设计模式——策略模式
策略模式（Strategy Pattern）是一种比较简单的模式，也叫政策模式（Policy Pattern）其定义如下：Define a family of algorithms each one , and make them interchangeable(定义一组算法，将每个算法都封装起来，并且使他们之间可以互换) 这个定义很清晰、明确，”定义一组算法“就是定义了3个计谋，”将每个算法封装起来“，封装类Context的作用，”使他们可以互换“，因为都实现的是相同的接口。 ▶算法可以自由切换 这是策略模式本身定义，只要实现抽象类，他就成为策略家族的一个成员，通过封装角色对其进行封装，保证对外提供”可自由切换的模式“的策略。 ▶避免使用多重条件判断 可以由其他模块决定采用何种策略，策略家族对外提供的访问接口就是封装类，简化了操作，，同时避免了条件语句判断。 ▶扩展性良好 在现有系统中增加一个策略十分容易，只要实现接口就可以，其他都不用修改，类似于一个可反复拆卸的插件，也符合OCP原则（开闭原则） ▶策略类数量多 每一个策略都是一个类，复用可能性很小，类的数量增多。 ▶所有策略都需要对外暴露 上层模块必须知道有哪些策略，然后才能决定使用哪一个策略，这与迪米特法则是相违背的。我们可以使用其他的模式来修正这个缺点，如工厂模式、代理模式、享元模式。 ▶多个类只有在算法或行为上稍有不同的场景 ▶算符需要自由切换的场景 ▶需要屏蔽算法规则的场景 如果系统中的一个策略家族的具体策略数量超过4个，则需要考虑使用混合模式，解决策略膨胀和对外暴露的问题。 输入3个参数，进行加减法运算，参数中两个是int型，剩下的一个参数是String类型的，只有”+“、”-“两个符合可以选择，不要考虑什么复杂校验，进行白箱测试，输入的就是标准的int 类型和String类型。 为什么叫策略枚举？首先它是一个枚举类。策略呢?我们定义了一个抽象的方法 exec(int a ,int b) 然后在每个枚举成员中进行实现，如果不实现就不能编译。把原有定义在抽象策略中的方法移植到枚举中，每个枚举成员就成为一个具体策略 枚举策略定义如下：
策略与模式的区别
策略与模式的区别 策略与模式的区别，在职场上主要看个人的工作能力，要学会良性竞争才能为自己开辟道路，职场人脉也是一点点积攒起来的，职场上的隐形陷阱是很多的，以下是策略与模式的区别文章分享。 策略与模式的区别1 UML 状态模式是策略模式的孪生兄弟，是因为它们的UML图是一样的。但意图却完全不一样，策略模式是让用户指定更换的策略算法，而状态模式是状态在满足一定条件下的自动更换，用户无法指定状态，最多只能设置初始状态。 状态模式: 例如网购的商品订单，处于不同的状态，但是是针对同一订单的不同的状态。同一处理方法，状态切换了做的事情就不同。 策略模式: 例如聚合支付平台，有支付宝、微信支付、银联支付等，可以使用不同的支付策略。 区别： 1、状态模式重点在各状态之间的切换，从而做不同的事情；而策略模式更侧重于根据具体情况选择策略，并不涉及切换。 2、状态模式不同状态下做的事情不同，而策略模式做的都是同一件事。例如，聚合支付平台，有支付宝、微信支付、银联支付，虽然策略不同，但最终做的事情都是支付，也就是说他们之间是可替换的。反观状态模式，各个状态的同一方法做的是不同的事，不能互相替换。 3、状态模式封装了对象的状态，而策略模式封装算法或策略。因为状态是跟对象密切相关的，它不能被重用；而策略模式通过从Context中分离出策略或算法，我们可以重用它们。 