西西弗书店可以网上买吗?
西西弗书店可以网上买,西西弗书店从2013年开启线上购书服务。 西西弗书店诞生于1993年8月8日,总部位于重庆,其旗下有西西弗书店、矢量咖啡、不二生活文创、七十二阅听课儿童阅读体验空间、推石文化等子品牌,拥有标准线、主题线、定制线三大店型产品线 。2021年4月西西弗书店官网信息显示,在全国70多个城市拥有300多家实体连锁书店。 西西弗书店(SiSYPHE)诞生于1993年8月8日,总部位于重庆,是一家连锁书店。 其旗下有西西弗书店、矢量咖啡、不二生活文创、七十二阅听课儿童阅读体验空间、推石文化等子品牌,拥有标准线(黑标/绿标/红标)、主题线、定制线三大店型产品线 。 据2021年4月西西弗书店官网信息显示,其在全国70多个城市拥有300多家实体连锁书店,300多家意式咖啡馆,超过500万活跃会员。 “西西弗书店”的名称来源于《希腊神话》中的西西弗斯。西西弗斯是科林斯的建立者和国王,他曾一度绑架死神,让世间没有了死亡。后来,西西弗斯触犯了众神,诸神罚他将巨石推到山顶。 然而,每当他用尽全力将巨石推近山顶时,巨石就会从他的手中滑落,滚到山底。于是,他只能不断重复、永无止境地做这件事——诸神认为再也没有比进行这种无效无望的劳动更为严厉的惩罚了。 以上内容参考:百度百科-西西弗书店
西西弗书店怎么消费
是你在书店里面除了购书之外,还可以买饮料,这样书店可以提供阅读的区域给您免费看书。西西弗书店诞生于1993年8月8日,总部位于重庆,是一家连锁书店。 其旗下有西西弗书店、矢量咖啡、不二生活文创、七十二阅听课儿童阅读体验空间、推石文化等子品牌,拥有标准线(黑标/绿标/红标)、主题线、定制线三大店型产品线 。据2021年4月西西弗书店官网信息显示,其在全国70多个城市拥有300多家实体连锁书店,300多家意式咖啡馆,超过500万活跃会员。理念:西西弗秉承“参与构成本地精神生活”的价值理念、坚持“引导推动大众精品阅读”的经营理念,西西弗书店努力成为城市阅读的推动者,帮助并有益于人们的成长。西西弗至信阅读有益人类,认为未来社会的持续进步与文明的提升,阅读扮演着不可或缺的角色,因此致力于大众阅读的推广。
西西弗书店为什么叫西西弗
西西弗书店之所以叫西西弗,是根据《希腊神话》中的西西弗斯而起。
西西弗书店诞生于1993年8月8日,总部位于重庆,是一家连锁书店。其旗下有西西弗书店、矢量咖啡、不二生活文创、七十二阅听课儿童阅读体验空间、推石文化等子品牌。
西西弗秉承“参与构成本地精神生活”的价值理念、坚持“引导推动大众精品阅读”的经营理念,西西弗书店努力成为城市阅读的推动者,帮助并有益于人们的成长。另外,西西弗至信阅读有益人类,认为未来社会的持续进步与文明的提升,阅读扮演着不可或缺的角色,因此致力于大众阅读的推广。
西西弗书店的评价
很好,环境有书香气。西西弗所有门店看起来都差不多,实际是因为统一了用色(深红和墨绿、木质、黑铁)和风格(欧式复古);统一的丝绒或皮质/布艺沙发,统一的红色门头包裹着各具特色的概念设计(如杭州某店的丝绸门头);员工休息室的门都印着都敏俊枕边书《爱德华的奇妙之旅》的封面;所有书籍细分到小类,查询方式接近图书馆;卖场不能使用任何含有化学成分的香氛,尤其是市售空气清新剂。尽管如此,西西弗的气味还是很不错。环境的营造不止靠视觉,也靠嗅觉。细节决定成败。扩展资料1、书店区域:不二生活区的“不二”指的是佛文化中的“不二法门”;2、书店标语:背包太沉,存吧;站着太累,坐吧;买了太贵,抄吧;有意见,提;3、企业管理文化:惜缘不弃,了缘不逆,随缘不攀。4、书店店名:西西弗,取自西方神话西西弗斯推石,更深的原因是,西西弗认为文化传播就是永不停止的“推石”。西西弗现在也开始开展出版业,取名“推石文化”;5、西西弗公仔:西西驴,西西弗起源于贵州遵义,取“黔驴技穷”的反义“黔驴技不穷”。
西西弗书店工作怎么样?
