工程项目管理需注意的三大方面
项目管理是个庞大的工程，很多小工程队为了节约成本，往往不会委托专业的工程管理公司代为管理，当我们在管理项目工程时需要注意哪些方面呢？
1、合同管理
实践中，工程队往往不重视或订立的合同都过于粗糙，合同约定双方的权利和义务，工程队是否能拿到钱，是否需要承担责任都应按照双方的书面合同来认定，因此建设施工合同尤为重要，合同应注意以下四个方面：
（1）在工程建造中需防范不公平的价款支付方式，约定明确的支付方式和支付时间；
（2）依照不同的工程量约定建设工期，不要为了简便不更改通用合同；
（3）双方承担的责任与义务内容一一对应，避免合同约定模糊；
（4）确定验收标准和交付的验收资料，验收后工程队才有拿到钱。
合同管理还包括合同的履行的监督、合同的变更、索赔等事项，为了减少合同纠纷，您可以与律师事务所等专业单位协同制定科学完善的合同文本或内部安排一两名法律工作人员专门负责合同管理。
2、资料管理
公说公有理婆说婆有理，但无论如何，只有拿出了充足的证据才能被法院支持，您的权利才能得到保障。兄弟明算帐，即使你们之间特别熟悉，也必须要把每一笔交易记录用明确的形式固定下来，因此，从项目前期开始，您就需要保存各种书面材料、照片、声像等资料，减少不必要的麻烦。在您所提供的资料齐全、工程质量合格时，对方即使不验收，您也有权利向对方追偿。
3、质量安全管理
（1）工程质量问题贯穿于初期工程设计到施工各环节，有设计图纸上的工程并不具有可操作性，因此负责人需要在工程初期就应加强设计与施工的衔接，在符合实际工程情况下最大限度的满足发包方的需求。
（2）工程队应随时关注工程的施工进度和工程质量，再出现需要变更工程时，加强与各方的协调沟通并制定一套的程序，避免不必要的损失。
（3）严格按照国家工程标准施工，聘请有经验的监理人监督工程质量。除此之外还应严格遵守建设施工安全规范，保障工人安全。
工程项目管理关系到您能否获得报酬甚至建筑使用人生命安全的问题，切忌因为繁琐而一切从简。
浅谈工程项目有哪些管理经验
导语：做好工程项目的协调与管理工作是确保工程建设质量的基本条件，在拥有了先进的施工技术，以及高端的行业人才的基础上，要合理对这些客观条件加以利用，要想发挥每一项技术对整个工程建设的支持作用，就要做好工程项目的协调与管理工作，各个部门在和谐的工作氛围中自觉发挥工作的积极性，创造性，为工程建设贡献应有的力量。 浅谈工程项目有哪些管理经验 首先，技术方面的协调。 一项工程在开工前首先要有一个达成一致的高质量的设计图纸，图纸的设计要达成一致，各个专业要通过公开的图纸设计技术讨论会，在图纸设计上达成一致，这样才能为接下来的建筑施工的顺利进行打下基础，图纸协调设计的问题应该在图纸会签的过程中加以解决，在技术协调的过程中要做好图纸会审和技术交底工作，图纸会审主要注重不同专业的沟通与协调，把设计中存在的问题在图纸上加以解决，确保各个施工包工单位在图纸设计达成一致然后再进行技术交底，这样才能减少因协调不一致出现的问题。 其次，加强协调管理。 除了要在硬性指标技术方面做好协调外，还要加强管理，建立健全一个系统的管理体制，加强管理，确保施工各个专业的统一合作，形成以项目经理为领导核心的管理体制，选拔出一个技术水平与业务素质过硬的项目管理人员进行统一指挥，这个项目经理不仅要有成熟的专业技术，而且在开工前要对各个专业的设计以及工序要求进行全面掌握，这样才能确保各个工程项目之间的有效协调，使具体的施工工作有序开展起来，可以实行层层落实的问题责任制度，实行公正的奖惩制度，使施工建设人员自觉地、积极地以高度的责任心和责任感进行施工建设，要注意做好工程的不定期验收工作，以此来监督工程的进展情况，具体的验收办法可以通过中间验收和隐蔽验收来进行，这一时期的协调工作已经进入现场阶段，不再是设计图纸上的纸上谈兵，做好这一环节的协调工作是整个工程建设成功与否的关键，也正是在这一阶段才能暴露更多的问题，要针对这些问题采取具体的办法来进行解决，各个施工专业部门一定要抓好这一环节的协调工作，把问题彻底地解决，以防日后工程建设竣工后出现难以补救问题。 