产品结构设计的特点
产品结构设计主要是针对产品的结构功能的合理设计。产品结构设计的特点是注重设计的严谨性、科学性、合理性和实用性，以满足功能要求。产品结构的设计离不开材料的选择，在自然界中可分为金属材料和非金属材料，应根据产品结构设计的不同采用相应的材料。产品结构设计还应考虑生产加工过程中易于组装，以减少工时和人工成本，同时在维护过程中易于拆装，因为生产过程中不可能达到零合格率，使售后服务更容易并降低维修损坏率。产品外观设计和结构设计是产品设计的两个阶段，本质上是不同的，密不可分。产品外观设计要充分考虑产品结构设计的需要。相反，产品结构设计也应该尊重产品外观设计师的创作构思和艺术表现理念。不考虑产品外观设计师很容易不改变外观，这会破坏整体美感。相互沟通和讨论以找到好的解决方案。产品结构设计的特点总的概括起来就是三个词：连接、限位、固定。连接。连接是产品结构设计的主要特点，两个不同的零件是如何装配在一起的就是连接方面需要考虑的内容。结构设计中，常用的连接方式主要有机械连接方式、黏结方式、焊接方式三种。机械连接方式有卡扣连接、螺丝连接、键销连接等。卡扣连接一般用于强度要求不高的产品，卡扣还经常用于螺丝的辅助固定结构（主板上的CPU卡扣结构）。螺丝连接一般用于两个零件之间的连接与固定，是连接与固定的首选方（箱子的螺丝连接）。键销连接一般用丁轴类及圆盘类零件之间的连接。黏结方式有双面胶连接、胶水粘贴等。双面胶连接一般用于小平面的零件之间的连接与固定。胶水粘贴则适用各个方面。焊接方式又分为超声波焊接、机械能焊接、电能焊接等。焊接一般用于不需要拆卸零件之间的连接与固定。限位。限位就是防止移动。举例说明，如果要将一个标签纸贴在壳体上，首先要找到贴标签纸的地方，结构设计时一般会在壳体上切一个标签纸位置，标签纸位置限制标签纸贴的地方，这就是限位。固定。有了连接与限位结构，为防止松脱，还需要固定结构。固定与连接是息息相关的，大部分结构既有连接功能，又有固定功能，如螺丝连接、黏结连接等。
产品结构设计哪个好
产品结构设计哪个好？我们公司专门做产品设计，产品经理，产品经理，我们是产品设计，产品经理是做产品的设计，产品经理是设计师和设计专家，我们不管是什么行业的设计，我们都不应该以什么角度去做设计的设计师是一个产品的设计师，因为产品的设计应该能满足大众的需求，只有满足大众的大众才可能称之为产品设计。所以大家应该知道设计的产品不一定不是产品，而是一个解决用户功能需求的产品，我们在做一些产品设计之前，需要设计师了解一些用户需求，需求就可以了解我们公司的产品是否能满足他们。所以大家应该知道设计的产品是不是与他有关联，他们所生产出来的产品是否具备特殊的功能，是否能够满足他的一些特殊使用。
产品结构设计
产品结构设计是针对产品内部结构、机械部分的设计；一个好产品首先要实用，因此，产品设计首先是功能，其次才是形状。产品实现其各项功能完全取决于一个优秀的结构设计。结构设计是机械设计的基本内容之一，也是整个产品设计过程中最复杂的一个工作环节，在产品形成过程中，起着至关重要的作用。设计者既要构想一系列关联零件来实现各项功能，又要考虑产品结构紧凑、外形美观；既要安全耐用、性能优良，又要易于制造、降低成本。所以说，结构设计师应具有全方位和多目标的空间想象力，并具有和跨领域的协调整合能力。根据各种要求与限制条件寻求对立中的统一。
产品设计（3）-产品结构 3.31
产品结构的概述
什么是产品结构？产品各个功能的组织形式。
研究产品结构的意义？从产品的功能的组织角度来接设计者的意图，来验证战略层的思路。
好的产品结构的特点：容易上手，使用流畅。
常见的产品结构：层级结构、线性结构、矩阵结构、自然结构
层级结构：节点之间存在父子关系。每个子节点都有父节点，但是反过来不是。
