前向一体化和后向一体化的区别是什么？
概念不同，如下：前向一体化：指获得经销商或零售商的所有权或加强对他们控制权的战略。即企业控制下游企业或加强对下游企业的控制权。后向一体化：指获得供应商的所有权或加强对其控制权的战略。即企业控制上游供应商或加强对供应商的控制。一个企业必然是在某一个产业链的一个环节上的，那么企业对同行业内其他与自己同属于一个产业链环节的企业或资源进行整合（典型方式是并购）的行为，称为横向一体化；相对应地，企业沿着自己这个产业链整合上下游环节的企业或资源，称为纵向一体化。前向一体化和后向一体化则是对纵向一体化的具体细分。如果一个企业沿着自己的产业链向上游环节整合，那么称为前向一体化，向下游环节整合，称为后向一体化。一体化战略的三种类型前向一体化：为了获得对经销商或者零售商的所有权或加强对其控制权来求得发展的战略。在生产经营过程中，物流从顺方向移动，故称为前向一体化。后向一体化：为了获得对供应商的所有权或加强对其控制权来求得发展的战略。在生产经营过程中，物流从逆方向移动，故称为后向一体化。横向一体化战略：为了获得与自身生产经营同类产品的企业的所有权或加强对其控制权来求得发展的战略。
前向一体化和后向一体化的区别是什么？
前向一体化和后向一体化的区别是：1、发展方向不同。前向一体化：向企业的下游发展产→销，后向一体化：向企业的上游发展产→供。2、获得控制权方式不同。前向一体化是获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权；后向一体化是获得供应商的所有权或加强对他们的控制权。举例说明所谓前向与后向是对于企业自身而言的，如果企业控制了供应商企业，说明就是实现了后向一体化，比如一家生产钢铁的企业，控制了一家矿山。如果企业控制了销售商或者零售商企业，说明实现了前向一体化，比如这家钢铁企业，控制了大型的卖场。供应商可以理解为是企业的上游企业，销售商或者零售商可以理解为是企业的下游企业。
