什么是技术管理
技术管理：用于计划、开发和实现技术能力，完成组织战略和运营目标。技术管理通常是指在技术行业当中所作的管理工作，管理者一般具有较高的技术水平，同时带领着自己所管理的团队完成某项技术任务。技术管理的实际操作当中，强调的是管理者对所领导的团队的技术分配，技术指向和技术监察。管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务。技术管理是技术和管理的融合，是较高知识容量的高深行业。扩展资料：企业技术管理的内容主要有：1、进行科学技术预测，制定规划并组织实施；2、改进产品设计，试制新产品；3、制订和执行技术标准，进行产品质量的监督检验；4、组织信息交流；5、建立健全技术操作规程；6、技术改造、技术引进和设备更新；7、做好生产技术准备和日常技术管理；8、做好技术经济的论证工作。参考资料来源：百度百科-技术管理
技术管理包括哪些内容
一、新产品开发：产品外观与内在品质还停留在三年前的水平，没有进步。
1．继续完善工艺流程规划。
2．重点抓好工艺细节的管理，对每一个工艺控制点做到不会因为人同的变动而影响产品质量。
3．技术与工艺创新：加快新产品的开发进度。
4．做新产品的可行性报告：分析、发展趋势、研发成本、空间利润。
5．产品的功能增加。
6．调整产品结构：目前公司以生产动力为主，可否补充科技含量高的电机。
7．除技术改良、新品外，材料能否考虑替代。
二、制定技术管理方案：技术部要拟定近期重点工作计划。
三、做好员工培训工作：新进技术人员的CAD技能培训。
四、管理细节：
1、图纸要有受控。
2、整理技术文件、资料、图纸及标准文件并备案。
3．完成新版作业指导书。
4．完成泵单：协助生产、采购的规范化。
技术管理工作怎样做好
导语：技术工作是项目实施的基础，现阶段分公司技术管理的重点在于建立完善的技术系统，壮大分公司技术管理力量。企业管理的改善是一个持续性工作，在以后的管理工作中分公司会持续加强技术管理，争取在技术方面为项目上创造出利润。 技术管理工作怎样做好 以身作则。 技术管理包含人员招聘、绩效制定与考核、团队激励等内容，因而需要很多方法，但就带领团队来看最为重要的方法是以身作则。如果你是以前面的第二种动机走上管理岗位的，那很可能比其他团队成员看得远、能力也更强。在这种情形下，通过带头实践能取得很好的管理效果，这种方法给团队一个很明确的信号：我是这么做的，希望大家也跟着。与以身作则不同的是，另一种技术管理者一上台就制定这样、那样的规范，但却将自己排除在“被规范”之列，这种命令、特权式的做法很难博得其他团队成员的理解与支持。想一想，如果自己都写不出一篇象样的技术文档，又如何要求其他团队成员去写呢?如果他问你一声“请给我一个好文档的示例”你又如何是好?如果你觉得自己的团队很“熊”，那问题多半出在你身上。“将熊，熊一窝!” 承担责任。 责任是团队管理的基石，一个不讲责任的团队只能是乌合之众。你千万不要将按时完成工作当作是自己技术管理工作的唯一责任，另一个更为重要的责任是培养团队技能。只有团队的技能逐步提高，你对团队工作的掌控能力才会更好，团队技能的长期缺失是无论采用怎样的管理技巧都无法弥补的。强调责任还应在团队成员身上加以落实，不断倡导对于所承诺的事应努力达成，形成一种务实的团队作风。请记住，责任重于“面子”，不重视责任就是牺牲团队每一个人的利益，无人能逃! 委以信任。 即便你的技术能力很好，能力所能及地规划好技术工作，但仍应重视对团队成员委以信任，即便知道他们会犯错。你的能力也是在犯错中成长的，只要将风险控制在自己可承受的范围内，犯错意味着成长!你的信任是有回报的，信任是有“速度”的! 高效开会。 我发现不少技术管理者有开长会的毛病，有的将开会当作是“team building”，或者同样的问题一遍又一遍地“炒”。开长会通常是团队责任缺失的一种表现、是集体无能的反映、是一种“合理”与奢侈的浪费。 技术管理工作怎样做好 (1)加强学习和培养计算技术人员 公司一直在强调项目各岗位管理人员学习，却忽略了对机关人员学习监督工作。育人者先要育己，分公司管理人员的专业技术水平还没有达到管理要求，在工作中还需要通过不断的学习来弥补其自身技术水平的不足。