层级结构体现了一种分类的思想，PC网站和复杂的APP都会选用层级结构来串联组织功能。
层级结构的特点是：常用语产品一级菜单分类、方便扩展
线性结构：
节点与其他节点存在前后递进的关系，体现的是一种流程思维（和映射法类似）。例如：登录这件事本身、打车这件事本身、买电影票这种事情本身。
线性结构常用于某一模块，引导用户一步步完成指定目标、做完这一步才有下一步、也适合流程性较强的场景或者图文教程。例如：购买华为手机，商品详情的内容是用的线性结构。
矩阵结构
帮助有不同需求的用户在相同的内容里面找到想要的东西。其体现的是一种并行的思维。
其特点是：能同时满足不同用户，承载不同的信息，并且效率更高。最常用于电商，商品选择页面，例如买电脑，选择的型号不同，版本不同，但最后殊途同归，都是买到了电脑。
自然结构
不遵循任何一种模式，不会特意分类。体现的是发散思维。特点是：鼓励用户自己探索，多应用在游戏或者是内容应用中，例如抖音的首页。
怎么研究产品结构？
把一个产品功能点通过 某种思维逻辑 按照 某种组织形式 表现出来。
某种思维逻辑：业务分类法和页面复制
某种组织形式：脑图
例如摩拜单车
新打造一款产品，如何进行产品设计？
排排坐：罗列所有的功能点
找因果：用线条链接存在关系的功能点，形成拓扑图
定结构：用脑图表述拓扑图，定义新的产品结构
已有产品，增加新模块：
分金：先画出已有产品结构图
定穴：确定新功能或者模块在已有产品结构图中的位置
插入：把新功能或模块纳入产品结构图中
调整：分析机构图是否已经失衡，如果是失衡需要重新调整，然后重复
例如给抖音做会员，怎么做？会员和【我】的关系最高，所以直接插在【我】的功能里面，参考会员权益可能会是【我】的功能失衡，所以需要调整，将会员权益打散，分到看视频、发布之类。
产品设计和工业设计有什么区别
工业设计和产品设计的区别：工业设计比产品设计更广泛，工业设计包含产品设计，工业设计时产品的整个设计流程，产品设计只是一部分。工业设计可以成为产品设计的一部分。事实上，它可以是自己的产品设计。工业设计指以工学、美学、经济学为基础对工业产品进行设计。当和那些不涉及技术领域的人交谈时，你可以用工业设计和产品设计来交换。在很多方面，它们都是一样的。两者都做同样的工作。事实上，产品设计可以说是工业设计的一个子集。如果没有工程师来简化和优化大规模生产过程，这一切都不可能发生，产品设计公司的产品设计师是工业革命背后的力量。不仅仅是工程师，产品设计公司的产品设计师也是艺术家，他们找到了很多方法，不仅可以让很多商品便宜，还能让这些物品美观。
产品设计与工业产品设计的区别
工业设计的兴起比产品设计要晚一些，两者大体相同却又有所不同。产品设计原先重点侧重于产品的外观造型的设计，学习该专业的也大部分都是艺术生。经过一段时间慢慢的而演变，工业设计也就不单单包括产品外观造型的设计，还有对内部结构的考虑。现在细分出来的工业设计涵盖的内容不但包括从草图到二维三维的效果图，模型，而且还包括跟工程师的交流，跟厂交流加工，销售，甚至售后都在考虑范围内。简单的来说，产品设计就是单纯给产品设计外观的。工业设计要求设计师做出更能满足市场需求的产品，不但考虑外观还要考虑内部结构，这样能确保下边的工程师和工人顺利生产出来。不但要把产品设计出来，还要考虑其功能和市场受众等等，工业设计本科大部分院校都是招的理科生，当然也有艺术生，对于这个工科+艺术的专业，这两者各有所长。以上大概就是两者大概的区别，如果想了解更详细的，可以去上网搜集资料，好好去了解了解。
如何做产品结构设计？
