠厚传家,于明代正统初年从金陵迁来,形成上荣、中荣、下荣三个自然村,直到民国初年才正式建镇。现在的荣巷已经并入市区,但仍保留了一条约400米长的老街,沿街还有150多组青砖黛瓦的老房子。荣氏鼻祖,荣启期(前571——474年)字昌伯,春秋时期_国(今汶上县北)人,生于周灵王元年(前571年),卒于周元王二年(前474年),终年98岁。荣氏祖先本与西周姬姓同宗,“周成王卿士荣伯食采于荣(今河南巩县西),因以为姓氏”。周庄王四年(公元前693年),荣叔公“奉王命见鲁桓公,有功社稷,封为上谷大夫,始迁于鲁,宅居_邑(今山东汶上,古称中都),是为鲁宗之始”。荣启期为叔公后人,精通音律,博学多才,思想上很有见解。曾为孔子师。后孔子初仕之地就是中都汶上,担任中都宰。

荣氏家族怎么被挤出中信的

荣氏家族被挤出中信,主要有以下几个原因:1.政治上的原因:荣氏家族是明朝宗室,为了维护明朝皇权,清朝在继位后,将荣氏家族视为敌人,不允许他们参与政治,他们也不得不放弃中信。2.经济上的原因:荣氏家族的财富大部分由官府收取,无法维持中信的正常运营,也导致其财力不足以在市场竞争中取得优势。3.社会上的原因:荣氏家族被当时的社会视为异族,他们的社会地位被削弱,不能在政治、经济、文化等方面发挥重要作用,也难以维持中信的经营。【摘要】
荣氏家族怎么被挤出中信的【提问】
荣氏家族被挤出中信,主要有以下几个原因:1.政治上的原因:荣氏家族是明朝宗室,为了维护明朝皇权,清朝在继位后,将荣氏家族视为敌人,不允许他们参与政治,他们也不得不放弃中信。2.经济上的原因:荣氏家族的财富大部分由官府收取,无法维持中信的正常运营,也导致其财力不足以在市场竞争中取得优势。3.社会上的原因:荣氏家族被当时的社会视为异族,他们的社会地位被削弱,不能在政治、经济、文化等方面发挥重要作用,也难以维持中信的经营。【回答】


荣氏家族怎么被挤出中信的

中信集团向中信泰富注资15亿美元,而且其他荣氏家族的人也相继退出了中信集团,作为补偿荣氏家族得到了海南的大片优质土地资源,从此荣氏家族与中信集团就分开了。2007年发生国际金融危机,中信泰富出现了155亿港元的巨额亏损,只靠一个公司之力,无法补救,中信泰富只能向中信集团母公司寻求帮助,但是中信集团毕竟是国营企业,不是私营的,帮助是可以但也有条件。最终的结果是荣智健辞职,中信集团向中信泰富注资15亿美元,而且其他荣氏家族的人也相继退出了中信集团,作为补偿荣氏家族得到了海南的大片优质土地资源,从此荣氏家族与中信集团就分开了。中信集团历史背景荣毅仁的“荣氏家族”,第一代荣宗敬、荣德生,是解放前著名的“面粉大王”、“棉纺大王”,新中国成立后,荣毅仁当过上海市副市长,纺织工业部副部长。因此,荣毅仁先生担任了第一任董事长,带领中信集团的初期发展。经过40多年的发展,中信集团已经成为了一家大型跨国企业集团,旗下业务非常多,涉及金融和实业两大版块,子公司176家,上市公司就有12家。

荣宗敬和荣德生的荣氏企业发展历程

  荣氏企业,是旧中国资力最雄厚、规模最宏大的民族企业集团,是中国民族工业发展史上一个极令人注目的家族。因其当时在面粉业和棉纺业雄届首位,而有“面粉大王”、“棉纱大王”之称。