针对缺乏计算能力的问题上，以后将组织分公司技术部门人员向幕墙设计部人员学习SUB2000、3D3S等计算软件的应用，同时为了解决项目脚手架等计算方案困难的问题，分公司将向公司申请专业脚手架计算软件购买及培训工作，尽最大努力为项目提供优质服务。 同时，争取建立分公司总工办，设置内装和幕墙技术人员各一名，联合幕墙设计部、内装设计部共同共同对技术人员进行培养。在项目上遇到技术难题时，要求项目提前与分公司技术人员沟通，以分公司部门技术人员为主进行方案编制工作，一方面也达到了最大程度上为项目提供技术支持的目的，另一方面可使分公司技术人员在实战中加强技术水平，有利于分公司后续技术系统的建立与完善。 (2)加强项目技术人员的培养 为了节省项目管理费用，现阶段公司严格控制项目管理人员数量，导致现在项目技术负责人多数都是兼任的，身在其位却不谋其政，可以说大多数技术岗位人员对其岗位职责都分不清。 公司需要加强对项目技术岗位人员的培养，对项目技术人员任职前进行专职技术能力考核，考核通过方可报公司进行任职。同事通过考核选取有技术潜力和爱好的年轻管理人员进行技术培养，要求其对项目工作进行技术总结。同时加强公司于项目技术人才的交流培养，项目技术人员回公司投标，公司技术人员在机关工作一段时间后与项目技术人员进行横向交流，通过岗位轮换可以加强技术人管的技术水平，同时通过二级岗位轮换总结分公司技术管理问题进行改进，进而增强技术管理能力。 (3)督促项目管理人员进行技术学习 公司将根据项目施工内容及施工特点，为项目制定有针对性技术规范学习计划。月初将技术规范学习文件下发至各项目，待项目检查时进行针对性的闭卷考核，以此督促项目管理人员进行技术规范的学习。 为了加强项目技术负责人的自身能力，从11月起要求每个项目每季度对施工工艺及施工管理进行技术总结。公司机关负责整理各项目施工优点及施工缺点，通过长期积累不断形成企业自己的技术管理标准及质量标准，能够更好的指导工人施工，同时此举也可帮助公司投标系统对投标资源进行及时更新，可增强机关技术标编制水平。 (4)BIM管理规划 7月-9月份公司组织各分公司技术人员进行了BIM培训，但是因为分公司没有项目有BIM使用要求，使得参加培训的.人员在培训回来后还是回到原来岗位从事原工作。其实BIM技术并没有我们想的那么难，技术人员的能力需要在实战中才能提高。俗话说打铁要趁热，公司要趁着这次培训契机，尽早组织培训人员投入到BIM工作中，分公司计划以平安金融中心内装为契机，待项目中标后专门选择3-4名参加过培训的人员，脱离原工作岗位专门投入到BIM实施工作，同时聘请外部设计单位BIM设计师来项目指导BIM实施，争取通过一个项目的培养使公司自身能够完全掌握BIM技术，为以后的项目实施及投标提供技术支持。 技术管理工作怎样做好 1注重技术管理的意义 提高技术管理水平对企业经营的好坏与否具有非常重要的意义。 (1)技术管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业的信誉乃至企业的存亡问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平的支撑和实施。 (2)建筑施工有其特殊性。众所周知,建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,而施工作业受天气影响较大,复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要我们加强技术管理,进而去保证我们施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。 (3)随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现,同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平再提高,技术装备再先进,技术管理水平再高端,这也就使得施工技术管理显得更加重要。 