上海得仕卡在哪里使用
得仕卡使用范围包括百货、餐饮、商业、娱乐、健身、医疗、培训、会务、汽车4S店等多项消费类别。在上海可以用的地方挺多的，如大润发、世纪联华、汇金百货、全家、易买得等较多知名超市可以使用。还有商场如东方商厦、汇联商厦、农工商超市、上海六百、吴良材眼镜、老凤祥银楼、361°体育用品、来伊份、恐龙纺织等，或者宜家家具、好饰家装饰建材商场也可以使用。还能登录得仕卡官网缴纳公共事业费。更详细的使用范围可商户信息可以上得仕卡官网有查询。扩展资料得仕卡(得仕预付费卡)是由上海得仕企业服务有限公司(以下简称得仕公司)所发行的预付费卡，采用磁条介质作为信息存储介质，是得仕公司向持卡人提供的现代化金融支付工具。持卡人可在特约商户消费及在指定特约商户处缴纳公用事业费。其使用范围包括百货、餐饮、商业、娱乐、健身、医疗、培训、会务、汽车4S店等多项消费类别。截至2014年8月，得仕卡上海、北京的签约商户数近万家。得仕卡还可通过得仕通网站直接向得仕通账户充值，支持各类线上支付，实现了线上线下的支付贯通。参考资料 得仕卡简介－得仕卡官方网站
名巢靓家的品牌介绍
“名巢靓家(micoo home)”是实体店与电子商务平台相结合的OTO立体营销模式，“家居用品行业的屈臣氏”是品牌的业态定位。产品品质的定位是“只卖好货，物超所值”，产品定价上更以“贵族的享受，亲民的价格”而著称。“名巢靓家(micoo home)”倡导“尚品，尚生活”的品牌核心价值。产品以“时尚、品质、健康”为原则，体现三大兼容即装饰与实用的兼容，自用与送礼的兼容，消费与收藏的兼容，并提供专业的客厅、餐厅、卧室的生活方式和送礼解决方案。在满足和提高各行业精英人士居家生活的品味和品质的同时，还将致力于成为消费者心目中的个性化家居及礼品定制专家。在“名巢靓家(micoo home)”采购企业礼品时，都将享受到优悦优品的企业礼品优惠，同时更能为您量身印制企业的标识，包括文字、logo、纪念贺语、产品设计改良、包装改良等个性化服务，享受专业和体贴的服务。
得仕卡上海使用范围
得仕卡在上海市区域使用的商户类型范围包含了超市便利店、零售百货店、家居装饰店、餐饮西饼店、票务旅游、汽车4S店以及生活类医药类等多个行业。具体到相关的商户名称，依据其官方网站提供的商户查询可知，如上海的ole精品超市多个门店、零售百货类的巴黎春天多个门店。还有如餐饮服务的COSTA COFFEE多个门店、医药类如崇明第一医药多个门店。上海公司介绍：上海得仕企业服务有限公司成立于2006年，是上海知名的、拥有广泛合作商户的独立预付费卡运营商。公司拥有专业的研发中心，通过预付卡支付模式提供第三方服务，致力于为各类企业提供完善的员工福利和激励管理方案、改善客户关系、扩大业务网络。得仕公司打破了预付卡本土化经营模式，以上海公司为中心、并在北京设有分公司，为得仕公司的全面发展奠定了坚实的基础。得仕公司的主营业务有预付费卡发行与受理、互联网支付。得仕公司于2011年8月29日获得中国人民银行颁发的《支付业务许可证》。以上内容参考百度百科 得仕卡
陈晓的离职事件
国美电器于2011年3月9日晚间在港交所发布“更改董事”公告，首次对外确认陈晓辞职的消息。该公告称，陈晓将于2011年3月10起辞任包括公司董事会主席、执行董事、执行委员会成员兼主席以及授权代表在内的全部职务，以抽出更多时间陪伴其家人。国美电器同时宣布，张大中获任非执行董事及董事会主席，李港卫获任非独立董事，邹晓春则取代陈晓获任公司授权代表一职。62岁的张大中，1999年创办家电零售企业——大中电器，并于2007年12月将该公司全部股份以36.5亿元卖给国美电器，随后隐退家电行业，成立北京大中投资有限公司，从事私募股权投资。56岁的李港卫，根据国美公告显示，曾任安永会计师事务所合伙人长达29年，在安永中国区担任领导角色。2009年离开该企业后，现为包括太平洋保险、现代牧业等多家上市企业非执行董事。孙一丁将不再出任执行董事，但留任行政副总裁。