我觉得是不错的,书店一般氛围都是比较好的,不过有个问题您可能要了解一下,公司是否会外派,你根据你的需求考虑下。西西弗书店(SiSYPHE)诞生于1993年8月8日,总部位于重庆,是一家连锁书店。其旗下有西西弗书店、矢量咖啡、不二生活文创、七十二阅听课儿童阅读体验空间、推石文化等子品牌,拥有标准线(黑标/绿标/红标)、主题线、定制线三大店型产品线 。据2021年4月西西弗书店官网信息显示,其在全国70多个城市拥有300多家实体连锁书店,300多家意式咖啡馆,超过500万活跃会员。书店理念西西弗秉承“参与构成本地精神生活”的价值理念、坚持“引导推动大众精品阅读”的经营理念,西西弗书店努力成为城市阅读的推动者,帮助并有益于人们的成长。西西弗至信阅读有益人类,认为未来社会的持续进步与文明的提升,阅读扮演着不可或缺的角色,因此致力于大众阅读的推广。
西西弗书店上班怎么样
西西弗书店工作还可以。它由薛野、萧然、陈瑾、高冬梅等创立于1993年,同年8月8日诞生于遵义。年轻的创办者们将书店命名为西西弗,典故来源于希腊神话中受永世惩罚的西西弗斯。【摘要】
西西弗书店上班怎么样【提问】
西西弗书店工作还可以。它由薛野、萧然、陈瑾、高冬梅等创立于1993年,同年8月8日诞生于遵义。年轻的创办者们将书店命名为西西弗,典故来源于希腊神话中受永世惩罚的西西弗斯。【回答】
我觉得是不错的,书店一般氛围都是比较好的,不过有个问题您可能要了解一下,公司是否会外派,你根据你的需求考虑下。【回答】
服务业都要站很久,工作都是会有无聊的内容,为前提,西西弗的这份工作,不算好也不算坏。
首先,这个工作的硬缺点:
1.工资低,我们店一个干了五个月转正的图书专员,加上月度任务百分百完成的奖金,交完社保后也只拿到了3900,干到主管是交完社保4500,这是我们店是北京大店,因为比别的店忙,有大店补贴的情况。
2.加班,且加班费低,每周两天早九晚十的通班,加班费一小时只有十五。
3.体力活,费身体,我这两个月经常腰疼膝盖疼脚腕疼,在家的时候没法正常走路,但这个因人而异,我同事就没这个情况【回答】
接下来说一下这个工作中性的特点:
1.本质是服务业
服务业是个酸甜苦辣都有的行业,给人提供帮助让我觉得很快乐,但被资本家提出的“顾客就是上帝”洗脑的一些客人,确实让人挺头疼的,工作中有因为说话不够低声下气被刁难过,还有很多客人把地板弄脏了就叫我们清理的,体会到了附近居民的素质水平哈哈
2.同事大多是大专学历
3.工作内容本身简单,晋升主要靠搞人际关系【回答】
1.给人推荐书很快乐
有个喜欢看耽美的阿姨,我给她推了一次书,她下次就和我说那本书太好看了
很多苦恼的家长会问我应该买什么书,还有小朋友想买书让我给推荐然后谢谢我的
作为一个喜欢看书喜欢分享的人,当面给人卖安利真是太快乐了
2.书的库存够多就能免费借阅,员工购书八折
每天都在逛书店,看上了就借回去,两个多月我好像借了十本书,店里买了四本,网上还买了几本,在店里看完了四本,用我的话说就是像猪八戒进瓜田一样快乐哈哈
3.每天听音乐干体力活心情好,能减肥
我两个多月结合晚上逐渐不吃主食瘦了十斤,听着纯音乐干体力活心情也挺不错的。
通班挺累,但第二天测体重瘦了一斤的感觉太酸爽了。
4.整理书架很有趣【回答】
一个图书馆的书目本身就可以做成一本书,书名其实也包含着信息量,整理书架的时候书名和书名好像在对话,阅读书名还挺有趣的
还可以按自己的喜好整理书架,比如整理心理类的时候,我会在贩卖焦虑的书边上放一本佛系一点的书,整理网络文学架的时候,把一些行为不端的作者的书放在书架最底层,把喜欢的小说放在最显眼的位置。
图书的摆放本身也是一种表达,没有人来问的时候我会通过整理书架推荐我喜欢的书
5.观察来看书的人很有趣
