你的品质部内部周例会会议是如何召开的？如题 谢谢了
扯皮是中国企业最常见的一种，我之前在一家民营企业的做好很好，我们会把问题点分类，哪些需要在会议上表决的，哪些是部门之间协商处理的，把表决的和协商的改善截止时间列在一个改善计划表上，由总经理助理根据这个截止的时间去稽核完成状态和改善效果，下周开会前把上周这些改善履历一下，这样持续循环就没有人敢不去执行，最重要的是总经理（老板）需要参与会议， 查看原帖>>
质量月报怎么写
问题一：如何做好质量月报 质量月报，一般包括如下内容：1， 当月客户投诉，与投诉数量时间序列图2，当月客户退货，与退货数量时间序列图3， 投诉与退货统计分析4， 制程质量缺陷率与缺陷柏拉图5， 进料检验情况：合格批，筛选批，退货批 数与率6， 主要供应商月度质量业绩评定7， 质量改进项目情况8， 当月计划工作达成情况与恭月计划事项当然，老板最关心的还是报告上的客户投诉与退货情况。以上是我没有质量报告的内容，供大家参考。
问题二：机械加工品质部月报怎么写 半成品合格率 成品合格率 报废率
问题三：如何写产品质量报告 首先描述产品的质量性能。 然后写您对产品的实际质量情况。
问题四：产品质量有问题该怎样写报告 纵观20xx年我公司产品质量，主要存在以下方面问题：
1．员工质量意识不强：认为不管产品好坏，质检会检查，只管按件计酬，不管产品质量好坏。这种只管数量不管质量的思想严重影响产品质量的提高。员工没有下一道工序意识，出了质量问题都推脱责任，在找别人毛病，甚至有认为是质检员的问题。产品做的不好就返工，返工不行继续返，一直返到不能再返就报废。
2．质检工作不负责：认为只要员工把产品交到我手上，我区分好合格、不合格就可以，对于废品很多质检不敢下定论。而公司目前的巡检几乎处于可有可无状态，根本就不会控制产品生产过程，一系列大的质量问题出现之前，巡检都在检什么？为什么不能把质量问题消灭在萌芽状态？一些废品大量出现之时，巡检又在干什么？为什么往往要废品积累到一定可观数量的时候才会有人发现？有加班费的质检不停的加班是因为生产需要，没加班费的巡检鲜少加班，难道生产就不需要了吗？这种只顾个人收入不计产品质量的行为是不可取的。
3．质量管理失控，这个跟生产有关系，计划下发后，各生产车间看计划时间总以为来得及，往往又在到时间还没完成任务，然后赶货，然后加班，整个生产就一直处于前松后紧、疲于奔命的状态，到实在要出货，来不及的情况下，就不管质量了，我先出货再说，结果呢？退货！我们对自己放松，但客户不会对我们的产品放松，该退的照退，检验不合格就是不合格。而我们的质检这一关又是如何签单发货的呢？在签下这个字的同时就不用对质量负责吗？
4．对质量制度的执行力度不够，各项质量制度均不能落实：针对各种书面质量报告采取临时赶场形式，碰到验厂就大批量的补，专门叫员工放下工作来补，这些质检平时都做什么去了？每天要上交的验收单也不及时，更有根本没开的，质检员平时的加班加点都在忙什么？
以上存在的问题要根本的解决，关键在于领导班子质量意识有待提高，不能放任员工生产，不管产品质量，同时更应关注产品质量，对于质检提出的质量问题要及时判定，不能采用能用就用、能拖就拖或者给模棱两可的答案，各个巡检要主要出击，不要被动的等待质量问题来找上门，要积极下一线，仔细查看，对每一个质量疑点均不放过。对于质检员，该考核的就加以考核，不能无限制纵容质检出现工作失误。
关于质量的重要性，我们的大部分员工都有认识，但关键是怎么样用具体可操作的措施落实到企业每一位员工之中，现在产品质量不仅仅是质量管理部的事情，更要有TQC的意识，既全员质量意识，公司的质量意识应贯彻到每一位员工心中，形成全员关心质量的良好氛围。
立足眼前，展望未来，公司决定把20xx年定为质量年，将出台一系列质量条例，抓领导班子的质量意识，同时提高工人质量意识，为公司产品的质量提供可靠的制度支持及管理支持。
问题五：工作月报怎么写 我做的月报内容有两项：部门月工作总结和下月计划
工作总结包括：本月计划完成、实际完成、未完成原因
我本身也是负责部门周报的编制工作，这是每周要做的，上面说的是月报
希望对你有所帮助！
问题六：质量反思报告怎么写 我不是搞公路的，不过凭16年其他行业质量工作经验给建议如下：
好质量的产品无非是依靠下列几点生产出来
4M1E：人、原材料、设备工具、环境条件、生产方法
1）人：写出是如何保证有合格有能力的人员，例如如何培训提升专业技能、如何让每个人员知道操作的标准和要求.管理人员的权限和职责是如何明确的，管理人员是怎样工作的。
2）原材料：如何选择供应商、如何保证材料合格的，如何检验
3）设备工具：怎样保证合格的设备工具的
4）环境条件：怎样保证在合格的环境条件下作业的
5）生产方法：每个工序的操作方法、标准是否和明确的，如何判定这些方法、标准是正确的，在执行这些方法、标准时如何监督落实的。
增加几项
6）质量检验控制：如何验收每个环节、工序、首批样品，如何保证检验仪器的准确有效性
7）发现不合格时如何处理，如何对不合格程度严重的坚持报废返工制度
8）不合格检讨改进：如何分析不合格原因，以避免同类问题再发生；管理人员如何参与不合格的处理
就说这么多了，希望可以帮助到你。
（网文）
问题七：品质分析报告怎么写 这个是质量报告模板：
wenku.baidu/...m2EzyS
这个是报告分析工具：
wenku.baidu/...AtQ37S
希望对你有帮助。