陈晓是干什么的
陈晓，1987年7月5日出生于安徽合肥，中国内地男演员，毕业于中央戏剧学院表演系本科班 。
1997年出演电视《我们班的歌》，饰演男一号孙东 。 2010年参演徐克执导的电影《狄仁杰之通天帝国》 。 2011年签约于正工作室 。2013年凭借新版《笑傲江湖》林平之、《陆贞传奇》男一号高湛人气大增，荣获2013年度国剧盛典“极具青春号召力演员”奖，以及亚洲偶像盛典“最具潜力男演员奖” 。2014年陈晓与陈妍希主演的古装武侠电视剧《神雕侠侣》播出，拿下全国同时段第一的收视率 ；同年，出演徐克执导的电影《智取威虎山》。
2015年与杨颖、倪妮主演的都市喜剧电影《新娘大作战》 ；9月13日参演的电视剧《大汉情缘之云中歌》登陆湖南卫视钻石独播剧场播出。2016年，主演古装剧《五鼠闹东京》 ；4月1日，其主演的电影《睡在我上铺的兄弟》上映 ；同年，与孙俪合作主演电视剧《那年花开月正圆》 。
束为是怎样和别人一起把永乐做大的？
之前束为做个体经营，大概6年吧，直到1990年进入永乐，那时候永乐还是国营企业。到了永乐以后，前三个月，波折也蛮大的，束为能吃苦又会说话，所以销售做的最好，之后用了一年当上店长。后来因为各种原因，1996年，束为辞职，跟大家一起创办永乐家电，2005年，永乐上市，束为是唯一一位女性副总裁。虽然说到永乐，大家都说陈晓，但其实束为是主要发起人，并且管理整体经营。
束为的领导能力如何？
能将永乐做到上市，领导能力还用说？在团队建设上，束为一向主张“财聚人散、财散人聚”，团队的凝聚力非常重要，直接关系到企业的成败。束为是个很大气的人，不会像有的企业老总一样把钱看得很重。她主张有钱一起赚，不要太计较个人得失，这样才能让团队的每一个人都有主人翁意识，愿意为企业的发展贡献全部的智慧与力量，这样企业才会具有强大的向心力，才能发展得越来越好。
陈晓在国美到底做了什么？
1 股东和董事的关系：股东会主战略（国美有黄，战略主要是黄的），董事会主执行（其实大棋局黄会布局，陈只不过是执行而已，这也是他一直不爽的原因，他想摆脱黄，可是搞错了，国美就是黄的，事实也是如此，只有黄的战略才导致了国美这么多年可以走到第一，陈还以为自己很牛b，搞不清状况）
2 陈所谓的危机上任，黄其实当初留下陈，第一是原来的部下真的没有啥能耐的人（从后面的危机出现后可以看出），第二是黄确实对具体执行没啥兴致了，也精力应付不过，那么大的集团，还有别的地产好多产业，黄要做一个最大操盘者，所以他也需要一个相对执行的好一点的人，他把陈拉过来，真心以对，可以勉强让自己抽点时间考虑大盘子整个的战略，有点像毛泽东）
而黄被抓后，战略肯定也有，不过就剩下了基本的维持局面。维持局面的事情，普通的高级管理人员就可以做好了，为什么说普通，因为确实，黄才是家电行业的最厉害国王，其他人，也就是普通的做事情而已，不致败，但是也做不出很好。其实，不能夸大陈这个是的功劳，任何高级管理者，到饿了那个位置，群体决策，不出乱子就行了。也没有做到什么。
但是，陈这个时候也就私心暴露了，密谋开始有了行动，到黄一审判决后，陈全面暴露自己的夺权行径。
3 联合财务投资者，对抗大股东，这就是陈干的事情，别的不说，你这样干造成了国美的内耗。 陈可能心底认为自己操作会比黄好？可能吗？如果这样的话，你当年的永乐就不会被收购。黄做的战略好，做的企业好，这种能力，陈可能死都不认，自负，心里扭曲，就造成了夺权的行为，还是联合外资（竺稼，建行上市就是他操作的，也就是郎咸平一直批判的建行贱卖给外资）
4 陈在黄入狱后，仓促动用股权激励政策，其实仓促的动机很明显是 笼络国美的旧高管。不是说股权激励不好，而是说股权激励第一须股东会通过（陈没），第二股权激励必须考虑全盘，不能是你陈小来了说要分给谁就分给谁，而完全不考虑公平性，这样对整体的国美是不利的。相当于是 私分股权给他照顾的人，相对的，被照顾的人肯定跟他形成小利益团体，这样总体上是不符合股东利益的，而且他是偷偷的干着这些事情。