会目睹很多情侣搞笑装逼现场,还有那种单纯爱看书的人,还有很多讨论言情小说的小女生等等
6.每天接触很多书,很开阔视野
会发现无论你有什么问题,其实都有人面对同样的问题并且出书了,所以哪怕不在书店工作了,我以后也会定期逛一逛书店的
7.工作的价值感很强
这是一份很有意义的工作,想买书的人需要有图书专员对图书的整理码放,位置引导,才能买到自己想买的书,所以很容易体会到工作给人带来【回答】
一份工作怎么样,真的要像小马过河一样自己去尝试一下,我的同事干几天就辞职的大有人在,主管以上的很多也是干了好多工作以后决定在西西弗稳定下来的【回答】
西西弗书店的商业模式拆解
来谈一个最近认识到的没有经过融资但现金流很充沛的企业——西西弗书店,相信很多人都很熟悉,但不一定都了解。这个书店逛街时经常看到,但我却从来没有怀疑过他的存在。在看完花爷的文章后,周末和老婆逛街,猛地一想受线上冲击现在新华书店都报道只能依靠教科书来赚钱,此外这家企业并没有经过任何的融资(从附图企业架构来看,金新竹是以90%的占比控制着西西弗书店,零售的没有账期,现金流肯定是充沛的),企业93年开始创立,到2020年全国接近开了300多家店铺,基于此开始了这家企业的调研。
他说过一句话:“懂书有什么了不起的呢?懂市场才是王道!”从后面西西弗的布局来看,他确实向我们诠释了什么是懂市场。
在当时10年的市场下,互联网已经迅速崛起,我那个时候上大学没多久也已经开始通过京东、卓越来买书。而金新竹能敏锐的觉察到传统书店太过理想主义,认为“书应该卖给爱读书的人”,而事实上爱读书的人在经历线上线下的书店,存量需求已经被满足差不多了。因此核心的重点应该是通过线下找增量。而西西弗这个case,确实就是搞定了那些不读书的人。那是怎么搞定的——怎么让人来的?并且怎么让来的人还下单呢?
第一个问题非常反自觉,Shoping mall里的书店其实是不用担心引流问题。这个事情原本我是没关注的,但昨天特意去线下还看了一圈,发现是合理的。如今线下商超,你会发现能聚集人群的地方并不是那些买服饰、箱包的,而是电子3C、超市、游戏城以及书店,因为服饰、箱包你只要经过门口,你就知道是否适合自己,从而也就决定你是否走进去,而其他你有进去体验了才能有所“得”。
书店也一样,书店是个黑匣子,进入书店之后依然是黑匣子,只有当你走进书店,翻开书的那一刻你才能开始获取信息。而当你抱着随意的心态走进书店、随手翻开一本书,突然发现这本书很有趣,是你之前完全没有在意过的,你大概率就会有下单的可能。
怎么让你下单呢?网络公开的一些资料是说,首先区别传统店长选书的逻辑,西西弗在每个书籍类目的细分领域都有专门的买手来负责,结合大数据,确保上架书籍和人群的匹配程度,提升命中随机顾客的可能,据公开资料反馈书籍的收入能占到店铺营收的70%,但利润贡献还是由店内的咖啡馆以及文创产品提供。
但据我昨天下午的观察来看,我大概四点左右的时候在门口蹲了半小时,200多平的店铺面积内大概有200人不到(25%左右在里面咖啡厅),半个小时下单的人数有8-9个人,书本和文创订单数比例大概是1:1,书籍销售比例感觉未到70%,而购买书本的大部分是以亲子为单位(成年人买书还是以线上为主,小朋友不知道要买什么书,所以要来线下,符合花爷的自愿交易原则),并且人员在书店里闲逛的时间基本都是超过10分钟的(服饰店那些普遍不超过2分钟),数据能和现在公开的数据大体匹配上:日均客流量大概1000人,转化率13%-15%,客单价大概100元,单店年产出在500万左右。
第一次开眼的市场调研结果基本就到这里,虽也有一些未能尽善尽美,例如既然成人下单没有亲子多,为什么不扩大亲子区域的面积,但这仅是一个起点。
以上就是今天的分享,我是梁高飞。