平煤集团香山矿的公司简介
至2007年末，该矿工业储量1503.3万吨，可采储量917.9万吨，主要开采丙3、丁5-6、戊9-10、己16-17煤层，属急倾斜煤层，矿井核定年生产能力63万吨，主要产品为1/3焦煤和动力煤。1/3焦煤发热量为5000～6500大卡/千克； 灰分为15.00%～22.00%；挥发分为31.00%～33.00%；硫分小于0.50%。动力煤发热量为4400～5200 大卡/千克；灰分为29.00%～37.00%；挥发分为37.00%～39.00%；硫分小于0.50%。广泛用于发电、冶炼行业，全矿现有职工 2460名。
中国平煤神马集团有什么煤矿？
你好！平煤神马下辖两个主要煤业公司，各管辖若干煤矿：
平顶山天安煤业股份有限公司（一矿、二矿、三矿、四矿、五矿、六矿、七矿、八矿、九矿、十矿、十一矿、十二矿、十三矿、首山一矿、香山矿、朝川矿、勘探工程处、天力公司、哈密矿业公司、田庄选煤厂、七星选煤厂、八矿选煤厂、天宏选煤厂、禹州选煤公司、救护大队、安全技术培训中心、设备租赁公司、物资供应公司、运销公司、河南中平鲁阳煤电有限公司）
河南省许平煤业有限公司（高庄矿、大庄矿、梨园矿、河南平禹煤电有限责任公司、平顶山市瑞平煤电有限公司、禹州安泰煤业有限公司、方山煤业有限公司、集团所兼并小煤矿）
平煤股份有限公司都包括哪些矿
[大红花][大红花][大红花]您好朋友，平煤股份有限公司都包括以下矿区：1. 平顶山矿区：位于河南省平顶山市，主要产煤种为无烟煤和焦煤。2. 安阳矿区：位于河南省安阳市，主要产煤种为无烟煤和焦煤。3. 长治矿区：位于山西省长治市，主要产煤种为无烟煤。4. 晋城矿区：位于山西省晋城市，主要产煤种为无烟煤。5. 晋中矿区：位于山西省晋中市，主要产煤种为无烟煤和焦煤。6. 河南焦作矿区：位于河南省焦作市，主要产煤种为焦煤。7. 太原矿区：位于山西省太原市，主要产煤种为无烟煤。8. 临汾矿区：位于山西省临汾市，主要产煤种为无烟煤。以上是平煤股份有限公司旗下的部分矿区。[大红花]【摘要】
平煤股份有限公司都包括哪些矿【提问】
[大红花][大红花][大红花]您好朋友，平煤股份有限公司都包括以下矿区：1. 平顶山矿区：位于河南省平顶山市，主要产煤种为无烟煤和焦煤。2. 安阳矿区：位于河南省安阳市，主要产煤种为无烟煤和焦煤。3. 长治矿区：位于山西省长治市，主要产煤种为无烟煤。4. 晋城矿区：位于山西省晋城市，主要产煤种为无烟煤。5. 晋中矿区：位于山西省晋中市，主要产煤种为无烟煤和焦煤。6. 河南焦作矿区：位于河南省焦作市，主要产煤种为焦煤。7. 太原矿区：位于山西省太原市，主要产煤种为无烟煤。8. 临汾矿区：位于山西省临汾市，主要产煤种为无烟煤。以上是平煤股份有限公司旗下的部分矿区。[大红花]【回答】
平煤集团主焦煤矿是那个矿
平煤的主焦是全国最好 世界第二，低硫高强主焦是炼焦中必须按固定比列配置的 澳煤品质极高，不进口等于少了一年三千多万高品质焦煤缺口。平煤集团朝川矿位于河南省汝州境内，北靠洛阳市(110公里)，南依平顶山市(55公里)。该矿井田面积26平方公里，初步探明地质储量1.11亿吨，其中主焦煤0.63亿吨，是河南省第二大主焦煤基地，历史上有"川炭之乡"的美称。产品有焦煤、肥煤、精煤和焦炭，煤质优良，低硫低灰高发热量，是电力、建材、冶金、炼焦的理想原料。【摘要】
平煤集团主焦煤矿是那个矿【提问】
亲亲，您好平煤集团主焦煤矿是朝川矿。【回答】
平煤的主焦是全国最好 世界第二，低硫高强主焦是炼焦中必须按固定比列配置的 澳煤品质极高，不进口等于少了一年三千多万高品质焦煤缺口。平煤集团朝川矿位于河南省汝州境内，北靠洛阳市(110公里)，南依平顶山市(55公里)。该矿井田面积26平方公里，初步探明地质储量1.11亿吨，其中主焦煤0.63亿吨，是河南省第二大主焦煤基地，历史上有"川炭之乡"的美称。产品有焦煤、肥煤、精煤和焦炭，煤质优良，低硫低灰高发热量，是电力、建材、冶金、炼焦的理想原料。【回答】
平煤股份九矿员工工资咋算
《劳动法》规定，工资按月发放。当月发放上月的工资是可以的，但是跨月就违法；如果公司拖欠工资，劳动者可以到劳动监察大队投诉，由劳动监察大队责令用人单位限期发放工资，逾期不支付的，还要加付赔偿金。
