为何大家都想成为六西格玛黑带？
1.你能做出有意义的成果。如果你的组织能够正确执行，黑带项目将与商业策略直接相关。黑带项目工作不会选择给洗手间刷漆这样的工作。你要做的工作能够带来真正的改变。
2.你能学习到新的技能。黑带们有机会学习最先进的解决问题方法和流程改进的工具。你还能学会如何运用高管们的语言来描述机会和成果。真的，你怎么能够错过机会不去参加这样一个统计专家构成的小组呢？想想你的母亲为此会感到多么的骄傲吧。
3.你能够开阔眼界，一般的黑带项目都倾向于跨职能部门组织的建立，这些部门要充分理解“顾客之声”。如果你并不关注你工作之外或公司之外的情况，那么现在就是机会。无论你最终的职业目标是什么，这样的经验都不会影响到它。
4.你会变得更有影响力。想在这份工作中获得成功，你仅仅有能力和努力工作是不够的，你还要通过其他人一起完成工作。我们能够保证两件事：对于项目有些人不会像你一样那么有热情，相反的，你会在影响和变革管理中变得更强或者失去你的方向。
5.你会提升你的可被提拔性。所有这些新的经验和才华展示，你在组织里会更容易被提拔。一些人有潜力成为未来的领导，这个人为什么不是你？
6.能增加你的市场竞争力。黑带在当今的市场中炙手可热，尤其是那些完成了大量项目，并在这方面具有良好技术和实践背景的人员。市场竞争力是工作安全的另一个方面，你为什么不两者都具备呢？
六西格玛黑带是什么
一、企业推行六西格玛绿带/黑带咨询的成长阶段 企业获得了初步的六西格玛结果，积累了一定的经验，也有了一批热情实施六西格玛管理的参与者，这时就进入了成长阶段。这个阶段所经历的时间长短，将根据企业推进的力度不同而定，力度大则需要的时间会短一些。但成长阶段一般需要l-2年时间。 在成长阶段，企业应使六西格玛管理从试点实施向组织的一项长期管理活动过渡。为实现这一转折，组织应该: 1、加大培训力度，形成六西格玛倡导者、黑带大师和黑带这一关键群体，以此来传递六西格玛领导力，促进六西格玛管理在组织中的广泛实施； 2、建立并逐步完善六西格玛的管理组织，开始真正履行六西格玛管理的职能； 3、进一步明确六西格玛改进项目立项标准和筛选机制，每年建立项目库，根据立项标准进行有组织、有计划的筛选和立项； 4、建立黑带、绿带、黑带大师的选择、评审、认定标淮； 5、建立有效的项目全过程管理体系； 6、建立并完善六西格玛财务预算和审计办法，让财务人员参加到六西格玛项目选择和管理过程中； 7、建立良好的六西格玛工作沟通机制； 8、营造六西格玛文化氛围(造势)； 9、建立六西格玛奖励、认可体系，并与组织的人力资源开发、任用、激励机制等管理工作衔接与融合。 如:把黑带、绿带、黑带大师作为某些关键技术岗位、管理岗位、领导岗位的基本素质能力要求，才能引导组织中的骨干与管理者主动学习并参与六西格玛管理工作，而不是被动接受，这样，组织的整体管理素质和能力也得到了显著提高，六西格玛管理才能更好地延续实施，直至变成组织今后的日常工作。 二、企业推行六西格玛绿带/黑带咨询的六西格玛发展阶段 组织为了获得持续发展，需要不断地将六西格玛管理拓展(纵向、横向)到组织的所有方面。 如用六西格玛管理促进新技术的应用，促进产品创新和新市场的开发，以此获得最大程度的增长等。另外，一个组织不是孤立存在的，上有若干个供应商、下有庞大的客户群，一个真正竞争力强的组织无不是打造了一个优秀的供应链系统。在发展阶段，组织应该: 1、完善六西格玛管理的组织结构，将其对六西格玛的管理职能充分展开。 2、拓展六西格玛管理的实施领域，比如将六西格玛管理沿供应链向供应商和顾客两端延伸。 3、开展六西格玛设计，促进新产品的开发和技术创新，提升组织的创新能力和行业的引导力、领导力。通用电气公司通过六西格玛设计新产品获得了在世界上很多的第一，近几年一直保持市场的领先地位。 4、完善六西格玛管理培训体系，扩大培训范围，使组织的黑带、绿带保持一定的比例。如通用电气公司。黑带5%-6%,绿带70%-80%,每个部门都有自己的黑带大师，高级经理以上人员都是黑带。 5、完善六西格玛项目的跟踪、审核体系，保证已完成的改进项目持续产生效益，防止改进成果反弹、不能被保持。 6、强化企业最高管理层对六西格玛系统的定期管理评审，保证六西格玛管理系统按预期要求良好运转。 7、强化六西格玛管理体系与组织的经营过程和各项管理的有机结合，逐步使六西格玛管理成为日常工作的一部分。 三、企业推行六西格玛绿带/黑带咨询的六西格玛成熟阶段 进入成熟阶段，要将六西格玛管理融入企业，成为人们的一种思维和工作方式。 关键是将六西格玛管理与组织其他管理战略有效地整合，进一步强化经营过程管理，建立完善的业绩改进体系，促进人们思想观念和行为方式的改变。为此，组织应该: 1、将六西格玛管理与组织其他管理战略有效地整合，成为企业整个管理体系的一部分； 2、建立完善的经营过程管理体系； 3、建立完善的业绩测量和改进体系； 4、促进人们思想观念和行为方式的改变； 5、使六西格玛管理成为日常工作的一部分。 六西格玛管理是中国企业急待导入实施的持续改进管理模式。
