中国十大电商平台排名
2022年中国十大电商平台1. 天猫天猫原名淘宝商城，在2012年更名为天猫，该平台是一个综合性购物网站，用于很多优秀的品牌商和厂家，还有众多国外进口商品，致力为顾客提供100%品质保证的商品。2. 京东京东是国内知名的B2C电商网购平台，凭借正品和发货快而闻名，作为全球互联网公司十强企业，京东自创立以来，一直保持多，快，好，省的经营理念，为每一位客户提供其放心满意得到产品。3. 拼多多拼多多成立于2014年，主打社交拼团的经营理念，拼的多省的多，经营一下百亿补贴，农活，特产等产品，为消费者提供众多好货不贵的产品，深得消费者的青睐和喜欢。4. 淘宝淘宝是阿里巴巴于2003年成立的一个电商平台，是深受国内消费者欢迎的购物网站，也是手机上最常用的十大软件之一，该网站产品应有尽有，主要面向大众人群，其每日用户量达到上百万人，是亚洲最大的网购平台。5. 唯品会唯品会是一家专注于特卖的时尚综合类电子零售平台，成立于2008年，主要涵盖于鞋包，美妆居家等大牌产品，以客户的品质追求为主要核心，致力为给消费者提供最为满意的正品产品。6. 苏宁易购苏宁易购成立于1999年，位于十大购物app排行榜之列，其产品在家电，电子，百货等都有覆盖，经过多年发展，其业务以遍布全国各地，拥有1300多家互联网门店，凭借高品质，高服务的特点获得消费者的打理支持。7. 点淘点淘成立于2016年，是由淘宝直播改名而来，是国内领先的直播电商平台，主要采取直播购物方式，可以买到很多大牌便宜好货，改频太有非常丰富的产品可供消费者选择，是中国十大电商平台之一。8. 抖音电商抖音电商是抖音旗下旗下的一个电视上平台，主要通过短视频和直播的方式，为众多消费者提供众多优价好评的商品，凭借好商品，好内容，好服务的特点深受消费者的欢迎。9. 快手电商快手电商也是国内极为知名的网络购物平台，主要为不同的消费者提供多元化产品，以KLO直播带货主要核心，为消费者提供一站式的产品服务，是电商平台排行榜前十名之一。10.考拉海购考拉海购是阿里巴巴旗下的一款以跨境进口为主的电商平台，主要经营来自全国的优良好货，主打自营，经过多年发展，已成为最高级别认证的跨境电商平台，拥有来自全国各地的10000多种商品，致力为客户提供最为优质的购物体验。
苏宁易购和红孩子什么关系
红孩子是苏宁易购旗下母婴商品销售平台。
红孩子成立于2004年3月，在线销售以母婴、化妆、食品、家居、保健、厨电等品类为主的，共5万多种商品。是中国最大的孕婴妈妈安心购物网站，为孕婴妈妈和宝宝们提供专业、安全的商品与服务。2012年09月25日，苏宁电器正式宣布以6600万美金收购母婴电商品牌红孩子。
2014年，苏宁云商宣布进行架构调整，母婴垂直电商红孩子，将与原苏宁母婴化妆品事业部进行整合，并成立了独立公司进行运作，与电器、3C成为苏宁自营三驾马车之一。这家独立公司将经营红孩子、缤购两个品牌，计划今年开出8家红孩子实体店，SKU（库存量单位）扩充到50万。
中国十大电商平台排名
中国十大电商平台排名1、淘宝首先是阿里巴巴集团于2003年创立的淘宝。淘宝是中国最大的综合性电子商务平台，也是全球大型电子商务交易平台之一。经过16年的发展，市场不断扩大，是中国电子商务平台的佼佼者。2、京东京东商城早期以正品电子数码产品起家，在开发中秉承“先于企业，以人为本”的理念，自营产品，品控在自己手中，信誉良好，品牌效应。近年来，它开始形成社交电商矩阵，可能会抢占更多流量，与众多竞争对手展开竞争。是中国电子商务领域最受欢迎和影响力最大的电子商务网站之一。3、网易严选网易严选背靠网易原创自营生活方式电商品牌，以“好生活没那么贵”为经营理念。通过ODM模式，直接对接大牌厂商，省去品牌溢价和中间环节，为国人挑选性价比好的产品。其网易推手板，深受消费者欢迎。4、拼多多拼多多是专注于C2B集团的第三方社交电商平台。