4、在状态模式中，每个状态通过持有Context的引用，来实现状态转移；但是每个策略都不持有Context的引用，它们只是被Context使用。 5、状态模式将各个状态所对应的操作分离开来，即对于不同的状态，由不同的子类实现具体操作，不同状态的切换由子类实现，当发现传入参数不是自己这个状态所对应的参数，则自己给Context类切换状态；这种转换是"自动"，"无意识"的。状态模式允许对象在内部状态改变时改变它的行为，对象看起来好像修改了它的类。而策略模式是直接依赖注入到Context类的参数进行策略选择，不存在切换状态的操作。 6、策略模式的客户端必须对所有的策略类相当了解，明确当前场景下各种策略的利弊，权衡在当前场景下应该使用哪种策略，也就是是说策略类对客户端是暴露的，策略是外界给的，策略怎么变，是调用者考虑的事情，系统只是根据所给的策略做事情。 状态模式依赖于其状态的变化时其内部的行为发生变化，将动作委托到代表当前状态的对象，对外表现为类发生了变化。状态是系统自身的固有的，由系统本身控制，调用者不能直接指定或改变系统的状态转移。 联系： 状态模式和策略模式都是为具有多种可能情形设计的模式，把不同的处理情形抽象为一个相同的接口，符合对扩展开放，对修改封闭的原则。 还有就是，策略模式更具有一般性一些，在实践中，可以用策略模式来封装几乎任何类型的规则，只要在分析过程中听到需要在不同实践应用不同的业务规则，就可以考虑使用策略模式处理，在这点上策略模式是包含状态模式的功能的，策略模式是一个重要的设计模式。 策略与模式的区别2 方法是"为了完成一定的目的和任务，活动中所采用的方式、手段" 策略是"不同的条件下，为达到不同的结果所采用的方式、方法、媒体的总和" 例子： 教学方法和教学策略： 1、教学方法是指“为了完成一定的教学目的和任务，师生在共同活动中所采用的方式、手段。既包括教的方法，也包括学的方法，是教法与学法的统一”。 一般的教学方法应该有以下的几种：讲授法、演示法、讨论法、训练和实践法、合作学习法、示范模仿法、强化法、实验法、练习法等。 2、教学策略是指“在不同的教学条件下，为达到不同的教学结果所采用的方式、方法、媒体的总和” 。 如先行组织者教学策略、掌握学习教学策略、情境－陶冶教学策略、示范－模仿教学策略； 再如建构主义中的自主学习策略包括：支架式教学策略、抛锚式教学策略、随机进入教学策略、启发式教学策略、自我反馈式教学策略、基于Internet的探索学习策略； 还有协作式教学策略包括：课堂讨论、角色扮演、竞争、协同和伙伴等。还有探究型教学策略等等。 策略与模式的区别3 战略与策略的相同点与区别比较分析 战略应该是方向性的把握，而策略则是具体的动作。策略是从属于战略的，没有战略指导的策略不会有太大的价值；而战略也是需要各种策略支持的，没有看准时机，及时出牌，战略永远只是空想。所以，战略和策略第一个区别是：战略要看方向，策略要看时机。 其次，战略和策略的区别在于：战略需要减法，而策略需要做加法。战略的目的是要在众多的道路中选对一条，然后走下去；而策略则是面对一个具体的目标，应该从哪些方面进行攻打，最终占领它。 再次，战略是长远而简单的，复杂的不叫战略；策略是短促而复杂的，不短促不足以把握时机，不复杂不足以取得完胜。 战略与执行是我们每一个利润中心的两个基本点。我想说的是，战略+策略+执行，可能会更清晰的描述在战略之后执行层面的内涵。 战略一旦确定，执行是至关重要的.。有些时候即便战略不清晰甚至不成熟，良好的执行将会使战略升级。战略之后是执行，执行之前不应该简单说成是战略，而是战略导向下的策略。策略是战略的执行，但更是执行前的执行战略。 