高分悬赏！！！
员工在企业中的地位、调动员工积极性的意义
1、员工在企业中的地位
(1)员工是企业的基础
由于人是生产力三要素中最活跃的、员工是企业人力资源的全部，而人力资本是最重要的资本，因此，只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来，企业才会有效地创造财富，才会有经济效益和社会效益。
(2)员工是企业成功的关键
现在我国已逐步进入知识经济时代。在知识经济时代，人力资源，尤其是优秀人才空前地被放在了一个最重要的位置，越来越多的国家和企业相信人才是企业成功的关键，并不遗余力地改进和实施更有效的人才政策。在知识经济时代，企业迫切需要大量的知识型员工，满足越来越激烈的市场竞争的需要。谁拥有知识型、复合型员工，谁就会在市场竞争中站稳脚跟，获得成功。
(3)员工是企业发展的需要
员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。企业的发展需要有一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的积极性、主动性。只有这样，企业才能在竞争中发展壮大。
2、调动员工积极性具有重要意义
(1)发挥职工的积极性和创造性，推动企业不断发展
现代企业提倡人本管理思想，提出企业管理要以人为中心，尊重人、关心人，调动人的积极性，依靠全体员工发展企业。
(2)调动员工的积极性，主动性，才能提高员工的执行力，从而提高企业的经济效益
在市场经济条件下，企业的目标应始终围绕“顾客”这一中心做文章。也就是说，企业应使其提供的产品或劳务让顾客满意。企业管理者是否遵从这一管理之“道”，将是企业成败的关键。与顾客直接接触的是企业的员工，因而企业员工的表现直接影响顾客的满意程度，从而影响企业经营状况。
(3)企业的成功，取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。
对企业员工分类
提高企业员工的积极性，需要对企业员工进行分类，以便对各类员工分别采取各种不同措施。按员工工作性质可以分为：
1、基层工作人员（包括车间生产工人和基层管理人员）；
2、中层管理人员；
3、高级领导人员。
调动员工积极性的方法及措施
企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。
一个有效的激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。
一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面：
1、薪酬
物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量。有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。怎样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。
另外，员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。在美国在美国500强中，90%企业实行员工持股。员工持股究竟有什么作用？第一个作用是激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的核心竞争力，同时是金手铐，起留人的作用。有没有长期的利益激励，对人才的牵引作用是有很大影响的。第二个作用能够获得资金来源。员工持股目的实际上是全体员工承担风险，把企业做大，因为从这方面讲，员工持股有积极的影响。
2、制度
企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。
奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。高绩效和奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成员取得高绩效，取得高绩效后又有值得奖励的东西，两者是相互相成，互为促进的关系。奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励。负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。
竞争机制：竞争是调动员工积极性的又一大法宝。真正在企业中实现能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式，就现阶段我国的企业管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长。
岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。“工作职位挑战性”就是要让每一个员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。怎样才能让工作职位具有挑战性呢？有2个问题要特别注意：一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位。
目标激励：就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们，使他们自觉、努力实现其目标。
3、情感激励
