宁波苏宁红孩子母婴用品有限公司怎么样？
宁波苏宁红孩子母婴用品有限公司是2018-03-30在浙江省注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于浙江省宁波市海曙区机场路1000号6号楼148室。宁波苏宁红孩子母婴用品有限公司的统一社会信用代码/注册号是91330203MA2AHUL24R，企业法人任伟，目前企业处于开业状态。宁波苏宁红孩子母婴用品有限公司的经营范围是：母婴用品、食品（含保健食品）、保健用品、日用品、服装、箱包、鞋帽、纺织品、玩具、化妆品、工艺品（象牙及其制品除外）、第一类医疗器械、家用电器、办公用品的批发、零售；家政服务；保洁服务；婴儿洗浴服务；空气治理服务；家电维修；电子产品维修；鲜花、绿植租赁与销售；地板打蜡、除螨；皮具保养；五金、家具及室内装饰材料销售和安装服务；灯具、卫浴产品、厨房设备、建筑材料销售和安装、维护服务；计算机、软件及其配件销售与维修；智能电子设备的销售与维修服务；汽车销售；自行车、电动车销售；自行车、电动车、机动车维修(另设分支机构)；废旧物资的回收与销售（仅限办公）；光伏设备销售与维修；儿童玩具租赁；经济信息咨询，设计、制作、代理、发布国内外各类广告；出版物零售；餐饮服务：小吃店、饮品店（另设分支机构经营）；儿童室内游戏娱乐服务（另设分支机构经营）；保健按摩服务（另设分支机构经营）；美发服务；文化艺术交流活动组织；健康咨询（除诊疗）；自营和代理货物和技术的进出口，但国家限定经营或禁止的货物和技术除外以及其他按法律、法规、国务院决定等规定未禁止或无需经营许可的项目和未列入地方产业发展负面清单的项目。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看宁波苏宁红孩子母婴用品有限公司更多信息和资讯。
苏宁易购和红孩子什么关系
红孩子是苏宁易购旗下母婴商品销售平台。
红孩子成立于2004年3月，在线销售以母婴、化妆、食品、家居、保健、厨电等品类为主的，共5万多种商品。是中国最大的孕婴妈妈安心购物网站，为孕婴妈妈和宝宝们提供专业、安全的商品与服务。2012年09月25日，苏宁电器正式宣布以6600万美金收购母婴电商品牌红孩子。
2014年，苏宁云商宣布进行架构调整，母婴垂直电商红孩子，将与原苏宁母婴化妆品事业部进行整合，并成立了独立公司进行运作，与电器、3C成为苏宁自营三驾马车之一。这家独立公司将经营红孩子、缤购两个品牌，计划今年开出8家红孩子实体店，SKU（库存量单位）扩充到50万。
苏宁红孩子母婴网上商城怎么样
现在红孩子并给了苏宁易购，对于上海来说，配送挺方便的。一般今天下单，明日就会送的，而且也可以货到付款的/最近网站在搞母婴专场288-100，奶粉8折挺划算的。他们网站经常搞促销活动的。相比其他同类型网站相对便宜些，一般现在像奶粉尿布等，都在他们家直接买了，快递送来，即方便又不费力。他们快递员来了之后会问你拿个校验码的。快递也相对负责。
2022年十大电商平台排行榜
2022年十大电商平台排行榜：淘宝；天猫；京东；拼多多；苏宁易购；唯品会；考拉海购；网易严选；小红书；闲鱼。 扩展资料： 1.淘宝 淘宝网是由中国十大上市公司之一的阿里巴巴集团于2003年5月城里的受欢迎的网络零售平台，拥有近5亿用户的注册量，随着规模的扩大和用户数量的增加，目前已经成为世界范围内较大的电子商务交易平台之一。 2.天猫 天猫是专业线上综合购物平台，也是受到全球购物者钟爱的品质购物之城，成立于2012年1月，在2012年双十一是创造了13小时卖100亿的世界纪录，2014年2月19日天猫国际正式上线，为消费者提供海外原装进口商品。 3.京东 京东是中国自营式电商企业，于2014年5月在美国纳斯达克正式上市，同时也是国内知名综合性B2C购物平台，目前公司业务已经覆盖了零售、数字科技、物流、技术服务、健康等多个领域。 4.拼多多 拼多多是一家成立于2015年4月的以商家入驻模式为主的第三方移动电商平台，也是国内大的农产品上行平台，凭借着好货不贵的运营理念和百亿补贴的活动，创造了中国电商行业活动规模和持续时长的新纪录。 5.