怎样做好计划管理工作
导语：如何做好计划管理工作?德鲁克对管理的有一段精辟的论述：“管理是一种实践，其本质不在于'知'而在于'行';其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。” 如何做好计划管理工作 一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。 公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。 1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。 2.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求 3.各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨; 4.工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立培训计划，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。 5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者) 二、明确自己的发展方向，正确认识自己。 纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。 如何做好计划管理工作 一、树立正确的工作理念，早日进入角色 工作理念不同，工作的效果就会有差异。在日常工作中，我会主动做好各项工作，准确把握上级领导下达的工作方向和任务指标，明确自己“应该做什么，应该怎么做，怎样能做好”，变被动完成任务为积极主动工作。我的工作是服务客户，帮助每一位客户了解自己的财务状况，帮助每一位客户找到最适合自己的理财产品，而不是单纯对客户推销银行的理财产品，在这个过程中，我享受到的是让每位客户都能够高兴而来、满意而归的成就感，是银行与客户皆大欢喜的成就感。 二、做好渠道工作，圆满完成任务 我单位是国有大型银行，在xx市拥有深厚的群众基础和良好的口碑，这为我今后开展工作提供了独有的便利条件。一方面，我会主动与老客户取得联系，掌握他们目前的情况和对于曾经购买的理财产品的反馈，做到真正尊重客户，真正了解客户，想客户所想，知客户所需，将这一部分老客户转化为稳定的消费力量。另一方面，我会利用原来在证券公司的客户资源，开拓一片新的市场。在证券公司工作时，我凭借自身的业务能力和真诚态度，与这些客户建立了良好的关系，也得到了这部分客户的信任。这些客户拥有十分巨大的消费潜力，相信通过我努力的讲解，他们将会成为我单位的黄金白银交易客户，为单位带来巨大的收益。 三、开拓新市场，发展新客户 朱熹的《观书有感》中曾经写道：问渠那得清如许，为有源头活水来，这句话也是我多年工作经历的.感悟。仅仅依靠原有的客户群体，满足于曾经的成绩，是无法真正做好理财经理这份工作的。在今后的工作中，我还要积极地开拓市场，发展新朋友成为我单位的客户。一是要依靠老客户推荐新朋友，来自于亲戚朋友之间推荐是最容易让客户放心的，这部分客户因为有自己朋友的亲身经历会轻易地接受我们的产品，为此我要进一步巩固与老客户之间的良好合作关系与友谊。二是通过产品推荐会等开放的平台来宣传我们的产品和服务，使一些潜在的客户主动走入我们的视野，继而依靠我单位科学多样的理财产品和优质的服务使他们逐渐成为稳定的客户。这一次由我负责策划的理财社区活动产品推荐会就是一次很好的互动平台，相信这次活动的举办会为单位带来新的客源和更大的效益。
如何做好计划管理？
计划就是为实现目标而寻找资源的一系列活动计划管理是重要的管理职能。管理可以细分为战略，文化，组织，领导，控制，但从实际运用管理知识的角度来看，管理只有两种基本模式，一种是绩效管理，一种就是计划管理。绩效管理适合那些直接产生绩效的企业或者部门，而计划管理最适合那些不能直接产生绩效的职能部门绩效管理有利于创新，而绩效管理有利于成本控制。
计划管理是所有管理的基础，在企业管理活动中最基础的活动是目标和资源，人和事以及权利和责任之间的关系。所谓计划管理，其实就是要解决目标与资源是否匹配的问题。
