淮南公交车时间表
淮南公交车时间表
1. 淮南公交车的路线
淮南市目前有多条公交车路线，从市区到各个城市、乡镇、景区、火车站、机场等等。其中最繁忙的路线是1路、2路、3路、4路、5路、6路、7路、8路、9路等。
2. 淮南公交车的时间表
淮南公交车的时间表通常采用早晚高峰和非高峰期分别编制。早晚高峰时期，车辆走的路线有所不同，时间也会有所延长。非高峰期，公交车的班次减少，车辆的时间间隔也会增加。
3. 淮南公交车时间表查询方式
查询淮南公交车的时间表可以在公交车站台或者公交车公司官网上进行。此外，在手机应用程序上也可以进行查询。在官网或者应用程序上，只需要输入乘车路线和起点、终点，就可以查询到公交车的时间表。
4. 淮南公交车的车票价格
在淮南市，公交车的车票价格一般是2元。但是，不同路线的车票价格也有所不同，一些班次的车票价格比较便宜，例如市内短途班次一般是1元。
5. 淮南公交车的安全规范
淮南公交车的安全规范要求所有乘客在上车时依次排队上车，不拥挤、不抢乘。同时在车行驶中，乘客应该遵守公交车的安全规范，不随意乱动、乱喊、乱扔垃圾等。
6. 淮南公交车的改进措施
淮南市还在不断改进公交车的服务质量，提高乘客的乘坐体验。例如，增加了公交车站点的数量，改进公交车站详细信息的发布，提高公交车的班次和频率，引进新能源公交车等等。
7. 淮南市公交车服务现状分析
目前淮南市公交车的服务质量相对较高，大部分乘客对公交车服务表示满意。但是仍然有一些问题需要改进，例如一些公交车站点没有实时公交信息显示、车辆排队进站时间长、客流高峰期车辆不足等等。
8. 总结
淮南市的公交车服务不断提升，从路线、时间表、车票价格到车辆安全规范等多个方面为市民提供便利。在服务的改进过程中，应该注意对乘客的需求，改进公交车站点设施、增加班次、频率，提供更加优质的服务。
金丰易居网是如何解决问题的?
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而且是金丰投资(600606)---全国唯一的房地产流通板块的上市公司控股，其6500万的注册资金也是一般的房地产网站所不能企及的。金丰易居网已经成为上海市房地产交易中心网上房地产会员单位，最大化的争取社会信息和客户资源，同时金丰易居网和文广传媒集团、上海热线、东方网、解放日报、新闻晨报等众多媒体都有着紧密合作关系。 金丰易居网作为金丰投资旗下流通板块内的唯一独立运营的网络公司，是整个“金丰易居”住宅消费流通经营体系的对外窗口，为流通板块内各个子公司提供技术支撑和服务保障。金丰易居网统一信息发布、交易管理、服务保障，真正实现资源的共享，减少品牌的资源浪费和功能重叠。使更多的客户了解“金丰易居”这一品牌，依托金丰易居网的资源优势，利用网点、网络及一系列高科技手段，集中了无形网站和有形门店的综合优势，涵盖全国八大城市服务体系，明显区别于其他流通服务企业，结合房屋代理、房屋销售、房屋租赁、家庭装潢等支柱性网络体系和功能能够明显提高其住宅消费服务水平。
上海金丰易居网有限公司怎么样？
上海金丰易居网有限公司是1998-10-22在上海市闸北区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于上海市静安区天目西路99号705－708室。上海金丰易居网有限公司的统一社会信用代码/注册号是91310108631249507C，企业法人袁晓平，目前企业处于开业状态。上海金丰易居网有限公司的经营范围是：计算机及网络工程等专业领域内的科技咨询、技术开发、技术转让、技术服务、技术培训、技术承包、技术中介、技术入股等科技经营业务，经销自身开发的产品及生产经营业务，办公自动化，房地产经纪（含公有住房差价交换），商务信息咨询，企业管理咨询，投资咨询，投资管理，市场营销策划。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】。在上海市，相近经营范围的公司总注册资本为32161316万元，主要资本集中在5000万以上规模的企业中，共4440家。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。通过百度企业信用查看上海金丰易居网有限公司更多信息和资讯。
