激励相容

激励相容原则

激励相容原则是实现机制设计者和机制需求者最终目的一致性的原则。



是决定一个机制有效与否的根本原则。机制设计必须清楚机制需求者的行为基础及其模式。


资产专用性原则是公司的股东、债权人、经理人、员工及与公司有长期契约关系的供应者和消费者的专用性资产锁定在公司的原则=在公司治理的逻辑中，是判定公司利益相关者的依据，构成了公司治理的重要原则。

激励相容

本篇是学习得到《宁向东的管理学课》第221讲： 激励相容 ▏财散人聚，财聚人散 的笔记 这一讲，主要讲了股权激励的逻辑。探讨两个问题：为什么要通过股权来激励人？给了股权就一定可以解决问题？ 1.参与约束与激励相容 关于激励，前提需要满足两条法则。第一：“参与约束”——“让别人和你玩，一定是和你玩能带给他最大的满意度。”，用书面语表达 基于一个人的时间、精力都是排他性资源，选择去做这件事，就不能去做那件事，所以，从理性的角度看，一个人之所以选择要做这件事，一定是因为这件事能给他带来更大的收益。 讨论激励的前提也是，你给的激励是否能满足参与约束，比如，股权激励，如果你给的少（低于市场行情或低于竞争对手），那就不满足“参与约束”，对方大概率上是不会跟你玩的。 关于参与约束，它应该历时而变，而非一成不变。也就是说，被激励者能力在不断变化，于此同时，市场行情也在不断变化，所以，为了保证被激励者持续和你玩下去，一定要时时刻刻满足他的参与约束，让他在你这儿获得的收益始终大于他的机会成本。 第二条：“激励相容”——激励者和被激励者之间，一定是共赢的，而非零和博弈。运用股权激励，引导经理人 通过追求自己的利益，进而把股东的利益带出来，这就是共赢 。 2.股权是一把双刃剑 给股权，虽然能引导被激励者去在个人的短期利益和公司的长期利益之间找平衡，去做出对公司长远发展有益的长期努力。但是，给了股权，也可能让被激励人的身份意识发生变化，想要更多操心公司发展，这就有可能产生是非。因此，股权激励也并非只有利好没有弊端。 也就就是说，不管什么形式，只要做到激励相容，就是好的激励。 任何事物的发生，背后都有能解释其发展的逻辑。比如，就拿文中的“参与约束”来说，为什么有些关系会越来越远，为什么有些关系会历久弥新？一种常用的说法是关系双方的步调是否一致，其实底层逻辑正是“参与约束”——别人之所以跟你玩，是因为跟你玩能为他带来更多的收益；相应的，别人之所以不跟你玩，是因为这件事相比其他没有价值或价值很小。 而且，别人现在愿意跟你玩，并不能保证他一直愿意跟你玩，因为参与约束会历时而变，所以，对你来说，一定要让自己处于持续迭代、进步的过程中，这样才有可能让游戏尽可能长久地进行下去。

什么是激励相容的条件

由于代理人和委托人的目标函数不一致，加上存在不确定性和信息不对称，代理人的行为有可能偏离委托人的目标函数。而委托人又难以观察到这种偏离，无法进行有效监管和约束，从而会出现代理人损害委托人利益的现象，造成两种后果，即逆向选择和道德风险，这就是著名的“代理人问题”。为解决此问题，委托人需要做的是如何设计一种体制，使委托人与代理人的利益进行有效“捆绑”， 以激励代理人采取最有利于委托人的行为，从而委托人利益最大化的实现能够通过代理人的效用最大化行为来实现，即实现激励相容。扩展资料许多企业“存在着激励不相容问题，在具体工作中表现为，企业认为职工”没有集体观念“、”个人得失看得太重“、”没有长远发展的眼光“等。另一方面，个人则认为企业”没有为个人的发展提供足够的空间“、”制度设计不合理，抑制个人才能的发挥“、”劳动成果没有得到相应的报酬与认可“等等。这些现实的矛盾与冲突，根本原因就在于激励相容机制的缺失，使得企业与个人在实现各自价值的过程目标函数产生了异化，进而表现出了企业与个人的”相互抱怨“，并造成”墙内开花墙外香“的现象。参考资料来源：百度百科-激励相容约束参考资料来源：百度百科-激励相容