计划管理可以解决企业健康成长的问题，因为企业跟人一样都是个有机体，它在成长的过程中有着无法克服的矛盾，长期短期的矛盾，变化与稳定的矛盾，效率效益的矛盾，正是这三对永不克服的矛盾，在推动的企业不断的发展和前进，是企业发展的主要动力来源。而对管理者来讲，就面临的挑战，就是如何兼顾长期和短期，如何既要变化又要稳定，如何解决效率和效益之间的平衡。
计划管理的定义如下，广义的计划是指制定计划，执行计划和检查计划，狭义的计划则是指制定计划即根据实际情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标以及实现目标的途径。
目标是对未来的预测，计划的起点是目标，同样目标也是计划的重点。对于目标而言，不是探讨合理性，而是探讨其必要性，这是计划的第1个特性。
计划的第2个特性是行动，而且必须保证行动合理计划，本质上来讲是寻找资源的计划，不断的寻找资源以实现目标，这就要求我们不要去和上司探讨目标的合理性，而是要去探讨资源的问题，好的管理者一定是承担目标，但是寻求资源只有主动承担目标，而有不断寻找资源的人才，能够体现出经理人的本色。
目标并不是关键，关键的是实现目标的行动，也就是寻找资源的行动要合理，只有行动合理了，目标才会实现，从某种意义上来讲计划就是行动安排，所以没有行动的计划是无效的，没有计划的行动是致命的。
我们非常在意目标，不断的去分析目标达成的影响因素，其实对于目标实现而言没有多大帮助，如果我们把目标放在一边，花费很多的时间去来讨论分析和总结实现目标的行为的合理性资源的安排以及时间的控制，那么目标就一定会达成。
人们犯的最大的错误就是把计划等同于目标分解，因此有的管理者会认为，只要目标分解了，下属接受了分解的目标计划就完成了一个标准的计划，应该包含目标和目的，计划的有效期，行动的方向，控制的程序与方法。或者用4W2H来设定。
人们把实现目标所要做的事情设计出来，人们很清楚的知道自己所要承担的责任，知道时间上的要求，以及开展计划的地点，这样的计划是可以指导人们的日常工作，这也就是计划应该发挥的管理职能。
计划是管理的首要因素?
问题一：为什么说计划职能是管理的首要职能？结合企业管理活动进行分析。 计划职能是对管理进行预先筹划和安排的一项活动。具体而言，计划职能就是明确管理的总体目标和各分支目标，并围绕这些目标对未来活动的具体行动任务、行动路线、行动方式、行动规则等方案进行规划、选择、筹谋的活动。由此可见，计划职能包含着确定管理目标和任务、决策和选择、制定和选择行动方案等内容。计划职能是一个管理过程，这一过程一般由若干相互连接的步骤有机构成，主要包括评估机会和确定目标，分析测量条件、环境和资源，制定实现目标的备选行动方案，比较分析不同的行动方案，选择方案，根据实际情况调整计划等。计划职能是管理活动的首要职能，它是管理活动的起点，是确定管理目标的首要步骤，也是实现管理目标，使管理由此岸到彼岸的桥梁，因此，计划职能对于管理活动具有至关重要的作用。
计划具保证决策目标的实现；有利于各种资源的合理配置；为实施控制提供依据等重要作用。完善青年文明号的管理，首先要从计划入手。
1．坚持创新性与可行性相结合的原则。创新变革是组织发展的必由之路，因循守旧只会使组织止步不前。但求变绝非蛮干，未来事物中存在着许多不确定的因素，所以，计划工作需要把握客观环境的一些关键要素，特别是那些对计划执行有重要影响的限制性条件如青年人特点等方面，要进行认真细致的可行性分析，决不可贸然行事。
2．坚持长期计划与短期计划相结合的原则。长期计划虽意味着有更大的风险和代价，但更具远见并能够为组织发展提供更多的机遇；短期计划更为具体且操作性强，并减少了风险因素。所以在计划工作中应使二者有机结合，以长期计划指导短期计划，同时又用短期计划补充和丰富长期计划。现在青年文明号创建活动长期抚划较少，短期计划较多，缺乏二者的指导性和连贯性。
3．坚持稳定性和灵活性相结合的原则。虽然计划的稳定性是计划目标得以实现的基本条件，但未来事物的不确定性又要求计划本身需要具有一定的灵活性。当然，稳定性是计划贯彻的前提；灵活性是计划成功的保证，它使青年文明号组织得以应付客观环境可能发生的各种变化。
问题二：西方行政学说在法约尔看来，什么不仅是管理的首要因素 你好，应该是（计划）不仅是管理的首要因素，具有普遍适用性，而且是一切组织活动的基础。
希望我的回答能帮到你，谢谢采纳
问题三：管理学四要素是哪些？ 管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。基本职能有以下四个方面：