在这一过程中，要特别注意的是：一定要关注项目管理人员的技术水平与业务素质，对与项目经理的选拔要严格把关，选取业务水平达标又具备管理才能的人员，而且，要创造条件加强对项目管理人员的业务培训，随着科学技术的不断发展，很多新型技术产品不断涌现出来，作为工程项目的负责人必须紧跟时代步伐，及时掌握新技术，以便及时为工程建设服务。 再次，做好组织协调工作。 在工程建设施工中，要想公正、民主又合理地解决问题，就要通过统一的组织经过集体讨论公开协调，要形成项目协商会议制度。为了处理好施工中的协调问题，甲方、项目经理要在规定时间内组织召开协调会议，通过这种方式公开透明地对所有施工人员提出的问题进行探讨并解决，如果是施工比较复杂的工程项目，就要在工程未开工前，组织召开协调会议，事先将各个项目小组的任务和责任分配清楚，安排好施工工程进展的顺序，在这里，需要注意的是，无论在哪一个环节，所有工作都必须按照科学的规章制度去执行，而且要确保执行的高效性和彻底性，避免流于形式的做法，工程建设施工中的所有工作人员都必须树立一种责任观念和责任意识，仔细认真地做好每一项工作，要时刻明确一旦出现问题就要对自身的错误负责任，具体的工作执行程度要由一个公正的领导集体进行监督，通过运用科学的奖惩办法，来对施工工作人员的工作加以约束和限制，以此调动他们的工作积极性。 浅谈工程项目有哪些管理经验 1、项目团对首先要加强团结项目管理培训 团结，对一个项目管理组织来说尤其重要，因为项目的建设是由多人共同参与完成的，因此作为一个团队首先应讲求团结。团结的建设，首先是领导班子的团结，毕竟这是一个项目的决策结构，只有领导班子讲大局、讲团结，这样其所领导的部门才能是一个团结的部门。 作为常年在外施工的集体，我觉得团结首先是靠领导班子较强的工作能力、良好的为人处事风格以及人情化管理奠定的。较强的工作能力为项目的逐层负责制管理奠定基础、良好的处事风格是赢得下属尊重的基础、而人情化的管理则是赢得他人爱戴的核心。 领导班子的团结是一个集体团结的中心和榜样，而领导班子的团结应本着“分工不分家、各负其责”、“存大同求小异”、“互相搭台不拆台”的原则进行运转。当领导班子存有分歧时，一定要通过班子成员相互沟通的方式内部消除分歧，绝对不能让下属知道领导班子解决分歧的争执，否则这种争执会蔓延到基层，得不偿失。 2、明确分工 首先是领导班子的分工，其次是部门的分工。以文件形式规定领导班子及部门的分工，这样才能是问题发生时将问题上报至主管领导，以作出合理的解答。 3、实行逐层负责制度 项目的管理理所当然以项目经理为中心，其余班子成员应对项目经理负责。而各部门负责人对主管的班子成员负责、部员对部门负责人负责。管理过程中，班子成员不得跨越部门负责人直接领导部门成员，特殊情况时班子成员也应事前或事后通知部门负责人;部门成员一般情况下也不得逾越部门负责人直接向班子成员汇报，特殊情况时部员在事前或事后也应报告部门负责人。 只有这样，才能做到政令畅通、有章可循，管理才不至于出漏洞。 4、完善考核制度、奖罚分明 一个集体中，或多或少存在一些积极者和消极者，为此，需要结合实际情况制定合理的考试制度和奖罚制度。每月以无记名的方式对项目全体进行考核并公布考核成绩，然后根据考核成绩确定每个人当月收入。
