一个公司的技术总监需要做些什么？
技术总监，最重要的并不是技术能力，而是技术管理力。能否做出好的技术选型节约团队研发时间？能否管理好老板不合理的预期？能否整合公司其他部门资源为本部门所用？能否把本部门的价值输出最大化？能否给部门产品技术赋能，形成对竞争对手的技术竞争优势？这些才是管理几十人上百人的技术总监需要重点思考的事情。真正硬核的技术大牛，可能更适合单干或者带一只10人以内的团队，因为他们的价值更多在于技术攻坚而非技术领导力。大到选JAVA还是选.NET，小到上Jenkins做持续集成、埋点收集数据提升用户体验、消息总线解耦系统间依赖关系，日志链路追踪调用关系。技术是要为业务服务的，不要为了做技术而做技术，只有对产品有帮助的技术才考虑上，反过来产品和业务是不会在乎成本的，CTO就要仔细权衡成本，投入产出不成比例的事儿要谨慎。技术总监必须具备一定的战略决策能力。战略决策能力不是有很多天才Idea，每个Idea都可以颠覆世界。比决定做什么更重要的是你能决定不做什么。只有真正理解了用户、业务、商业、产品，才能做出最重要的关键决策。进而才能具备战略决策能力。技术团队是成本团队，资源用在哪，资源投入的多少，都需要决策。既然是技术总监，自然需要跨部门协调资源、推进合作、判断需求，有时候可能还要做跨公司的沟通。这个过程，真正理解其他部门/公司的需求非常重要。有时候，技术人和其他部门的同事会有沟通困难的感觉，甚至相互都觉得对方不能理解自己，其实往往是沟通语言上出了问题。
技术总监相当于什么职位
技术总监（Chief Technology Officer，CTO，又常称为技术官或首席技术官）是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护。业务职责1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。3、组织不合格品的审理工作。4、组织技术、产品开发与创新。5、组织建立并实施质量体系。6、公司标准化、计量管理工作。7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。10、公司保密工作。管理职责1、组织建设（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）确定下级部门的组织结构；（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。B、面试（1）进行直接下级岗位的初试；（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）组织参与面试的人员。C、不合格员工处理（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法。
国企技术总监是什么级别
亲亲您好 很高兴为您解答[微笑][微笑]国企技术总监是什么级别：亲亲 您好 属于高层管理人员哦。技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，技术和业务具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。又常称为技术官或首席技术官）是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。主要责任是将科学研究成果转为营利项目。【摘要】
国企技术总监是什么级别【提问】
亲亲您好 很高兴为您解答[微笑][微笑]国企技术总监是什么级别：亲亲 您好 属于高层管理人员哦。技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，技术和业务具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。又常称为技术官或首席技术官）是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。主要责任是将科学研究成果转为营利项目。【回答】
甘肃建投属于国企吗【提问】
以下是相关拓展，希望对您有所帮助:技术总监的工作内容工作内容：1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；2、组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；3、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；4、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；5、领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；6、主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作；7、研究决策公司技术发展路线，规划公司产品；8、指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；9、与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题；10、对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；11、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训【回答】
亲亲您好 很高兴为您解答[微笑][微笑]甘肃建投属于国企吗：亲亲 您好 甘肃建投是国企。甘肃省建设投资集团为省属国有独资公司【回答】
建投技术总监是不是属于县级干部呢【提问】
亲亲您好 很高兴为您解答[微笑][微笑]建投技术总监是不是属于县级干部呢：亲亲 您好不属于哦 国有企业级别：国有企业有正部级、副部级、正厅副厅、正处副处、正科副科。【回答】
技术总监属于哪个岗位
问题一：项目经理和技术总监的职责分别是什么？ 项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的 *** 。
1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。
2.项目经理要有一定的财务知识。
3.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。
4.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。
项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
项目经理的权力
1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。
4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。
（二） 项目经理的职责
1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
技术总监
技术总监（Chief Technology Officer，CTO，又常称为技术官或首席技术官）是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。这个名称是在1980年代时从美国开始兴起，起源于一些有大规模投资在研究与发展（R&D）项目的大型公司，如通用电气（General Electric, GE），
美国电话电报（A......>>
问题二：公司总监属于什么部门 这个是没有什么绝对标准的,如果按国有企业的分级管理方法来说:
在国有企业中,厂级领导指:厂部书记,副书记,厂长,副厂长,工会主席,其它如:财务负责人,车间主任...为中层领导.
总监是一个高级管理人员,有技术总监,财务总监等等,只是分管一个部门,算是中层干部.
在有限责任公司或股份有限公司来说,董事长或董事会根据管理虽要,说总监是高层就是高层,说是中层那就是中层.
问题三：副总经理和技术总监哪个职位高 当然是副总经理的职位高，技术总监都归他管
问题四：部门经理和部门总监有区别吗？ 从职位上看，经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权，职位的大小要从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监和经，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理
问题五：软件公司的技术总监的职责是什么 一般技术总监需要两方面责任，管理职责和技术职责
1、管理职责
a)参与制定公司软件产品的发展方向，确定公司产品框架及开发实施计划；
b)规划产品研发进度安排，根据公司需要确定产品开发周期及人员安排；
c)全面监控产品开发质量、进度和成本控制；
d)针对公司具体项目实施，控制项目需求变更,支持项目实施的顺利进行；
e)负责研发中心各部门的日常管理工作和部门建设，制订并监督执行部门工作计划。
2、技术职责
a)解决目前公司已使用技术框架伐存在的问题并进行有效优化
b)负责培训公司软件开发人员的整体开发技能
c)负责公司软件构件库的搭建、第三方控件的选型
问题六：房地产技术总监是干什么的 技术总监就是技术的总负责人，或总决策人。
一般来说，做到了总监，也就很少会亲自动手搞设计了。那技术总监更明确的职责是做什么呢？主要是进行技术的定位，也就是说，要确定本公司的产品的技术程度要达到什么样的程度，这要结合公司的定位来进行，实际上是产品的策划（主要是技术定位），就象营销总监一样，要进行产品的市场定位，还要进行市场监控（也就是我们的定位准不准），技术总监也要对公司产品的技术定位进行监控，以避免供必要的功能浪费和技术水平在某一方面的相对不足，对以后产品的技术定位进行缩调。
问题七：研发总监的职责是什么？ 研发总监岗位职责
1. 负责公司产品技术框架的选型与搭建
2. 负责公司自有软件框架的设计和搭建、第三方中间件的选型
储3. 进行各种提升研发人员的整体研发能力的培训
4. 指导并参与完成新产品的需求分析和概要设计，组织并参与技术攻关
5. 指导成员进行疑难问题的处理
问题八：搞技术的话，最高能干到什么职位？是技术总监么？多谢指导 搞技术，如是知识分子，职务最高是总工程师，职称最高是高级工程师。如是工人职称最高是高级技师。
问题九：Google全球技术总监是个什么职位 vpn品牌很多
例如：嘻游vpn
大陆海外节点都有
问题十：技术总监给我面试是什么情况 你可能是他的下属，是他的部门要招人，他是老大，自然要来看看的。
什么部门招人，自然是要部门的头儿来看看的。我当初面试管理部门，自然是管理部的经理来看人的。
