湖北众友科技实业股份有限公司怎么样？
湖北众友科技实业股份有限公司是2002-02-04在湖北省武汉市市本级注册成立的股份有限公司(非上市、自然人投资或控股)，注册地址位于武汉市东湖新技术开发区光谷一路18号流芳园横路12号众友科技TD-SCDMA测试仪产业园一期3号厂房。湖北众友科技实业股份有限公司的统一社会信用代码/注册号是91420100735215192N，企业法人周毅，目前企业处于开业状态。湖北众友科技实业股份有限公司的经营范围是：电子信息、电子测量仪器、化学分析仪器、教学仪表技术的研究开发；仪器仪表、电子测试仪器、数字仪器、教学专用仪器、工业自动控制系统装置的生产、销售、租赁及相关技术的咨询服务；经营本企业自产产品及技术的出口业务；经营本企业科研生产所需的原辅材料、仪器仪表、机械设备、零配件及技术的进口业务（不含国家禁止或限制进出口的货物或技术）。（上述经营范围中国家有专项规定的项目经审批后或凭许可证在核定期限内经营）。在湖北省，相近经营范围的公司总注册资本为3214万元，主要资本集中在1000-5000万规模的企业中，共2家。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。通过百度企业信用查看湖北众友科技实业股份有限公司更多信息和资讯。
湖北众友科技实业股份有限公司的业务领域
以振兴民族仪器产业为己任，开创民族仪器产业的未来 为客户提供下一代移动通信系统测试技术及解决方案。核心技术众友科技目前已经具备了一支具有丰富实践经验的高素质测试仪器研发队伍，同时在通信终端综合测试设备、频谱分析、射频信号产生等领域积累了深厚的技术底蕴。众友拥有通信测试技术方面专利26项，软件著作权23项，科技成果6项，科技进步奖2项，其中拥有TD-SCDMA终端测试技术方面的专利12项。研究与开发众友科技一直致力于以“独创且高水平”产品及技术促进民族仪器产业的发展。众友科技长期致力于以通信测试技术为核心的新一代无线通信系统测试技术的研发。公司正在与国内、外的合作伙伴一起协作。通过采用最先进的信息处理技术，构建第四代移动通信系统测试平台。通过使用现有的基础技术，众友科技也在与通信相关的一些领域获得了获得突破，比如教学仪器、装备等。生产体系众友科技严格按照ISO 9001质量管理体系的标准建立了的质量保证系统，确保每一台交付给客户的产品品质。从产品设计之初就充分利用了众友科技多年研究所积累起来的技术诀窍。客户的声音会反馈到所有与制造相关的过程，比如设计/开发，制造，采购等环节。为了能实现快速的产品交付，众友科技采用了先进的ERP系统，所有的市场营销、开发、采购和制造部门都作为一个整体同时运转，大大缩短了获取产品的交货时间，并与供应商建立密切的合作伙伴关系。
拖欠你三个月工资，你还敢去湖北众友科技吗？
拖工资一点不假！一般拖三个月以上，心情好打七八折，心情不好七八折之后再打八折。周一的口头谗就是：全体旷工论处！薪资减半等。社保扣了，一分也不交，个税扣了一分也不交！他不光克扣员工，还骗取国家补贴，偷税漏税。老板周毅就是个极品贱人，人品可以叫反人类，骗了三任老婆，现任才30不到。总之，老板周一就是个不忠、不义之徒，你来会让你一生牢记，想把他煮了喂狗。
湖北众友科技实业股份有限公司的价值观
天下万物生于有，有生于无。企业存在就有风险，危机永远伴随。惟有发展先进独特的适合众友的企业文化，众友才会生生不息。这里的文化，不仅仅包含众友宗旨、理念、精神、品格、作风，也包括了众友战略、市场、技术和管理等一切促进众友发展的无形因素。众友价值观是众友文化的核心，是众友凝聚力的源泉，是众友人的灵魂。只有建立正确的价值观，并且通过实践才能产生先进的众友文化。每一个众友人都必须勇敢地面对残酷的现实，坚定必胜的信念；用文化战胜逆境，用文化迎来辉煌；用文化哺育科技，用科技创造文明。众友党组织和各级经理是众友文化的领导者，全体众友人是众友文化的实践者。核心价值观第一条 宗旨：“探索自然，关怀生命”。在通信电子测试领域，在高等教育的教学实验创新培养中，在职业教育的技能训练中，不断创造客户并为客户做出与众不同的贡献，切实满足客户的需求。