策略，即策划、谋略。尤其在面临选择时，面临行动前，策划、谋略尤为重要，对战略的成功实施起着决定性的作用，否则一旦选择错了，或选择时机不当，或选择顺序有差，均会导致战略的实施不力。甚至于后来，人们会怀疑战略是否正确。诸多时候，大凡策略出问题时，我们都去怀疑战略，其实不然，我们应该检讨策略是否正确。有些时候，我们不怀疑战略，我们不怀疑团队的具体执行力（这里具体执行力指的是策略后的执行力），但公司或多或少出些问题或者说不能令投资者满意，为什么呢？我认为，是对战略项下的策略没有研究好，没有执行前的策划和谋略，或者说，策划起来草率些，谋略起来简单些。所以，把“战略+执行”细分为“战略+策略+执行”，将会使我们的思路更清晰，将会使我们的战略步入快车道。 我们经常研究战略，实际上应该是经常检讨策略。在面临选择时，避免战略项下的盲动，管理层应做更多地思考。有些时候，管理层未做好恰当的策划和谋略，就会出现战略的执行不力。所以，将策略提出来研讨，将大家思想集中起来，第一步做什么，第二步做什么，什么时候进去，什么时候出来，什么时候我们可以暂时承担一时之亏损，什么时候改变模式弥补战略项下的一时亏损，都需要管理层深度思考和谋划。作出了恰当的选择，才能去推进执行。 战略是有策略的战略，执行是策略项下的执行；战略是本，策略是纲，执行是目。 战略不常变，策略会时常调整，执行更是千变万化；没有战略，策略和执行就成为无本之目；没有策略，战略就挂在墙上，没有策略，执行就只知干活。策略是战略与具体执行之间必不可少的环节。 今天我们讲的内部协同，这是一个战略思考，大家都会认同，都会打起精神去执行领导的要求。但有些时候，真的是停留在领导的要求下，或者盲目去执行领导要求。譬如，我们见到万家的同事时，经常谈到我们的产品能否摆在万家的货架上，万家的同事说“好啊”。分手时说保持联系，看如何干。分手后，就没有下文。再见面时，上次说的话又说一遍，时间长了，再也不说了。我认为这里面就缺乏策划，所以没有执行。 又譬如，我们有些事情是“求”我们的客户（如用户、政府、金融等部门），但一味的去“求”，可能收效一般。如果经过策划，既使事情朝着我们的预期发展，同时，对方还感觉到事情已体现出我们的支持，这有多好，这就是真正的双赢。 再譬如，我们收购目标企业，这既符合战略要求，同时内部资源或集团资源又能满足并购后的发展所需。目标企业得知后非常积极，乃至于地方政府都会出面表示，华润收购后，政府提供什么样的支持等，由于地方政府与目标企业的策划，我们又可能缺乏精心细致的策划，而“落入”对方的“策划圈”，最后导致我们的战略实施受阻。上面定了可以干，但上面不会去定如何干，最后由于策略欠妥我们没能干好，上面还可能检讨是否定错了，其实非也。既非上面定错了，也非我们不努力，而是我们没有去认真策划，认真选择、认真谋略。 所以，策略比具体执行更重要，甚至于比战略更重要。急于求成，不考虑风险，再好的具体执行，战略就成了误导。精心策划、认真谋略，我们的目标就离我们不远了。
方法和策略的区别
方法是为达目的所采取的方式、手段。
方法是一个汉语词汇，方法的 含义 较 广泛 ，一般是指为获得某种东西或达到某种目的而采取的手段与行为方式。方法在 哲学 ，科学及生活中有着不同的解释与定义。
策略是你达成目标所采取的方式、方法、媒体的总和。
策略 ，指 计策 ； 谋略 。一般是指：1. 可以实现目标的方案集合；2. 根据形势发展而制定的行动方针和斗争方法；3. 有斗争艺术，能注意方式方法。
参考：https://zhidao.baidu.com/question/8954778.html
战略策略谋略有啥区别