1、计划：确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程，包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。 简单地说计划工作就是要解决两个基本问题： 第一是干什么，第二是怎么干。组
2、组织：为了有效地实现计划所确定的目标而在组织中进行部门划分、权利分配和工作协调的过程。它是计划工作的自然延伸，包括组织结构的设计、组织关系的确立、人员的配置以及组织的变革等。
3、领导：管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励各类人员努力去实现目标的过程。有两个要点：一是努力搞好组织的工作；二是努力满足组织成员的个人需要。
4、控制：确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采搐纠偏措施等。
上述四大职能既相互联系又相互制约，其中计划是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的依据；组织、领导和控制职能是有效管理的重要环节和必要手段，是计划及其目标得以实现的保障，只有统一协调这四个方面，使之形成前后关联、连续一致的管理活动整体过程，才能保证管理工作的顺利进行和组织目标的完满实现。
问题四：管理学课后习题答案 周三多管理学课后题答案
管理学
《管理学――原理与方法》课后习题答案
第一章：
第一题答案：1：目的性：人类正是在为实现预期目的的活动中，在不断地劳动，思考，谋划，设计和组织管理的过程中，逐步进化的。2：依存性：人类的目的性来源于对外部环境和人类自身的相互依存关系。3：知识性：人类能从过去的实践中学习，从前人的经验中学习，并能把学到的知识加以记忆，积累，分析和推理，从而形成人类独有的知识体系。人类活动的上述三个特点为人类的管理实践提供了客观条件，也回答了为什么管理实践与人类历史同样悠久的原因。
第二题答案：管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动调。管理的最基本的特征是：1：管理的载体是一个组织2：管理的基本对象是人3：在管理的资源配置中，人才是第一资源。4：管理的任务：在一般意义上讲，它是通过采取某些具体的手段和措施，设计、营造、维护一种环境，包括组织内部和外部的环境，使所有管理对象在特定的环境中，做到协调而有序地进行活动。
第三题答案：许多新的管理论和管理学实践已一再证明：计划、组织、领导、控制、创新这五种管理职能是一切管理活动最基本的职能。计划：制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须从事计划活动。根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系，形成一个有机的组织结构，使整个组织协调运转――这就是组织的职能组织目标决定着组织的具体形式和特点指导人们的行为，通过沟通增强人们的相互理解，统一人们的思想和行动，激励每个成员自觉地为实现组织目标而共同努力。控制的实质就是使实践活动符合与计划，计划就是控制地标准。创新职能与上述各种管理职能不同，他本身并没有某种特有的表现形式，他总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。
每一项管理工作都是从计划开始，经过组织、领导到控制结束。各职能之间同时相互交叉渗透，控制的结果可能又导致新的计划，开始了新一轮的管理循环。创新在管理循环中处于轴心的地位，成为推动管理循环的原动力
第四题答案：管理者扮演着十种角色，这十种角色可归入三类。
人际角色：代表人角色、 领导人角色、 联络者角色信息角色：监督者、发言人、传播人决策角色：企业家、干扰对付者、资源分配者、谈判者管理者需要具备三种技能：技术技能、人际技能、概念技能、
第五题答案：管理学的研究对象：各种管理工作中普遍适用的原理与方法。管理学的研究方法：归纳法、试验法、演绎法
一：归纳法通过对客观存在的一系列典型事物（经验）进行观察，从掌握典型事物的典型特点、典型关系。典型规律入手，研究事物之间的因果关系，从中找出事物变化发展的一般规律。个别――一般1：在管理学研究中，归纳法应用最广，但其局限性也十分明显2：运用归纳法时应注意的几点a：弄清与研究事物相关的因素，以及系统的干扰因素b：选择好典型