如果想设计好一个产品，我认为应该从以下几方面着手。1首先要做好产品的市场调研，比如适应面儿适应群体的层次，还有产品将来的前景，等等，就是要说，这个产品到底有没有生命力，要经过科学的论断，严格的论证，认真的调查。2做好投资规划，到底要达到一个什么样的规模？建议的还是从小做起，逐步积累，这个过程可以避免很多失误，尽管有食物的话也可以避免造成太大的风险投资。三要组织一个能够适应这次产品结构设计开发的团队。专业技术人才理论的实践的都不可或缺。还包括社会协调型。毕竟在现在的这个信息化时代，没有哪一个能够单打独斗做好一件事情。如何做产品结构设计？这个问题我理解，应该改为如何做好产品结构设计？我日常是这样做的，如果你觉得题目是你想要的，请采纳。1、了解产品需求，分析行业认证中对产品的要求。2、初步评审工业设计（ID设计）是否满足产品需求。和工艺实现的方法和成本。3、组织相关岗位者（内部电子等设计）提供内部设计要素。4、输出产品结构设计，评审设计。5、对成本允许的结构件另外3D打样。6、试装打样样品，更改，调整设计图纸。评审结构模具等的施工精度，批量良率，生产效率的符合程度。7、与需求岗位确认最终交付效果。希望对你有帮助，谢谢！现在老板都精的很;在塑胶五金方面，模具设计的一定会产品设计，因为知道这样设计简单合理能好的加工出来。如果3D打印技术更突破，市场都能够接受，那工业设计这一行业有天翻地覆的变更，来看下我们新研发的冲牙器。一般来说，一个优秀的产品结构工程师需要掌握的主要技能包括：1、基本的机械设计知识；2、熟练掌握塑胶件、钣金和压铸等零件设计；即面向制造的设计；保证零件设计简单、质量高、缺陷少、制造成本低，同时相应的模具结构简单、模具制造和加工容易。3、熟练掌握产品的装配设计技巧；即面向装配的设计；产品的装配同产品的制造同样重要，产品的装配应当使得装配工序简单、装配效率高、装配缺陷少、装配成本低和装配质量高等；常用的装配设计指南包括减少零件数量、简化产品结构、零件标准化、产品模块化、设计稳定的基座、设计导向特征、零件先定位后固定、防错的设计、人机工程学的设计等。详细的指南可参考由机械工业出版社出版的《面向制造和装配的产品设计指南》。该书还包括塑胶件设计指南、钣金件设计指南、压铸件设计指南以及公差分析等；熟练掌握这些设计指南能够保证产品设计产品以最短的时间、最低的成本和最高的质量进行。4、掌握公差分析知识；能够利用公差分析优化产品的设计质量和解决产品开发中碰到的实际问题；5、熟悉相关的材料、模具和表面处理工艺等知识；6、具有分析问题和解决问题的能力；产品开发中不可避免的会出现很多问题，分析问题和解决问题的能力至关重要。7、熟悉产品的开发流程，特别是面向制造和装配的产品开发流程，良好的产品开发流程能够帮助产品结构工程师减少设计变更、缩短产品开发时间和提高产品开发质量；8、熟悉相关的产品测试要求，例如EMI、ESD、安全和可靠性等，并设计产品满足这些要求；9、熟悉相关的产品行业标准；10、3D和2D软件知识，常用的3D软件包括Pro/E,UG,Solidworks,Catia等，熟练掌握其中一种即可；常用2D软件是AutoCAD；11、良好的创新精神；可学习TRIZ的相关理论知识。12、团队精神；产品开发的成功离不开团队的合作，产品结构工程师不可能完全掌握产品制造和装配、测试等方面的知识，产品工程师应当可以通过与制造工程师和装配工程师以及测试工程师等团队合作，从而提高产品开发的质量。产品结构工程师的主要职责一般来说，产品结构工程师的主要职责包括：1、参与产品项目立项可行性调研，参与系统方案设计；2、拟制结构设计方案和项目计划，研究开发新结构新技术,，提升产品性能和质量；3、承担产品结构、零部件的详细设计；4、承担样机的研制、调试和相关技术；5、公差分析和DFMA（面向制造和装配的设计）检查；6、与制造工程师进行模具检讨；7、模具样品检讨、设计更改和零件最终的承认；8、为EMI、ESD、安全和可靠性等各种测试提供机械支持；9、解决产品开发中的问题、问题跟踪以及与客户讨论技术问题；10、为产品的量产提供技术支持；如何做好产品设计，其实这是一个方法论的问题，仁者见仁智者见智。