第二条 追求：“产业报国，并依靠点点滴滴的刻苦努力和锲而不舍的艰苦奋斗，使众友成为国际一流的仪器设备供应商和测试技术解决方案提供商”。第三条 理念：创业无止境，永远保持创业心态。创业就要围绕市场不断地学习、思考、探索、实践、创新、奋斗。创业的核心工作就是营销和创新。第四条 精神：爱祖国、爱人民、爱事业、爱众友、爱生活，艰苦奋斗、爱岗敬业、求实创新、团结奉献和追求卓越是众友精神的精髓。第五条 品格：诚实正直、谦逊坚定、认真负责的员工是众友最大的财富，浮躁是众友人的大敌。第六条 基本原则：市场成果是检验众友工作的首要原则。公司章程、价值观是众友的核心规则，纪律、制度是众友人的行为准则，流程、规范是众友工作效率的保证。众友人的责任感和用户的满意度是衡量我们具体工作的依据。三大纪律：一切行动听指挥，不得损害众友利益，订单是天。三大原则：将逻辑应用于工作，这是众友的工作原则。责任胜于能力、赛马而不相马和不迁就有功员工是众友的用人原则。工作结果一定要有利于众友的长远发展，好的过程才有好的结果，这是众友的结果原则。第七条 作风高：日清日结，日清日高；精：专心致志，精益求精；快：快速响应，立即行动；实：务实进取，去伪求真。第八条 众友人的关键能力：学习力、创新力、规范力、执行力和凝聚力。思维力、沟通力、领导力和各种业务能力等等都是建立在上述核心能力之上的能力。第九条 战略方向：追求服务于市场需求的卓越技术，坚持在仪器技术领域无所为则决不涉足其它领域的专注战略，用领先的核心技术自立于世界仪器产业列强之林，塑造众友在世界仪器领域的一流品牌。第十条 战略：实施目标导向式的战略与计划管理。依照市场竞争的生存法则，倒推资源配置，倒推时间分配，链接战略战术，链接方法手段，确保战略目标的实现。第十一条 利益：众友的利益是顾客、员工、股东、国家的共同利益。团队利益大于个人利益，众友利益大于小团队利益。第十二条 管理者：除了责任还是责任，管理者必须看到业务之外的东西。基本目标第十三条 质量方针：质量是众友的生命，产品就是人品，第一次就把事情做好。第十四条 经营方针：以市场为龙头，以技术为支柱，以客户为上帝，以员工为根本，以规范为保证，为客户创造价值。用质量造就信誉，用信誉铸就品牌，用品牌开拓市场，用市场检验质量。第十五条 组织发展：组织发展的目标是打造富有战斗力、有创造力的团队，价值观建设和学习力培养是打造团队最有效的方法，创新是实现组织业绩的最佳途径。总结学习与创新的成果，形成统一的体系规范是巩固学习、创新成果的必要条件，是提高组织素养、形成组织执行力的必要条件。第十六条 人力资源：要造物先造人。人力资源工作的核心是围绕众友战略选择最优秀最合适的员工，并坚持不懈地教育和培训，培养能够领导众友发展的第五级管理者和具有高度执行力的员工队伍，实施符合众友战略的知识管理和绩效管理。管理者的职责是教育员工、培训员工、鼓励员工不断提高绩效目标，淘汰不适合众友发展的人，最终获得众友和员工的共同发展。第十七条 核心技术：众友的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的仪器技术支撑体系。在自主创新的基础上，广泛吸收世界仪器领域的最新研究成果，开放、合作地发展领先的核心技术体系。第十八条 利润：按照众友事业可持续发展的需求，实施有效的预算管理、投资管理和资产管理，制定每个时期合理的利润目标，确保以足够的利润支持众友的成长以及达成众友的其它目标。第十九条 管理：管理服务于经营，管理的目标就是资源利用率的最大化。目标管理是管理的关键，必须确保任何关键领域都有明确的目标。通过有效的目标、计划、组织、人事、领导、控制、总结和考核，摈弃游击作风，建立有效的流程、规范和标准来提高众友人的工作效率。管理重在实践，努力构建众友的战略体系、运营体系和人力资源体系，适时实施组织变革。管理必须均衡，必须不断检讨体系化的瓶颈。第二十条 发展原则：先求强，再求大。在具备相对优势的领域寻求突破，树立标杆，总结经验，学习推广。众友成长第二十一条 均衡的成长： 我们必须站在创造市场需求的外部来审视和解决众友内部存在的问题，进行系统的、全面的而不是孤立的、局部的管理，在众友文化、制度与人之间寻求均衡，在众友的各资源要素中寻求均衡，在各种经营、管理流程和职能要素中寻求均衡，从而在驾驭众友从成长走向成功，从优秀走向卓越。