什么叫矩阵式管理
问题一：矩阵式管理模式是什么意思 矩阵
在数学中，矩阵（Matrix）是一个按照长方阵列排列的复数或实数 *** [1] ，最早来自于方程组的系数及常数所构成的方阵。这一概念由19世纪英国数学家凯利首先提出。
矩阵是高等代数学中的常见工具，也常见于统计分析等应用数学学科中。[2] 在物理学中，矩阵于电路学、力学、光学和量子物理中都有应用；计算机科学中，三维动画制作也需要用到矩阵。 矩阵的运算是数值分析领域的重要问题。将矩阵分解为简单矩阵的组合可以在理论和实际应用上简化矩阵的运算。对一些应用广泛而形式特殊的矩阵，例如稀疏矩阵和准对角矩阵，有特定的快速运算算法。关于矩阵相关理论的发展和应用，请参考矩阵理论。在天体物理、量子力学等领域，也会出现无穷维的矩阵，是矩阵的一种推广。
问题二：什么叫项目化、矩阵式管理方式 下面的兄弟讲得太复杂，我用个简单的图来讲讲吧。
图1：职能化管理(Functional)
总经理下面分为若干个职能部门，如工程部、生产部、IT部、人力资源部，每个部盯下都有对应的岗位，每个岗位向自己的直接上级汇报。这也是国内最常见的管理方式。
图2：项目化管理（Project）
总经理下面设立多个项目，每个项目设置项目经理。项目经理下面带领一群项目人员组项目。一些工程建筑、房地产的行业，比较常试用这种管理方式。
图3：矩阵式管理（Matrix）
是1、2的组合，既设立职能部门、又设立项目组。具体的岗位，既向职能部门的头头汇报，又要听从项目经理的安排。这就是矩阵式管理。
但究竟听谁的多一点，最终向谁负责。又分为强矩阵式管理或弱矩阵式管理。
再讲详细的话，就不是一句两句讲得清楚了。可看看组织架构管理类的书籍。
问题三：什么是项目管理，什么是矩阵式管理 简单的说，项目是短期行为，在一个软件项目中有需求、设计、开发、测试、实施、运维、管理等多个角色的人员，他们分属不同的部门，比如：需求管理部、开发部、测试部、实施部、运维部，等等。这些员工的招聘、加薪、绩效、升职、辞退，等日常工作由各自的部门经理负责，而考核的依据有一定的比例由项目经理及分属领导负责。项目经理有权要求各个部门经理更换项目中不合格的人员，也有权力对项目成员进行评价。假如项目管理是横向的线将各种人员组合在一起做事，那么，相同的人员在一个部门，由部门经理做日常的管理就是纵向的线，负责他们的职业规划，技能提升，加薪，招聘，辞退。这样的好处就是有专门的部门来将相同类型的人管理好，负责员工的长远规划，有负责单一项目的人把短期目标完成。这样的弊端也存在，项目经理都需要高手，而高手肯定是稀缺资源，容易导致部门经理与项目经理矛盾，这样需要高层在项目人员成本控制，梯队建设，部门技术平台建设等层面做顶层设计。如果一家公司，绩效完备，管理规范，平台建设整齐，矩阵管理是一个不错的选择。当然，也有公司做事业部制，要求稳定的团队在项目上，项目经理不止需要完成工作，还有培养员工的职责，也是一种方式。
问题四：矩阵式管理的简介 如果这种专门小组有若干个的话，就会形成一个为完成专门任务而出现的横向系统。这个横向系统与原来的垂直领导系统就组成了一个矩阵，因此称矩阵管理。也就是说，矩阵管理中的员工是双线汇报的模式。其上司有两个，一个是流程上司，一个是专业上司。流程上司负责你的日常考核，专业上司负责你的晋升和任免。
问题五：矩阵管理的含义和特点 一、矩阵管理的含义和特点