人本主义心理学家马斯洛(Maslow)，在其《动机与人格》一书提出了人的5种层次的不同需要，这5个方面的内容是：基本生活需求——安全感——归属感——地位与尊重——自我实现。企业要努力满足员工的各项需求，如提供稳定可靠的就业，满足员工的生活需求和安全感。归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的利益等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是企业凝聚力的基本条件。地位与尊重是指人的社会性使每个人都要求得到社会的承认与尊重。在当前的社会中，经济收入和职位往往是社会地位的一种体现。自我实现是指当前面的需求基本得到满足以后，人们将产生进一步发展、充分发挥自己的潜能的需求，即自我实现。人在这5方面的需求层次是逐步加深的，只有满足了前一层次的需求后，才会追求更高层次的需要。这5个方面除了基本生活需求外，其他4个均为情感需要，因此，情感激励对调动员工的积极性，主动性具有重要的意义。关于情感激励的方式有很多，主要有这几种：
尊重激励：所谓尊重激励，就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位。如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。
参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
工作激励：工作本身具有激励力量！为了更好地发挥员工工作积极性，需要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。这要求管理者对员工工作进行设计，使工作内容丰富化和扩大化。何为工作内容丰富化？西文学者提出了5条衡量标准，也就是说要让员工找到5种感觉：一是要让员工能够感觉到自己把从事的工作很重要、很有意义；二是要让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他；三是要让员工能够感觉到他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智；四是要让员工能够感觉到自己所做的每一件事情都有反馈；五是要让员工能够感觉到工作成果的整体性。
培训和发展机会激励：随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化，知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。通过培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。
荣誉和提升激励：荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。
4、建立优秀的企业文化
企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前进。创造优秀的企业文化，就是要使企业树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位；使员工树立“主人公”的责任感。
实施激励过程中应注意的问题
建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。国内企业，虽然近年来越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但在对激励的认识上还存在着一些误区。
1、激励就是奖励
激励，从完整意义上说，应包括激发和约束2层含义。奖励和惩罚是2种最基本的激励措施，是对立统一的。而很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行而流于形式，结果难以达到预期目的。
2、同样的激励可以适用于任何人
许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对企业中个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。通过对不同类型人的分析，找到他们的激励因素，有针对性地进行激励，激励措施最有效。其次要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比，追求最大限度的利益。
3、只要建立起激励制度就能达到激励效果
一些企业发现，在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。这是什么原因呢？其实，一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础。有了准确的评估才能有针对地进行激励，我们须反对平均主义、“一刀切”，否则，激励会产生负面效应。
4、激励的公平性
研究表明，激励的公平与否，对员工也是一个强有力的激励因素。
北京有哪些报纸
问题一：北京都有哪些报纸? 出名的有这么几家
《中国新闻出版报》、《中国图书商报》、《中华读书报》、《出版人》、《出版参考》、《出版经济》、《传媒》、《出版发行研究》、《北京青年报》、《参考消息.北京参考》、《中国青年报》、《21世纪经济报道》、
以下是普通百姓经常订阅的。
由于太多，不好把地址，电话全弄出来。
你可以用百度搜索你想知道的报社。一般报社主页都有电话。
北京日报
地 址： 北京市东城区建国门内大街20号8楼排版中心
电 话： 65137526
北京晨报
[email protected]
地 址：北京 东环广场 A座3层 100027
客服热线96101
北京晚报
热线电话：85202188、85202199；
免费热线：8008108440；传真：85201972；
邮[email protected]
京郊日报
热线电话：85202775
信息早报社
