装修公司ERP系统好吗
选择使用ERP的原因无非就是一下几点：1.预算报价混乱，导致公司在许多项目上无利润。2.传统预算审核没有记录，不便于确定责任。3.业务员、设计师离职后，客户资料流失严重。4.跟踪技巧、分配模式、监控机制都会影响客户进店量。5.工程管不好，会导致返工成本上升。6.工地达到几十个不能准确的了解，就无法保证工期。7.传统工程延期原因之一：“材料没有到场”。8.材料商每星期对账，是传统公司头大的事。9.装企大多没有常态化培训，同时不了解一线具体情况。以上几点都是很多大的装饰企业所存在的问题，通过erp就可以有一下解决办法：1、三分钟出概算（准确率95%），效率更高。2.设计师将预算提交公司后，预算变动都有记录。预算定额变动与客户预算差别能清晰看到和灵活变动。3.客户资料保存在ERP，业务员、设计师离职影响不大。客户电话资料，可以不让经理级看到，减少风险。4.“漏斗式”客户管理更清晰，对进店率有提升。5.工程进度一览表、工程施工节点表，高效浏览。6.ERP开工和验收节点提醒功能是完工的保障。7.预算完成，就已经自动形成了明细报表。设定工程进度表时，关联材料订购进度，就能到期提醒。8.每个材料商自动生成对账表。精准到每户应付款，具体采购了多少。精准到每户具体实付了多少，还剩余多少未付。这些都是家装ERP系统帮助企业所解决的问题！
装修公司ERP管理系统好用吗
家装erp管理软件帮助装企实现信息化管理的途径：1.建立了快速预算报价、施工内控体系，随预算即时生成装修成本内容和预计利润，自动生成施工内控单，避免私自增项，恶意减项，以及预算员随意修改报价损失利润。支持多种预算模式和模板，半包和全包模式全适合。2.客户跟踪工作流量，督促业务、设计人员定时联系客户，有效跟踪服务进展，减少设计师私单。材料订单多部门在线审核环签，减少差错发生。3.自动派单手动派单结合，优化派单流程和工作任务分配，避免设计师指定施工长，规范派单秩序。4.工人或监理定期上传施工日志和验收记录，客户通过微信端即时查看，增强服务体验。5.客服回访与客户维修申请即时录入系统，便于维修成本核算与工程售后管理。6.建立全员信息库，对在职员工、短期劳务雇佣员工等各类劳务人员进行精细化管理。支持按区域筛选工人、就近派工。7.按年月日统计查询个分公司、各部门、各人员签单情况以及统计各供应商采购发货清单。
装修公司ERP管理系统好用吗(家装erp管理系统哪个好)
家装erp管理软件帮助装企实现信息化管理的途径：1.建立了快速预算报价、施工内控体系，随预算即时生成装修成本内容和预计利润，自动生成施工内控单，避免私自增项，恶意减项，以及预算员随意修改报价损失利润。支持多种预算模式和模板，半包和全包模式全适合。2.客户跟踪工作流量，督促业务、设计人员定时联系客户，有效跟踪服务进展，减少设计师私单。材料订单多部门在线审核环签，减少差错发生。3.自动派单手动派单结合，优化派单流程和工作任务分配，避免设计师指定施工长，规范派单秩序。4.工人或监理定期上传施工日志和验收记录，客户通过微信端即时查看，增强服务体验。5.客服回访与客户维修申请即时录入系统，便于维修成本核算与工程售后管理。6.建立全员信息库，对在职员工、短期劳务雇佣员工等各类劳务人员进行精细化管理。支持按区域筛选工人、就近派工。7.按年月日统计查询个分公司、各部门、各人员签单情况以及统计各供应商采购发货清单。
建筑装饰类企业专用的ERP管理软件有那些(装饰erp管理系统)
1m筑造是为中小型施工工程行业深度定制SaaSERP系统，是以项目成本核算为核心，帮助企业实现精细化管理。而且SaaS模式下，无需机房、硬件设备、运维人员等，只需租赁服务器即可使用。1m筑造EDM强调“以项目为核心实现业务财务一体化”，帮助客户通过EDM准确监控每一个设计工程项目中发生的项目立项、项目合同、成本预算、合同及预算变更、人工材料分包费用机具成本发生、项目请款、项目开票、项目收款、采购分包合同、供应商分包商付款等流程，并完全实现了以项目为基础的业务、财务环节整合。使用1m筑造EDM：1）可以实现公司经营成果可视化2）可以自动出具公司财务核算报表，如资产负债表；利润表；现金流量表应收账款分析表；应付账龄分析表等3）可以轻松给出不同项目的横向比较和分析4）可以精准给出不同部门的关键绩效指标KPI报表，并有简洁的高管仪表盘5）随时随地办公，无论项目管理者在哪一个工地现场都可以通过电脑和手机轻松处理工作6）自动出具项目的各项运行情况报表，如：可追溯明细数据的项目成本报告；项目及时成本及毛利总览表；项目现金流；项目采购汇总表；项目分包汇总表；项目工人工时报告；员工费用报销分析等
装修公司ERP管理系统好用吗
装修erp软件有很多，但如果说好用的话还是要选择适合自己的。装修行业属于项目型的行业，工作重点都是围绕着一个个项目开展的。1m筑造EDM是装饰装修行业标准化的erp管理软件，EDM强调“以项目为核心实现业务财务一体化”，帮助客户通过EDM准确监控每一个设计工程项目中发生的项目立项、项目合同、成本预算、合同及预算变更、人工材料分包费用机具成本发生、项目请款、项目开票、项目收款、采购分包合同、供应商分包商付款等流程，并完全实现了以项目为基础的业务、财务环节整合。 使用1m筑造EDM可以解决如下难题： 1）协同难 建筑装饰企业的项目涉及人员众多，协同困难；一个工作需要采购部、项目经理、工地管工等多方协同处理流程缓慢低效；员工流动，重要文档数据没有保存 2）管理难 内控管理困难，财务记帐错误，供应商重复支付，业主请款逾期未收，采购不透明，暗箱操作等等造成公司管理难度非常大 3）信息孤岛 每一个项目工地都是一个孤岛，管理人员无法及时掌控项目现场。进度，成本、质量、安全，对于项目管理者往往很难完全知晓。各个环节也往往各自为政 4）监督执行难 员工流动性大，导致公司规范和业务流程是否得到了精准执行，无法明确。虽然想实行“项目经理、项目总监负责制”，但如何进行绩效考核又是一个难题。