第二十二条 成长的经营法则：以商品经营为主，以资产经营为辅，通过资本经营为商品经营和资产经营提供更大的舞台和更多的资源，三类经营互相促进，共同发展。第二十三条 成长领域：如果众友要进入新的成长领域，该领域必须是有利于发挥众友资源的综合优势，有利于带动众友的整体扩张。只有顺应市场变化的大趋势，顺应技术发展的大趋势，顺应产业发展的大趋势，才能使众友避开大的风险。只有当众友人看准了时机和有了可执行的方案，确信能够在该领域中为客户做出与众不同的贡献时，才进入该领域。第二十四条 成长的牵引：文化、人才、市场、技术和产品是众友成长的主要牵引力，这五种力量之间存在着相互作用。文化激励人才，人才开拓市场，市场促进技术，技术创新产品，产品实现的价值为文化提供了物质基础。加大这五种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加快众友的成长。第二十五条 成长速度：众友的成长速度必须保持高于行业的平均增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，保持高于行业的平均增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的竞争力，吸引最优秀的人才，实现众友各种资源的最佳配置，从而获得众友在本行业中的领先地位。第二十六条 成长管理：众友不单纯追求规模上的扩展，而且要使自己变得更优秀。众友必须保持并发扬优良传统，也必须反省众友的脆弱，吸取失败的教训，发现隐藏的缺点，发现并有效利用内外部的机会，必须对成长进行有效的管理，加大管理力度，建立风险预测、防范的机制，始终保持外部造势与内部做实的协调发展，促使众友更加规范和管理更为有效。第二十七条 成长动力：在开发符合市场需求的产品来提高众友的竞争力和利润的过程中，锲而不舍的学习和卓有成效的创新是众友成长的动力。第二十八条 在合作中成长：团结就是力量。团结一切可以团结的内外部力量，不断扩大合作的边界。组织内部团结是竞争力的根本，是外部合作的前提。通过外部合作，获取天下资源，实现竞合共赢。第二十九条 成长的组织保证：战略方针确定后，管理者就是决定性的因素。教育、培训、磨砺加赛马是培养管理者的主要途径。价值的分配第三十条 价值创造：资本、创新、劳动和有绩效的众友人创造了众友的全部价值。第三十一条 价值分配形式：众友可分配的价值包括组织权力和经济利益，其分配形式是职权、工资、奖金、股权、红利、学习以及其他人事待遇。众友实行按绩效分配与按资分配相结合的分配方式。第三十二条 价值分配原则：根据价值观、能力和绩效给予职权；根据可持续性贡献、突出才能、价值观和所承担的风险给予股权购置的奖励；根据能力和责任设定任职工资；根据绩效考核结果评定绩效工资；根据贡献获得奖金；根据价值观和绩效获得学习的机会。绩效考核要兼顾众友的短期和长期利益，价值分配要合理拉开差距。股权要向核心层和中坚层分配，股权结构要保持动态合理性。股权分配的比例应以公司的经营业绩和公司的可持续发展为原则。第三十三条 价值分配的合理性：我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立科学的绩效管理体系、人力资源价值评价体系，并不断改进，使价值分配制度更合理。衡量价值分配合理性的最终标准，是否有利于提高公司的竞争力，是否有利于提高实际的利润业绩，是否有利益提高全体员工的凝聚力。第三十四条 股东与员工的价值分配：通过众友人工作绩效的提升，实现众友战略目标，从而使友股东和众友员工获得领先于行业和区域的价值分配目标。
请问项目申报专员的工作特点和前途怎样？
这个岗位还是不错的，有的企业申报成功后申报人员是有相应的提成的。另外这个岗位需要和多个部门配合完成申报工作，所以对自己的管理和沟通能力都是个锻炼。项目申报专员在大的企业的话年薪基本上能拿到10-20万左右，还是不错的。后期的发展可能是会偏向管理的岗位。隶属行政部门 3000以下的工资，因为这个东西需要本部门其他人员的配合。需要理解这些内容，分析并统计结果，然后提交 最好是兼职（新手很难理解的）
用友汽车信息科技有限公司是国企吗?
