评价中心技术名词解释
对评价中心技术名词机器学习、深度学习、神经网络、人工智能、数据挖掘、平台化、大数据、可持续发展名词解释。1、机器学习：机器学习是一种人工智能的分支，通过让计算机具有“学习”的能力和“感知”能力，从而让计算机能够从数据中自动发现规律和特征，并提高自身的性能和推理能力。2、深度学习：深度学习是机器学习的一种，其核心思想是模拟人类大脑的神经元，通过设计大规模的人工神经网络，从而对复杂的数据进行分析和学习。3、神经网络：神经网络是一种基于人工神经元的计算模型，它可以用于模拟和解决与人类智能有关的任务，如图像识别、语音识别等。4、人工智能：人工智能是一种模拟和实现人类智力的技术和应用，它可以让计算机具有类似人类的感知、思考和判断能力，从而能够自动执行某些复杂的智力任务。5、数据挖掘：数据挖掘是一种从大量数据中发现有价值的信息的技术，它通过对数据进行分析和挖掘，将数据转化为有用的信息和知识，从而在决策和应用中发挥作用。6、平台化：平台化是一种将资源、服务和技术整合为一个平台，以方便用户使用和管理的技术和方法，尤其在互联网、云计算等领域使用较多。7、大数据：大数据是指海量、高维、多样化的数据，这些数据无法使用传统数据处理工具进行处理，需要借助于数据挖掘、机器学习、深度学习等技术进行处理和分析。8、可持续发展：可持续发展是指满足当前需求的同时，不会破坏后代的资源和环境，创造一个平等、和谐、稳定的新世界。评价中心技术是什么：评价中心技术是指通过各种方法和手段，对产品、服务、流程、系统等进行全面评估和分析，以提高其质量和效率，满足用户需求的过程。评价中心技术的主要任务是收集和分析各种数据，搜集用户反馈信息，建立模型和指标，制定评价标准和方案，为企业提供质量和效率方面的指导。
评价中心名词解释
题库内容：评价的解释(1) [appraise;evaluate;assess] (2) 评估 价值 评价过低 评价历史人物 (3) 对人或事物所 评定 的价值 详细解释 (1).衡量、评定其价值。 宋 王栐 《 燕翼 诒谋录》 卷五：“今州郡寄居，有丁忧 事故 数年不申到者，亦有申部数年，而部中不曾改正榜示者，吏人公然评价，长贰、郎官为小官时皆尝有之。” 金 元好问 《为橄子醵金》 诗 之一 ：“ 明珠 评价敌连城，弃掷泥涂意未平。” 清 黄六鸿 《福惠全书·杂课·牛驴杂税》 ：“牛驴 牲畜 ，烟包布花 酒曲 等税，交易之所收也，例有牙行 经纪 ，评价发货。” 聂绀弩 《＜聂绀弩杂文集＞序》 ：“ 至于 它的内容，如果真有读者，将自会领会，自会评价，用不着我自己说什么。” (2).评定的价值。 徐朔方 《＜长生殿＞前言》 ：“ 吴伟业 要求死后以僧装下葬，墓碑上不刻任何职名； 钱谦益 则在死后 受到 迫害。他们在文学史上应该给以 适当 的评价。” 王西彦 《人的世界·第三家 邻居 》 ：“他满以为这一次展览，会使自己的作品得到应有的评价和 荣誉 。” (3).购物时讲价钱。 《宋史·隐逸传上·戚同文》 ：“﹝ 宗翼 ﹞隐而不仕，家无斗粟，怡怡如也， 未尝 以贫窭干人。市物不评价，市人知而不欺。” 词语分解 评的解释 评 （评） í 议论 ，评论：评议。评语。评改。评点。评估。评审。评述。短评。 判出高下：评比。评定。评理。评判。 部首 ：讠； 价的解释 价 （价） à 商品所值的钱数：价钱。价款。 涨价 。调价。待价而沽。 商品 之间 相互 比较和交换的 基础 ：价值。 代价 。 指“原子价”。 价 è 旧时称 派遣 传递 东西 或传达事情的人：“走价驰书来诣”。 价 （
上海有多少家人才测评公司？谢谢啦！
善择、北森、诺姆四达是本土的公司，SHL、托马斯是国外的公司。其中：1、北森是名气最大的，也是唯一有风险投资的，国内大部分企业是用北森的，与互联网结合的很好。他们的研究院有超过200多人，测评做成这个样子，确实历害。2、善择，托马斯是代理国外的产品，更多的是国外的范。通常是按量表来销售的，但专业性还好。3、诺姆四达也是本土的公司，是院校背景的公司。4、SHL是英国的测评公司，是全球是比较知名的，在中国使用并不多。
