制度化管理

制度化管理的优点有哪些?

(1)个人与权力相分离。在制度化管理中，职务是职业，不再是个人身份，所有管理行为都来自规章、制度的规定。制度化管理摆脱了传统管理的随机、易变、主观、偏见的影响，具有比传统管理优越得多的精确性、连续性、可靠性和稳定性。

(2)是理性精神合理化的体现。制度化管理是以理性分析为基础，制定出管理规章和制度，它是一种不徇人情的管理体系。

(3)适合现代大型企业组织的需要。

1)早期传统的管理由于过分依赖个人裙带关系、人身依附关系，采用任意、主观、多变的管理方式，不适合现代大型企业组织管理的要求。

2)现代大型企业组织由于规模大、内部分工细、层次多，更需要高度的统一，需要有准确、连续、稳定的秩序来保证各机构之间的协调一致，从不同的侧面保证企业经营目标的实现。

制度化管理的优缺点有哪些

制度化管理有利于公司发展1、我公司老板认为尊重员工就是忽略他们的缺点,多看他们的优点，要多相信员工的自觉性，不要用许多条条框框的制度约束员工，使他们成为只会按部就班的“机器人”。但有时我觉得老板的这种所谓“人性化”管理无形中纵容了不好的行为，同时也打击了很多一心向上的人。员工们觉得干好干坏一个样，做得好没有奖励，做得不好也没什么关系，即便是问题很严重，最多也不过就是老板找去谈一次话。到了后面连许多员工都觉得公司没有制度无法发展，于是公司订立了一些制度，但无人抓落实，制度又形同虚设，几天之后又是老样子了。各部门经理也很矛盾，有的部门能够认真将制度执行下去，有的部门不执行，结果员工之间私下又有议论，某经理太坏，某经理人好，弄得经理们很难做人。至今为止公司对于有些好的现象不持续的做过一些奖励，但从未惩罚过那些表现差的员工，甚至是对于人品很差、损害公司利益的人都不愿意“伤害”，老板认为对他们的惩罚是伤害。这样的结果我们公司的员工越来越向温水中的青蛙了，责任心也下降，满怀激情的新员工不久就变成了“老油条”开始混日子过了，工资下降不检查自己工作态度或工作方法是否有问题，而是满腹牢骚的埋怨公司(其实这种人很多时候是知道自己的不足,但他还装得很委屈在后面唯恐天下不乱，以掩饰他的无能)……，其实我认为进行制度化管理有利于规范员工行为，只要有专人落实执行，循序渐进，干部起模范带头作用，全公司各部门统一进行，我相信追求进步、愿意与公司共同成长的员工还是乐意接受一些挑战，不能接受的人就是公司要淘汰的人。? （? 世界经理人）2、当今企业发展的灵魂是管理！制度化管理更具有广泛适用性，因为对于任何人都是在同一制度约束下活动，具有一定的公平性。3、每一项章程在建立之初，人们都会有这样那样的不适应和不舒服，这就需要管理者花费

企业如何做好管理制度建设？

为切实规范员工工作行为、量化员工工作业绩，企业必须强化制度建设过程，把握好以下几点：1、制度编写人在编写制度前，一定要深入基层调研。本着尊重员工、理解员工、相信员工的原则制定制度，从而增强制度的可操作性，促使制度运行上下畅通。2、建立统一的制度管理部门。由统一的制度管理部门牵头，协调部门间的管理制度，对其进行统一汇编和梳理，提高管理制度的协调性和指导性。3、企业领导人要高度重视制度化建设工作，经常组织召开管理工作总结和提升研讨会，及时对管理制度进行修订，使其为企业发展更好的保驾护航。4、加大宣传和导向力度。在条件许可得情况下，组织全员学习，加强企业宣传报道工作，营造良好的宣传氛围。

如何完善公司管理制度？

企微scrm系统可以通过以下几种方式来完善公司管理制度：建立完整的客户数据库：企微scrm系统可以帮助企业建立完整的客户数据库，包括客户信息、订单信息、销售渠道信息等。这有助于企业更好地了解客户需求和偏好，为个性化的营销策略和客户服务提供支持。增强数据分析能力：企微scrm系统提供强大的数据分析工具，帮助企业收集、分析和展示客户数据。这使得企业能够实时监控销售业绩和客户反馈，发现潜在的市场机会和改进方向。优化销售流程：企微scrm系统可以帮助企业优化销售流程，通过自动化和智能化的销售工具，提高销售效率和准确性。这可以降低销售成本，提高客户满意度和忠诚度。个性化的营销策略：企微scrm系统通过收集和分析客户数据，帮助企业了解客户需求和行为，从而制定个性化的营销策略。例如，根据客户的兴趣和购买历史，发送定制化的推荐和优惠信息，提高客户满意度和忠诚度。高效的客户服务：企微scrm系统提供高效的客户服务流程，包括在线客服聊天、投诉反馈、退换货申请等。这有助于企业快速响应客户需求，解决客户问题，提高客户满意度。总之，企微scrm系统可以帮助企业完善公司管理制度，提高管理效率和准确性，优化销售和营销策略，提高客户满意度和忠诚度。