你是我的灵魂摆渡人什么意思
你是我的灵魂摆渡人意思是你是我的知音,总能在我迷茫时给我光明。宗教都认为灵魂居于人或其他物质躯体之内并对之起主宰作用,大多数信仰都认为亦可脱离这些躯体而独立存在,不同的宗教和民族对灵魂有不同的解释。知音一词来源于俞伯牙与钟子期(相传为春秋时代的人)的故事。相传俞伯牙善鼓琴,钟子期善听琴,伯牙每次想到什么。钟子期都能从琴声中领会到伯牙所想,子期死后伯牙摔掉自己心爱的琴折断琴弦再不弹琴了因为他没有知音了,再也没有更了解他的人了。两位“知音”的友谊感动了后人,人们常用知音来形容朋友之间的情谊。这种审美观,经由他的创造,由诗词、字画而进入范畴相当广泛的古董等。文艺创作和审美的“达心”观,坚定的推行和守护者起于苏东坡。他的名言“文以达吾心,画以适吾意”正是“达心观”的肇始,这里,既有文艺创作不拘于成法、只适于心意的“达心”,又有苏轼所看重的文艺审美最重心理“愉悦”感的“达心”。
灵魂摆渡人是什么意思
灵魂摆渡人是指帮助因有心事未了而滞留人间的灵魂完成心愿,重新投胎的人。灵魂摆渡人赵吏,出自网络剧《灵魂摆渡》的主角人物,该剧于2014年2月28日在爱奇艺上线播出。该剧讲述了阴阳眼少年冬青与灵魂摆渡人赵吏,一同帮助因有心事未了而滞留人间的灵魂的故事。编剧小吉祥天表示,制作这部作品的初衷就是试图在讲述有趣的故事的同时,通过对人性的剖析、生死的思考,为大家传递正能量。扩展资料:与纯粹为迎合市场的快消网络剧不同的是,《灵魂摆渡》摒弃网络屌丝气质,通过精良的制作,让网友在轻松收看的同时触动内心深处的人性善,引发思考,从而热爱生命。《灵魂摆渡》创作之初,编剧“小吉祥天”引入西方“七宗罪”的概念,在参考了众多中国灵异故事后,采用中西合璧的方式创作出了这部以灵魂的视角反映社会现实的剧制。 就题材本身来说,灵异鬼神题材一直是国产电视剧中的禁忌题材,但本剧却能准确的把握好尺度,摆脱该类型影视剧单纯的追求感官刺激的局限,惊惧却不惊悚,透过一系列神鬼的故事描写人性。在这个本身灵异题材就很少的时代,《灵魂摆渡》将一群上古时代的神魔和21世纪的人联系在一起,编剧脑洞之大本身就让人充满好奇感,而且在每一个单元小故事中又暗含了三季整个故事框架的线索,紧紧抓住每一个剧迷探求故事走向的心。很多看完第三季的观众吐槽看不懂结局,亦或者埋怨编剧小吉祥天挖坑不管填,其实不妨回顾一下前两季,编剧大大其实埋了超级多的线索和隐藏的狗粮。比如,在第三季第十三集剧场版《灵魂摆渡之风华绝代》超长番外里,夏冬青的前世剃头匠阿金,参加了八路军之后,在行军过程中偶遇了坐在树下并且近乎眼盲的赵吏,给了他继续“活”下去的希望。参考资料:百度百科-灵魂摆渡人
何谓产销分离政策,丰田的产销分离政策有哪些?