c：按抽样检验原理，保证样本容量d：调查问卷时应包括较多的信息数量，并作出简单明确的答案。二：试验法。
三演绎法 一般――个别
第二章：
第一题答案：中国传统的管理思想分为1：宏观管理的治国学――（财政赋税、人口管理、货币管理、等）
2：微观管理的治生学――（农副业、手工业、运输、建筑工程等）顺道――顺应宏观的治国理论和客观的经济规律。重人――1：重人心向背2：重人才归离人和――调整人际关系，讲团结、上下和、左右和。守信――信誉人类社会人们之间建立稳定关系的基础利器――“工欲善其事，必先利其器“。求实――实事求是，一切从实际出发，是思想......>>
问题五：北语12春 第一次作业。求大神帮忙 一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。）V 1. 说管理是一种艺术，强调的是管理的（C ）。
A. 复杂性
B. 有效性
C. 实践性
D. 精确性
满分：5 分
2. 遵循计划工作的（ B）原理，目的在于确定合理的计划期限。
A. 限定因素原理
B. 许诺原理
C. 灵活性原理
D. 改变航道原理
满分：5 分
3. 一般情况下，组织的外部要素是（ B）。
A. 可以控制的
B. 不可控制的
C. 部分可控的
D. 不可捉摸的
满分：5 分
4. 一般认为管理过程学派的创始者是（ C）。
A. 泰罗
B. 韦哗
C. 法约尔
D. 巴纳德
满分：5 分
5. 管理的核心是（B ）。
A. 决策与计划
B. 处理人际关系
C. 组织发展
D. 控制成本
满分：5 分
6. “管理的十四条原则”是由（B ）提出的。
A. 泰罗
B. 法约尔
C. 马克斯?韦伯
D. 切斯特?巴纳德
满分：5 分
7. 法约尔将企业活动划分为六种，即（B ）。
A. 技术、经济、安全、财务、核算、管理
B. 技术、商业、财务、安全、会计、管理
C. 生产、经营、安全、销售、核算、管理
D. 生产、商业、财务、安全、组织、管理
满分：5 分
8. 制订计划要留有余地，体现了计划工作的（ D）原理。
A. 限定因素原理
B. 许诺原理
C. 灵活性原理
D. 改变航道原理
满分：5 分
9. 管理运动发生在（ ）。
A. 英国
B. 法国
C. 美国
D. 中国
满分：5 分
10. 古典管理理论认为，人是（A ）。
A. 经济人
B. 自我实现
C. 复杂人
D. 社会人
满分：5 分
二、多选题（共 10 道试题，共 50 分。）V 1. 计划工作的环节包含（ABCDE ）。
A. 估量机会
B. 分析目标
C. 确定计划工作的前提条件
D. 选择方案
E. 制订辅助计划
满分：5 分
2. 目标具有的性质主要有（ABCD ）。
A. 分层次、分等级的
B. 网络化
C. 多样性
D. 一般性
E. 不断变化性
满分：5 分
3. 目标管理自身存在（ABD ）等缺点。
A. 目标管理理论尚未普及
B. 不易确定适当的目标
C. 与长期目标脱节
D. 不灵活
E. 完成结果不易评价
满分：5 分
4. 目标管理的优点有（BCDE ）。
A. 易于确定目标
B. 有利于发现组织机构中的缺点
C. 有利于增强组织成员的责任心
D. 易于制定长期目标
E. 有利于有效的控制
满分：5 分
5. （ ABCDE）属于泰罗科学管理原理和方法的内容。
A. 操作标准化
B. 配备合适人员
C. 职能工长制
D. 计件奖励工资制
E. 设备排列
满分：5 分
6. 计划按其范围划分，可分为（CDE ）。
A. 战略管理计划
B. 战术管理计划
C. 上层管理计划
D. 中层管理计划
E. 基层管理计划
满分：5 分
7. 管理的基本特征有（ ABCE）。
A. 管理的主体是管理者
B. 管理是一种文化现象
C. 管理是一种社会现象
D. 管理的核心是决策
E. 管理的核心是处理好人际关系
满分：5 分
8. 计划按其涉及的时间长短，可分为（ ACD ）。
A. ......>>
问题六：管理的四要素是什么 一般来讲，管理有五大职能：计划、组织、协调、指挥与控制。
说到管理的要素，一般要具体到实际的管理模块；比如运营管理的要素主要有战略、组织治理、客户关系、资源等；生产管理的要素主要有：质量、工艺、产能、成本等；安全生产管理的要素主要有人的安全、物的安全、环境的安全、设备的安全等；人力资源管理的要素主要有人才引进、岗位配置、绩效、员工成长等。