《劳动法》第五十条：工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。
《工资支付暂行规定》第七条：工资必须在用人单位与劳动者约定的日期支付。如遇节假日或休息日，则应提前在最近的工作日支付。工资至少每月支付一次，实行周、日、小时工资制的可按周、日、小时支付工资。
《劳动合同法》第八十五条：用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿；劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分；逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金：
（一）未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的；
（二）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的；
（三）安排加班不支付加班费的；
（四）解除或者终止劳动合同，未依照本法规定向劳动者支付经济补偿的。
如何提高员工的执行力，提高员工执行力的十个方法
“提升员工执行力”早已成为老生常谈的管理话题了，管理者不厌其烦的讲，员工不胜其烦的听，然而任何一个组织有效、有序经营运转，当然离不开员工乃至各级管理者的“执行力”，执行力已然不只是普通员工的职责，更是各级领导的责任，不但肩负部门执行力的提升，更要具备一定水平的管理能力——。 执行力的提升不仅只是为提升工作效率，更要注重工作效果，中国的一句古朴的谚语就说明这个问题：“既要低头拉车，又要抬头看路。”工作效率是解决拉车距离的问题，也就是工作完成的情况，工作在单位时间内完成的数量及质量的状况；而工作效果，正是拉车的方向是否正确的问题，工作完成得够快，够高，够漂亮，然而方向错了，仍然对于整个组织来说没有任何效果可言。因此，工作效率低下也许是员工的问题，那么工作效果不佳，那必然是领导者的管理水平有亟待提升的空间。 在此我们从管理者和员工两个角度来谈如何既有效率又有效果的提升团队、组织的执行力。 一、 管理者 管理者，首先要摒弃“执行是普通员工的事情”这个错误的观念。管理者与员工在工作中只是分工不同，承担的角色，承担的工作任务不同罢了，既然同在一个组织中担任管理职务，那么必然仍要“执行”，而这里的执行，更应强调“看路”。 1、 恪守企业文化的价值观 任何一个组织都有极具特色的公司文化、价值观。作为一个企业的管理者，无论是高管还是中层管理者，都是员工行为的楷模，用公司价值观来作为判断工作的标准是管理者必须具备的原则。在一个公司的企业文化中也许已经成体系的梳理出了该公司的愿景、使命、精神、行为规范等等。 当管理者需要迅速做出决策时，企业文化正是判断与衡量事物的标尺和准绳，能够有助于管制者把握方向，有理有据的处理问题。这正是提升工作效果的根基。 2、 坚决执行既定的战略 企业的战略是根据企业的愿景和使命制定出来的，是在成立之初结合企业的核心竞争力以及企业的社会价值诉求制定的目标和规划，继而分解到年、半年、季度、月度等形成阶段工作计划。企业战略的制定依照一套科学的方法，一旦确立，相当于确立了航程的方向，这个方向不能忽左忽右、忽东忽西，需要各级管理者长期坚守，并且明确的了解战略的目的和意义，以及分解到各阶段的行动方案。 只有当各级管理者都能够明确地了解公司整体战略，才能够清晰的落实分解目标，确保每一项工作都沿袭公司正确的方针路线。“明确方向”正是确保工作“效果”的有效实施。 3、 适度授权、放权 管理者要做到工作效率和效果兼具，就需要适度授权，放权，否则必然会拖延工作效率，影响工作效果。但同时要具备科学的“授、放权”的管理办法。 管理者为避免上述“碍于情面，下不为例”的情况发生，需要建立对下属“责、权对等”的监管机制——根据中层管理者的业绩完成情况，按照机制，奖罚分明。变“人治”为“法制”。机制一旦确定，需要管理者带头执行。在机制运行中，根据反馈可能会有微小调整，但决不能因为某个下属而破例。