背景:
丰田早在1935年即提出了“用户第一、销售商第二、客户第三”的销售原则,将用户和销售商放在重要的位置。而在当时的日本,“生产第一主义”是日本众多企业坚守的信条。为贯彻其销售方针,丰田于1950年实施产销分离,建立独立的销售公司,其目的在于使销售公司不偏重厂商和销售商任何一方,本着促进销售的立场开展经营活动。这一产销分离的体制直到1982年才为适应市场变化而重新予以合并。
世界上各大汽车公司的销售体制各有特点。从销售与生产的关系看,销售体制大体可以分为两种类型:产销分离型与产销结合型。
所谓产销分离体制,就是生产和销售分别由两个不同的独立核算的公司(一般都是独立法人)进行,按协议规定,生产公司只负责生产,销售公司只负责销售及售后服务工作。销售公司是生产公司销售业务的全权代理。
产销分离体制的典型例子:国外有原丰田汽车集团(图1)、德国大众汽车集团(图2),国内有上海通用汽车有限公司、上海大众汽车有限公司、天津微型汽车厂等生产企业的销售业务,也分别由其集团的专门销售公司负责。丰田汽车公司成立于1938年11月13日,原名丰田汽车工业公司,实行产销结合型体制;发展到1950年4月3日成立了丰田汽车销售公司,实和增销分离型体制;再发展到1982年1月25日丰田汽车销售公司与丰田汽车工业公司合并组成丰田汽车公司,又实行产销结合型体制,即丰田汽车公司产销体制经历了“联合—分离—再联合”的过程,历时三十余年。虽然丰田、大众这两家汽车公司产、销分离三十多年后又改为产销结合体制,但产销分离体制对这两家公司在成长过程中建立销售网络和开拓市场,对公司的成长壮大的确发挥了巨大作用。如丰田汽车公司便称,前销售公司总经理神谷太郎和丰田公司创始人丰田喜一郎对丰田公司的成长作出了相同的贡献,足见产销分离体制的意义和作用。
1、主销分离体制与产销结合体制相比,其优点有:
(1)产销各自成为经营实体,可以充分利用分工的优势,调动各自的积极性和创造性,发展核心能力。这有利于各自集中精力,各司其职。生产公司致力于产品设计、产品改进、提高质量、降低成本;销售公司致力于各种营销活动和销售管理,包括市场调研、新产品推广、市场开拓、树立品牌、广告宣传、产品服务、推销员的培养、市场管理、经销店的管理、顾客管理等。尤其是在销售力量还不强大的情况下,产销分离有利于提高销售体系的核心能力和市场竞争力。
(2)可以严格执行“以销定产”和顾客导向的新产品开发、促销和定价策略。对于汽车产品来说,企业早期都是生产导向的,而成熟的市场要求营销导向,而一个企业要由生产导向转向营销导向往往会遇到内部的巨大阻力。产销分离体制销售和营销职能与生产职能从组织上加以分离,有利于企业真正转向营销导向,更好地适应成熟市场竞争的要求,更好地满足不同顾客群体的不同需要。从这一角度来看,许多国际大公司都经历了一个由产销一体到产销分离的过程。
(3)产销分离可以减少管理层次,提高决策效率和政策执行效率、有利于在成熟市场情况下,提高公司竞争力。产销分离之后,销售体系的决策层次至少可以减少两层。这有利于销售体系的重心下移,提高决策效率和反应速度。另一方面销售公司决策层、核心层,销售组织和队伍相对稳定,有利于销售政策的的连贯性和持续性,有利于企业突破销售“瓶颈”。
(4)销售公司、生产公司都是利润中心,便于提高各自的积极性,尤其是可以充分发挥销售体系的积极性、创造性,有力地推动销售工作。也有利于各自加强管理,堵住漏洞,分清责权,提高各自效益乃至整个公司的利益。
(5)在产销分离体制下,两个经济独立核算实体的成本控制较产销结合体制下将大大加强,这可以减少浪费、控制费用,使资本结构更趋合理,可以避免帐款混乱、成本不清、利润不分的局面。
2、产销分离体制与产销结合体制相比,其缺点有:
(1)两公司间资金融通的难度加大,资金相对分散,对自有资金的需求增多,企业筹措资金的能力要求更强。
(2)产销分离使得生产公司与销售公司之间要有一套协调机构,工作变得复杂,集团的决策和政策执行效率将自然降低和受到一定程度影响,这要求集团发展一套与过去不同的有效的协调机制。
(3)生产公司对销售公司营销活动的参与和影响程度减少,容易对销售公司的经销渠道、定价、促销和广告等营销策略和政策感到不理解和产生抵制情绪,生产与销售的矛盾有可能加深和激化。
(4)产销分离体制使生产和销售各自形成利润中心,企业效益有差别,两个公司分配体制和员工收入不一,可能引起整个集团内部矛盾,增加管理难度,处理不好,会给企业带来负面影响。
“产销分离”是什么意思,有什么具体案例啊?
“产销分离”事实上是很多大企业在提的战略方向,即企业减少在实际的生产、加工等基础层面的投入,转而以研发、营销、品牌为核心,这样做有利于资源的合理分配和利用,创造更大的价值。很多跨国企业都在实施这样的战略,国内也有这样的案例,比如之前就有看到七波辉的总裁·CEO陈锦波介绍“产销分离”战略的文章,在文章里就有谈到七波辉未来就会把更多的精力集中于营销环节,让整个产业链对市场的反应更加迅速。具体可以搜一下相关的新闻哦。