问题七：做好管理的重要因素是什么？ 管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划亥统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：
1、技术技能
技术技能是指对某一特殊活动――特别是包含方法、过程、程序或技术的活动――的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能
思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往......>>
问题八：管理层次产生的主要原因是（ ） b、管理幅度的限制
管理为什么首先需要做好计划工作？
管理为什么首先需要做好计划工作？
（一）计划是提高工作效率的有效手段
工作有两种形式：
1、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）
2、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）
写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。
（二）计划能力是各级干部管理水平的体现
个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。
记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大家都在思考：为什么企业会出现那么多的问题。
这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见………，停顿片刻”，“因为……我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗？能没有问题吗？显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’，如何化，工作计划就是一种很好的工具！”。参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。
（三）通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。
二、怎样写好工作计划
首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。
工作计划的四大要素：
(1)工作内容 （做什么：WHAT）
(2)工作方法 （怎么做：HOW）
(3)工作分工 （谁来做：WHO）
(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入 *** ，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。
三、如何保证工作计划得到执行
工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。
首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出......
为什么要进行城市规划
城市规划是对一个城市未来发展大方向的把握，为了城市能够更有序，更和谐的发展。一但城市规划经过审批之后，就具有了法律效力，任何人都不能擅自改变城市规划的内容，特别是对城市规划中各种常地使用性质。
为什么要做个人职业规划
（1）做好职业生涯规划，可以分析自我，以既有的成就为基础，确立人生的方向提供奋斗的策略。（2）通过职业生涯规划，可以重新安排自己的职业生涯，突破生活的格线，塑造清新充实的自我。（3）通过职业生涯规划，个人可以准确评价个人特点和强项，在职业竞争中发挥个人优势。（4）通过职业生涯规划可以评估个人目标和现状的差距， 提供了前进的动力。（5）通过职业生涯规划可以准确定位职业方向。（6）通过职业生涯规划重新认识自身的价值并使其增值。 通过自我评估，知道自己的优缺点，然后通过反思和学习，不断完善自己使个人价值增值。（7）通过职业生涯规划，全面了解自己，增强职业竞争力，发现新的职业机遇。
人为什么一定要做规划