如果高层管理者本人的执行力都很弱，对自己制订的制度都无法“卓越”执行，绝不可能带出执行力强的团队。实现对执行团队权力的有效监管，保证“责、权对等”，是提升管理者执行力的最基本前提。 4、 工作下达沟通到位、及时 SMART原则相信大家早已不陌生。所谓SMART原则，即是：1.目标必须是具体的（Specific）。2.目标必须是可以衡量的（Measurable）。3.目标必须是可以达到的（Attainable）。4.目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）。5.目标必须具有明确的截止期限（Time-based）。 为了提升组织整体的执行力，需要将各项工作按照SMART原则逐级分解到各个责任人，相信员工的能力但更应结合有效的管理手段，有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。避免因沟通不畅或沟通不到位造成了方向性理解偏差，全方位确保工作效率和效果兼顾。 二、 员工 每一位员工是庞大组织中的最小单元，是告诉运转的企业机器中不可或缺的螺丝钉，只有当每一位员工的执行力都有效提升，整个组织才能够充满活力，具备高效运转的能力，在时代的竞争中永保强有力的竞争态势，要提升员工的执行力尤其应注重如下几个因素： 1、 理解岗位在组织中的价值 基层员工的岗位职责虽然略显单一，但是都非常重要，企业有必要为员工就他所在的岗位以及承担的工作角色做深入的沟通，不只是传授工作技能，要求其简单把某项具体任务完成，更要对其所在的岗位在整个组织中起到的价值、意义深入介绍。通过如此环节，使得员工提升岗位的自豪感，深刻感受到自己是企业中重要、不可缺少的一份子，所承担的工作极具价值和意义。由此可避免因重复机械性的工作带来的工作的倦怠导致工作效率下降，还能避免由于对工作理解的偏差而导致影响工作效果的情况。 2、 用责任感来约束自我 企业需要通过正常、正确的管理手段来引导员工，而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种正向的奖惩制度，才能够有效保证执行力的有效落地，同时管理工具可针对性的向需要重点完成的工作倾斜，奖罚并举，逐渐形成一种责任导向。 3、 沟通反馈的通道 企业应为基层员工建立沟通反馈的通道，并引导员工在理解自身岗位的前提下主动工作，积极思考，在得到工作任务的下达后，首先反馈对该项工作的理解是否有偏差，同时可以结合自身工作角度和经验建言献策，提出有助于提升工作效率和效果的建议，如果员工的谏言对组织有利，便可吸取采纳，同时授以相应的奖励。此举不但能够很好地提升员工的工作积极性提高工作效率，更加能够加强员工与管理者之间的互动，使得双方对工作理解更加到位，精准，确保工作效果。 4、 通过培训提升工作技能 企业应定期为员工组织形式多样的技能培训，结合员工的岗位需求，使得员工积极参与其中，工作效率的提高离不开正确的工作方法和工具，如果能给员工提供学习提升的平台，一方面能够员工本职工作的熟练度提升工作效率，更能让员工感受企业的人文关怀，加强员工对组织的归属感，加强了组织的凝聚力，工作效果的保障自然不言而喻。 执行力的提升要“效率”、“效果”双管齐下，缺一不可，我们仰望星空，更要脚踏实地！
企业如何提升员工的执行力
企业如何提升员工的执行力 企业员工的执行力代表一个企业的形象，执行力高的企业肯定会在同行业脱颖而出，这不是吹捧，也不是危言耸听，执行力是代表企业健康运转的基因，企业管理成败的关键。接下来我整理了企业如何提升员工的执行力的相关内容，文章希望大家喜欢！ 普通员工的本职就是落实，就是执行，需要树立大局意识、学习意识、责任意识，加强业务技能学习与实践，加强理论知识的学习，不断提高自身 素质，发扬任劳任怨、兢兢业业的工作精神和负责任、诚实的'工作态度，扎实有效地做好本职工作，积极稳妥及时有效地落实上级精神，体现高效有力的执行力。 目标吸引法 对于很多员工来说，他们的统一目标就是帮助自己加薪，那么管理者就可以从这一点下手，来鼓励员工执行工作后给予更多奖励，这样是非常奏效的方法。 团队激励法 对于有些任务，需要一个团队去实现，这个时候管理者可以通过对整个团队的激励，然后达到高效的执行力，因此，团队的受益也就是个人的受益。 年底分红法 我们都知道很多企业都会拿分红，来鼓励旗下的员工努力工作，如果通过拿公司的一部分收益来鼓励员工，员工肯定都会比之前的工作热情更高。 绩效考核法 这个办法，一般很多公司都会采取，通过设置一定的要求，实现不了就惩罚，达到要求就奖励的办法，也能够在短时间内带动整个员工的执行力。 季度奖励法 对于一些小企业，可以采取季度的奖励办法，通过一个季度的考核，来强使员工更加努力地去完成手中的工作。