诺姆四达集团的发展历程
1992，苏永华博士承担《国家公务员一般能力倾向测验研究》课题1998，自主研发的“华瑞人才测评系统”获得上海市“创造发明奖”1999，华瑞人才测评教学系统研发成功2000，诺姆四达研究院（NormStar Research，简称NSR）正式成立2002，职业经理人测评系统通过中组部鉴定，填补国内空白2004，国内第一个标准化测评系统——“标准之星”招聘选拔测评系统问世2004，被《中国发展》杂志评为“中华人才测评第一品牌”2005，荣获中国人力资源年度 “杰出人才评估咨询机构奖”2006，首家与中组部领导干部考试与测评中心达成战略合作的测评机构2006，承担国资委全球招聘选拔高级管理人才心理素质测评服务2007，总裁苏永华博士负责拟定中国第一份《人才测评业行规行约》2008，承担中广核集团核心人员素质模型及应用体系构建项目，开创国内第一个完整构建人才标准、测评、培养三大体系的项目2008，国内首家四好班子考核系统、360°行为评价系统开发成功2009，诺姆四达第三代在线360°行为化测评评估系统----BMF问世2010，为上海宝钢、中兴通讯、中广核、太平人寿、太平洋保险等大型央企建立综合性在线测评平台2010，国家人力资源和社会保障部副部长信长星到诺姆四达集团调研考察2011，自主研发的NTS--诺姆人才管理服务平台正式上线运行2011，由诺姆四达集团专家编写，中国人民大学出版社出版的中国首套人才测评系列丛书正式发行2011，中央人才工作协调小组办公室主任、中央组织部人才工作局局长徐家新到诺姆四达集团调研考察2011，荣获2011大中华区人力资源服务机构品牌100强、人才测评机构第二名2012，荣获福布斯2012年度中国最佳潜力企业2012，获得“2010-2011年信得过人力资源服务机构”
诺姆四达集团的核心优势
1.创新人才管理发展趋势，引领人才管理发展方向独家推出“全面人才管理理论”，四个库（人才库、标准库、工具库、数据库）、五类人才队伍（领导与管理人才、专业技术人才、技能人才、潜质人才、大学生）全面涵盖核心人才管理、实现人才管理全流程服务。 基于“APM模型”梳理研发“领导力发展体系”，帮助企业完成个人与组织共同发展。 继上海、北京之后，诺姆四达集团在苏州建成目前中国最大人才测评基地。苏州测评基地拥有近5000平方米测评室、NTS在线人才管理平台、多名认证高级人才测评师和标准化测评服务流程等软硬件设施，是目前国内规模最大、配套设施最优的专业人才测评基地。2.中组部、国资委认可的首家第三方测评机构首家与中组部建立战略合作伙伴关系的专业人力资源咨询机构。 中央人才工作协调小组办公室主任、中组部人才局局长徐家新，国家和人力资源保障部副部长信长星等领导先后到诺姆四达集团调研考察，并鼓励诺姆四达集团要在中国人才服务业的发展中起引领带头作用。自2004年首次参加国资委央企高管全球公开招聘测评以来，诺姆四达已在国企公开竞聘素质模型构建、测评标准化流程实施等方面积累了丰富的经验，并成功为众多大型国有企业在公开竞聘选拔方面提供专业的命题、流程设计、面试专家等测评服务。3.中国人力资源行业组织指定合作机构作为目前最具专业和品牌影响力的专业测评机构，诺姆四达先后获得国家及上海、北京等多各地方人力资源行业组织认可，被指定为专业合作机构。上海人才服务行业协会指定人才测评合作机构北京人力资源服务行业协会指定人才测评合作机构等4.集团客户大规模测评服务的先行者与突破者诺姆四达集团在为大型集团企业，特别是大型央企、国企大规模中高级人才公开招聘选拔方面积累了丰富的经验。1、顺利完成神华集团“百名博士、千名硕士”招聘测评项目。