成都金丰易居房屋置换有限公司怎么样？
成都金丰易居房屋置换有限公司是2000-12-01在四川省成都市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于成都市锦江区天仙桥南路5号。成都金丰易居房屋置换有限公司的统一社会信用代码/注册号是91510100725364055Q，企业法人朱文薇，目前企业处于开业状态。成都金丰易居房屋置换有限公司的经营范围是：房地产投资顾问、房屋经纪、房屋租赁、房地产营销策划、房地产信息咨询；应用软件开发，销售建辅建材。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在四川省，相近经营范围的公司总注册资本为2476233万元，主要资本集中在5000万以上和1000-5000万规模的企业中，共878家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。通过百度企业信用查看成都金丰易居房屋置换有限公司更多信息和资讯。
客户关系管理案例
客户关系是指企业为达到其经营目标，主动与客户建立起的某种联系。下面是3则客户关系管理案例，欢迎阅读! 客户关系管理案例：细节决定成败 泰国的东方饭店的堪称亚洲饭店之最，几乎天天客满，不提前一个月预定是很难有入住机会的，而且客人大都来自西方发达国家。泰国在亚洲算不上特别发达，但为什么会有如此诱人的饭店呢?大家往往会 以为泰国是一个旅游国家，而且又有世界上独有的人妖表演，是不是他们在这方面下了功夫。错了，他们靠的是真功夫，是非同寻常的客户服务，也就是现在经常提到的客户关系管理。 他们的客户服务到底好到什么程度呢?我们不妨通过一个客户关系管理实例来看一下。 一位朋友因公务经常出差泰国，并下榻在东方饭店，第一次入住时良好的饭店环境和服务就给他留下了深刻的印象，当他第二次入住时几个细节更使他对饭店的好感迅速升级。 那天早上，在他走出房门准备去餐厅的时侯，楼层服务生恭敬地问道：“于先生是要用早餐吗?”于先生很奇怪，反问“你怎么知道我姓于?”服务生说：“我们饭店规定，晚上要背熟所有客人的姓名。”这令于先生大吃一惊，因为他频繁往返于世界各地，入住过无数高级酒店，但这种情况还是第一次碰到。 于先生高兴地乘电梯下到餐厅所在的楼层，刚刚走出电梯门，餐厅的服务生就说：“于先生，里面请”，于先生更加疑惑，因为服务生并没有看到他的房卡，就问：“你知道我姓于?”服务生答：“上面的电话刚刚下来，说您已经下楼了。”如此高的效率让于先生再次大吃一惊。 于先生刚走进餐厅，服务小姐微笑着问：“于先生还要老位子吗?”于先生的惊讶再次升级，心想“尽管我不是第一次在这里吃饭，但最近的一次也有一年多了，难道这里的服务小姐记忆力那么好?”看到于先生惊讶的目光，服务小姐主动解释说：“我刚刚查过电脑记录，您在去年的6月8日在靠近第二个窗口的位子上用过早餐”，于先生听后兴奋地说：“老位子!老位子!”小姐接着问：“老菜单?一个三明治，一杯咖啡，一个鸡蛋?”现在于先生已经不再惊讶了，“老菜单，就要老菜单!”于先生已经兴奋到了极点。 上餐时餐厅赠送了于先生一碟小菜，由于这种小菜于先生是第一次看到，就问：“这是什么?”，服务生后退两步说：“这是我们特有的某某小菜”，服务生为什么要先后退两步呢，他是怕自己说话是口水不小心落在客人的食品上，这种细致的服务不要说在一般的酒店，就是美国最好的饭店里于先生都没有见过。这一次早餐给于先生留下了终生难忘的印象。 后来，由于业务调整的原因，于先生有三年的时间没有再到泰国去，在于先生生日的时侯突然收到了一封东方饭店发来的生日贺卡，里面还附了一封短信，内容是：亲爱的于先生，您已经有三年没有来过我们这里了，我们全体人员都非常想念您，希望能再次见到您。今天是您的生日，祝您生日愉快。于先生当时激动地热泪盈眶，发誓如果再去泰国，绝对不会到任何其他的饭店，一定要住在东方， 而且要说服所有的朋友也象他一样选择。