5 陈是董事，口出狂言，说黄的政治生命结束，妄图稀释股份将黄踢出局，违背任何天然逻辑。一般的逻辑是：职业经理人你不爽，那你走，找第二家去就业去；而陈的逻辑是，我是职业经理人，我不爽，你股东你走人，我来当家。
6 最后说一下，国美旧部墙头草，都是没有主见，没有个性，没有正义感的一帮人就是谁给屎就谁家的狗。陈给了点屎他们，他们就吃了。仅此而已。
7 就管理水平，国美的经营前景，肯定是要回归到 黄，黄的经营无法替代，100年难得一见的 商业奇才！ 陈在商业上没有什么可以值得光荣的。
做商业，黄光裕是经营之帝。
陈晓的爆料国美
“那些股票很快我就会卖掉，因为国美电器的股价在我看来不可能再涨了，而很多机构已经选择了撤出，从机构云集的热门股票到现在成为散户的集中营，这样的股票在投资价值上是没有前途的。”2011年4月底，陈晓在上海浦东康桥家园的家中做出了这样的表述。而一旦将手中1.38%的国美电器股权出手，陈晓就将彻底切断与国美电器及其一手创办的永乐电器一切联系。陈晓似乎没有任何留恋，在他看来电器连锁的好日子都要结束了，因为卖场经营模式已成为无论消费者还是供应商都想摆脱的“高价”卖场。陈晓表示，“现在国美电器采取的是卖场经营模式，也就是卖场成为了一个不承担任何风险的收费场所，而供应商要进入国美电器就必须要承担巨额的费用，最终这些供应商为了业绩将不断增加的成本转嫁到了消费者身上，这导致国美电器在商品价格上实际上已经成为了各种渠道中最高的，同时对于供应商来说其费用也是最高的，这样的渠道必然会被淘汰。”在陈晓看来，虽然国美电器经常以低价促销的方式来保持自己的市场份额，但是实际上其销售价格都已经失去了以往的竞争优势，不仅比电子商务高，而且比其他的渠道都要高。在陈晓看来，国美电器内部巨大的财务漏洞也是问题，国美电器从总部到大区，再到分公司，甚至门店和柜台都成为了收费点，除了总部敲定的年度合同外，供应商还要与国美各个层次的领导交纳相当数量的费用，这样导致供应商已经不堪重负。据介绍，国美电器的很多较好门店一个普通的柜台主任每年从每家供应商处获得的收益都超过万元，这样的财务黑洞可谓惊人。 就在国美股东大会即将召开之际，前国美董事会主席陈晓2011年5月10日在媒体意外“露面”，且在报道中，指老东家国美内部存在巨大的财务漏洞，再次引起轩然大波。而在5月9日，国美发布公告表示：6月国美又将迎来一次大改组。其中国美电器总裁王俊洲、副总裁魏秋立和黄光裕的胞妹、现任国美非执行董事的黄燕虹都将退出董事会而不再连任。业内人士指出，随着王俊洲、魏秋立的离开，大股东黄光裕方面对于国美董事会的话语权也将进一步增强。 针对陈晓的言论，国美方面表示，陈晓作为国美前董事会主席、现任股东，在公开场合发布不利于上市公司的言论，对上市公司的业务、名誉等造成了多方不利的影响，虽然其已经在公开场合对此表示道歉，但是上市公司并不能接受，并保留其行为给上市公司股价以及名誉造成的损失追诉权利。陈晓在接受采访时表示，对于所提到的国美内部存在巨大的财务漏洞以及卖场经营模式等争议问题，并非专指国美公司，而是针对整个零售行业问题的理解。他同时称，来自国美、香港证监会等多方的问询也让他备感压力。 针对近日有关国美电器控股有限公司（下称国美电器）原董事会主席陈晓揭露国美财务漏洞一事，国美电器11日上午对外发布公告，陈晓离职后的任何陈述和行为均不代表公司的意志，公司也不认同报道中所列观点和意见。 公告称，陈晓于2011年3月10日已辞去国美董事会主席和执行董事的职务，之后已不在国美任职，因此陈晓离职后的任何陈述和行为均不代表国美的立场。国美电器表示，公司不会容忍陈晓在文章中所显示的行为以及任何其他不真实或误导的新闻报道，未来将采取适当措施保护本公司的权益。