2011年，神华集团开始了国企大规模招聘的破冰之举：面向全球引进100名博士，1000名硕士，全面提升神华集团的人才队伍素质。2、助力神华集团“双六工程”全国招聘大学生村官圆满成功。诺姆四达集团同时在11个省、市、自治区组织900多名考务人员，通过对15000多名候选进行专业测评助力神华集团顺利完成了此次大学生村官招聘项目。3. 强项联合，帮助中行某分行选拔千名精英。2011年度中国银行业人才竞争异常激烈，诺姆四达集团通过专业的人才测评手段帮助中行某分行成功选拨了近千名中高层精英，帮助该行在人才大战中抢得先机。5.中国人才测评行业标准的奠定者作为中国人才测评行业的领跑者，诺姆四达一直积极参与中国人才及人力资源行业的规范化建设，促进中国人力资源管理的科学发展与变革转型。2011年由诺姆四达集团总裁苏永华博士主编、中国人民大学出版社出版的《人才测评概论》、《人才测评操作实务》和《人才测评经典案例》正式出版发行。人才测评丛书的问世，标志着中国人才测评行业将更加标准化、规范化、市场化，也为中国人才测评从行业化迈向产业化奠定了坚实的基础。多次与各级行业组织共同主导制定国家及地方标准《人才测评服务规范》，诺姆四达集团结合服务经验对人才测评专业术语、服务流程等进行规范确定，确保我国人才测评行业的科学性、规范性。
诺姆四达集团的诺姆四达研究院
研究院介绍诺姆四达研究院（NormStar Research，简称NSR）是由全国心理技术应用研究会，中国人民大学心理学系，上海人力资源管理专业委员会，诺姆四达测评咨询有限公司等共同发起创办。研究院的宗旨是：以科学理论为基础，以实践应用为导向，以促进人才发展为根本目标。研究院致力于人才管理与人力资源咨询的理念创新与实践应用。 目前，研究院拥有近百名来自国内外著名高校心理学和人力资源等专业领域的教授、中外500强企业HR高级管理人员以及国家人才考试测评中心等重要政府机构负责人组成的专家团队，致力于人才测评与发展的前沿技术和模式的研究与应用。迄今已开发并申请专利20余项，并连续多年发布《中国人才测评行业白皮书》等行业发展报告。同时，研究院还与国内外知名高校及科研机构在人才培养、科研项目、学术交流等方面进行了全面深入合作，出版《人才测评》图书教材，并多次组织心理学应用技术高峰论坛、素质模型与人才发展研讨会及人才测评师认证培训班等活动。专业委员会（排名不分先后）♦人力资源专业委员会 主任委员： 俞文钊：华东师范大学心理学院教授，博士生导师 专家委员： 孙健敏：中国人民大学劳动人事学院副院长、教授、博士生导师，心理系主任 唐宁玉：上海交通大学管理学院院长助理，教授 龙立荣：华中科技大学管理学院副院长，教授，博士生导师 李永瑞：北京师范大学管理学院副院长，教授 胡月星：国家行政学院领导人员考试测评研究中心主任教授，博士 夏祖浩：中国航空器材进出口集团人力资源部总监 刘桂林：原上海宝钢人力资源部总监 纪 超：诺姆四达集团执行总裁 郑 波：博时基金公司人力资源总监，博士 郑颖东：中信地产人力资源部副总经理 祁 玮：原神华集团人力资源部总经理 韩晓军：中国机械工业集团人力资源部副部长、党委工作部部长 吴悦娟：深圳市机场（集团）有限公司人力资源部部长 马志坚：上海德路科企业管理咨询有限公司总裁，上海交通大学兼职教授♦心理应用专业委员会： 主任委员： 杨鑫辉：南京师范大学教科院教授，全国心理技术应用研究会主席 专家委员： 赵世明：中国上海浦东干部学院领导干部素质研究所所长，教授 孙时进：复旦大学心理学系主任教授，博士生导师 周宗奎：华中师范大学心理学院院长，教授，博士生导师 庞维国：华东师范大学心理学院教授 顾雪英：南京师范大学教科院教授，博士生导师 聂衍刚：广州大学教育学院副院长，教授 李永鑫：河南大学心理学系教授，《心理研究》杂志主编 刘耀中：暨南大学管理学院管理人才评价中心主任，教授♦产业研究专业委员会： 