2技术管理贯穿于整个施工过程 技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动,运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。 众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”,包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始,到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。 3技术管理工作的任务与作用 技术管理工作的主要任务,是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展,在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程,符合技术规律的要求,以达到高质量地全面成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。 技术管理在整个企业管理工作中的作用,主要有以下几个方面: (1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保正常施工程序进行。通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务。 (2)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。 4明确技术管理的职责,注重技术水平的提升 (1)以法治企,强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制,明确各级人员的权、职、责。组织全体员工,特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习,明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求,并以此来组织施工、检查、评定和验收。 (2)学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质,从而预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。 (3)发扬技术民主,鼓励技术革新、创造发明,开展全员技术比拼活动,通过循环讨论学习,解决技术瓶颈。 (4)通过技术管理、探索、研究与推广新技术的应用,在行业中占据优势地位。 5认真贯彻各项技术管理制度 贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心,是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有:①施工图的熟悉、阅读和会审制度;②编制施工组织设计与施工场地总平面图;③施工图技术交底制度;④工程技术变更联系单管理制度;⑤施工质量管理制度;⑥材料及半成品试验、检验制度;⑦隐蔽工程的检查和验收制度;⑧工程质量检验与评定制度;⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度;⑩工程技术档案与竣工图管理制度 6不断加强对技术工作的管理 技术管理工作需持之以恒,因此,要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制,充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点: (1)依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定,并针对企业特点,适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度,在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循,有法可依。 (2)对技术管理工作建立定期检查制度,按建制开展施工项目的总结评比,达到肯定成绩,以利再战的目的。 (3)实行行政和经济手段相结合的方法,大力培养和提拔技术业务人员,充分调动技术人员和技术工人的积极性。 (4)注重人才,培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养,导致管理水平的下降,只有不断地发现人才,挖掘人才,同时不断地对现有人才培训、学习,提高他们的生活待遇,才能使管理水平更上一个台阶。