  企业人物
  荣氏企业能够在较短的时间内兴旺发达起来,关键在于他们善于“育己育人”。 在荣氏家族中,每个人的个人修养与素质几乎各有千秋,但又有相同之处。他们都是爱国,有气魄,有能力的民族实业家,都走在“实业救国”的道路上。
  荣宗敬
  荣宗敬,荣氏企业缔造者之一,他与弟弟荣德生共同把荣氏企业发展成规模巨大、资金雄厚的民族企业。 荣宗敬(1873—1938),7岁进私塾。14岁到上海当学徒,后因病回乡,15岁到钱庄习业,19岁师满到上海森泰蓉钱庄做跑街,承担包揽生意,联系客户业务。他求知心切,专心研究业务,勤奋诚恳,且办事认真细心,并掌握了不少资金的调拨运用和棉麦产销方面的知识,为日后自办企业打下了坚实的基石。 他是家中长子,胆略大,善于冒险,有魄力,为以后控制荣氏企业总系统做了坚实的铺垫。荣宗敬领导时期的荣氏企业中,他的地位是任何荣氏家族之中的人不能相比的。他办事认真,精通业务,从经营第一个面粉厂到荣居荣氏企业总经理的近20年中,他的企业经营能力、经营策略、经营思想,使企业获得巨大发展。 他有胆有识,1917年他竟以40万元冒险买下旧机较多的恒昌源纱厂,后来盈利颇丰。他的领导能力极强,使全系统的管理极为统一,在人才的管理、利用、培养方面他也做了明智的决定。
  荣德生
  荣德生(1875一1952),荣氏企业缔造者之一。因4岁才学话,邻人称他“二木头”。他9岁入私塾,15岁由兄荐到上海钱庄学艺。而父笃信书中“四十五岁有子入拌池”之说,一心望他苦读学优做官。可荣德生认为“回去读不成,被人窃笑,不如学商,当留心,亦可上进”。于是,他刻苦学徒,钻研业务,深得老板器重。18岁时到父所在厘金局任帮账房,他得此美差更孜孜工作,发奋自学,为后来经营企业做了充分积存。荣德生经营才能出众,有远见。他专心致志地把毕生精力投入自己的事业。荣德生精心经营企业的同时,又进行灵活的改革,尤其在利用企业人才、培养人才方面作出重要贡献。虽然身为资本家,但他却能“对于工人已有相当之谅解”。荣德生的“大量生产”的经营战略,起了极重要的作用。他一生中,总是将企业的资本积累用于扩建新厂、购买新机器之用,用“滚雪球”的方式挣取大量金银。他和哥哥成功地运用“粉纱互补互济”的经营策略,把荣氏企业的发展推向一个又一个高峰。荣德生憎恨帝国主义的侵略,又愤恨国民党的统治,与民众一起参加反帝、反封、反官僚运动。解放前夕,荣德生坚决反对企业迁厂外逃,决心留在祖国继续经营企业,和工人们一起护厂迎解放。他为祖国的解放和社会主义建设作出了卓越贡献,成为中国工业史上最优秀的工业企业家之一。
  李国伟
  荣氏企业中杰出的实业家。他毕业于唐山路矿学院,起初是普通绘图员,但其工作认真勤奋,诚实好学,被荣氏兄弟看中,荣德生把自己女儿荣慕蕴配与他为妻,使其超人的才智、丰富的经营管理策略得以充分发挥。1938年,他不顾丈人荣德生反对,把“申四福五”迁入内地,开始形成自己的“申四福五”系统。内迁企业创造了巨额利润,证明了内迁是成功的。同时,李国伟在内地设分厂解决空袭和电力不足问题。他自制机器,开办建成面粉厂,创办煤矿,用于工业供应;利用纺织废料,开办宏文造纸厂;充分利用设备技术形成了一整套的管理策略,形成荣氏企业实力重大的派系——申四福五系统。他积极配合荣德生参与企业改革,取得一系列明显成效。此外,李国伟很爱国,又积极支持新中国建设,1951年后他多次向政府提出申请,把一大批外地荣氏企业迁回变成公私合营,实现了他一生中认为最快乐的大愿望。李国伟是中国近代工业企业年轻有为、爱国开明、有远见卓识的企业家。
  荣鸿元
  荣鸿元,“大房系统”的领导人,他继承父亲百折不挠、顽强创业的经营品质,克服重重困难,领导着举世瞩目的企业,成为荣氏企业后期发展的主持者。
  荣尔仁
  荣尔仁,是荣德生二子,经过专业学习后到公司任领导职务,管理“申二、五”时,改进了企业的技术管理和经营方针。抗战后他经营的“申二”和“申九”高额盈余,还清了战前申新总公司所有债务,在荣氏企业地位日益显要。1946年,他积极在内地筹备企业的恢复工作,拟订了一个一揽子大规模的“大申新”计划,使企业曾出现了一时的战后景气。荣尔仁继承了父辈的经营传统,成了一名优秀的实业家。