您好，很高兴能为您解答。不是国企噢
2003年3月13日,上海众友信息科技有限公司成立。 2004年12月29日,上海众友信息科技有限公司更名为上海英孚思为信息科技有限公司。 2008年10月23日,上海英孚思为信息科技有限公司变更为上海英孚思为信息科技股份有限公司。 2011年7月5日,上海英孚思为信息科技股份有限公司更名为用友汽车信息科技(上海)有限公司。 2015年7月14日,用友汽车信息科技(上海)有限公司变更为用友汽车信息科技(上海)股份有限公司。
法定代表人：王文京【摘要】
用友汽车信息科技有限公司是国企吗?【提问】
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您好，很高兴能为您解答。不是国企噢
2003年3月13日,上海众友信息科技有限公司成立。 2004年12月29日,上海众友信息科技有限公司更名为上海英孚思为信息科技有限公司。 2008年10月23日,上海英孚思为信息科技有限公司变更为上海英孚思为信息科技股份有限公司。 2011年7月5日,上海英孚思为信息科技股份有限公司更名为用友汽车信息科技(上海)有限公司。 2015年7月14日,用友汽车信息科技(上海)有限公司变更为用友汽车信息科技(上海)股份有限公司。
法定代表人：王文京【回答】
希望能帮助到您【回答】
上海用友汽车有多少员工
您好为您查询到
上海用友汽车企业规模很大,员工人数达30000人。
简介： 2003年3月13日,上海众友信息科技有限公司成立。 2004年12月29日,上海众友信息科技有限公司更名为上海英孚思为信息科技有限公司。 2008年10月23日,上海英孚思为信息科技有限公司变更为上海英孚思为信息科技股份有限公司。 2011年7月5日,上海英孚思为信息科技股份有限公司更名为用友汽车信息科技(上海)有限公司。 2015年7月14日,用友汽车信息科技(上海)有限公司变更为用友汽车信息科技(上海)股份有限公司。【摘要】
上海用友汽车有多少员工【提问】
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您好为您查询到
上海用友汽车企业规模很大,员工人数达30000人。
简介： 2003年3月13日,上海众友信息科技有限公司成立。 2004年12月29日,上海众友信息科技有限公司更名为上海英孚思为信息科技有限公司。 2008年10月23日,上海英孚思为信息科技有限公司变更为上海英孚思为信息科技股份有限公司。 2011年7月5日,上海英孚思为信息科技股份有限公司更名为用友汽车信息科技(上海)有限公司。 2015年7月14日,用友汽车信息科技(上海)有限公司变更为用友汽车信息科技(上海)股份有限公司。【回答】
希望对您有所帮助!再此祝您身体健康,心情愉快!【回答】
湖北众友科技实业股份有限公司的发展规划
众友科技的长期战略发展规划，用一句话概括的来说就是：一个领域、四个方向和两个阶段。一个领域：仪器领域四个方向：众友科技为推动中国仪器仪表产业的发展致力的四个方向为：通信电子类仪器仪表方向、基础类仪器关联产品教学仪器与装备方向、通信产品方向和通信相关产品方向。两个阶段：第一个阶段：以中期发展战略规划为指导，以现有基础类仪器（通信电子类仪器仪表）和其关联产品（教学仪器与教具装备）为基础，抓住市场机遇（例如近期的3G产业发展的大机遇），提升众友科技基础类仪器的技术力量，完善众友科技的人才团队，增强众友科技的管理能力与资金运营能力，在做大做强中国仪器仪表产业的同时，随着中国仪器仪表产业一同成长，并为下一阶段拓展产品领域，进军国际市场做准备。第二个阶段：利用第一个阶段积累的基础类仪器的技术力量，逐步向通信产品与通信相关产品领域渗透，努力开拓通信产品与通信相关产品市场。进入国际市场，以国际市场的需求为契机推动中国仪器仪表产业的国际化，使众友公司成为一个跨国性的大公司。
