西西弗书店可以网上买吗？
西西弗书店可以网上买，西西弗书店从2013年开启线上购书服务。 西西弗书店诞生于1993年8月8日，总部位于重庆，其旗下有西西弗书店、矢量咖啡、不二生活文创、七十二阅听课儿童阅读体验空间、推石文化等子品牌，拥有标准线、主题线、定制线三大店型产品线 。2021年4月西西弗书店官网信息显示，在全国70多个城市拥有300多家实体连锁书店。 西西弗书店（SiSYPHE）诞生于1993年8月8日，总部位于重庆，是一家连锁书店。 其旗下有西西弗书店、矢量咖啡、不二生活文创、七十二阅听课儿童阅读体验空间、推石文化等子品牌，拥有标准线（黑标/绿标/红标）、主题线、定制线三大店型产品线 。 据2021年4月西西弗书店官网信息显示，其在全国70多个城市拥有300多家实体连锁书店，300多家意式咖啡馆，超过500万活跃会员。 “西西弗书店”的名称来源于《希腊神话》中的西西弗斯。西西弗斯是科林斯的建立者和国王，他曾一度绑架死神，让世间没有了死亡。后来，西西弗斯触犯了众神，诸神罚他将巨石推到山顶。 然而，每当他用尽全力将巨石推近山顶时，巨石就会从他的手中滑落，滚到山底。于是，他只能不断重复、永无止境地做这件事——诸神认为再也没有比进行这种无效无望的劳动更为严厉的惩罚了。 以上内容参考：百度百科-西西弗书店
西西弗书店怎么消费
是你在书店里面除了购书之外，还可以买饮料，这样书店可以提供阅读的区域给您免费看书。西西弗书店诞生于1993年8月8日，总部位于重庆，是一家连锁书店。 其旗下有西西弗书店、矢量咖啡、不二生活文创、七十二阅听课儿童阅读体验空间、推石文化等子品牌，拥有标准线（黑标/绿标/红标）、主题线、定制线三大店型产品线 。据2021年4月西西弗书店官网信息显示，其在全国70多个城市拥有300多家实体连锁书店，300多家意式咖啡馆，超过500万活跃会员。理念：西西弗秉承“参与构成本地精神生活”的价值理念、坚持“引导推动大众精品阅读”的经营理念，西西弗书店努力成为城市阅读的推动者，帮助并有益于人们的成长。西西弗至信阅读有益人类，认为未来社会的持续进步与文明的提升，阅读扮演着不可或缺的角色，因此致力于大众阅读的推广。
西西弗书店为什么叫西西弗
西西弗书店之所以叫西西弗，是根据《希腊神话》中的西西弗斯而起。
西西弗书店诞生于1993年8月8日，总部位于重庆，是一家连锁书店。其旗下有西西弗书店、矢量咖啡、不二生活文创、七十二阅听课儿童阅读体验空间、推石文化等子品牌。
西西弗秉承“参与构成本地精神生活”的价值理念、坚持“引导推动大众精品阅读”的经营理念，西西弗书店努力成为城市阅读的推动者，帮助并有益于人们的成长。另外，西西弗至信阅读有益人类，认为未来社会的持续进步与文明的提升，阅读扮演着不可或缺的角色，因此致力于大众阅读的推广。
西西弗书店的评价
很好，环境有书香气。西西弗所有门店看起来都差不多，实际是因为统一了用色（深红和墨绿、木质、黑铁）和风格（欧式复古）；统一的丝绒或皮质/布艺沙发，统一的红色门头包裹着各具特色的概念设计（如杭州某店的丝绸门头）；员工休息室的门都印着都敏俊枕边书《爱德华的奇妙之旅》的封面；所有书籍细分到小类，查询方式接近图书馆；卖场不能使用任何含有化学成分的香氛，尤其是市售空气清新剂。尽管如此，西西弗的气味还是很不错。环境的营造不止靠视觉，也靠嗅觉。细节决定成败。扩展资料1、书店区域：不二生活区的“不二”指的是佛文化中的“不二法门”；2、书店标语：背包太沉，存吧；站着太累，坐吧；买了太贵，抄吧；有意见，提；3、企业管理文化：惜缘不弃，了缘不逆，随缘不攀。4、书店店名：西西弗，取自西方神话西西弗斯推石，更深的原因是，西西弗认为文化传播就是永不停止的“推石”。西西弗现在也开始开展出版业，取名“推石文化”；5、西西弗公仔：西西驴，西西弗起源于贵州遵义，取“黔驴技穷”的反义“黔驴技不穷”。
西西弗书店工作怎么样?