62376589/62376649 62376589
联系地址：北京朝阳区北土城西路9号
信报日报社
63510130 63510130 010 100054
联系地址：北京市宣武区白纸坊东街16号
主要产品：报社
问题二：北京有哪些报社 40分 人民日报、光明日报、参考消息、北京青年报、北京晚报、北京晨报、京华时报、娱乐信报、精品购物指南、新京报、法制晚报、中国青年报、农民日报、工人日报、中国电视报、北京广播电视报、环球时报、法制日报、中国日报、中国证券报等等等等
问题三：北京市的市级报纸或省级报纸有哪些？求指教！ 北京日报，北京晚报，北京晨报，北京法制晚报，北京青年报，京华时报，新京报。
问题四：北京当地报纸都有哪些，比较急，谢谢！ 京华时报
北京晚报
人*民日报
中国证券报
china daily
北京青年报
北京晨报
中国计算机报
北京娱乐信报
新华每日电讯
光明日报
北京日报
经济参考报
法制日报
问题五：北京有哪些报社 《北京晚报》、《北京日报》、《北京晨报》、《法制晚报》、《新京报》、《北京青年报》、《京华时报》
问题六：北京市一共有多少种报纸 北京晚报 北京日报 北京晨报 北京周报
京华时报 生活时报 北京青年报
人民日报 光明日报 中国日报 *** 报 科技日报 中国青年报 中国新闻社 人民公安报 中国信息报 人民法院报 新华社 华声月报
检察日报 环球时报 工人日报 经济日报 农民日报 中国交通报 中华新闻网 中国少年报 *** 画报 每日电讯报 华声报
问题七：北京有哪几种报纸 北京日报，京华时报，北京晚报，北京青年报，其实北京地方报纸很多的。
问题八：报纸有哪些种类 以中国的实际情况给你做回答吧。
在中国，报纸都是国家性质，没有私营报刊。因此，我们最常见的就是各级党委的机关报，也就是党报，如《人民日报》、《北京日报》、《陕西日报》等。这些报纸一般内容比较枯燥，属于强制订阅。
其他的报纸，如果按照行业划分，就有财经报纸、法治报纸、娱乐报纸等等。如《21世纪经济导报》、《法治晚报》等。
如果按照出刊时间划分，就有日报和晚报，不过现在晚报为了抢夺市场，一般和日报的出刊时间一致。
问题九：北京最有影响力的报纸有哪几个？ 如果是“最”权威的：就是北京晚报，但是是下午开始销售；所以是“晚报”。如果是“最”早的，就是京华时报，信息较全面。
问题十：北京都有哪些报纸？ 北京晚报，北京晨报，北京青年报，北京日报，法制晚报，新京报，京华时报等发行量都比较大
你好！还是老问题，就是投标报价该怎么下浮，是不是调管理费，利润，还有人材机！还有什么可调整的？谢谢
理论上就是竞争的管理费和利润，所以这2个费率是最常见也最少产生争议的下浮。
实际上材料价格来源不同，其价格也是允许竞争的
至于投标报价能不能调整工程量还有调整基价乘系数，清单工程量是绝对不允许调整的，其次组价工程量一般也不允许调整，措施工程量除外，比如挖土，报价时根据投标人措施不同，放坡大小还是支挡土板，其工程量是允许调整的，但是小于清单工程量就说不过去了。调整基价乘系数的问题应该不是问题，投标报价是投标人完全的自主行为。
北京日报的报刊版面
一版：要闻二、三版：综合新闻四版：国际新闻五版：北京新闻六版：首都经济 新闻观察七版：社会新闻 读者之声八版：文体新闻摄影画刊九版：京华周末·赏玩人物京韵服务导刊·安居乐业休闲旅游创业之路产经周刊·汽车金融投资广告专版文艺周刊·文苑 流杯亭综艺新干线生活周刊·时尚居家旅游教育周刊·健康科技创新广告专版
北京日报集团的报纸简介
以下是北京日报集团旗下各大报纸具体简介 《竞报》是北京为迎接2008年奥运会而创办的大型彩色新闻图片日报，以“均衡发展的生活哲学”为办报理念；以全面展示、发掘奥运时代北京和中国的新发展、新形象，倡导人们追求更加文明、健康的生活方式为办报宗旨。 《竞报》集奥运报、图片报、互动报、引擎报为一体，致力于建立强大的新闻链接，打造平面“多媒体门户”版。《竞报》每日对开32版，包括16版视觉化速读新闻、8版今日体育、4版奥运周刊及4版生活方式，内容涵盖国内外时事、社会生活、财经、体育、文化、科技各个方面。 自2004年12月28日创刊以来，《竞报》以丰富的内容和新颖的形式，迅速赢得一批受过良好教育、具有一定经济基础、热爱工作和生活、关注时事及体育的都市年轻读者的喜爱，日均发行量12万份。 北京日报社、上海文广新闻传媒集团和北京青年报社三大传媒集团强强联手，斥资7200万元人民币成立北京新奥传媒有限公司，负责《竞报》的广告、发行、制作等经营业务。
“纸媒已死”成为现实了吗？
本人曾经在新华社旗下的现代快报任职。当时发行量在全国排名12位，没想到一夜之间纸媒就不行了，表现在广告和发行量双双大幅度下降。我辞职离开时，很多人为我想不通。我说了一句话：“我们还没退休，报纸却已经老了！”引起了不少人反感，甚至有胆大的对我说：“杨总，你自己想辞职，就不要把报纸说的那么不堪了。”不过，现在那一拨人见到我，通常第一句话就说：“杨总，那个时候你怎么看的那么准啊？！”其实报纸之死，是大势所趋，一是报纸的盈利模式有问题（买报纸是亏大本的，得靠广告收入去贴补），广告跟不上，报纸发行量自然就没法跟不去；二是新媒体的出现，使得“第一时间”发布新闻成为可能，冲击了纸媒用户。
但是，我以为报纸和新媒体之间不是取代关系，而是迭代关系；不是谁主谁次，而是此长彼长；不是谁强谁弱，而是优势互补。全媒体时代，“内容为王”没有变。
丘崇《蓦山溪（为叶总领寿）》原文及翻译赏析
蓦山溪（为叶总领寿）原文： 风传芳信，晓色便清霁。帘幕护春寒，篆香温、笙簧韵美。使华容与，星动帝王州，花上脸，柳边眉，竞报占熊喜。欢娱好是，玉塞无尘起，鞭计小迟留，要长折、遐冲万里。传闻有诏，宣室待归来，ˍ醁满，叵罗深，莫负春葱指。 诗词作品： 蓦山溪（为叶总领寿） 诗词作者：【 宋代 】 丘崇