主任委员： 朱庆阳：全国人才交流协会副秘书长，上海人才服务行业协会秘书长 专家委员： 张宇泉：北京人力资源服务行业协会常务副会长兼秘书长 顾家栋：上海人才服务行业协会名誉会长 朱世荣：湖北省人力资源服务行业协会会长、湖北省人才中心常务副主任 苏永华：诺姆四达集团董事长兼总裁，博士 邢志清：北京大学民营经济研究院副院长 崔 凯：上海交通大学管理学院EMBA讲席教授，博士 阎海峰：华东理工大学管理学院副院长，教授 张淑华：沈阳师范大学管理学院副院长，教授 聂有诚：北京外企人力资源服务有限公司深圳分公司、深圳方胜人力资源服务有限公司总经理，高级讲师 李 哲：重庆万友人才服务有限公司总经理研究院职责专题研究：开展人才管理平台开发构建、胜任力模型构建应用、人才测评、招聘管理、薪酬绩效、培训发展、人力资源管理咨询等专题研究，发布专业研究报告和行业发展报告；产品开发：将研究成果转化为自主创新的测评工具和产品、人才培养与发展课程，已经推出的产品：图书出版：将专业领域与实践领域的精华进行整理和编辑，出版相关图书、音像和平面教材等；活动策划：策划组织各类相关领域研讨活动和专业会议，搭建行业和专业高端互动交流平台；认证培训：通过举办《人才测评师》、《企业面试官》等培训班，培养人才管理专业人才。奖学基金：在各高校和研究机构设立奖学金、实习基地，联合培养人才；
国内人才测评公司排名是什么?
国内测评公司主要分为两拨，一拨是外资的，如SHL，TTI等，客户以中高端为主；一拨是中资的，如北森，诺姆四达等，客户以中低端为主，当然还有一拨是代理外资的，如海文联合代理的Assess，如ATA代理的wave等。所以几拨人其实代表不同的客户群体，不能严格用排名来讲。如果我们回望本土的测评公司，真正有自己成规模研发队伍的，恐怕手指头也能数过来。就算有了研发，其主要测评还是抄袭国外测评公司的，诸如大五、Hogan等。我依稀记得当年上海人才，还是开发了一些本土化的测评工具的。尽管如此，不论抄袭与否，只要有自己测评系统的公司，仍然是个香饽饽，不少培训公司会寻找和这类公司的合作，当然也有些培训公司会去试图开发自己的测评系统，但这是少数。回望国外的测评公司，很少有在中国进行本土开发的，诸如SHL、TTI等，多为依赖国外的测评系统。还有不少国外测评系统，是依赖代理商进行销售的，譬如Hogan，在国内至少有三家代理，而且还有不少顾问能代理Hogan，可见其管理之混乱。
中国有多少家人才测评公司？谢谢
1、本土的测评公司：比如诺姆四大、北森、三明智选才
2、国外的测评公司：托马斯国际、SHL
3、国外的测评产品代理公司：善择
4、提供测评服务的公司：都是涉猎到测评产品的公司，比如很多咨询公司、招聘网站
5、测评部门：大型企业有些会有自己的测评部门，但基本只有实施能力
所有的公司都具有测评实施的能力，但只有1是有真正的研发能力的。另外每一家公司的产品都有自身的特征，需要详细了解才行。
供参考
人事管理软件哪个好用？
近几年HR管理系统备受企业管理者的青睐，随着市场需求不断扩大，HR管理系统供应商也如雨后春笋般涌现，可谓是百家争鸣。
以下罗列出几个国内排名靠前、历史悠久、经受市场验证认可的老牌HR管理软件系统厂商，希望对企业选型有所帮助！
Top1、欢雀科技HR人力资源系统
深圳高新科技企业，在人力资源管理服务方面有着十多年的经验，聚集了人力资源管理和技术开发方面的中坚力量。
使用产品类型：各类小中大型企业，
优点：
1）一套软件涵盖集团管理、组织人事、智能档案、六项扣除、招聘管理、绩效管理、培训管理、人才发展等多个模块，
2）跟其它关联性工具衔接性好，如钉钉、企业微信、微信、OA系统、考勤机等，过渡适应期较短。通过员工自助APP、微信、钉钉、PC等多端口登录，打通企业管理各个环节，以SaaS等方式实现信息共享，打破人力资源管理壁垒；以移动互联技术连接企业与员工，