从06年毕业算起，自己已经毕业七年了，这样一看，真是吓一跳。七年，自己没啥，我觉得不重要，甚至别人有啥，自己没啥，也都不重要。重要的是我是不是找到了自己的人生目标。这是一个真正 *** 丝的心历路程。06年到上海找工作，HR们会经常问我我的职业规划是什么，中文的英文的都有，这个问题我从没想过，也没有人告诉我过，我还是第一次听职业规划这样的词，这个词很洋蛋嘛~（洋蛋是我们对一些表面上很高阶，实际上很扯淡东西的称谓，证明自己不屑）。不仅我自己，我们周围的人都认为这个词很洋蛋，因为这样的认识水平，我们都混的很扯淡。每个人拿着两三千的工资，住着群组的房子，在老家找媳妇，生下孩子再送回老家，每天每个人脸上都挂满了疲惫。我07年找了一个跟单的工作，工作了一年，现在想来，虽然我工资没有多少，但老板还算器重，老板一般出去商谈商务上的事，都会轮番带上我们几个，当时业务部有三个跟单，我知道我穿的很寒酸，老板能这样，已经很不错了。接触的圈子要么是日本人，要么是日资公司的高阶白领。但最后我还是选择了离开，主要原因就是想让老板给我涨一点工资。这三年应该是我这一生最正儿八经的三年了，在这三年里，我完成了结婚生子。过著上面描述的生活。我也开始想怎么能增加点工资，怎么能做的好些。那天我的那个亲戚跟我讲公司的发展历程，说公司刚成立如何如何艰辛，当年他制定的目标是生存下去，第二年略有盈利，第五年，每年销售额做到多少W，接着还有下一个五年计划。我就问他，我说我也想拿的工资多点，这算不算目标，他说这不是目标，目标是个量化的东西。我说那我计划今年拿到10万块钱，这是目标吗？他说这是。他问我如果要拿到10万，我应该做什么？我想想我应该要更加努力的联络客户，争取拿到多少金额的销售额才行。 这就是我对目标的最初的认识。经过激烈的讨论我们把目标定在了财务自由上，不以具体数字为目标了，那让人焦灼让人炙烤的数字，见鬼去吧。通过文章你们也看的出来，我们只是靠工资过活，至于工作也就那样，虽说不上太坏，但绝对称不上好。我们在生活上节俭导致了人际关系的匮乏，基本也不考虑怎么去学习更好的胜任工作，顶多就是去图书馆去借基本书看看，还必须是情节动人或者是图文并茂的那种，我们慢慢的都变成了人手。搭把手就行的那种。正在逐步的失去竞争力。一声长叹哪。
为什么要制定工作计划
制定有效的工作计划是职场达人拥有的良好习惯，也是工作中必备的工具。 制定、上报、执行工作计划是多数企业都采用的重要管理手段之一。一些员工由于不清楚制定计划背后的意义所在，会把这件事理解为一项“任务”，草草应付，交差了事，没有发挥出应有的作用。 就性质而言，工作通常会分为常规工作和非常规工作。常规工作的周期以年为单位，工作内容相对固定，例如客户热线的接听人员。对于这类工作，多采用工作标准+周报的形式来管控；非常规工作的周期是某个阶段，不同的阶段工作内容有差异，例如活动策划人员。后者需要交付一个个成果，可以引入专案管理的思路，通过计划总结来做管控。周期不同，计划的侧重点也不同，例如季度或更长时间的计划，可以叫做规划，它指明了方向；月度计划明确了目标；而周计划则管控了执行的过程。从目标到交付的每个环节都很重要。没有计划，目标就会模糊，走一步算一步；目标缺失了，动力就会减弱；动力不足，效率就会降低，最终影响工作成效。 计划和总结是一对孪生兄弟，密不可分。其中至少包括四个内容要素：一是工作要点，它不是某岗位的全部工作内容，而是众多工作内容中与目标直接关联的重要工作，是为自己设定的关注点，体现了抓大放小的原则，确保时刻遵循主线推进，通常工作要点不超过三个；二是预期的目的，即围绕工作要点应达到的阶段性目标，这个目标应尽量具体，可量化；三是做了什么，即围绕目标落地开展的工作内容；四是成效自评，这是计划执行人的反省环节，通过反省总结经验，发现不足，然后滚动改进、螺旋上升。通过计划总结的有效执行，可以让个人和团队随时把控目标、把控进度、把控效率。 坚持制定并执行计划，可以帮助人形成计划意识，这种意识又可促使人形成良好的习惯，不管面对什么样的工作，都能有条不紊的开展。拿周计划为例，每周一要思考工作要点的完成顺序，每周四要对照计划检查工作是否存在疏漏，每周五要按时形成本周总结和下周计划。如何顺利推进工作计划的执行，避免出现断档？ 这对上级领导提出了较高的要求。领导既要以身作则，还要对下属的计划进行审批、点评、指导、提要求，及时给反馈。看到工作节奏慢下来了，就要及时提醒，分析原因，尽快改进，做到上下都重视；最好还能与考核紧密结合起来，这项制度就更能确保严肃性和延续性，团队成员慢慢养成了习惯，制度也就变成了形式，没那么重要了。
为什么要做现金规划?