作为新电商的先行者，拼多多拥有海外购物、服饰箱包、数码家电、餐饮、家居生活、美妆护肤、家纺家具、母婴玩具、生鲜水果等九大品类.用户可以以更低的价格购买团购优质商品，享受共享的购物体验。经过短短几年的发展，已发展成为上市公司。5、苏宁购物苏宁购物是苏宁电器旗下的B2C电子商务网站。近年来，随着业务的扩大，现在除了电器还包括生活用品等诸多品类。 2011年以来，苏宁启动线上线下同步发展战略，不断提升线上市场份额。同时，苏宁凭借强大的物流、实体店体验和售后服务支持，在众多电商平台上仍占有一席之地。6、唯品会唯品会定位为“专门做特价销售的网站”，每天推出新品，低至10%的大优惠，有趣的闪购模式，为消费者提供一站式优质购物体验。唯品会与国内外知名品牌代理商和制造商合作，为中国消费者提供低价、高品质、受欢迎的正品品牌。每天有100个品牌授权销售，包括时装、配饰、鞋子、美容化妆品、箱包、家纺、皮具、香水、婴儿等。7、网易考拉考拉网是网易旗下的综合性跨境电子商务公司。考拉网为消费者提供海量渠道购买海外商品，100%正品，天天低价，7天无退换货，发货快捷。它希望帮助用户“用更少的钱过上更好的生活”，助推消费和生活的双重升级。8、聚美优品聚美优品依托化妆品专场团购起家，在发展之初就赢得了众多女性的青睐。经过8年的发展，商城已开始从单一的电商平台向多元化的平台转型，涵盖服装、食品、轻奢、母婴等品类，打通“线上电商”产业链+ 离线硬件 + 大数据”。9、微选微选是京东与美利联合集团合资成立的以微信为依托，专注于微信社交电商新生态的电子商务服务平台。平台上的产品不仅涵盖服装、鞋履、箱包、配饰、美妆、母婴、食品、百货和家居等。10、云集微店云集微店自2015年5月成立以来，开创了s2b2c移动社交零售新模式。云集微店秉承共享发展理念，充分利用“互联网+”，通过构建惠及消费者、店主和品牌的新零售闭环生态系统，成为社交零售电商平台的领跑者。
扬州苏宁易购销售有限公司吾悦广场店怎么样？
扬州苏宁易购销售有限公司吾悦广场店是2018-08-21在江苏省扬州市邗江区注册成立的有限责任公司分公司(自然人投资或控股)，注册地址位于扬州市邗江区竹西路31号扬州新城吾悦广场。扬州苏宁易购销售有限公司吾悦广场店的统一社会信用代码/注册号是91321003MA1X2WW86F，企业法人李华，目前企业处于开业状态。扬州苏宁易购销售有限公司吾悦广场店的经营范围是：五金交电、通讯产品及配件、日用百货、服装、箱包、鞋帽、针纺织品、玩具、文化用品、化妆品、卫生用品、体育用品、家用电器、工艺礼品、办公用品、金银饰品、建筑材料、装潢材料、家居用品销售；家装建材，柜台租赁，国内商品展览服务，家居装饰，汽车清洗，汽车及配件的安装与维修，信息化系统咨询服务、方案设计；企业管理咨询、企业策划；经济信息咨询；会议服务；计算机、计算机产品、计算机配件、电子产品的销售；空调设备及家用电器安装（上门安装）、维修、配件销售及技术咨询服务；智能卡技术服务；初级农产品销售；自行车、助力车、电动车、摩托车销售；汽车销售；票务代理；代订酒店；仓储装卸服务（不含危险品等需要前置许可项目）；办公设备、通讯设备（地面卫星接收设备除外）、数码产品维修及配件销售；计算机维修；软件销售；包装服务；公路货运代理；自有房屋租赁；为承租户提供代收代交水电费服务；代办电信业务（凭有效协议经营）；废旧物资的回收与销售（需要前置许可的除外）；道路普通货运；图书、音像制品、电子出版物零售，预包装食品兼散装食品，乳制品（含婴幼儿配方乳粉）批发、零售（其中酒类的销售不能超出公司章程和有关部门许可的范围）；摄影服务，文印服务，汽车用品及汽车配件的销售。医疗器械II类销售，润滑油的销售，游戏配套产品的销售。（未经批准不得擅自从事或者主要从事吸收存款、发放贷款、办理结算、票据贴现、资金拆借、信托投资、金融租赁、融资担保、外汇买卖、代客理财等金融业务活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看扬州苏宁易购销售有限公司吾悦广场店更多信息和资讯。