然而设计的核心一定是满足用户的需求、解决用户痛点，拥有良好用户体验为用户带来价值的产品。在设计开始之前，我们要考虑设计这一款能给用户解决什么问题？为什么用户要使用你的产品？你的设计的产品在同行产品中具备什么竞争力？不同的产品，不同行业，对产品的结构理解是多元的，多样性。对机械产品而言，产品的结构是保证产品的机械原理，运动功能，使用功能，还包括制造工艺，安装调试，运输安全等等结构要求。结构设计不是从零开始。如果该产品有类似，以前设_过，都可以参考借用其前产品结构。如果没有，要根据用户要求，市场调研，考察分析等资料进行前期草图设_，进行前期草图结构技术分析，获得有关面批准，才设计图纸。后面的程序很多，简单可以包括试制，试装，试用，各种检验检测，改进，正式设计，定型，验证验收，小批量试制，批量制产，有关单位批准，进入市场。这个过程，时间很长。当然，要看什么产品。1.产品结构设计是根据RD外观来确定产品外形。2.内部结构是根据电子元器件与产品的功能进行确定。3.产品结构优化是根据产品装配与维修进行拆件。设计院向工程公司转型不仅意味着价值链的延伸，更意味着业务重心的转移，从以单纯设计业务为主，逐步提升总承包业务的比重，最后转变为以总承包业务为主。业务重心的变化使得原来以设计为主的组织体系不再适应，如何根据业务重心的变化对组织体系进行适当的调整，成为设计院向工程公司转型的重要问题。设计院向工程公司转型是一场艰巨的组织变革，需要上至领导者下至普通员工，拧成一股绳、心往一处想、力往一处使，才能够克服重重困难，实现华丽转身。『设计院转型“三步走”』目前，设计院向工程公司转型过程中组织结构的发展大体经历初级阶段、中级阶段和高级阶段。在转型初期，设计院多是沿袭原有组织体系，在项目管理组织上有所调整。考虑到经验不足、风险可控，设计院多由院领导亲自担任项目经理，集中调配全院的人力资源实施生产，领导亲自协调各业务之间的关系，带领大家边做项目边积累经验。在总承包业务量很少的时候，采用上述模式尚可，一旦业务量增加，达到一定规模，该模式则不适用，必须设置总承包业务归口管理部门（总承包部）来负责总承包项目的全过程实施。这种模式有利于强化设计院对总承包项目的管控，但是由于现阶段总承包项目的设计业务占设计院设计业务的比重较小，设计项目管理还是采取相对独立的运作模式。当总承包业务发展到更高阶段，积累了更多成功经验时，设计院可通过组织结构的调整加强对总承包业务的管理。一种方式是重构设计院组织结构，建立全新的工程公司组织体系。另一种方式是总承包部门演变为一个独立运作的机构，以事业部或者公司的形式存在，全面负责总承包业务的运作。『组织转型的“三重门”』设计院向工程公司转型发展的三个阶段不单单只是部门或者业务单元的简单重组，需要跨越人员部门整合、内在能力提升和流程制度整合“三重门”。设计院向工程公司转型首先是从人员和部门整合开始的。从价值链来看，设计院的主要人员和工作集中于设计环节，向工程公司转型就需要由单纯设计环节向设计、采购、施工、运行等环节一体化运作延伸。传统的设计院中80%以上都是专业技术人员，转型为工程公司后则需要补充大量的管理人员，全部从外部引进是不现实的，这就需要在内部进行人力资源结构的调整，通过内部挖潜满足部分人才需求。在内部挖潜的基础上结合外部招聘，完成人员专业整合，以满足转型过程中对人力资源的需求。设计院向工程公司转型本质是生产方式的转变，客观上要求建立与总承包项目管理相适应的项目管理组织。伴随着生产组织方式的转变，原来设计院的职能部门也要向满足总承包项目管理需求的方向进行调整。真正实现设计院向工程公司转型需要内在能力的提升。设计院向工程公司转型首先面临的就是业务如何获取的问题。很多设计院都是在与业主建立长期合作关系、获得业主认可和信任后，以承接老业主的总包项目为切入点和契机，进而不断积累业务资源，提升业务获取和业务执行能力，实现成功转型。由于总承包项目的复杂性和管理人员经验的欠缺，设计院短期内很难做到轻车熟路，这也是设计院前期总承包项目盈利少甚至亏损的主要原因。随着经验的增多和人员队伍的成熟，设计院可以逐步实现管理资源和能力的提升，进而保证项目的盈利性。流程制度整合是对组织转型经验的总结和固化，也是对组织转型经验的升华。这时候，设计院的工作方式方法具有导向性，前瞻性、预见性不足就会出现“头痛医头,脚痛医脚”的被动现象，因此迫切需要成熟的项目管理流程制度的支撑。流程制度的整合就是在不断的试错与犯错的过程中，形成宝贵的、成熟的经验并加以总结提炼，固化为制度和流程。只有建立了完善的、运转有效的流程制度体系，才真正实现了由设计院向工程公司的脱胎换骨。『打开“三重门”的钥匙』设计院向工程公司转型长路漫漫，找到打开“三重门”的“钥匙”是关键。一是“天时”，即行业大势及转型的机会。机遇不是凭空出现的，需要花时间去营造，需要精心维护好客户关系，了解并引导客户的需求，让客户了解行业和企业的发展趋势，等待客户产生总承包业务的时机。同时，需要在企业内部为开展总承包业务做出必要的准备。设计院有必要通过系统的分析研究厘清行业发展的脉络，合理规划转型之路，从而做到有的放矢。二是“地利”，即自身所处的行业、资源与能力。设计院已有的资源和能力是向工程公司转型的基础，但是仅仅依靠设计院内部的力量还是不够，还需借助外部战略合作伙伴补齐自己的能力短板，实现快速转型。三是“人和”，即转型的决心。设计院向工程公司转型是一场艰巨的组织变革，需要上至领导者下至普通员工，拧成一股绳、心往一处想、力往一处使，才能够克服重重困难，实现华丽转身。“人和”需要经过大量的内部沟通和培训，帮助员工认清形势、树立危机意识和转型意识。转型还涉及员工的切身利益，需要给予员工实实在在的利益保障。这些都需要系统规划，以合理平衡各方的利益诉求，减少变革阻力。纯手打，望采纳～产品结构设计分为两种情况：1.新成立的公司做的新产品，或者公司里面新成立的项目组的新产品，主要在于这个新，指的是之前没有做过，需要从源头开始进行产品结构设计，是从0到1；2.在公司已有产品的基础上，进行架构升级。对于有线上产品的企业，因企业战略调整，产品功能大改版的时候可能需要对整个架构重新设计，是从1到1.几的过程。基于以上两种情况来进行分析：1.新产品的产品架构设计，在前期不宜直接进去设计层面，而首先应该要进行产品战略（目标，定位），市场分析（背景，行情，竞品），用户分析等来确定项目的大方向，根据分析结果来制定产品功能，每个功能有什么子功能，功能等作用等，这个功能列表出来后，就可以列表内的功能进行初步的架构设计，确定不同层级的功能内容，逐步进行讨论优化完善。2.对于线上产品的架构设计重构，需要对线上产品进行全面的分析，与现有战略的冲突点，与新战略的机会点，哪些地方要进行优化调整，并对新战略和新产品进行强关联，让新设计的产品架构跟战略目标保持一致。然后再进行市场分析，竞品分析等，列出产品功能列表，再根据这个表来逐步重构整个架构设计，从而做到重构有章法，有依据。产品架构设计对于公司或项目组的重要性不言而喻，需要做好完整的分析和反复讨论修改，方可进入开发，在整个上线前的过程，产品负责人都需要进行跟进，确保产品开发符合架构设计的要求，不被跑偏，从而完成产品架构设计到上线的全流程。