3）产品灵活，便于二次开发，同时支持本地化部署
4）全员参与管理，企业赋能于员工，员工聚能于企业，达到企业管理的快速高效
点评：服务经过十多年打磨，在功能性、易用性、稳定性上领先于国内同行，且灵活性较高，适合各类型企业，尤其是连锁类企业等。
Top2、施特伟HR人力资源系统
老牌的软件厂商，绝大多数集中在外资、港资企业，也有一部分国内企业。
优点：
1）良好的客户积累，较为先进的管理理念
2）15年的产品积累和改进
缺点：
产品定位在基础人力资源管理，可拓展性较差
点评：作为老牌厂商，其产品比较可靠。但是目前产品尚欠缺，不能与时俱进，对中高端客户的吸引力较低。
Top3、用友HR人力资源系统
介绍：本土相当大的集成管理软件、ERP软件
适合公司类型：面向大中型制造业集团企业
优点：
1）软件开发面广，工作窗舒适，业务清晰
2）绩效有竞争优势
缺点：
1）操作繁琐，安装时极其复杂，客户端需在安装插件，收费较高
2）集成类软件，人力资源管理系统只是其中一块，不能很好地匹配大多数企业需求
Top4、金蝶HR人力资源系统
集成类软件，适用国内大中型集团企业，也兼容中小型企业的应用需要
优点：
1）财务管理软件起家，财务管理软件做得很专业
2）帮助企业实现基础人事管理、专业人力资源管理和员工自助等三个层面应用
缺点：
软件功能主要围绕财务管理展开，流程不够灵活，设置上比较复杂，收费较高
点评：财务系统方面比较不错，但在人力资源管理系统方面不是很强，很多客户主要是基于会计系统产品。
以上介绍的是2019年度国内知名度较高的HR系统供应商，大家选型时注重了解每家系统供应商的特点及行业侧重点。
企业人事管理系统软件有哪些？
企业人事管理系统软件有Teamface、i人事、薪人薪事、2号人事、北森等，这几个软件当中薪人薪事极其好用，薪人薪事是专为企业管理推出的办公协同软件，软件为企业提供了全方位的人力资源管理功能，能够在线进行考勤打卡、人事管理、招聘管理、绩效激励等等多种人事行政事务，可以直接在线打卡，方便记录每日工作时间，申请请假在线审批，能够很好的提升人事和管理人员的工作效率。感兴趣的点击此处薪人薪事凭借独特创新的商业模式、专业强大的产品功能和优质周到的服务保障，成为国内HR SaaS企业服务的领跑者，掘金企业服务亿万级HR SaaS市场，截至目前，薪人薪事已经服务了全国超过21000家企业。薪人薪事致力于为企业提供完善的人力资源管理SaaS服务系统，聚焦细分行业痛点，通过大数据平移和人工智能等技术，帮助企业重塑人力资源管理流程，场景覆盖了招聘、入职、转正、离职、体系化管理（薪酬、审核、考勤、考核）等CoreHR 全模块功能，从根本上提升人事效能。
诺姆四达测评掩饰性高的原因
亲亲，您好，根据您的问题为您提供以下回答，仅供参考：经查询，情况如下:诺姆四达测评掩饰性高的原因如下：①问题回答的前后存在差异或矛盾，因为我们设计了重复的题目。②社会称许性，也就是被测人员在回答问题的时候，不是根据自己的本意，而是根据社会道德或大多数人认为优秀的标准回答。③个人期望，是指被测人不是依照自己实际个性特征回答，而是根据希望自己是一个什么样的人回答问题。④求职动机，就是被测人员根据应聘岗位对应聘人员素质的要求回答问题，而非根据实际情况。【摘要】
诺姆四达测评掩饰性高的原因【提问】
好的【提问】
亲亲，您好，根据您的问题为您提供以下回答，仅供参考：经查询，情况如下:诺姆四达测评掩饰性高的原因如下：①问题回答的前后存在差异或矛盾，因为我们设计了重复的题目。②社会称许性，也就是被测人员在回答问题的时候，不是根据自己的本意，而是根据社会道德或大多数人认为优秀的标准回答。③个人期望，是指被测人不是依照自己实际个性特征回答，而是根据希望自己是一个什么样的人回答问题。④求职动机，就是被测人员根据应聘岗位对应聘人员素质的要求回答问题，而非根据实际情况。【回答】