  编辑本段企业特色
  荣氏企业以其庞大的规模、雄厚的资金而雄居中国近现代的工业史上。它颇具民族代表性,有着与其他民族企业所共有的特点,更有着与其他民族企业所不同的特色,他们正是利用这些经营特点和特色,在帝国主义、封建主义、官僚资本主义的夹缝中生存发展的。50多年风风雨雨,荣氏企业始终百折不挠、竭尽全力去发展民族企业。荣氏企业发展史是中国民族资本工业史的典型,荣氏企业的每一位领导人都是民族企业家的典范。 解放后的荣氏企业,在中国共产党的领导下,迈开大步走向新生,得到了企业发展的合理保障,抛掉了企业的旧枷锁,从此面目焕然一新。荣氏企业荣毅仁在祖国建设方面给予了更大的支持,企业经过调整改组,相继成为公私合营的社会主义企业。其中起了尤为重要的作用。
  编辑本段发展策略
  荣氏家族不仅注重自身的修养,同时也十分注重培养人才。 人才,是每个企业成功及发展的要素。没有一个企业的发展不以人才为重,没有一个企业的成功不以人才为本。滚滚金银缔造者最终是有真才实学的人才。荣氏企业系统的实业家,正是以重视企业人才在企业中的地位为经营宗旨而使企业成功发展的。在企业人才利用和发展方面的经营思想,从荣氏兄弟到他们的于婿都是积极的、先进的。荣德生曾把人才看作企业成功的根本、基石,足见其程度非同一般。企业初建,荣氏兄弟深受人才桎梏和刺激,萌发了合理使用人才、开发人才、培养人才的信心与坚定决心。对人才的管理、重视方面,荣宗敬、荣德生、荣鸿元、李国伟等都有远见卓识。 荣氏企业是当时中国最大的民族资本企业集团。荣氏兄弟的发家史与正确的用人方针,有着密不可分的关系。首先,荣氏家族本身就是一个人才济济的群体。这是荣氏企业兴旺发达的重要因素之一。其二,荣氏企业并未将选材、育才的范围局限在家族内部,而是广招贤才,并且注意教育和培训,为企业长远发展进行铺垫。他们深知,一个企业也好,一个国家也好,要想兴旺发达,光靠集聚资金、开办企业还不够,还需要有相应的人才。
  渴求人才,广招贤才
  荣氏企业为了参与激烈的竞争,从社会多方面、多层次不借代价吸收录用专业技术、企业管理的人才。他们以实用、急用、省时、省钱为原则,对吸收人员在生活、工作方面给予种种厚待和支持。例如,申新曾以月工资600元、提供豪华生活为条件,聘任一位’美国工程师。又予以高薪优厚待遇聘请国内工程技术人员,给他们以较高的领导地位和权力,重奖、特奖一些为荣氏企业发展积极效力、踏实工作、作出贡献的人员。李国伟一例便是如此,李国伟原是铁路工程局的绘图员,但荣家知其积极上进、勤奋好学,便不顾“门户相当”的习俗,荣德生把女儿荣慕蕴配与李为妻,终于为荣氏企业选择一个才学兼备的难得人才。荣氏企业从多方面维护、理解、支持企业人才和管理人员,使这些人才知恩图报,千方百计报效企业,成为荣氏企业的骨干力量,使荣氏企业的改革得以顺利完成。
  重视人才,培养人才
  荣氏企业不断发展和扩充,对企业人才大量需求,加之粉、纱业人才奇缺,旧中国教育事业落后,所以社会人才远远不够企业需求,只有企业自行培养,从长远考虑造就教育成一批企业人才。在培养过程中,荣氏讲究真学实学,从多方面千方百计、多种多样地培养人才,重视学习西方先进科学技术。因地制宜,在企业就职人员中以脱产、半脱产、长期、短期等方式培养人才。用理论与实践相结合的方法,培训在职人员,收到花钱少,办事多的成效。他们先后办设两所专业大学,中心目的是为本企业发展所需而服务的。无论什么时期,工业企业发展与人才都是密不可分的,这是荣家早已感触的。在当时的历史条件下,荣家所办的职业教育,对提高生产技术水平和企业发展起了重要作用。 从长远利益出发,开设各类学校,造就子孙后代,是荣氏企业培养人才的重要思想。自1919年到新中国成立,荣家先后开办了无锡公益工商中学、上海中国纺织染工程补学校、江南大学、上海中国纺织染专科学校等,同时增设分设校内面粉、机电、化工、数理、商业、农业等许多专业系统,约培养高级人才1200多人。荣氏企业除培养高中级专业技术人员外,还培训整个系统几万工人。


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