苏州苏宁红孩子母婴用品有限公司悠方二店怎么样？
苏州苏宁红孩子母婴用品有限公司悠方二店是2018-03-05在江苏省苏州市吴中区注册成立的有限责任公司分公司(非自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于苏州市吴中区木渎镇金枫路264号3层L340、L341。苏州苏宁红孩子母婴用品有限公司悠方二店的统一社会信用代码/注册号是91320506MA1W5DPA1N，企业法人陆海华，目前企业处于开业状态。苏州苏宁红孩子母婴用品有限公司悠方二店，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看苏州苏宁红孩子母婴用品有限公司悠方二店更多信息和资讯。
宁波苏宁红孩子母婴用品有限公司怎么样？
宁波苏宁红孩子母婴用品有限公司是2018-03-30在浙江省注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于浙江省宁波市海曙区机场路1000号6号楼148室。宁波苏宁红孩子母婴用品有限公司的统一社会信用代码/注册号是91330203MA2AHUL24R，企业法人任伟，目前企业处于开业状态。宁波苏宁红孩子母婴用品有限公司的经营范围是：母婴用品、食品（含保健食品）、保健用品、日用品、服装、箱包、鞋帽、纺织品、玩具、化妆品、工艺品（象牙及其制品除外）、第一类医疗器械、家用电器、办公用品的批发、零售；家政服务；保洁服务；婴儿洗浴服务；空气治理服务；家电维修；电子产品维修；鲜花、绿植租赁与销售；地板打蜡、除螨；皮具保养；五金、家具及室内装饰材料销售和安装服务；灯具、卫浴产品、厨房设备、建筑材料销售和安装、维护服务；计算机、软件及其配件销售与维修；智能电子设备的销售与维修服务；汽车销售；自行车、电动车销售；自行车、电动车、机动车维修(另设分支机构)；废旧物资的回收与销售（仅限办公）；光伏设备销售与维修；儿童玩具租赁；经济信息咨询，设计、制作、代理、发布国内外各类广告；出版物零售；餐饮服务：小吃店、饮品店（另设分支机构经营）；儿童室内游戏娱乐服务（另设分支机构经营）；保健按摩服务（另设分支机构经营）；美发服务；文化艺术交流活动组织；健康咨询（除诊疗）；自营和代理货物和技术的进出口，但国家限定经营或禁止的货物和技术除外以及其他按法律、法规、国务院决定等规定未禁止或无需经营许可的项目和未列入地方产业发展负面清单的项目。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看宁波苏宁红孩子母婴用品有限公司更多信息和资讯。
苏宁红孩子母婴网上商城怎么样
现在红孩子并给了苏宁易购，对于上海来说，配送挺方便的。一般今天下单，明日就会送的，而且也可以货到付款的/最近网站在搞母婴专场288-100，奶粉8折挺划算的。他们网站经常搞促销活动的。相比其他同类型网站相对便宜些，一般现在像奶粉尿布等，都在他们家直接买了，快递送来，即方便又不费力。他们快递员来了之后会问你拿个校验码的。快递也相对负责。
红孩子CEO徐沛欣：搭上成长风火轮
红孩子CEO徐沛欣：搭上成长风火轮 王立伟 2004年6月份才进入B2C领域，还有机会吗？ 红孩子的答案是，一定有。 这家公司成立6个月后，就开始实现盈利。成立2年后，年销售额达到2亿元人民币。而这个数字正在成几何倍数增长，借“金猪年”生育高峰，红孩子预计2007年的销售额将达到10亿元人民币。 红孩子的成长让风投激动不已，2005年红孩子融资300万美元，2006年融资500万美元，2007年融资2500万美元。这个加速成长的“孩子”，距离上市只有一步之遥。 60万顾客与两亿销售额 在每年都涌出大量“跟从者”、每年都大量消失“跟从者”的B2C行业，红孩子的成长就像一个奇迹。 