项目评估有哪些作用？
项目评估是政府等管理主体进行产业发展管理、建设单位或投资主体进行项目投资决策、金融机构对项目发放贷款的重要基础与依据，是促进投资决策科学化、民主化的有力措施，是提高投资项目经济效益的重要手段。规划评估的作用是提高规划编制的科学性和提范性，保证规划具有可操作性和可实施性。投资项目评估的作用主要体现在三方面：一是提高投资项目决策水平，为投资主体和投资管理部门提供决策依据；二是提高投资效益，避免决策失误带来损失；三是提高工程咨询前期工作质量与效率，避免重复返工造成资源浪费。
项目评审和评估有什么区别
项目评审和评估区别在于，一个是还没有开始，一个是已经快结束了。评审是指项目已经完成了，这个一般是指项目已经进入到最后阶段了，而评估则指项目还在立项中，是指项目还在最开始的阶段。项目评审：顾名思义就是关于审查和批准项目计划，项目变更和工作进展评价的一个步骤。 项目评审的输入、步骤以及它的输出结果取决于不同的评分类型。不同的评分类型，它的输入、输出、过程、步骤都是不同的。
项目评估的基本程序
项目评估的基本程序如下：1、组织安排组织安排是项目评估工作的第一步，即：组织力量、制定计划。2、收集资料为直接投资提供咨询服务的投资银行机构应收集这些资料数据，加以查证核实，并作进一步的分析研究；投资银行还应根据评估内容和分析要求，通过企业调查和项目调查，进一步收集必要的数据和资料；根据查证发现的问题和疑问，通过调查，进一步核实清楚，根据收集的大量资料，加工整理，汇总归类，以供评估中审查分析以及编制各种调查表和编写文字说明之用。3、审查分析审查分析是在收集到必要的资料以后开始的，主要包括基本情况审查和财务分析两个方面。企业和项目概况审查，市场和规模分析，技术和设计分析；财务预测，财务效益分析；经济效益分析。4、编写报告根据调查和分析结果，编写投资评估报告。评估报告要对可行性研究中提出的多种方案，加以比较评估，肯定一种最优方案，并提出对投资项目的评估结论。评估报告要按规定程序送交企业最高投资决策机构审批。扩展资料：项目评估一共有以下三种方法：一、费用效益分析法主要是比较为项目所支出的社会费用（即国家和社会为项目所付出的代价）和项目对社会所提 供的效益，评估项目建成后将对社会做出的程度。最重要的原则是项目的总收入必须超过总 费用，即效益与费用之比必须大于1。二、成本效用分析法效用包括效能、质量、使用价值、受益等，这些标准常常无法用数量衡评，且不具可比性，因此，评价效用的标准很难用绝对值表示。通常采用移动率、利用率、保养率和可靠程度等相对值来表示。成本效用分析法主要是分析效用的单位成本，即为获得一定的效用而必需耗费的成本，以及节约的成本，即分析净效益。若有功能或效益相同的多项方案，自然应选用单位成本最低者。三、多目标系统分析法若项目具有多种用途，很难将其按用途分解单独分析，这种情况下应采用多目标系统分析法，即从整体角度分析项目的效用与成本，效益与费用，计算出净收益和成本效用比。参考资料来源：百度百科-项目评估
项目评估的依据有哪些?
商业计划书评估：
1.行业特征：目标市场是否是一个不断成长的市场？
2.产品或服务的技术开发：技术是否新颖，操作是否简易，技术开发是否可行？市场吸引力、市场可能需求、成长潜力是否够大？
3.经营目标与前景预测：分析企业历史经营业绩与未来经营情况，并做出对未来经营的评价。
4.管理团队成员的能力评估：管理构架与职责安排是否合理？管理层关键人物的经历、职业道德与相关收入做出综合分析。
5.财务状况与盈利预测评估：对项目未来几年的资金需求、运用与流动状态做出判断，以此作为是否给予资金支持的重要依据。
6.风险管理与控制评估：识别和评价各种风险与不确定性。
7.投资收益评估：对融资规模、资金的期限结构、资金的投入方式等做出评价。
技术评估：
1.技术因素评估：产品技术的历史情况；产品技术目前的水平；产品技术未来发展趋势；产品技术的理论依据和在实际生产中的可行性；产品技术的竞争力，产品技术的专利、许可证、商标等无形资产状况；产品技术在同行业所处的地位；政府对产品技术的有关政策。
2.经济因素评估：项目方案是否成本最低，效益和利润最大？
3.社会因素：是否符合国家科技政策和国家发展规划目标；是否符合劳动环境和社会环境；是否有助于人民生活水平的改善和提高。
市场评估：
1.市场容量：是否有足够的市场容量？
2.市场份额：直接市场份额及相关市场份额的大小。
3.目标市场：是否定位好目标客户？目标市场规模是否庞大？
4.竞争情况：竞争对手的数量有多少？是否存在占绝对优势地位的竞争者？一般性竞争手段是什么？
5.新产品导入率：是否有替代产品？
6.市场进入障碍：是否有较高的规模经济性？是否有专利权？是否需政府审批？
管理团队评估：
1.企业家素质：是否有支撑其持续奋斗的禀赋？是否熟悉所从事的行业？是否诚实正直？是否有很强的领导能力？是否懂经济、善管理，精明能干？是否具有合作精神？是否具有很强的人格魅力？
2.管理队伍的团队精神：是否已组建分工明确、合理的管理团队？
3.管理队伍的年龄范围：35-50岁之间，既有丰富的实际经验，又有活跃的思想，能较快吸收新知识和新信息。
4.管理队伍的个人素质：管理队伍应包括精通每个主要部门业务的、能力很强的个人。有兴趣的朋友可以去沙丘学习更多知识，圈内专业的创投知识平台。
退出方式及产业价值评估：
1.退出方式：退出依据是否可靠？最可能的退出方式及各种方式的可能性程度？合同条款中有无保护投资权益的财务条款及财务保全措施等
2.产业价值：对项目的产业价值、战略前景、产业化途径等进行深入的量化研究
简述建设项目评估的依据及主要内容
项目评估是对项目前期咨询成果的再论证、再评价过程。与被评估的项目前期咨询成果相比，项目评估工作既要立足干被评估报告的基本内容，又要做到独立自主、客观公正、论据充分地再评价，必要时需要重新收集、整理、补充、论证相关内容。与被评估的项目前期咨询成果相比，项目评估报告的内容既要有全面性，又要抓住重点；深度应根据评估目的和评估要求而定，满足委托方的决策参考需要。总体上，项目评估报告应高度概括评估范围和评估目标，清晰论述、明确点评重点内容，论证其合规性、合理性、可行性、可操作性等，最大程度地做到结论正确，措施建议得当。不同的委托主体开展项目评估的目的不同，评估内容和侧重点要求也有所不同。总体上，政府部门委托的企业投资项目核准评估侧重于项目的外部影响评估，要从维护社会公共利益的角度，分析论证项目建设是否危害经济安全、社会安全、生态安全等国家安全，是否符合相关发展建设规划、技术标准和产业政策，是否合理开发并有效利用资源，是否对重大公共利益产生不利影响等；政府部门委托的政府投资项目评估要兼顾项目自身的投资效果、经济性和外部影响；园区委托的项目评估侧重于项目与园区的相符性和相容性评估，要分析论证项目是否符合园区产业定位和产业发展方向、是否符合园区土地利用条件、是否与园区公用工程和基础设施兼容或是否需要进行重大调整、是否对园区环境保护或安全生产带来不利影响、是否符合园区产业投人产出条件等；企业委托的项目评估侧重于项目的产品市场前景和项目本身的内部性条件，重点评估产品的市场竞争力、技术方案合理性、投资水平、资金来源、经济效益、项目本身的盈利能力和风险等；银行等金融机构委托的评估项目侧重于贷款资金的安全性，重点评估融咨主体的清偿能力和项目本身的生产经营风险等。希望对您有所帮助！