我觉得是不错的，书店一般氛围都是比较好的，不过有个问题您可能要了解一下，公司是否会外派，你根据你的需求考虑下。西西弗书店（SiSYPHE）诞生于1993年8月8日，总部位于重庆，是一家连锁书店。其旗下有西西弗书店、矢量咖啡、不二生活文创、七十二阅听课儿童阅读体验空间、推石文化等子品牌，拥有标准线（黑标/绿标/红标）、主题线、定制线三大店型产品线 。据2021年4月西西弗书店官网信息显示，其在全国70多个城市拥有300多家实体连锁书店，300多家意式咖啡馆，超过500万活跃会员。书店理念西西弗秉承“参与构成本地精神生活”的价值理念、坚持“引导推动大众精品阅读”的经营理念，西西弗书店努力成为城市阅读的推动者，帮助并有益于人们的成长。西西弗至信阅读有益人类，认为未来社会的持续进步与文明的提升，阅读扮演着不可或缺的角色，因此致力于大众阅读的推广。
西西弗书店上班怎么样
西西弗书店工作还可以。它由薛野、萧然、陈瑾、高冬梅等创立于1993年，同年8月8日诞生于遵义。年轻的创办者们将书店命名为西西弗，典故来源于希腊神话中受永世惩罚的西西弗斯。【摘要】
西西弗书店上班怎么样【提问】
西西弗书店工作还可以。它由薛野、萧然、陈瑾、高冬梅等创立于1993年，同年8月8日诞生于遵义。年轻的创办者们将书店命名为西西弗，典故来源于希腊神话中受永世惩罚的西西弗斯。【回答】
我觉得是不错的，书店一般氛围都是比较好的，不过有个问题您可能要了解一下，公司是否会外派，你根据你的需求考虑下。【回答】
服务业都要站很久，工作都是会有无聊的内容，为前提，西西弗的这份工作，不算好也不算坏。
首先，这个工作的硬缺点：
1.工资低，我们店一个干了五个月转正的图书专员，加上月度任务百分百完成的奖金，交完社保后也只拿到了3900，干到主管是交完社保4500，这是我们店是北京大店，因为比别的店忙，有大店补贴的情况。
2.加班，且加班费低，每周两天早九晚十的通班，加班费一小时只有十五。
3.体力活，费身体，我这两个月经常腰疼膝盖疼脚腕疼，在家的时候没法正常走路，但这个因人而异，我同事就没这个情况【回答】
接下来说一下这个工作中性的特点：
1.本质是服务业
服务业是个酸甜苦辣都有的行业，给人提供帮助让我觉得很快乐，但被资本家提出的“顾客就是上帝”洗脑的一些客人，确实让人挺头疼的，工作中有因为说话不够低声下气被刁难过，还有很多客人把地板弄脏了就叫我们清理的，体会到了附近居民的素质水平哈哈
2.同事大多是大专学历
3.工作内容本身简单，晋升主要靠搞人际关系【回答】
1.给人推荐书很快乐
有个喜欢看耽美的阿姨，我给她推了一次书，她下次就和我说那本书太好看了
很多苦恼的家长会问我应该买什么书，还有小朋友想买书让我给推荐然后谢谢我的
作为一个喜欢看书喜欢分享的人，当面给人卖安利真是太快乐了
2.书的库存够多就能免费借阅，员工购书八折
每天都在逛书店，看上了就借回去，两个多月我好像借了十本书，店里买了四本，网上还买了几本，在店里看完了四本，用我的话说就是像猪八戒进瓜田一样快乐哈哈
3.每天听音乐干体力活心情好，能减肥
我两个多月结合晚上逐渐不吃主食瘦了十斤，听着纯音乐干体力活心情也挺不错的。
通班挺累，但第二天测体重瘦了一斤的感觉太酸爽了。
4.整理书架很有趣【回答】
一个图书馆的书目本身就可以做成一本书，书名其实也包含着信息量，整理书架的时候书名和书名好像在对话，阅读书名还挺有趣的
还可以按自己的喜好整理书架，比如整理心理类的时候，我会在贩卖焦虑的书边上放一本佛系一点的书，整理网络文学架的时候，把一些行为不端的作者的书放在书架最底层，把喜欢的小说放在最显眼的位置。
图书的摆放本身也是一种表达，没有人来问的时候我会通过整理书架推荐我喜欢的书
5.观察来看书的人很有趣