苏宁易购 苏宁易购是一家成立于1990年的世界500强企业，旗下拥有苏宁极物、苏宁易购广场、苏宁小店、苏宁红孩子和汽车超市等业务，广泛覆盖了消费者的生活所需，目前苏宁旗下各类创新互联网门店超过一万三千家，居国内线下网络前列。 6.唯品会 唯品会是一家成立于2008年8月广州的专注于特卖的时尚综合类电子零售品牌，产品类别涵盖了服饰鞋包、居家、美妆等各大品类。 7.考拉海购 考拉海购是由网易创立的国内知名大型为消费者提供保姆式服务的跨境购物电商平台，以母婴用品、美妆个护、食品保健、服饰鞋包和家居数码为主打类目，在2019年9月阿里巴巴斥资20亿全资收购这个电商平台。 8.网易严选 网易严选是网易集团旗下的成立于2016年4月的原创生活类自营电商品牌，致力于为消费者甄选出高品质且兼具性价比的优品，为消费者提供30天无忧退换货服务，是一个颇受好评的电商品牌。 9.小红书 小红书是一家成立于2013年的国内十大社交APP之一，用户可以通过短视频或者图文等方式标记生活点滴。小红书，找到全世界的好东西是这个品牌的口号，在这个网站上用户不仅是分享者同样也是消费者。 10.闲鱼 闲鱼是阿里巴巴集团出品的一款闲置交易平台APP，无需复杂的开店流程，通过淘宝或支付宝账号登录，自主手机拍照上传二手闲置物品就可以进行在线交易，2021年4月开始平台还可以支持用户在小程序内买卖闲置物品，提升购物分享体验。
2022年中国十大电商平台排名是什么？
2022年十大电商平台排行榜：淘宝；天猫；京东；拼多多；苏宁易购；唯品会；考拉海购；网易严选；小红书；闲鱼。 扩展资料： 1.淘宝 淘宝网是由中国十大上市公司之一的阿里巴巴集团于2003年5月城里的受欢迎的网络零售平台，拥有近5亿用户的注册量，随着规模的扩大和用户数量的增加，目前已经成为世界范围内较大的电子商务交易平台之一。 2.天猫 天猫是专业线上综合购物平台，也是受到全球购物者钟爱的品质购物之城，成立于2012年1月，在2012年双十一是创造了13小时卖100亿的世界纪录，2014年2月19日天猫国际正式上线，为消费者提供海外原装进口商品。 3.京东 京东是中国自营式电商企业，于2014年5月在美国纳斯达克正式上市，同时也是国内知名综合性B2C购物平台，目前公司业务已经覆盖了零售、数字科技、物流、技术服务、健康等多个领域。 4.拼多多 拼多多是一家成立于2015年4月的以商家入驻模式为主的第三方移动电商平台，也是国内大的农产品上行平台，凭借着好货不贵的运营理念和百亿补贴的活动，创造了中国电商行业活动规模和持续时长的新纪录。 5.苏宁易购 苏宁易购是一家成立于1990年的世界500强企业，旗下拥有苏宁极物、苏宁易购广场、苏宁小店、苏宁红孩子和汽车超市等业务，广泛覆盖了消费者的生活所需，目前苏宁旗下各类创新互联网门店超过一万三千家，居国内线下网络前列。 6.唯品会 唯品会是一家成立于2008年8月广州的专注于特卖的时尚综合类电子零售品牌，产品类别涵盖了服饰鞋包、居家、美妆等各大品类。 7.考拉海购 考拉海购是由网易创立的国内知名大型为消费者提供保姆式服务的跨境购物电商平台，以母婴用品、美妆个护、食品保健、服饰鞋包和家居数码为主打类目，在2019年9月阿里巴巴斥资20亿全资收购这个电商平台。 8.网易严选 网易严选是网易集团旗下的成立于2016年4月的原创生活类自营电商品牌，致力于为消费者甄选出高品质且兼具性价比的优品，为消费者提供30天无忧退换货服务，是一个颇受好评的电商品牌。 9.小红书 小红书是一家成立于2013年的国内十大社交APP之一，用户可以通过短视频或者图文等方式标记生活点滴。小红书，找到全世界的好东西是这个品牌的口号，在这个网站上用户不仅是分享者同样也是消费者。 10.闲鱼 闲鱼是阿里巴巴集团出品的一款闲置交易平台APP，无需复杂的开店流程，通过淘宝或支付宝账号登录，自主手机拍照上传二手闲置物品就可以进行在线交易，2021年4月开始平台还可以支持用户在小程序内买卖闲置物品，提升购物分享体验。
红孩子CEO徐沛欣：搭上成长风火轮