比起一般的创业者，CEO徐沛欣和他的创业伙伴李阳、郭涛更能体验到母婴用品的消费者的消费需求，创业初期，他们都初为人父。于是创业团队决定将母婴市场作为切入点。 而幸运的是，团队中有两个人曾经有在慧聪工作的经历，这家从目录起家的网站的运营模式给了红孩子不少启发。 后来红孩子以目录销售的方式开始试水母婴用品市场，这种方式很快又进行了演化，最终形成了目录+网站的销售模式。 “你想象不到消费者对价格的敏感程度。”徐沛欣说。因此利润成了一个撒手锏，最初的时候红孩子的利润率为15％，而现在毛利仅为10％，对消费者具有极大的吸引力。 看似简单的经营原则，却带来了巨大的回报。一个数字是，北京市场卖出的4罐奶粉中，就有一罐是通过红孩子售出的。在全国12个城市进行布点以后，其消费群的数字稳稳地攀上了60万。 让顾客形成购买 一个良好的平台将帮助B2C网站迅速建立起核心竞争力。徐沛欣细数家珍，呼叫中心系统、库存物流系统、供应商管理体系、财务结算体系等，IT系统的完善，使得服务变得快捷，客户体验更加舒适。“顾客形成购买的可能性加大。” 红孩子正在逐渐缩短送货时间。在北京市场，时间从72小时缩短到48小时，再缩短到24小时，现在这个数字已经是12小时。 这并非易事。IT系统的互联互通帮了大忙。在红孩子，IT系统连接起了供应商、物流、结算和订单系统。 其上游的6000多家供应商中，有近四成与红孩子进行了系统的对接。红孩子向这些供应商开放了很多有价值的市场数据，比如市场占有率、用户分析等，这些数字对于供应商进行供货决策提供了支持。 红孩子的两级物流体系确保了进货和出货的速度。在这个体系中，红孩子总部的采购部门向供应商下订单，后者将所需货物送往红孩子的各个库房中，财务部门根据进货记录统一结算；红孩子自有的物流体系则根据顾客的订单，进行配货和运送，且负责收款。 对于用户而言，他们既可以通过网上订货，也可以通过红孩子自有的.呼叫中心进行订货，他们的订单不仅仅与红孩子的自有物流体系发生关系，同时也会被传送给财务和供应商管理系统。 这个过程确保物流系统向用户配送货，以及供应商进行供货响应，和财务部了解应收账款情况。 有意思的是，红孩子的物流人员承担的责任远远多于一般的物流人员，他们除了要送货以外，还要进行发刊和信息调查，这两项工作帮助红孩子准确把握用户需求，以及扩大用户群，但在总的成本上却没有增加。 另一个降低成本的做法是加快库存周转率。2005年，亚马逊的库存周转率是28天，而红孩子的库存周转率已经做到了25天。 红孩子建立的IT系统让复制与扩张成为可能，2005年底，红孩子开始在全国布点。 红孩子快长 “想想看，用户都敢于在我们这里买给婴儿吃的奶粉，他还有什么东西不放心在我们这里买？”徐沛欣的假设并非刚刚才有。 事实上，在最初的设想中，徐沛欣就已经考虑到了更广阔的市场。 他们想到，家庭大宗支出，比如房子、汽车可能决定权在于男性，而快速消费品的采购，一般是由女性完成的。女性的购买力完全能够支撑起一个新的战略规划，那就是打造一条家庭购物的“高速公路”。 这个“对快速消费品消费进行决策”的女性，在孩子的幼年时期会决定孩子的奶粉的购买，而当孩子成长到一定阶段时，她可能会为自己选购化妆品，为孩子的爷爷奶奶选择保健品，为家庭选购家居用品。 老用户的资源被充分利用起来，再加上网站对新用户有极高的黏性，用户总量的迅速增长就有了实现的可能性，最终使得销售额出现巨大的增长。 在北京，红孩子的产品线已经开始从母婴用品延伸到化妆品、家居用品和保健品。徐沛欣知道，广泛的用户基础以及细致周到的服务保证了红孩子能够开拓新的产品线。但这不代表所有事[FS:PAGE]情都能够一步到位，那些标准化的产品、顾客认知度强的产品被作为重点发展的对象，而除此之外，做全产品线也被认为是重中之重。 而红孩子的野心还不止于此，幼教、礼品也将是其发展的重点。“3年之内，我们希望用户能够达到300万。”徐沛欣说。 ;