TD-SCDMA的中国移动
第一阶段招标结果招标时间：2008年2月类别 国别 厂商 品牌 型号 数量手机 国内 新邮通 新邮通 N268 21000海信手机 海信 T68 10500联想电子 联想 TD800 10500中兴通讯 中兴 U980 9000宇龙酷派 宇龙酷派 6260国外 三星电子 三星 L288 4500LG电子 LG KD876 4500上网卡 国内 中兴通讯 中兴 10000大唐移动 大唐 5000CDMA2000和WCDMA 、TD-SCDMA区别⒈ CDMA2000 是 TIA 标准组织用于指代第三代 CDMA 的名称。适用于 3G CDMA 的 TIA 规范称为 IS-2000，该技术本身被称为 CDMA2000。CDMA2000 的第一阶段也称为 1x，其使拥有现有 IS-95 系统的通信公司能将其整体系统容量增加一倍，并可将数据速率增加到高达 614kbps。比 1x 更高的 CDMA2000 技术进展包括 1xEV （高速数据速率）。由 QCT 推出的 MSM5000? 芯片组 CDMA2000 解决方案向下兼容 cdmaOne (IS-95 CDMA）。CDMA2000标准由3GPP2组织制订，版本包括Release 0、Release A、EV-DO和EV-DV，Release 0的主要特点是沿用基于ANSI-41D的核心网，在无线接入网和核心网增加支持分组业务的网络实体，此版本已经稳定。联通即将开通的CDMA二期工程采用的就是这个版本，单载波最高上下行速率可以达到153.6kbit/s。Release A是Release 0的加强，单载波最高速率可以达到307.2kbit/s，并且支持话音业务和分组业务的并发。EV-DO采用单独的载波支持数据业务，可以在1.25MHz的标准载波中，同时提供话音和高速分组数据业务，最高速率可达3.1Mbit/s⒉WCDMA全名是Wideband CDMA，中文译名为“宽带分码多工存取”，它可支持384Kbps到2Mbps不等的数据传输速率，在高速移 动的状态，可提供384Kbps的传输速率，在低速或是室内环境下，则可提供高达2Mbps的传输速率。而GSM系统目前只能传送9.6Kbps，固定线路Modem也只是56Kbps的速率，由此可见WCDMA是无线的宽带通讯。此外，在同一些传输通道中，它还可以提供电路交换和分包交换的服务，因此，消费者可以同时利用交换方式接听电话，然后以分包交换方式访问因特网，这样的技术可以提高移 动电话的使用效率，使得我们可以超过越在同一时间只能做语音或数据传输的服务的限制。在费用方面，WCDMA因为是借助分包交换的技术，所以，网络使用的费用不是以接入的时间计算，而是以消费者的数据传输量来定。在欧洲、美国和日本制造公司的共同努力下，日本NTT DoCoMo的WCDMA测试系统，已在2001年商业化，大家可以看到所谓的第三代行动通讯给用户带来的便利了。⒊ TD-SCDMA，该标准是由中国大陆独自制定的3G标准，1999年6月29日，中国原邮电部电信科学技术研究院（大唐电信）向ITU提出。该标准将智能无线、同步CDMA和软件无线电等当今国际领先技术融于其中，在频谱利用率、对业务支持具有灵活性、频率灵活性及成本等方面的独特优势。