1、避免资金短锭，经营资金排程不灵活；
2、避免库存资金库量过大，造成资金不能有效利用和高效运转。
为什么必须进行职业规划要点
自我评估 自我评估包括对自己的兴趣、特长、性格的了解即使规划了40年也没用啊评估自我是为了更好的认识自我、了解自我内有大量相关实用文、案例、范文刚开始有一段的迷失是很正常的，职业规划人生规划都是自己的，这个事情必须自己去建立
为什么要做人生规划？
人生规划就是对今后人生各阶段的目标和计划。
其实，每一个人都应该做好人生规划，这样才可以有奋斗的目标。
人生规划从中学就可以开始，一般分长期规划、阶段规划和详细规划。长期规划就是总的奋斗目标即你的人生所要达到的最终目标。阶段规划一般是指以三年或五年为一个阶段进行规划。详细规划则是在阶段规划中进行每一年或者每半年的具体奋斗目标。
人生规划可以让我们用明确的奋斗目标，这样在一步步靠近自己的理想。当然，人生规划中的内容不是一成不变的，阶段规划可以根据具体情况自行修改，一般长期规划不变，阶段规划定期调整，详细规划则要根据完成情况进行适当修改。
个人见解，希望对你有用~做好人生规划，让自己的理想一步步实现吧！祝好运！
为什么要进行交通规划
随着我国社会经济的快速发展和城市化，机动化进城的不断加快，近年来，国内各大城市交通供需矛盾日益突出，交通拥堵现象日益加剧，城市交通规划作为指导城市交通建设和管理的公共政策，地位和作用随之凸显，也逐渐从早期单一的道路交通规划，发展到涵盖交通发展战略，综合交通规划，分割槽交通规划，专项交通规划以及实施 *** 通规划等不同层面的城市交通规划编制体系。
其作用大概可以表述为：
在城市总规修编时，要用城市交通规划来带动规划修编；
公交优先政策的落实，必须调整城市交通规划的理念，必须从规划布局做起；
为什么要对我们的职业生涯进行规划
首先你得明确职业生涯规划的定义，职业生涯规划是结合自身情况以及眼前的机遇和制约因素，为自己确立职业目标，选择职业道路，确定教育、培训和发展计划等，并为自己实现职业生涯目标而确定行动方向、行动时间和行动方案。
从定义可以看出，职业生涯规划的基础是你对自身情况的了解及期望（目标）。职业生涯规划帮助现在的你变成将来你希望的自己。职业生涯规划是对人生的一个指导。也就是对自我的一个目标化管理。最终是为了实现自我的职业生涯目标。
职业生涯规划能够帮助自己改进不足，最终实现自我职业生涯目标。过程同样重要，所以有短期规划、中期规划、长期规划，结合使用才能更好发挥职业生涯规划的导向作用。
管理学的四要素是哪些？
基本职能有以下四个要素：1、计划：确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程，包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。 简单地说计划工作就是要解决两个基本问题： 第一是干什么，第二是怎么干。2、组织：为了有效地实现计划所确定的目标而在组织中进行部门划分、权利分配和工作协调的过程。它是计划工作的自然延伸，包括组织结构的设计、组织关系的确立、人员的配置以及组织的变革等。3、领导：管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励各类人员努力去实现目标的过程。有两个要点：一是努力搞好组织的工作；二是努力满足组织成员的个人需要。4、控制：确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。 管理活动是在一定的环境中进行的，在开放的条件下，任何组织都处于千变万化的环境之中，复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。扩展资料：从管理的二重性出发，着重从三个方面研究管理学：1）从生产力方面：研究如何合理配置组织中的人、财、物，使各要素充分发挥作用的问题；研究如何根据组织目标的要求和社会的需要，合理地使用各种资源，以求得最佳的经济效益和社会效益的问题。 2）从生产关系方面：研究如何正确处理组织中人与人之间的相互关系问题；研究如何建立和完善组织机构以及各种管理体制等问题；研究如何激励组织内成员，从而最大限度地调动各方面的积极性和创造性，为实现组织目标而服务。 3）从上层建筑方面：研究如何使组织内部环境与其外部环境相适应的问题；研究如何使组织的规章制度与社会的政治、经济、法律、道德等上层建筑保持一致的问题，从而维持正常的生产关系，促进生产力的发展。参考资料：百度百科——管理学