会目睹很多情侣搞笑装逼现场，还有那种单纯爱看书的人，还有很多讨论言情小说的小女生等等
6.每天接触很多书，很开阔视野
会发现无论你有什么问题，其实都有人面对同样的问题并且出书了，所以哪怕不在书店工作了，我以后也会定期逛一逛书店的
7.工作的价值感很强
这是一份很有意义的工作，想买书的人需要有图书专员对图书的整理码放，位置引导，才能买到自己想买的书，所以很容易体会到工作给人带来【回答】
一份工作怎么样，真的要像小马过河一样自己去尝试一下，我的同事干几天就辞职的大有人在，主管以上的很多也是干了好多工作以后决定在西西弗稳定下来的【回答】
西西弗书店的商业模式拆解
来谈一个最近认识到的没有经过融资但现金流很充沛的企业——西西弗书店，相信很多人都很熟悉，但不一定都了解。这个书店逛街时经常看到，但我却从来没有怀疑过他的存在。在看完花爷的文章后，周末和老婆逛街，猛地一想受线上冲击现在新华书店都报道只能依靠教科书来赚钱，此外这家企业并没有经过任何的融资（从附图企业架构来看，金新竹是以90%的占比控制着西西弗书店，零售的没有账期，现金流肯定是充沛的），企业93年开始创立，到2020年全国接近开了300多家店铺，基于此开始了这家企业的调研。
他说过一句话：“懂书有什么了不起的呢?懂市场才是王道！”从后面西西弗的布局来看，他确实向我们诠释了什么是懂市场。
在当时10年的市场下，互联网已经迅速崛起，我那个时候上大学没多久也已经开始通过京东、卓越来买书。而金新竹能敏锐的觉察到传统书店太过理想主义，认为“书应该卖给爱读书的人”，而事实上爱读书的人在经历线上线下的书店，存量需求已经被满足差不多了。因此核心的重点应该是通过线下找增量。而西西弗这个case，确实就是搞定了那些不读书的人。那是怎么搞定的——怎么让人来的？并且怎么让来的人还下单呢？
第一个问题非常反自觉，Shoping mall里的书店其实是不用担心引流问题。这个事情原本我是没关注的，但昨天特意去线下还看了一圈，发现是合理的。如今线下商超，你会发现能聚集人群的地方并不是那些买服饰、箱包的，而是电子3C、超市、游戏城以及书店，因为服饰、箱包你只要经过门口，你就知道是否适合自己，从而也就决定你是否走进去，而其他你有进去体验了才能有所“得”。
书店也一样，书店是个黑匣子，进入书店之后依然是黑匣子，只有当你走进书店，翻开书的那一刻你才能开始获取信息。而当你抱着随意的心态走进书店、随手翻开一本书，突然发现这本书很有趣，是你之前完全没有在意过的，你大概率就会有下单的可能。
怎么让你下单呢？网络公开的一些资料是说，首先区别传统店长选书的逻辑，西西弗在每个书籍类目的细分领域都有专门的买手来负责，结合大数据，确保上架书籍和人群的匹配程度，提升命中随机顾客的可能，据公开资料反馈书籍的收入能占到店铺营收的70%，但利润贡献还是由店内的咖啡馆以及文创产品提供。
但据我昨天下午的观察来看，我大概四点左右的时候在门口蹲了半小时，200多平的店铺面积内大概有200人不到（25%左右在里面咖啡厅），半个小时下单的人数有8-9个人，书本和文创订单数比例大概是1:1，书籍销售比例感觉未到70%，而购买书本的大部分是以亲子为单位（成年人买书还是以线上为主，小朋友不知道要买什么书，所以要来线下，符合花爷的自愿交易原则），并且人员在书店里闲逛的时间基本都是超过10分钟的（服饰店那些普遍不超过2分钟），数据能和现在公开的数据大体匹配上：日均客流量大概1000人，转化率13%-15%，客单价大概100元，单店年产出在500万左右。
第一次开眼的市场调研结果基本就到这里，虽也有一些未能尽善尽美，例如既然成人下单没有亲子多，为什么不扩大亲子区域的面积，但这仅是一个起点。
以上就是今天的分享，我是梁高飞。