另外，由于中国内的庞大的市场，该标准受到各大主要电信设备厂商的重视，全球一半以上的设备厂商都宣布可以支持TD-SCDMA标准。 中移动210亿元支持TD建设 28城市将建3G网络从采购规模上来看，TD-SCDMA二期建设计划部署2.3万个无线基站，按照无线载扇计算则为16万。此前中国移动总裁王建宙曾向腾讯科技介绍，TD-SCDMA的一期组网共投资150亿元，建设了1.6万个基站。如果按照同样的价格指数来推算，二期建网投资应在210亿元左右。中国移动在招标中要求投标企业能够积极投身参与TD-SCDMA无线网设备及技术的研究开发，并有一定的TD-SCDMA无线网设备生产、供货和售后服务能力，此外，还需要投标产品具有工业和信息化部（或原信息产业部）颁发的关于TD-SCDMA无线网设备产品的电信设备进网许可证。招标要求中明确规定“投标TD-SCDMA无线网设备应满足中国移动技术规范要求，并且为成熟、稳定的商用产品。”根据第一期试商用时中国移动委托第三方调查机构所进行的调查，目前TD-SCDMA所存在的最大问题其实来自于终端和网络覆盖，此外，基站等设备也不够成熟。随着TD-SCDMA试商用进程加速，面对二期招标的消息，各设备厂商也做出了相应的反馈，在一期招标中，所获份额较多的中兴通讯、大唐移动、上海贝尔阿尔卡特、新邮通、烽火、普天等企业将继续参加二期招标，但华为和诺基亚西门子的合资公司鼎桥则将退出，而由华为和诺基亚分别参与。在工业和信息化部、中国移动的推动下，针对TD-SCDMA的研发也已经成为设备厂商的必修课，不久前，大唐移动联合十几所高校开展了TD-SCDMA技术的专项研究，而近日又宣布和上海贝尔阿尔卡特签署了一项研发TD-SCDMA技术的战略合作协议。中国移动表示，已经在TD-SCDMA的演进方面进行了长期规划，与国内外多家运营商、设备商共同探索TD-LTE（相当于TD演进后的4G技术） TD-SCDMA系统占用15MHz频谱，其中2010MHz～2025MHz为一阶段频段，干扰小，划分为3个5MHz的频段。每个载频占用带宽为1.6MHz，因此对于5M、10M、15M带宽，分别可支持3、6、9个载频，可以同频组网或异频组网。同频组网频谱利用率高，邻小区同频干扰大，需损失一定容量换取性能改善；异频组网能有效减少邻小区同频干扰的影响，改善系统性能，但频谱利用率较低，需要更多的频率资源。目前TD系统的频率规划多采用N频点方案，即每扇区配置N个载波，其中包含一个主载频、N-1个辅载频。公共控制信道均配置于主载频，辅载频配置业务信道。主载频和辅助载频使用相同的扰码和mi-damble码。N频点方案可以降低系统干扰，提高系统容量，改善系统同频组网性能。TD-SCDMA系统使用具有对应关系的下行导频码、上行导频码、扰码和Midamble码。TD-SCDMA系统128个基本扰码按编号顺序分为32个组，每组4个，每个基本扰码用于下行UE区分不同的小区。在码规划中，首先确定每个逻辑小区下行导频码在32个可选码组中的对应序号，然后根据所处的序列位置在对应的4个扰码中为小区选择一个合适的扰码。基本Midamble码与扰码一一对应，可随着扰码的确定而确定。相比于WCD-MA的512个码字，TD-SCDMA系统码资源相对较少，因此TD扰码规划较WCDMA网络要求更高。 TD-SCDMA系统可以灵活配置上下行时隙转换点，来适应不同业务上下行流量的不对称性。合理配置上下行时隙转换点是提高系统频谱利用率的有效手段。