矩阵式管理是指通过横向联系和纵向联系的管理方式，平衡企业运营中分权化与集权化问题，使各个管理部门之间相互协调和相互监督，更加高效地实现企业的工作目标。这种组织结构是在克服单项垂直式组织结构缺点的基础上形成的，其最大的优点就是信息线路较短、信息反馈较快、提高工作效率而降低成本，强化组织的应变生存能力。
矩阵管理主要适合于大型企业或业务发展迅速、业务范围涉及比较广泛和繁杂的企业，这是由于矩阵式管理本身的特点所决定的。当企业发展到一定规模或阶段时，必然会出现产品多元化、市场更加分散、业务更加繁杂、部门更加庞大的结果，日常运营中各种各样的事务会交叉影响。如果企业的组织结构没有及时得到调整，仍然采用金字塔型的中央集权制或单一的管理体制，企业的运营就可能会发生紊乱：内部信息传递缓慢、客户的请求无人顾及、新产品研发的机会错失、上级部门与上级部门步伐不协调等问题会逐一出现。
在这种情况下，以产品或以服务来划分部门等单一的管理方式已经无法适合企业复杂的运营环境，企业需要更加柔性的管理，以使其各项业务得到更有效的监控。矩阵管理恰好能够弥补对企业进行单一划分带来的不足，把各种企业划分的好处充分发挥出来――矩阵结构则通过横向及纵向的管理方式，通过跨职能部门的设立，强化彼此间信息的流通，更加灵活、有效的地协调各项不同业务的发展。
从企业运营的角度看，矩阵管理有三大优点：
一是人力资源的得到充分利用；
二是工作效率得到很大提高。企业可以在最短的时间内调配人才，组成一个团队，把不同职能的人才集中在一起，解决一些复杂的高难度问题；
三是员工的综合才能得到煅炼。由于员工能有更多机会接触自己企业的不同部门，对提升其综合才能有帮助。
二、矩阵管理有效运行的关键：防止出现组织上的权力真空
在矩阵式管理，经常出现一些横跨多个部门的职能团队，这些团队灵活、高效，有极强的战斗力，由于这个职能团队的成员来多个部门，各自有不同领导者，同时作为整体的职能团体同时又受多头上级管制，在这其中最经常出现问题就是不同部门及上级的过多干预导致团队有责无权。
避免出现这种权力真空，需要企业各职能部门的主动配合。比如财务部门对职能团队的运作预先拔出专款，对其要完成的既定目标在财政中给予保障；人力资源部门在人员调配、人员变动、专才招聘上同样给予支持；管理层对职能团队的发展过程中所可能遭遇的困难与压力给予时间及心理上的支持――从那些管理完善的大型业中，我们都可以发现其严格矩阵管理中有非常灵活的一面，在高效运作的同时又不会出现真空管理，这其实得益于企业以制度化的形式去保障矩阵管理正常运作所需要的一切支持。
三、如何推行企业从事业部到矩阵管理的变革
一个企业从事业部制向矩阵管理转变，最需要解决的问题有三点：
（一）保证矩阵管理中的各部门之间协调一致，沟通顺畅
成功实施矩阵管理的前提条件是企业内部能够顺利地进行沟通，沟通幅度合理。而合理有效的沟通幅度取决于信息是否能在上下级之间通畅地传递，员工的意见是否能被上传并得到及时反馈。要达成此目标，企业管理层就必须通过各种方式让每个员工都应明白在新管理结构中自己的责任与权力，让所有人都清楚矩阵管理的运作流程，使矩阵管理方式能够被全体员工所认可。
（二）破除员工本位主义思想，实现高效的协同运作
解决这个问题的关键是在组织的各部分之间合理分配利益关系。企业可以通过制度化的形式让员工的利益得到保障；另一方面，加强与员工的思想沟通，让其明白新的管理体制......>>
问题六：什么是矩阵式结构管理 矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统.矩阵组织也可以称之为非长期固定性组织.