技术管理工作思路
导语：技术管理工作思路?科技计划经费是政府科技投入最直接、最重要的形式。随着政府科技投入的逐年递增，资助金额也随之增大，改革和完善科技计划管理体系，提高资金使用效益，更好地发挥政府资金在引导和带动科技创新发展方面的作用就成为新形势下需要着重研究的课题。 技术管理工作思路 1、作业内容程序化： 将现有的维修服务标准及操作层次进一步落实标准化，并严格控制执行人的督导程序，有效提高服务标准、工作实际效果的准确率，同时控制工作及服务关系。将作业标准实行流程化，作业标准与步骤一体化，要求服务性的作业员工，强化服务、循序渐进、有条不紊，避免顾此失彼、推三阻四的现象。 2、作业流程标准化： 建立作业标准流程序控制、操作流程图示定则化，作业流程标准要便于物业服务质量提升， 反映作业要求真实性、操作规程实效性。 3、图文数据标准化： 对所管重要设备房的设施设备每日运行状态、维修、保养、计量、资源数据表单化，详细、准确的记录，并以统一图文表示，以便于查阅、出具、统计，提供决策依据。 4、服务标准规范化： 有效控制服务标准、操作标准规范化是通过特定制度、特定操作标准、规定流程、规定图表、规范行为来有效反映事物事件系统化的标志，贯穿执行将会形成物业服务标准及时率，是提升物业服务品牌的基础。 5、工具使用规范化： 建立作业工具定则规范化管理、以5S图形标准化、工具使用及统计记录规范化管理制度、规范记录化，使其成为实用性操作工具便于使用。 6、立足市场，培养敢于开拓的精神 1)确立市场需求和建立服务思路 在物业服务基础立足点稳健后，工程技术部极积响应区域公司总体发展方向，稳步建立市场需求和建立服务思路。建立健全相关外企业化管理制度，选择、职责确定，督促明确。 2)加强培训 服务意念增进，推广服务员工人际沟通能力，促进业主满意率上升的同时，还要熟悉物业管理的相关专业知识，人员的素质。关键因素因数。2010年工程技术部人员培训的重点要放在以下; (1)、物业相关服务标准的学习与贯彻性。 (2)、技工专业技能培训，把工程技术部真正建设成一支服务规范化，技能专业化的团队。 (3)、深化培训品牌员工评选标准，有效提高员工的积极性和凝聚力。 (4)、积极开展员工技术技能学习班，开展内部员工评审意见组。 3)处理好相关业务关系 作好政府主管部门、新闻媒体，总部、建设开发等上级及兄弟单位的关系将有利于业务的开展。 7、建立外企合作思路 保障区域设备及各项工程维修及时率，将有效的与外企业合作的发展模式，落到实处保障维修及时率，保障物业品牌上升。 1)、有效制定一套与外企单位合作的管理模式及操作标准。 2)、根据橄榄湾2009年合作过作的外企业单位，建立一套完整的合格供应商明单。 3)、对所选的外企业单位运行施工管理过程中，工程技术部为主导部，客服部为副导部，做到层层制约层层把关。 4)、物业内部员工所维修的各类工程，均层层验收，如有不合格情况决不放过。采用内部员工奖勤罚懒制度，对外企单采用工程款扣金形式控制。 5)、 有计划的实施外企业单位的信息收集，形成区域物业管理项目资源信息库，档案完整、标识清晰、便于检索; 6)、对本部门人员进行市场营销的策划、商务谈判技巧、合同拟订等方面的培训; 7)、收集、整理、学习不同物业、不同地区物业管理招投标方案 8)、作好相关投诉引起的外部协调工作; 9)、作好投资企业经营项目的管理及其合同的纠纷处理工作。 技术管理工作思路 1、合理设置科技计划类别和资助方式 近年来我市科技三项经费大幅度增加，对科技计划有了新的更高的期望与要求，为了适应形势变化，保持科技计划的持续、稳定、高效，必须对原来的科技计划类别和资助方式进行适当调整。