一米鲜发展过程中存在的问题
1、生鲜水果在上游标准化不足、分散化的问题是存在的，一米鲜这种“专业的事交给专业的人来做”的思路，更多地寄希望于散户向农庄发展、上游基础设施逐渐完善这一趋势、以及上文提到的“靠需求量大来倒逼供应商听从我的标准”，相比于“除了种植，其他环节都做”的模式显然对产品标准值的把控主动权不会太高。2、此外，从北师大校园市场起家的一米鲜，在开始时并没有定位在高端、高客单价上，即使目前已逐渐将重心转移到商圈白领市场（占整体60%），客单价也才35元左右（其中高校客单价约20元）。上述两点虽意味着对商品在上游标准化掌控的不足，但恰恰也是C2B+O2O模式带来的好处。不难理解，正因为没有从产地直采或只选择城市周边产地（如北京平谷大桃），才有可能在以销定采的模式下保证T+1送达（一米鲜也偶有进口产地直采商品，但那就只能做7日预售了）。除库存周转快速之外，4个区域配送中心+200个市内前置微仓网络使得一米鲜平均每单的运输、配送成本只有3元，而B2C生鲜电商落地配成本至少要10元。覆盖率目前一米鲜已覆盖15个城市，拥有300多万注册用户，其中累积付费用户100万，日活用户30万；截至近日，平均日单量5万，周年庆11.18当日峰值单量16.8万。一米鲜CEO焦岳曾经合伙创办数据分析产品“友盟”，在交流中多次向36氪提及“要做线上的7-11”，希望靠打造少量爆款、快速周转的模式进一步向干果零食扩张，最终实现多品类覆盖，当然这还仅是设想之中。
一米鲜发展过程中还存在哪些问题
一米鲜发展过程中存在生鲜水果在上游标准化不足、分散化的问题。一米鲜更多地寄希望于散户向农庄发展、上游基础设施逐渐完善这一趋势、相比于“除了种植，其他环节都做”的模式显然对产品标准值的把控主动权不会太高。一米鲜并没有将大量资源放在供应链上游，只有约30%的产品来自产地的合作社、品牌商，剩下的50%来自品牌分销商、20%来自城市一级批发商（如新发地）。对成立仅1年的一米鲜而言，这种相对较轻的采购模式更容易起量。一米鲜的发展模式一米鲜选择了很巧妙的方式——C2B。以销定采的好处很明显，平台省去了囤货的过程，基本只需12小时即可完成订单交付。一米鲜CEO焦岳称，除入库质检不合格产品外，整体货损率只有1.5%。且类似“买手特卖”的模式有利于打造爆款，当你对单品的需求足够大时，便有了向上游供应商输出标准的话语权。社区场景也是一米鲜尚未开发的沃土。由于社区内人群复杂、需求多样化，之前一直是尚未被开发成功的市场。但仔细想想消费者食用水果最多的场景就是家里，目前各大生鲜玩家也都在向社区涌入。
大米礼盒什么品牌的好？
大米在节假日会有一些团购、促销活动。像葵花阳光米在专卖店、超市、中石化加油站易捷便利店等都可以买到，如果国庆、中秋有大量的订购，还可以享受团购价格。
大米礼盒选“葵花阳光”五常原产稻花香礼盒、基地直供稻花香礼盒、有极限量出品稻花香礼盒，经济、实惠、又保真。
不管是选购礼品米还是家庭自己食用大米，一定要做到三看：
一看颜色
如果发现大米中参杂黄粒米，一定不要选择，黄粒米是大米在高温、高湿条件下存放时间过长，微生物大量生长繁殖的，这种米容易产生黄曲霉毒素，影响人体健康。
二看品牌
购买大米时应该认准品牌，要在正规的超市选择有绿色、有机认证的品牌，比如五常葵花阳光米。不要购买一些没有厂家、生产日期的散装米。
三看形态
以五常最好的大米品牌之一葵花阳光米为例，好的大米米粒丰满、细长，色清白并呈半透明，光滑并有凉爽感、米质坚韧，在蒸煮后有弹性不粘连， 入口柔软，微甜，饭香浓郁。
一米鲜的发展历程
2014年11月，一米鲜于北京成立；2015年5月，一米鲜手机APP正式上线；2015年7月，一米鲜首届缤果节举行，核心城市日订单突破8万；2015年8月，一米鲜累计用户数超150万；2015年9月，一米鲜实现全国9座城市核心城区实现全覆盖；2015年9月，一米鲜首届新疆水果节开幕，一米鲜产地化策略深入；2015年9月，一米鲜日售水果突破300吨；2015年10月初，一米鲜累计用户超250万。
一米鲜的优势特色
首创“以销定采”的C2B+O2O模式：根据销售决定水果的采购，不仅把传统水果销售20%-30%的高损耗率降到3%以内，更让水果真正能购保证“新鲜”;产地直采，冷链配送：一米鲜的鲜果产品均在凌晨采购，夜间配送，保证用户第一时间尝到新鲜果品。从采购到仓开始，到送到用户，果品在仓时间不超过12个小时。整个运输过程恒温冷链，确保品质最新鲜;将“非标品”“标准化”：一米鲜内部建立了高于行业标准的产品规范，让水果这个“非标准化产品”变得标准化可衡量，从最初的源头开始确保品质优秀; 小份随享的零售方式：打破传统B2C生鲜电商的高客单价现状，以小份随享的方式售卖，真正将“水果”经营成为日常生活的高频必需品，改变了大众消费水果的习惯。
一米鲜社区 创始人是谁
一米鲜-社区是国内领先的生鲜O2O企业一米鲜的连个微信公众号之一，另一个是一米鲜校园。一米鲜目前仅支持微信公众号和APP端下单。一米鲜创业团队包括友盟联合创始人副总裁焦岳。补充些公开的信息，焦岳2011年初加入友盟（Umeng.com），任副总裁，负责友盟商务合作与战略，目前负责整个友盟的运营和管理。2013年4月，有可靠渠道告诉动点科技，阿里已经确认了和友盟的收购事宜。具体金额目前尚不清楚，之前媒体公开报道的价格为 8000 万美元。2013年11月，友盟正式对外确认被阿里收购，收购后的友盟仍然作为独立公司保持独立的运营，并将有更多的资源和产品投入到开发者服务中。目前仍然没有公布收购价格，不过之前传闻的收购价格在7500万美元到8000万美元之间。再之前2004年-2008年华南理工大学，毕业后创办房屋租赁网站“租房会”，参与参与互联网广告网络“浪淘金”的创办。2014年创办一米鲜，致力于让所有人每天吃到新鲜、优质、安全、健康的生鲜产品。 目前已覆盖北京、上海、武汉、南京天津、成都、广州等8个一二线城市，还在持续扩张中。