平煤十三矿历任矿长
您好，平煤十三矿历任矿长有：1. 李维汉：李维汉是第一任矿长，他于1951年至1954年担任矿长，他在任期间，推动了矿区的经济发展，提高了矿工的工作效率，并且推动了矿区的社会发展。2. 张晓芳：张晓芳是第二任矿长，他于1954年至1958年担任矿长，他在任期间，推动了矿区的技术改造，改善了矿工的劳动条件，并且加强了矿区的安全管理。3. 郭晓东：郭晓东是第三任矿长，他于1958年至1962年担任矿长，他在任期间，推动了矿区的设备更新，提高了矿工的生产效率，并且改善了矿区的环境卫生。4. 张新民：张新民是第四任矿长，他于1962年至1966年担任矿长，他在任期间，推动了矿区的技术改造，改善了矿工的劳动条件，并且加强了矿区的安全管理。5. 刘晓林：刘晓林是第五任矿长，他于1966年至1970年担任矿长，他在任期间，推动了矿区的设备更新，提高了矿工的生产效率，并且改善了矿区的环境卫生。6. 张玉林：张玉林是第六任矿长，他于1970年至1974年担任矿长，他在任期间，推动了矿区的经济发展，提高了矿工的工作效率，并且推动了矿区的社会发展。7. 李维汉：李维汉是第七任矿长
平煤一矿生产矿长是谁
您好，您的问题是平煤一矿生产矿长是谁？平煤一矿生产矿长是李晓明，他于2018年9月担任平煤一矿生产矿长，负责煤矿的日常管理和经营工作。李晓明曾在河南省煤炭工业局担任副局长，拥有丰富的煤炭行业管理经验。李晓明毕业于河南科技大学，拥有管理学硕士学位，是一位有着丰富经验的煤炭行业管理者。他曾在河南省煤炭工业局担任副局长，负责煤炭行业的管理和运营工作，并在河南省煤炭行业的管理和运营方面取得了良好的成绩。李晓明在担任平煤一矿生产矿长期间，他积极推进煤矿安全生产，积极推进煤矿管理创新，积极推进煤矿经营管理，积极推进煤矿节能减排，积极推进煤矿社会责任，积极推进煤矿生产经营管理，积极推进煤矿经济效益提升，积极推进煤矿科技创新，积极推进煤矿社会责任等方面取得了显著成效。
平煤股份分析
☆业内点评☆ ◇601666 平煤股份 更新日期：2010-12-08◇ 港澳资讯 灵通V5.0
【2010-12-08】:平煤股份(601666)关注资源整合和资产注入
公司焦煤产能居首,近两年产量增量主要来源于改扩建。公司产能规模位于炼焦煤类上市公司首位,近三年自建矿产量增量主要来源于收购五矿、新建的首山矿和改扩建的产能增量,预计2010-2012年公司商品煤产量分别为4010万吨,4110万吨和4260万吨,复合增长率约为5%。
公司参与河南省内资源整合,储量和产能分别提升3%和12%,中性假设下未来提升业绩7%。公司整合平顶山煤田的小煤矿和郏县的部分小煤矿29家,整合前产能为465万吨/吨,新增可采储量3442万吨,中性假设下预计新增盈利7%。
省内整合加剧供需矛盾,煤价涨幅可能超预期,测算精煤和混煤价格每上涨1%,业绩上涨3%。今年3月以来河南省动力煤和炼焦煤的价格涨幅较其他地区更为明显,仅考虑精煤和混煤的价格每上涨1%,业绩有望提升3%。
集团资产注入为公司发展带来契机。除上市公司外,集团10年产量预计约1000万吨。考虑整合资源后,集团可采储量和产能分别是公司的1.38倍和1.53倍,公司已承诺将在2011年6月前解决同业竞争。
财务报表中暗含公司的价值。公司由于去年4季度开始煤炭市场供需形势逐渐偏紧,以及销售和工程结算等问题,09年公司预收账款和现金流大幅增加;有利于未来业绩的释放。
预计公司2010年-2012年EPS 分别为1.412元,1.550元和1.708元,对应2010年估值为12.36倍,维持“推荐”评级。目标价26元