通过调研和思考，建议市科技计划项目类别和资助方式可调整为以下方式： (1)重大科技计划(重大产业科技项目，重大平台建设项目) 集中使用财政科技资金，突出重点，引导和支持重点高新技术企业和大中型骨干企业开展新技术、新产品的研究开发，针对生产中的技术难题、装备改造以及引进技术及设备的消化吸收进行攻关和创新;支持企业实施重大科技成果转化及其产业化;围绕支柱产业和新兴产业的发展，建设共性技术、关键技术的公共技术服务平台和公共检测平台。项目确定体现连续、滚动支持的原则，每年新启动若干重大项目。 (2)企业技术创新计划 鼓励企业开展前瞻性、共性和关键性技术的联合攻关，增强企业持续发展能力。在重点发展的各新兴产业中选择有潜力的重点企业培养成为行业龙头，增强高新技术产业发展后劲。支持中小企业充分利用公共科技创新平台、重点实验室，开展研发活动，降低企业技术创新活动的风险和成本;重点扶持研发具有自主知识产权的新技术、新产品、新工艺，推进企业成为创新的主体，提高企业自主创新能力。鼓励企业、企业与高校科研院所联合制定与市产业相关的国家标准、行业标准等技术标准。推进全市制造业信息化，为制造业发展提供技术支撑。通过科技计划选择具有代表性和辐射带动作用的企业进行重点引导和支持。 (3)科技合作创新计划 支持企业开展对外技术交流、技术交易和技术引进，通过引进消化吸收和再创新，着力解决全市支柱产业和新兴产业发展中的关键难题;鼓励全市企业与高校、科研院所进行联合攻关，实施关联性强、辐射面广的产学研合作研究。 (4)社会发展(民生)科技计划 围绕建设和谐社会的宏伟目标，积极鼓励和支持全市医疗卫生、循环经济、环境保护、海洋科技、城市建设、公共安全、交通运输、战略与决策研究等领域开展研究工作。根据市委市政府年度工作目标，每年有针对性地安排一批公益性社会发展项目予以支持，对个别领域的重点项目要实现资助力度上的突破，大力提高全市全社会科技保障水平。 (5)高校、科研院所创新计划 为提升高校、科研院所的创新能力，支持其开展与市支柱产业和新兴产业密切相关的应用基础和应用研究。“十二五”期间，市科技计划将主要支持高校、科研院所面向产业、面向企业、面向产品的.应用性研究和解决行业共性、关键性难题的技术攻关，并向技术创新延伸，成为企业原始技术的来源。 (6)国家、省级项目配套资助计划 鼓励市企事业单位积极申报国家和省级各类科技计划，对经市科技局推荐、对近期已获国家、省立项的有关科技研发、成果转化、产业化项目，给予一定比例的配套资金扶持，提高全市成果产业化水平及科技竞争力。 市科技计划项目资金资助方式可分为3种： (1)奖励制 采用后补助的形式奖励企业的科研投入、技术引进和实施科技成果转化，在全市科技创新研发资金中安排一定比例以奖励制的形式分配给自主创新主体，增强企业的技术创新能力和核心竞争力。 (2)贷款贴息 通过补偿科技企业实施科技成果商品化而实际支付金融机构的贷款利息方式，发挥财政资金对金融资金的引导、放大作用，鼓励企业在科技成果产业化阶段使用银行贷款，利用银行贷款推进高新技术成果快速产业化。 (3)无偿资助 面向高校、科研院所和事业单位的创新项目，面向产学研合作项目，面向市重大科技项目，采用无偿资助方式，以激发全社会创新热情，增强自主创新能力，推动科技进步。 2、强化项目实施过程的监控管理 科技计划项目监控管理应是开放的、多元组织的共同协作的过程，在项目实施的全过程中应进行动态监控。 (1)建立科技计划项目监理制度 随着政府科技投入的不断增长，重大计划项目日趋复杂，科技行政部门人少事多，使得对项目的监管难以到位。因此，要进一步完善科技计划管理制度，尽快出台科技计划项目监理办法，明确各工作流程、各工作层面的有关单位(包括行政管理部门、项目委托管理者、项目实施者和社会中介机构等)、人员应负的监控责任。建立科学的项目风险监控体系，引入过程型监管，提高监管的科学性。为了提高监管工作的质量，应引入科技中介机构以订立合同的方式实施科技计划项目的监督和控制，保证监管工作更落到实处。 (2)全面引入先进技术手段，实行网络化监管 为了提高监管效率，应充分利用现有的信息技术平台，建立项目监管系统。