红孩子CEO徐沛欣：搭上成长风火轮 王立伟 2004年6月份才进入B2C领域，还有机会吗？ 红孩子的答案是，一定有。 这家公司成立6个月后，就开始实现盈利。成立2年后，年销售额达到2亿元人民币。而这个数字正在成几何倍数增长，借“金猪年”生育高峰，红孩子预计2007年的销售额将达到10亿元人民币。 红孩子的成长让风投激动不已，2005年红孩子融资300万美元，2006年融资500万美元，2007年融资2500万美元。这个加速成长的“孩子”，距离上市只有一步之遥。 60万顾客与两亿销售额 在每年都涌出大量“跟从者”、每年都大量消失“跟从者”的B2C行业，红孩子的成长就像一个奇迹。 比起一般的创业者，CEO徐沛欣和他的创业伙伴李阳、郭涛更能体验到母婴用品的消费者的消费需求，创业初期，他们都初为人父。于是创业团队决定将母婴市场作为切入点。 而幸运的是，团队中有两个人曾经有在慧聪工作的经历，这家从目录起家的网站的运营模式给了红孩子不少启发。 后来红孩子以目录销售的方式开始试水母婴用品市场，这种方式很快又进行了演化，最终形成了目录+网站的销售模式。 “你想象不到消费者对价格的敏感程度。”徐沛欣说。因此利润成了一个撒手锏，最初的时候红孩子的利润率为15％，而现在毛利仅为10％，对消费者具有极大的吸引力。 看似简单的经营原则，却带来了巨大的回报。一个数字是，北京市场卖出的4罐奶粉中，就有一罐是通过红孩子售出的。在全国12个城市进行布点以后，其消费群的数字稳稳地攀上了60万。 让顾客形成购买 一个良好的平台将帮助B2C网站迅速建立起核心竞争力。徐沛欣细数家珍，呼叫中心系统、库存物流系统、供应商管理体系、财务结算体系等，IT系统的完善，使得服务变得快捷，客户体验更加舒适。“顾客形成购买的可能性加大。” 红孩子正在逐渐缩短送货时间。在北京市场，时间从72小时缩短到48小时，再缩短到24小时，现在这个数字已经是12小时。 这并非易事。IT系统的互联互通帮了大忙。在红孩子，IT系统连接起了供应商、物流、结算和订单系统。 其上游的6000多家供应商中，有近四成与红孩子进行了系统的对接。红孩子向这些供应商开放了很多有价值的市场数据，比如市场占有率、用户分析等，这些数字对于供应商进行供货决策提供了支持。 红孩子的两级物流体系确保了进货和出货的速度。在这个体系中，红孩子总部的采购部门向供应商下订单，后者将所需货物送往红孩子的各个库房中，财务部门根据进货记录统一结算；红孩子自有的物流体系则根据顾客的订单，进行配货和运送，且负责收款。 对于用户而言，他们既可以通过网上订货，也可以通过红孩子自有的.呼叫中心进行订货，他们的订单不仅仅与红孩子的自有物流体系发生关系，同时也会被传送给财务和供应商管理系统。 这个过程确保物流系统向用户配送货，以及供应商进行供货响应，和财务部了解应收账款情况。 有意思的是，红孩子的物流人员承担的责任远远多于一般的物流人员，他们除了要送货以外，还要进行发刊和信息调查，这两项工作帮助红孩子准确把握用户需求，以及扩大用户群，但在总的成本上却没有增加。 另一个降低成本的做法是加快库存周转率。2005年，亚马逊的库存周转率是28天，而红孩子的库存周转率已经做到了25天。 红孩子建立的IT系统让复制与扩张成为可能，2005年底，红孩子开始在全国布点。 红孩子快长 “想想看，用户都敢于在我们这里买给婴儿吃的奶粉，他还有什么东西不放心在我们这里买？”徐沛欣的假设并非刚刚才有。 事实上，在最初的设想中，徐沛欣就已经考虑到了更广阔的市场。 他们想到，家庭大宗支出，比如房子、汽车可能决定权在于男性，而快速消费品的采购，一般是由女性完成的。女性的购买力完全能够支撑起一个新的战略规划，那就是打造一条家庭购物的“高速公路”。 这个“对快速消费品消费进行决策”的女性，在孩子的幼年时期会决定孩子的奶粉的购买，而当孩子成长到一定阶段时，她可能会为自己选购化妆品，为孩子的爷爷奶奶选择保健品，为家庭选购家居用品。 老用户的资源被充分利用起来，再加上网站对新用户有极高的黏性，用户总量的迅速增长就有了实现的可能性，最终使得销售额出现巨大的增长。 在北京，红孩子的产品线已经开始从母婴用品延伸到化妆品、家居用品和保健品。徐沛欣知道，广泛的用户基础以及细致周到的服务保证了红孩子能够开拓新的产品线。但这不代表所有事[FS:PAGE]情都能够一步到位，那些标准化的产品、顾客认知度强的产品被作为重点发展的对象，而除此之外，做全产品线也被认为是重中之重。 而红孩子的野心还不止于此，幼教、礼品也将是其发展的重点。“3年之内，我们希望用户能够达到300万。”徐沛欣说。 ;
