研发管理的几个要点
上次我谈到了一个团队，“赢”的重要性，只有不断打胜仗，大家士气才会高，才会良性循环。
在研发管理上，“赢”就是在规定时间做出有价值的产品。为什么现在敏捷软件更流行？就是因为研发不确定性很多，而瀑布开发方式很难应对变化，往往导致延期。
但敏捷流程要用好也不容易，核心是三点：
1. 小步快跑，有时间周期的迭代。比如2-3周一个sprint，保持迭代周期，这样每次有新功能发布，不断有成果。
2. 关注业务价值。业务有价值区别和优先级。要在有限资源情况下，不断根据业务优先级调整，优先保证最有价值的功能先发布。
3. 保持业务的完整。一个软件开发时间再长，没有达到可以上线的标准，价值都是0。所以开发好一个功能，联调一个，这样才是好的开发方式。千万不要开发一堆功能后一起联调，这样会很惨
产品研发管理的关键是什么？
关键是：在变化的环境中做出正确的决策。
这句话包含的要素有：
Why：为什么这是关键？在信息确定没有变化的情况下，相信绝大多数的管理者都可以做好规划、协调和开展工作，但实际情况是信息万变，下一秒的情况跟上一秒就已经不一样了，所以真正有挑战的地方是在出现变化的时候，能够准确的掌握当前的情况并作出正确的决策，这才是关键。
When：短、平、快。短：间隔的时间要短，不能等出现问题一周后做出反应；平：组织层级不能太多，逐层反馈，等到高层知道，可能已错过最佳时机；快：决策快速，尽快反馈。
Who：跟谁有关系？与整个产品团队相关。
What：当前情况是什么？出现了什么问题？影响有什么？这些都需要通过沟通和交流去梳理。
Where：在哪里着手？问题出现在哪里？人员？技术？还是？
How to：如何实施？有什么方法？在实践中行之有效的方法是应用敏捷软件开发。