可从目前国内外采用的项目管理信息系统中选择合适的，或组织软件公司开发适用的管理系统，做到既能满足项目管理各层次、级别人员对项目执行情况的了解的需求，又有助于对项目进展情况进行全面的监督。 3、科学有效地评估项目实施效果 建立有效的项目评估体系，对科技计划项目的实施效果及科技经费的使用效益进行科学的评判，提高财政科技资金的使用效率。 (1)建立科学、可行、易操作的科技计划评估体系 项目评估主要考虑计划执行、收益情况等2个方面。项目执行情况评估包括进度完成、经费使用、技术途径、技术关键点的进展等问题，其内涵为“预期目标”、 “研究进度”、 “经费使用”和“创新程度”4个方面;项目效益评估包括经济效益和社会效益评估。经济效益主要包括：投入产出比、产出规模、新产品的取得、知识产权、技术推进、市场占有率等。社会效益主要包括：人才培养情况、资源的节约利用、环境保护、生活质量的提高及对社会的贡献等。 (2)运用合适的评估方法 根据不同的项目类型选用合适的评估方法，如对于技术开发、产业化工程等项目采用定量评价。 (3)引入科技评估中介机构 为加强项目的实施效果评估工作，可引入评估中介机构。利用拥有知识优势和人才优势的科技中介机构，通过受政府管理部门委托的形式，客观、独立和公正地对科技成果进行评估，对所作的评估结论承担法律责任。 4、项目生成方式的更加多样化 我市科技计划项目的生成同其它各地相似，主要以政府发布指南引导企业申报并从中筛选。我们还需要拓宽思路，主动培育、主动发现、主动支持符合全市科技规划的项目。应从《舟山市“十二五”科技发展规划》中，提出更详细具体的与经济社会发展衔接紧密的重点产业和重大专项指导目录，以此为指导，使得科技计划项目充分体现对企业创新活动的引导作用。此外，科技计划还应在扶持全市新兴产业方面、重点产品方面、突出自主创新方面发挥其引导作用。 5、加强科技计划管理中的信用体系建设 完善已建立的“科技计划项目系统申报管理系统”，在科技计划立项、实施、验收等关键环节中，对项目承担单位及负责人、参与科技计划管理工作的中介机构进行信用记录和信用评价。诚信制度要体现鼓励与约束两方面职能。对于信用良好的机构和个人，要给予鼓励;对于信用不良的机构和个人，要加强监督管理，并视情节采取相应处罚措施。
怎么做好技术管理工作
近几年来，许多施工企业技术管理人员流失严重，技术管理越来越适应不了施工生产中的需要，越来越指导不了施工，许多施工企业的技术管理水平出现了停滞不前或倒退现象，大型施工企业与中小型施工企业之间的技术管理水平在不断的缩小，进一步提升技术管理水平，已是大型施工企业迫在眉睫的大事。要想做好项目技术管理工作，首先要将技术与生产实际相结合，要与项目的经济效益相结合，做好新技术、新材料的推广应用，提升企业的整体技术管理水平。但要想提升企业的整体技术管理水平，首先要解决以下几个问题： 一、 施工组织设计（方案）编制与实施“两张皮”问题？ 1.一方面由于没人愿意干技术，技术管理人员严重流失，工程技术人员素质不高，现场技术管理力量薄弱，刚毕业的学生首先补充到技术部，由于经验不足，所编制的方案指导不了施工，缺乏可操作性，形成“你编你的，他干他的”的恶性循环局面。 这种局面的改观需要完善以下几个方面来解决： ①重视技术管理在施工生产中的作用，加强技术管理力量，提高科技人员的地位，不要把“科技是第一生产力”只当作口号来喊，只当作旗帜来举。 ②多组织技术培训，不仅仅是规范、规程的培训，安全、经营方面也要培训，施工技术方面增加与外界相互沟通的`机会，提高施工组织设计(方案)编制人员的综合素质。 ③重视复合型人才的培养，同一层面的工程技术人员实行轮岗制度;一般施工方案的编制，可以由主管工长负责进行编制，技术部进行编制指导，技术负责人进行审核，提高工程管理人员的编写能力，同时也使施工方案与现场能够更好的结合起来。 ④提高全体工程技术人员的参与意识，将施工组织设计的编制责任进行划分，提高施工组织设计的编制质量。这项工作需要项目经理的大力支持，督促各责任人员和部门来共同完成，避免由于技术部门在施工组织设计编制的过程中，不结合工程实际情况，而导致施工组织设计缺乏指导性和可操作性。 ⑤施工组织设计编制完成后，应由项目经理部各部室共同审核、会签，加深各部门对施工组织设计的理解。