在具体进行时隙比例规划时，可以根据业务发展状况灵活配置，根据上下行承载所占BRU比例进行时隙比例的计算。业务发展初期，适应语音业务上下对称的特点可采用3∶3（上行∶下行）的对称时隙结构；数据业务进一步发展时，可采用2∶4或1∶5的时隙结构。时隙灵活配置在提高资源利用率的同时，可能带来相邻小区之间由于上下行时隙分配比例不一致造成的干扰。因此在网络规划与组网时，可对上下行时隙比例的分配采取如下原则，对干扰进行适当规避：⑴尽量避免任意分配上下行时隙比例，而应按照不同区域上下行业务流量要求，对大片区域采用统一的上下行时隙比例，使得这种干扰只在两个不同区域交界处发生；⑵在不同时隙比例的交界处，对于上下行时隙交叠的时隙，上行时隙容量损失比下行时隙严重，所能承载的用户较少，因此，不同时隙比例的交界处应选在有较多上行容量空余的区域；⑶应该避免相邻基站上下行时隙比例差异过大（如1∶5和5∶1相邻）；⑷上下行时隙比例通常作为小区参数来配置，对于同一个扇区下的所有小区的上下行时隙比例应一致，同一基站内的多个扇区的时隙比例也最好相同。特殊情况下可以通过动态信道调整、空间隔离、避免基站天线正对和牺牲容量等方式来规避干扰。网络规划是无线网络建设运营前的关键步骤，主要根据无线传播环境、业务、社会等多方面因素，从覆盖、容量、质量三方面对网络进行宏观配置。TD-SCDMA系统采用时分码分结合多址方式、智能天线、联合检测、接力切换、动态信道分配等一系列新型关键技术和无线资源算法，提高系统性能，为网络规划带来很多新特点，如不同业务的覆盖具有一致性、小区呼吸效应不明显、上下行信道配置灵活等。 TD-SCDMA系统覆盖性能主要取决于两方面，一是上下行时隙转换保护长度对覆盖的限制，二是链路预算。TD-SCDMA在下行导频时隙和上行导频时隙之间有96个码片宽的保护带，限制了小区覆盖范围不能超过11.25km。如果通过DCA锁住第一个上行时隙，基站理论覆盖距离可进一步扩大。链路预算是TD-SCDMA网络覆盖规划的关键，分为上行和下行。下行链路预算复杂，且一般基站的发射功率远大于手机发射功率，因此一般通过计算上行链路来确定小区覆盖半径，然后从覆盖受限方面估计出基站数目。TD-SCDMA链路预算指标受其独特的帧结构、TDD双工方式、智能天线、联合检测和接力切换等关键技术影响。根据TD-SCDMA独特的帧结构，要分别考虑导频信道、BCH信道等公共信道和业务信道的功率分配、干扰储备和天线增益。实际工程设计中，TD-SCDMA系统的链路预算应根据具体无线网络传播环境、网络设计目标、厂家设备性能、具体工程参数设定等进行具体调整。
TD产业联盟的介绍
为了更快地推进TD-SCDMA的产业化进程，促进TD－LTE开发，早日形成完整的产业链和多厂家供货环境， 并推进企业平稳顺利进入第三代移动通信市场，2002年10月30日，电信科学技术研究院（大唐电信科技产业集团）、华立集团有限公司、华为技术有限公司、联想（北京）有限公司、中兴通讯股份有限公司、宁波波导股份有限公司，中国电子信息产业集团公司、中国普天信息产业集团公司（按公司全称首字拼音顺序）自愿联合发起成立TD产业联盟（简称TDIA）。
TD产业联盟的TDIA业务范围
TDIA主要围绕TD-SCDMA、TD－LTE及其演进技术进行标准的推进与完善以及产业的管理和协调，促进企业间资源共享和互惠互利，建议政府制定有利于TDD移动通信技术发展的重大产业政策，提升TDIA成员的群体竞争力。TDIA内部贯彻统一的知识产权管理政策，技术信息和市场资讯高度共享，通过密切的沟通，合理的分工，推动TDD移动通信技术与产业的快速健康发展。