于先生看了一下信封，上面贴着一枚六元的邮票。六块钱就这样买到了一颗心，这就是客户关系管理的魔力。 东方饭店非常重视培养忠实的客户，并且建立了一套完善的客户关系管理体系，使客户入住后可以得到无微不至的人性化服务，迄今为止，世界各国的约20万人曾经入住过那里，用他们的话说，只要每年有十分之一的老顾客光顾饭店就会永远客满。这就是东方饭店成功的秘诀。 现在客户关系管理的观念已经被普遍接受，而且相当一部分企业都已经建立起了自己的客户关系管理系统，但真正能做到东方饭店这样的还并不多见，关键是很多企业还只是处在初始阶段，仅仅是上马一套软件系统，并没有在内心深处去思考如何去贯彻执行，所以大都浮于表面，难见实效。客户关系管理并非只是一套软件系统，而是以全员服务意识为核心贯穿于所有经营环节的一整套全面完善的服务理念和服务体系，是一种企业文化。在这方面，泰国东方饭店的做法值得我们很多企业去认真地学习和借鉴。 客户关系管理案例：新客户忠诚度的强化服务 黄女士决定买一辆车，而且还想买一辆好车，最初，她定下的目标是一辆日产车，因为她听朋友说日产车质量较好。 在跑了大半个北京城、看了很多售车点并进行反复的比较，她却走进了她家附近一个新开的上海通用汽车特约销售点。接待她是一个姓段的客户服务员。一声亲切的“你好”，接着是规范地请坐、递茶，让黄女士感觉相当热情。仔细听完黄女士的想法和要求后，段先生陪她参观并仔细的介绍了不同型号别克轿车的性能，有时还上车进行示范，请黄女士体验。对于黄女士提出的各种各样的问题，段先生都耐心、形象、深入浅出地给予回答，并根据黄女士的情况与她商讨最佳购车方案。
客户关系管理案例
导语：客户关系具有多样性、差异性、持续性、竞争性、双赢性的特征。它不仅仅可以为交易提供方便，节约交易成本，也可以为企业深入理解客户的需求和交流双方信息提供需度机会。那么，关于客户关系管理有哪些案例分享呢？ 客户关系管理案例一 在Internet给人类生活带来前所未有的变化的同时，一批紧紧抓住Internet这一时代特征并全力在网上开展业务的企业也获得了奇迹般的成功。其中亚马逊书店和Cisco公司已是广为人知的成功范例。但大多数人只是了解这两家企业成功地利用了Internet开展业务，却不知道它们还是CRM的成功实施者和受益者。 作为一个对世界IT潮流有着足够敏感度的企业，Cisco公司已在Internet上开展了其所有业务。它全面采用Oracle的数据库、Internet技术平台及前端应用程序，建设了面向全球的交易系统，并已将市场及服务扩展到了全世界的115个国家。Cisco在客户服务领域全面实施了CRM，这不仅帮助Cisco顺利地将客户服务业务搬到Internet上，使通过Internet的在线支持服务占了全部支持服务的70%，还使Cisco能够及时和妥善地回应、处理、分析每一个通过Web、电话或其他方式来访的客户要求。实施CRM使Cisco创造了两个奇迹，一是公司每年节省了3.6亿美元的客户服务费用;二是公司的客户满意度由原先的3.4提高到现在的4.17。4.17是一个惊人的数字，在这项满分为5的调查中，IT企业的满意度几乎没有能达到4的。Oracle先进的管理系统为Cisco创造了极大的商业价值：在Internet上的销售额达到了每天2700万美元，占到了全美国Internet销售额的一半以上;发货时间由三周减少到了三天;在新增员工不到1%的情况下，利润增长了500%。 Cisco实施CRM的成功给了我们这样的启示：要想建立基于Internet技术的成功的现代电子商务企业，有远见的抉择以及非凡魄力是成功的基础，而选择有充分实力的且能提供全面电子商务解决方案的公司进行合作是成功的保障。 作为全球最大、访问人数最多和利润最高的网上书店，亚马逊书店的销售收入至今仍保持着1000%的年增长率。面对着越来越多的竞争者，亚马逊书店保持长盛不衰的法宝之一就是CRM。同Cisco一样，亚马逊书店采用了Oracle的数据库、Internet技术平台及大量的Oracle电子商务应用程序。亚马逊书店在处理与客户关系时充分利用了CRM的客户智能。