1、概念不同战略一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在西方意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。谋略是一个汉语词汇，指通过对眼前和长远的问题思考而制定的解决对策和方案。.辛亥革命时军政府职官名也称谋略。策略，指计策；谋略。一般是指可以实现目标的方案集合；根据形势发展而制定的行动方针和斗争方法；有斗争艺术，能注意方式方法。2、出处不同战略出自唐高适《自淇涉黄河途中作》诗之十一：“当时无战略，此地即边戍。”清叶名沣《桥西杂记·杨忠武公训子语》：“公一生战略，具载国史。”谋略出自《后汉书·崔_传》：“时鲜卑数犯边，诏三公举威武谋略之士，司空黄琼荐_，拜辽东太守。”宋周_《清波别志》卷下：“以太宗之神武，赵普之谋略，彬美之为将，百战百胜，征伐四方。”《明史·曹文诏传》：“曹大诏，大同人，勇毅有谋略。”策略出自三国魏刘劭《人物志·接识》：“术谋之人以思谟为度，故能成策_之奇，而不识遵法之良。”唐杜甫《送灵州李判官》诗：“将军专策_，幕府盛才良。”明陈汝元《金莲记·射策》：“诸生有何策_，就此披宣。”清孙枝蔚《赠安肃梁明府木天》诗：“怀古诗篇进，忧时策_新。”3、内容不同战略是指总纲，比如一个公司准备在今年实现上市，战略针对全局问题、长期问题和宏观问题。策略是指该公司具体每个月应该做什么，这就是具体的策略。策略既可以是战略，也可以是战术，总体偏战术的成分较多。谋略是指怎么用最简便、最快速、最有效的方法实现上述策略和战略。参考资料：百度百科-战略百度百科-谋略百度百科-策略
危机处理有哪些方法？
1、危机发生後，当事人应当冷静下来，采取有效的措施，隔离危机。不让事态继续蔓延，并迅速找出危机发生的原因，进行化解处理。
2、以最快的速度启动危机应变计画。如果初期反应滞後，将会造成危机的蔓延和扩大。
3、要想取得长远利益，公司在控制危机时就应更多地关注消费者的利益而不仅仅是公司的短期利益。应把公众的利益放在首位，善待被害者，尽量为受到危机影响的公众弭补损失，这样有利於维护企业的形象。
4、随机应变。由於危机情况的产生具有突变性和紧迫性，因此尽管在事先制定出危机应变计画，由於不可预知危机的存在，任何防范措施也无法做到万无一失。在处理危机时，应针对具体问题，随时修正和充实危机处理对策。
危机处理五大原则
亲亲，你好，危机处理五大原则如下哦，1、承担责任原则：无论谁是谁非，都不要企图推卸责任。2、真诚沟通原则：企业应把自己所做，所想的，积极坦诚地与公众沟通。3、速度第一原则：危机发生后，能否首先控制住事态，使其不扩大、不升级、不蔓延，是处理危机的关键。4、系统运行原则：在逃避一种危险时，不要忽视另一种危险。在进行危机管理时必须系统运作，绝不可顾此失彼。5、权威证实原则：企业应尽力争取政府主管部门、独立的专家或机构、权威的媒体及消费者代表的支持，而不是自己去徒劳地解释或自吹自擂。【摘要】
危机处理五大原则【提问】
亲亲，你好，危机处理五大原则如下哦，1、承担责任原则：无论谁是谁非，都不要企图推卸责任。2、真诚沟通原则：企业应把自己所做，所想的，积极坦诚地与公众沟通。3、速度第一原则：危机发生后，能否首先控制住事态，使其不扩大、不升级、不蔓延，是处理危机的关键。4、系统运行原则：在逃避一种危险时，不要忽视另一种危险。在进行危机管理时必须系统运作，绝不可顾此失彼。5、权威证实原则：企业应尽力争取政府主管部门、独立的专家或机构、权威的媒体及消费者代表的支持，而不是自己去徒劳地解释或自吹自擂。【回答】