矩阵制的优点是：①加强了横向联系,专业设备和人员得到了充分利用,②具有较大的机动性,③促进各种专业人员互相帮助,互相激发,相得益彰.矩阵制的缺点是：①成员位置不固定,有临时观念,有时责任心不够强.②人员受双重领导,有时不易分清责任.
问题七：矩阵式管理单位应该具备哪些管理权限和责任 在国内，著名企业春兰空调集团也成功地运用了该模式，它将产业集团及其下属的工厂构成纵向部门，属于运营体系。而法律部门、人力资源部门、信息资源部则划入到职能单位中构成横向部门。规定横向部门制定规则，纵向部门在规则中运行。这样就克服了矩阵式管理容易造成的权力交叉现象。班组长对车间主任负责，车间主任对厂长负责，而厂长又对产业公司经理负责，经理对集团总部负责。
什么是矩阵式管理
矩阵式管理即可以是按照任何一个维度去进行组织分工，一定不足以应对组织会遇到的所有状况，所以必须要考虑多个维度。因此，可以兼顾跨维度管理目标的矩阵式管理模式是必须的，它兼顾了多个维度的业务目标，共享了资源，提高了协同度，提高了组织效率。而通过构建临时小组以解决多维度管理问题的传统方式，是一种低效的模式，更是副作用明显的一种模式。
矩阵式管理模式一旦实现，会给组织带来巨大的效益。因为这种模式改变了组织博弈结构，一定程度上可以抑制诸如部门墙的顽疾、博弈损耗问题，让组织“合力”得以通畅发挥。可以这么讲，如果哪个企业能把矩阵式管理玩得精熟，也就把资源效率比提升到“一览众山小”的境界，在竞争中就获得了“内功”深厚的优势。这样的企业是了不得的。
矩阵式管理的优缺点：
优势：
一、通过横向报告关系，利于职能部门合作。
二、资源随时可以调集，利于任务顺利完成。
三、多个层次同时协调，利于减轻主管负担。
四、业务职能相互制约，利于整体目标实现。
劣势：
一、人事关系变动频繁，组织稳定性差。
二、双重领导同时存在，职责容易不清组织机构相对臃肿，使用人员较多。
相关信息
关于矩阵结构最早的实践是ABB的前身ASEA，一家瑞典公司。1979 年巴纳维克出任ASEA总经理时，着手对公司的组织结构进行改革。首先，他把公司扁平化，并在公司拓展国际业务时将公司重组为全球矩阵组织。
ABB成功之处在于其全球性矩阵组织结构的战略与执行，这种组织结构方式，不仅可以使公司提高效率而且可以降低成本，同时，也因其良好的创新与顾客回应，而使其经营具有差异化特征。
这种组织结构除了具有高度的弹性外，而且能够使各地区的全球主管接触到有关各地的大量资讯。它为全球主管提供了许多面对面沟通的机会，有助于公司的规范与价值转移，因而可以促进全球企业文化的建设。
矩阵式管理结构在全球普遍流行，如诺基亚对整个集团进行组织的拆分与重组，就是为了使其企业管理逐渐走向矩阵式管理，其目的正是为了更好地适应3G时代可能出现的变化以及公司为此制定的“完全移动生活”战略。
在国内，著名企业春兰空调集团也成功地运用了该模式，它将产业集团及其下属的工厂构成纵向部门，属于运营体系。而法律部门、人力资源部门、信息资源部则划入到职能单位中构成横向部门。
规定横向部门制定规则，纵向部门在规则中运行。这样就克服了矩阵式管理容易造成的权力交叉现象。班组长对车间主任负责，车间主任对厂长负责，而厂长又对产业公司经理负责，经理对集团总部负责。
矩阵式管理有哪些优势和劣势？
