敏捷开发的工具
Visual Studio Team Foundation ServerTFS，即团队基础服务器是微软应用程序生命周期管理服务器，用于帮助团队在Visual Studio的协作开发。最近，它进有了升级包括工作项目执行改进、富文本编辑器的改进，以及富文本编辑器中改善的超链接体验。 TFS中的Kanban面板也做了改善，提升了可以录入和跟踪的项目数量，该服务器现在有一个“利益相关者”许可，来规范服务器的访问权限。Atlassian JiraAtlassian的是一个很流行的工具，主要用于跟踪产品开发、帮助团队整理问题、安排工具，以及记录团队行为。它Jira Agile插件使开发人员更容易部署关键敏捷策略，这包括用户故事开发、冲刺模块构建，以及可视化的团队活动。AxosoftAxosoft以前被称为Axosoft OnTime Scrum，这一软件套件有四个功能模块：Scrum、Bug追踪器、帮助台和Wiki。它是基于HTML5构建的，帮助开发团队管理待办事项列表、发布和冲刺，带有燃尽图功能，有一个 管理仪表板用于跟踪编码和修改BUG的时间。LeanKit使用 LeanKit的团队可以看到工作负载的分布并导出历史数据。最近 LeanKit 进行了一次升级，包含单点登录功能 和附加报告功能，从而提供更细粒度的数据详细信息。PlanboxPlanbox 敏捷管理工具通过燃尽图跟踪进程，集成客户反馈，它的目标人群很广泛。最近它对应用的前端和后端都做的升级，添加了更强大的报告功能和新仪表盘，来提升项目速度。时间跟踪特性和工具允许用户得到所有他们在Planbox产生的数据。
敏捷开发
一、目标
目标1：更快的交付价值，就是更早的交付。
目标2：有效学习和灵活响应变化。
二、价值观：
1.个人和交互胜过过程和工具。
2.可以运行的软件胜过面面俱到的文档。
3.客户合作胜过合同谈判。
4.响应变化胜过遵循计划
三、12条原则
1.通过尽早的、不断地提交有价值的软件来使客户满意。
2.即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。
3.以从几个星期到几个月为周期，尽快、不断地提交可运行的软件。
4.在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。
5.以积极向上的员工为中心，建立项目组，给他们提供所需的环境和支持，并对他们的工作予以充分的信任。
6.在团队内部，最有效、效率最高的传递信息的方法，就是面对面的交流。
7.测量项目进展的首要依据是可运行软件。
8.敏捷过程提倡可持续的开发，责任人、开发者和用户应该为能够保持一个长期的、恒定的开发速度而努力。
9.时刻关注技术上的精益求精和好的设计，以增强敏捷能力。
10.简单是最根本的。
11.最好的构架、需求和设计出于自组织的团队。
12.每隔一定时间，团队要反省如何才能更有效地工作，然后相应地调整自己的行为。
四、运作机制
1.一个团队有自己的代办事项，对代办事项进行拆小。
2.按客户价值进行优先级排序，产品经理负责价值排序。
3.小而稳定，跨职能团队。
4.多个团队松耦合（依赖性比较低），对齐迭代时间和战略目标。
五、团队角色
1.产品负责人
负责管理产品backlog（代办事项）的唯一负责人
代表客户/项目如责任人
定义产品的所有特性
负责产品的投入产出
负责最大化产品和开发团队工作的价值
2.主管（流程主管）
起到教练的职责，领导团队完成Scrum的实践以及体现其价值。
排除团队遇到的困难，使得团队紧密合作，使得团队个人具有多方面职能的工作能力。
确保团队能胜任其工作，并保持高效的生产率。
保护团队不受到外来无端影响
3.开发团队
每日例会：每日5分钟
评审会：1个小时左右
迭代回顾会：时间维持在30-60分钟内。
包括，定量分析和定性分析。
定量分析：迭代目标，迭代度量指标（包括速率、迭代燃尽图、迭代计划故事和实际完成故事、计划发布日期与实际发布日期、客户满意度、团队满意度、生产环境Bug数、生产Bug解决时间、用户故事等）。
定性分析：哪些工作良好（应该继续保持），哪些做的不好（应该停止）？哪些可以改进（团队选出1－2条在下一个迭代实现）？
开发软件用什么工具敏捷软件开发工具有哪些
敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，类似那种增量式开发，不断演进，在此过程中软件一直处于可使用状态。敏捷开发有三大角色产品负责人（ProctOwner）主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。敏捷教练（ScrumMaster）主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。开发团队（ScrumTeam）主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作，人数控制在5~10人左右，每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以采用任何工作方式，只要能达到Sprint的目标。而市面上比较知名的敏捷开发平台有天翎、宏天、易正等。
开发软件用什么工具 敏捷软件开发工具有哪些
敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，类似那种增量式开发，不断演进，在此过程中软件一直处于可使用状态。
敏捷开发有三大角色】
产品负责人（Product Owner）
主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。
敏捷教练（Scrum Master）
主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。
开发团队（Scrum Team）
主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作，人数控制在5~10人左右，每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以采用任何工作方式，只要能达到Sprint的目标。
而市面上比较知名的敏捷开发平台有天翎、宏天、易正等。