当你在亚马逊购买图书以后，其销售系统会记录下你购买和浏览过的书目，当你再次进入该书店时，系统识别出你的身份后就会根据你的喜好推荐有关书目。你去该书店的次数越多，系统对你的了解也就越多，也就能更好地为你服务。显然，这种有针对性的服务对维持客户的忠诚度有极大帮助。CRM在亚马逊书店的成功实施不仅给它带来了65%的回头客，也极大地提高了该书店的声誉和影响力，使其成为公认的网上交易及电子商务的杰出代表。 亚马逊书店实施CRM的成功给了我们这样的启示：由Oracle等公司所倡导的客户智能战略不仅在技术上被证明是完善的，在商业运作上也是完全可行的。统计数字表明，企业发展一个新客户往往要比保留一个老客户多花费8倍的投入。而CRM的客户智能可以给企业带来忠实和稳定的客户群，也必将带来良好的收益。 CRM不仅为亚马逊书店和Cisco公司这些Internet时代的新型企业提供了强大支持，也给金融服务业这样的传统行业带来了发展的良机。美国的CapitalOne财务公司是1994年从Signet金融公司分离出来的一家小公司，其创始人是两个没有任何金融行业经验的伙伴。但在短短几年内，它已位列美国10大信用卡发行商之一，拥有1670万个客户和174亿美元的总余额。仅在去年一年，该公司的新增账户就达500万个，其股票也由最初的(续致信网上一页内容)16美元升至今天的140美元。该公司之所以能获得如此成功，其秘诀就在于充分利用先进的信息技术和管理系统来进行所谓的"知识竞争"，即进行被称为"学习(learn)"和"测试(test)"的大规模收集、分析客户信息的`工作，并根据测试的结果做出决策和采取有关行动。当然，所有这些，都必须借助于基于CRM概念的电脑管理系统。CRM系统不仅包括高度智能化的电话中心，它的一项更为重要的任务是帮助CapitalOne用科学的方法设计信用卡。它所带来的成果是惊人的，仅去年一年，CapitalOne公司关于新产品、新广告策略、新兴市场和新兴商业模式等的测试就达2.8万次，这使公司得以在正确的时间、以正确的价格、向正确的客户销售正确的产品。 CapitalOne公司实施CRM的成功给了我们这样的启示：在Internet时代，CRM概念的运用，决不是仅仅限于IT行业等少数新兴产业，也不仅仅是某一种市场营销或销售的战略，而是面向各行各业并涉及企业所有业务和流程的一场商业革命。 实施CRM的成功案例很多，这里不可能一一例举。基于Internet的电子商务正在深入社会生活的各个领域，无论是新兴产业还是传统产业，同样都面临着它所带来的巨大挑战和空前机会。CRM作为Internet时代企业管理的新思想、新观念和新方法，不仅可帮助企业改变管理方式和业务流程，使之适应时代的需要，还可为企业逐步实现由传统的企业模式(Business)到以电子商务为核心的现代企业模式(eBusiness)奠定坚实的基础。 客户关系管理案例二 上海金丰易居是集租赁、销售、装璜、物业管理于一身的房地产集团。 金丰易居在上海有很多营业点，以前如果客户有购房、租房的需求，都是通过电话、传真等原始的手段与之联系。由于没有统一的客服中心，而服务员的水平参差不齐，导致用户常常要多次交涉才能找到适合解答他们关心问题的部门。更让金丰易居一筹莫展的是，尽管以前积累了大量的客户资料和信息，但由于缺乏对客户潜在需求的分析和分类，这些很有价值的资料利用率很低。 金丰易居意识到，在Internet时代，如果再不去了解客户的真正需求，主动出击，肯定会在竞争中被淘汰。1999年5月，金丰易居与美国艾克公司接触后，决定采用该公司的eCRM产品。 找到突破口 经过双方人员充分沟通之后，艾克认为金丰易居的条件很适合实施客户关系管理系统，但是金丰易居还是有不少顾虑，因为客户关系管理在国内还没有多少成功的案例。另外，传统的CRM系统需要具备庞大的客户数据样本库，并且建设的周期长，投资大，不是一般的企业可以承受的。最后，eCRM系统的特色打消了金丰易居的顾虑，eCRM系统与传统的CRM有很大的不同——它是模块化的结构，用户可以各取所需; 用户选定模块后，厂商只需做一些定制化的工作就可以运行起来，实施的周期也很短，很适合中小企业使用。经过充分沟通以后，为了尽量减少风险，双方都认为先从需求最迫切的地方入手，根据实施的效果，然后再决定下一步的实施。 通过对金丰易居情况的分析，双方人员最后决定先从以下几个部分实施： 金丰易居有营销中心、网上查询等服务，因此需要设立多媒体、多渠道的即时客服中心，提高整体服务质量，节省管理成本。 实现一对一的客户需求回应，通过对客户爱好、需求分析，实现个性化服务。 有效利用已积累的客户资料，挖掘客户的潜在价值。 充分利用数据库信息，挖掘潜在客户，并通过电话主动拜访客户和向客户推荐满足客户要求的房型，以达到充分了解客户，提高销售机会。 实时数据库资源共享使金丰易居的网站技术中心、服务中心与实体业务有效结合，降低销售和管理成本。 艾克的方案 在前端，UCC系统整合电话、Web、传真等多种服务，客服人员在为客户提供多媒体交流的同时，还可以服务于来自电话、Web、传真等媒介的需求，管理人员可以实时监控、管理客服人员的服务状况，实现统一管理。这个统一的服务中心设立统一标准问题集及统一客服号，利用问题分组及话务分配随时让客户找到适合回答问题的服务人员，得到满意的答复。该系统中的UCC-Approach模块可以有效挖掘客户潜在的价值。 按计划实施 金丰易居与艾可认为，实施的原则是，必须以金丰易居的现有系统和业务不做大的改动为前提，充分利用现有的硬件、软件和网络环境，并且与以前的系统有效地整合在一起。 1. 建立多渠道客户沟通方式 这一步骤包括3个部分UCC-Web、UCC-Ware和UCC-Approach。 UCC-Web 客户通过Web进来时，客户的基本信息与以往交易纪录一并显示于服务界面，客服人员可给予客户个性化服务，并根据后端分析结果做出连带的销售建议。 UCC-Ware 客户租房、买房等咨询电话经话务分配后到达专门的服务人员，同时自动调用后台客户数据显示于客服界面供客服人员参考，而一些标准问题，可以利用IVR系统做自动语音、传真回复，节省人力。 UCC-Approach 根据CRM系统分析出数据所制定的服务和行销计划，对目标客户发送电话呼叫，将接通的电话自动转到适当的座席，为客户提供产品售后回访或者新产品行销服务。 2. 实现OTO分析与前端互动功能的整合 利用OTO分析结果，直接进入UCC的Planer数据库，作为建议事项及外拨行销依据。目前金丰易居有4项主营业务，已积累了大量的客户资料。该部分针对资料做检测,剔除无效信息，对有效信息按照业务需求类型分组，然后对分组数据做PTP分析，找出相关性最强的两种产品，据此可以做连带销售建议。同时，对目标客户贡献度做分析，找到在一定时效内对产品有购买能力与贡献度最大的客户，其余客户可按照时效及重要程度做力度和方式不同的跟踪处理。 另外，金丰易居以前的销售系统、楼盘管理系统、购房中心系统和业务办公系统，现在都通过艾克产品提供的接口，整合到客户关系系统内。该项目的实施总共只花了3个星期，由于前期的工作做得很充分，所以项目实施很顺利，并且很快就运行起来。 应用艾克的客户关系管理系统之后，金丰易居很快取得了很好的效果，统一的服务平台不仅提高了企业的服务形象，还节省了人力物力。通过挖掘客户的潜在价值，金丰易居制定了更具特色的服务方法，提高了业务量。另外，由于客户关系管理整合了内部的管理资源，降低了管理成本。 小步前进 现在回想起来，张颖说，虽然项目的实施时间并不长，但这个成功来之不易。CRM对于中国企业来说还很陌生，没有多少成功的经验可以借鉴，所以要说动企业相信它就不是一件容易的事情。艾克为了让金丰易居相信eCRM，做了大量的工作，并且把试用版本给金丰易居使用。虽然金丰易居承认它能够为自己带来很多好处，但是由于害怕风险，所以并不能立即决定采用，因为大家都知道上CRM意味着巨大的资金投入和管理革新。真正让金丰易居决定采用艾克产品的原因是，应用艾克的产品不需要花很多钱，而且以前的设备很多可以保留下来，也不用进行伤筋动骨的人事和管理的调整。 作为一家外资企业，能够了解中国用户的特殊需求，是其产品能否在国内站稳脚跟的关键。张颖说，艾克成功的原因在于他们能够从最简单的地方入手，而不是一上来就把系统所有的功能推给用户。先实施一部分功能，然后根据客户的反馈意见做一些改动，直到稳定之后，接着继续实施其他的功能。这种小步前进的方法适合中国的国情，也容易为中国的用户接受。 客户关系管理案例三 很多公司的crm都取得了显著的成效，像国内著名体育用品品牌李宁crm就是一个很好的例子，因为李宁公司的业务非常庞大，因此李宁crm，按照其业务需求丰富灵活的特点，结合李宁销售服务系统的功能，进行了业务功能设计，针对每个业务功能模块确定具体的功能点和应用效果。 一个大公司，需要的就是健全的管理系统和机制，比如李宁crm中的HR这一块，梳理完善了业务流程，促进了企业标准化管理;整合了各模块业务，形成整体业务循环机制;进一步完善了员工信息管理，形成了人才储备机制;提供了灵活的报表与多角度的统计分析功能。李宁crm中的HR系统上线后，提升了李宁公司人力资源管理水平，有效推进了集团化和全球化的发展。 李宁作为中国本土体育用品领域的领导者，作为由运动员华丽转身的杰出企业家，不可避免地成为镁光灯聚集的焦点。创立19年来，李宁公司不断成长与壮大，于1995年起领跑中国体育用品行业，在新世纪里成为对抗耐克、阿迪等国际品牌、代表中国力量崛起的民族运动品牌，它给中国企业特别是体育用品公司留下了很多值得思考和借鉴的案例。因此无论多么庞大的一个公司，想要跟其他品牌竞争，除了品牌本身要能有独特之处，超越别人，在公司的管理上，也可以借鉴别人的长处，像李宁crm管理系统的转变就是一个很好的例子。 客户关系管理的成功主要取决于公司机构遵守这些最佳惯例的程度：对于那些出现问题的客户关系管理项目，其原因基本上都在于没能遵守好的实施惯例。以李宁crm客户关系管理为例子，参照这样的方式来实施，能实现更高的crm投资回报。
上海金丰投资股份有限公司的介绍
公司是一家以提供房屋置换、房屋租赁等住宅流通服务为主，以住宅开发为辅的上市公司。公司旗下拥有金丰易居上房置换、金丰易居普润地产两大连锁中介门店，还拥有国内最大的专业房地产网站金丰易居网，金丰易居网作为公司旗下流通板块内的唯一独立运营的网络公司，是整个“金丰易居”住宅消费流通经营体系的对外窗口。区别于其他流通服务企业，公司依托金丰易居网的资源优势，利用网点、网络及一系列高科技手段，集中了无形网站和有形门店的综合优势，服务体系涵盖了全国八大城市。
上海金丰投资股份有限公司的基本简介
上海金丰投资股份有限公司(以下简称“本公司”，股份代码：600606)为上海房地(集团)公司通过收购原 “上海嘉丰股份有限公司 ”国家股，进行跨行业资产重组、并变更主营业务的上市公司，员工5000余人。1998 年7 月1 日经上海市工商行政管理局核准并换发《企业法人营业执照》。法定代表人为阮人旦。 本公司注册地为上海市浦东新区松林路111 号，总部位于上海市延安西路129 号华侨大厦5 楼。本公司原股本为人民币86,734,072.00 元。经2000 年派送红股及资本公积转增股本，2002 年增发57,200,000 股流通股及派送红股后，本公司股本为人民币254,942,54 6.00 元。公司股票面值为每股人民币1 元。 2004 年根据国务院国有资产监督管理委员会的国资产权(2004)894 号文《关于上海金丰投资股份有限公司和中华企业股份有限公司国家股划转有关问题的批复》，本公司原控股股东上海房地(集团)公司将其持有的本公司141,360,947股国家股全部无偿划转给上海地产(集团)有限公司。股权变更后，上海地产(集团)有限公司持有本公司141, 360,947 股国家股，成为本公司的第一大股东，上海房地(集团)公司不再持有本公司股份。
安居客是哪个中介公司的？
安居客就是一家独立的中介公司。安居客是国内领先的房产信息服务平台2007 年正式创立，始终致力于实现打造“人人信赖的生活服务平台”的企业愿景。公司业务全面覆盖新房、二手房、租房、商业地产、海外地产、装修等领域，在为用户提供安心、可靠、便捷找房服务的同时，满足开发商与经纪人高效网络推广需求。产品优势1、精准楼盘推广“云聚客 2.0”系列产品，着眼于解决不同客户，不同销售阶段的营销需求；从普通住宅到商业地产，从 PC 端到移动端，通过安居客擅长的大数据分析和智能匹配，为客户解决各类营销困局，实现多元化智能服务营销。2、专业高效的营销工具安居客还针对房产经纪人特别研发了一系列工作平台，方便经纪人开展网络或移动营销。微聊客是安居客、58 同城新房推出的置业顾问移动智能营销平台，赋能新房开发商群体。由置业顾问生产楼盘短视频内容，改变行业营销模式，让新房置业顾问从“在售楼处坐等客户到访”改为“在线主动发布信息，自主营销获客”, 提升用户信息体验。以上内容参考：百度百科-安居客
安居客和房产中介的区别
商业物业和住宅物业区别有哪些一般来说，小区里面都会有物业，主要是为了业主们服务的。那商业物业和住宅物业区别有哪些？日隆装饰带大家一起了解下吧。1、服务对象不同。住宅物业的服务对象大多数是业主，即物业的权人；商业物业的服务对象主要是租户。服务对象不同，就决定了需求不一样，重点也会不同。2、服务的时间段不同。住宅物业基本是24小时服务，而商业物业是根据租户的上班时间决定。住宅物业和商业物业的特点不同，管理的侧重点也不同。3、住宅物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、别墅、度假村等，当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。这类物业的购买者大都是以满足自用为目的，也有作为置业，出租给消费者使用的。而商业物业有时也称性物业，是指那些通过经营可以获取持续增长回报或者可以持续的物业，这类物业又可大致分为商服物业和物业。这类物业的购买者大都是以出租为目的，靠物业出租经营的收入来回收并赚取收益，也有一部分是为了自用。商业产权和住宅产权的区别商业产权和住宅产权的区别 1、从产权性质来说，商业产权是用于商业使用，住宅产权是用于居住;从土地使用年限来看，商业40年，住宅70年。2、在购买商业用地的时候，首先要确认一下是否可以购买，有没有政策上的障碍，另外要确认出卖方的身份，个人或公司是不同的，确认好房子的性质后，计算出所需要缴纳的税费。3、购买在非居住地上建造的房子，首先受影响的是使用年限，也就是说这类住宅的使用权期限都要短于居住用地上的住宅，物权法规定，住宅建设用地使用权期限届满的，自动续期，非住宅建设用地使用权期限届满后的续期依照法律规定。4、商业住宅属于非普通住宅，商业住宅楼的特点一般是下层是商店，上层是民用住宅，一般来说，土地原有的规划性质，如商业、综合住宅、这几类，开发商在签订了土地使用权合同后是不能做出改变的。以上就是关于商业房产权年限到期的相关内容，希望可以帮助到大家，想要了解更多关于商业房产权年限到期的内容，就请继续关注。趸租房和公租房的区别趸租房和公租房的区别 1、趸租就是通过从农民手中长期富裕的定向安置房，把这些房源纳入公租房里，房源是区街、乡富余的安置房，专门用于中关村科技园等重点企业工作人员的居住和过渡周转。2、公租房指的是由国家提供政策支持、限定建设标准和租金水平，面向符合规定条件的城镇中等偏下收入住房困难家庭、新建就业无房职工和在城镇稳定就业的外来务工人员出租的保障性住房。3、可以申请公租房的人有：城市和县人民政府所在地的镇范围内，家庭收入、住房状况等符合市、县人民政府规定条件的家庭;大中专院校毕业不到5年，在就业地有稳定职业，并有就业地户籍的从业人员;在就业城市有稳定职业，但不具有就业地户籍的从业人员。
请问上海闵行区房产交易中心在哪里？
上海市闵行区房地产交易中心地址：水清路159号上海市闵行区房地产交易中心附近的公交站:莘庄地铁北广场、报春路山花路、莘庄地铁站、莘庄地铁站北广场、沪闵路水清路、莘庄地铁站(北广场)、莘庄地铁站(南广场)、水清路庙泾路、水清路报春路、莘东路莘沥路、莘庄地铁站南广场、疏影路水清路、莘东路莘建路(莘庄)。上海市闵行区房地产交易中心附近的公交车:759路、704路、闵行1路、725路、莘庄3路、莘团线、173路、189路、763路、莘荷线、鹤莘线、马莘专线、莘南专线、闵莘线、704路B、莘邵专线、闵行25路、莘海专线、莘南高速线、闵行8路、莘车线等。