采用多循环讨论，增强施组(方案)的可操作性。各分项工程施工前，由项目技术部组织工程技术人员对施工方案进行学习，提高技术交底与施工方案的一致性。 2.另一方面由于工程的前期准备工作不充分，编制时间仓促，信息技术资料缺乏，重复劳动严重，造成施工组织设计（方案）的内容粗糙，细部节点少，缺乏关键部位的施工控制措施。 这种局面的改观需要完善以下几个方面来解决： ① 通过争创北京市结构长城杯，已使得结构方面的施工组织设计(方案)具有了一定的格式标准，但每年结构长城杯对方案的要求均有所不同，另外装修方面的施工方案还没有一个统一的格式和要求，每一分项工程的做法每个公司、每个项目标准都不统一，大部分是靠以前的施工经验，以及施工队伍的施工经验，缺乏施工技术资料的积累和创新。建议集团公司建立技术资料库，减少技术人员在施工组织设计(方案)编制过程中的重复劳动，希望集团公司集中技术人员编制出施工方案的标准化格式;同时，收集各分部分项工程的施工方法，制订统一的企业施工标准，在全集团公司内部全面推广。 ② 各个专业应培养出技术专家，疑难问题的解决，多组织专家进行研讨，并整理出疑难问题的预防和纠正措施。 ③ 多收集细部节点做法，形成细部节点做法资料库，使得施工组织设计(方案)的编写能够做到“节点齐全，内容清楚”，从而更好的指导施工生产。 ④ 在施工组织设计(方案)执行完毕后，应及时进行施工方案履行情况总结，提出应进一步改进的地方，使得施工方案的编制质量能够得到进一步的提高。 3.项目领导知识水平不高，缺乏对新技术、新材料的了解，靠经验沿用传统的施工工艺，缺乏创新精神，而新技术、新材料的推广应用得不到大力支持，单从技术管理的角度及力量无法做到新技术、新材料的推广。 这种局面的改观需要完善以下几个方面来解决： ①将专业知识水平高，善于管理，勇于开拓创新的人才提拔到主要领导岗位上来，促进企业科技水平的提高。 ②多收集新技术、新材料应用的信息，及性能、价格的比较，提供集团内部某项新技术、新材料的应用情况分析，减少新技术、新材料应用的盲目性。 ③鼓励新技术、新材料的推广应用，从试点抓起，做到“严密监控，科学分析，认真总结”，分析出新技术、新材料与传统工艺的区别，将质量有保障、成本能节约的新技术和新材料大范围推广。 二、技术方案与项目成本“两张皮”问题？ (1) 了解本单位的物资、设备情况，使得资源能够得到充分利用。 (2) 技术方案编制时，材料的选用(性价比)要充分考虑，物资部门、经营部门要把关。 (3) 在项目“施工组织设计”编制的同时，还要编制“项目成本设计”，由项目经理或执行经理牵头编制，工程部、物质部、经营部、技术部共同把关，控制项目制造成本。 三、如何开展施工方案的技术经济评估和优化？ (1)技术部、工程部在方案编制过程中，充分考虑工程特点，结合以往施工经验，提出几种施工方法，编制初步施工方案。 (2)初步施工方案编制完成后，组织技术部、物资部、经营部、工程部对施工方案所选用的施工方法、施工材料，进行评估，由工程部、经营部测算出施工实物量，物资部、经营部根据选用材料测算出单方造价。 (3)根据测算结果，对几种施工方法的综合单方造价，进行性价对比，选用方法合理、价格适中的施工方法。由技术部进行施工方案的定稿、发放，由工程部进行监督执行。 (4)施工完毕后，由工程部对最终实物量进行统计，对最终材料使用量及材料损耗量进行统计，物资部对最终物资价格进行统计，经营部对最终制造成本进行汇总、分析，技术部将所有材料收集齐全，将电子文档报送公司技术部，形成公司信息资料。 (5)公司技术部对各项目的同类信息进行汇编，输入公司信息资料平台。 四、如何做好投标与中标后施工组织设计相结合？ (1) 项目中标后，公司技术部将投标施工组织设计以电子文档的形式下发项目经理部，由项目主任工程师组织对投标施工组织设计进行讨论、学习， (2) 根据项目实际情况，根据施工图纸及现场实际情况对投标施组进行分析，列出项目施工难点、特点，针对施工质量要求，制订有针对性的施工技术措施，根据比较选用经济、合理的施工方法。 (3) 将整理后的施工方案报送公司技术部审批。并根据施工组织设计编制专项施工方案。