优势：1.利于合理分配组织的资源 2.使得组织更能够灵活应对外界的变化 3.能帮助员工获得职能和一般管理的技能。劣势：1.员工受双重领导，可能会使得管理真空化 2.员工的领导有两个，可能会增加员工的压力。矩阵式管理指的是常见的组织结构形式之一，与直线式管理相对，以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。如果这种专门小组有若干个的话，就会形成一个为完成专门任务而出现的横向系统。优点从上例中，我们可以看出矩阵结构正在受到越来越多的企业青睐，这主要是因为其自身的很多优点所决定的。在传统管理学理论中企业的组织架构是基于“直线职能制” 的组织模式，“直线职能制”产生于工业化时代，强调专业化的劳动分工，各个等级严格分工，形成一条严格的等级指挥链，上级依靠权威领导下级，下级不能怀疑上级的决定，基层员工只能按照程序执行任务。高层经过层层授权，形成金字塔形的管理体系。在这样的组织架构中，执行力非常强大，职能建立也很明确，因此，企业也具有了稳定性、准确性、严格性和可靠性等诸多优点。
矩阵式管理有哪些优势和劣势？
您好亲，1.矩阵管理的优点它按照项目进行组织，加强了不同部门之间的配合信息交流，克服了直线职能结构中各部门相互脱节的现象。它同时机动灵活，可随项目的开始与结束进行组织或给予解散。一个人还可以同时参加几个项目小组，这样大大提高了人员的利用率。此外，由于职能人员直接参与项目，而且在重要决策问题上有发言权，增加了参与者的责任感和积极性。2.矩阵管理的缺点项目负责人的责任往往大于权力，因为参加项目的每个人都来自不同的部门，工作带有临时性，项目负责人对于项目成员的工作好坏没有足够的激励和惩罚手段，项目成员可能受到双重指挥，影响组织效率和稳定性。矩阵式管理可以通过优化人员绩效评估方式等来克服部分缺点。【摘要】
矩阵式管理有哪些优势和劣势？【提问】
您好亲，1.矩阵管理的优点它按照项目进行组织，加强了不同部门之间的配合信息交流，克服了直线职能结构中各部门相互脱节的现象。它同时机动灵活，可随项目的开始与结束进行组织或给予解散。一个人还可以同时参加几个项目小组，这样大大提高了人员的利用率。此外，由于职能人员直接参与项目，而且在重要决策问题上有发言权，增加了参与者的责任感和积极性。2.矩阵管理的缺点项目负责人的责任往往大于权力，因为参加项目的每个人都来自不同的部门，工作带有临时性，项目负责人对于项目成员的工作好坏没有足够的激励和惩罚手段，项目成员可能受到双重指挥，影响组织效率和稳定性。矩阵式管理可以通过优化人员绩效评估方式等来克服部分缺点。【回答】
什么是项目化管理？什么叫项目化、矩阵式管理方式？
日益激烈的竞争迫使企业不得不改变原来的管理模式以适应动态变化的内外环境。企业项目化管理(EPM)作为一种新型的组织管理模式在联系战略与项目、管理众多项目上越来越显示出其强大的生命力。那么什么是项目化管理？什么叫项目化、矩阵式管理方式？什么是项目化管理？项目化管理是从项目管理的逐步深入中发展起来的，项目化管理是将公司各项活动当作项目对待进而对其实行项目管理，也就是把公司进行项目化，运用项目管理的模式进行管理。什么叫项目化、矩阵式管理方式？矩阵式管理指的是常见的组织结构形式之一，与直线式管理相对，以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。如果这种专门小组有若干个的话，就会形成一个未完成专门任务而出现的横向系统。注意：并不是企业中所有的经营管理工作都可以按照项目的形式进行管理。这就需要项目委员会对企业内的工作进行分类，对于那些常规性且没有改变的反复运转的工作。例如原材料的采购、产品流水线的生产过程及其设备的维护和最终产品的装运过程仍然按照职能型方式进行运作。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd
