项目范围说明书包括哪些内容
包括产品的范围描述、验收标准、可交付成果、项目的主要责任、制约因素、假设条件等。项目范围说明书是项目文档中最重要的文件之一，说明了为什么要进行这个项目，明确了项目的目标和主要的可交付成果。
项目范围说明书包括哪些内容
项目范围说明书是项目班子和任务委托者之间签订协议的基础，也是未来项目实施的基础。
项目的范围说明书的内容应包括项目的合理性说明、项目目标、项目可交付成果清单。
项目范围说明书在编写时必须有项目的成果说明书，以作为范围规划的前提依据。
项目范围说明书包括哪些内容？它有什么作用？
一，项目范围说明书的作用： 1、确定范围（描述了可交付成果和所要完成的工作） 2、沟通基础（表明项目干系人之间就项目范围达成的共识） 3、规划和控制依据（使项目团队能开展更详细的规划，并可在执行过程中指导项目团队的工作） 4、变更基础（为评价变更请求或额外工作是否超出项目边界提供基准） 5、规划基础（在项目范围说明书的基础上，其他计划也将被编制出来，是滚动式规划的基础） 项目范围说明书的作用同样适用于WBS。要注意项目章程和项目范围说明书的区别，两者的内容有一定的重叠，但它们的详细程度完全不同。项目章程包括高层级的信息，而项目范围说明书则是对项目范围的详细描述。项目范围需要在项目过程中渐进明细，而项目章程一般保持不变。二，包括以下内容： 1.项目范围说明书详细地说明了项目的可交付成果和为提交这些可交付成果而必须开展的工作。 2.项目范围说明书是所有项目利害关系者对项目范围的共同理解，说明了项目的主要目标。 3. 项目范围说明书使项目团队能够实施更详细的规划，在执行过程中指导项目团队的工作，并构成评价变更请求或增加的工作是否超出项目边界的基准。拓展资料一，也可以把“项目范围说明书（详细）”称为“详细的项目范围说明书”。详细的范围说明书包括的直接内容或引用内容如下： ①项目的目标。项目目标包括成果性目标和约束性目标。项目成果性目标指通过项目开发出的满足客户要求的产品、服务或成果。项目约束性目标是指完成项目成果性目标需要的时间、成本以及要求满足的质量。 ②产品范围描述。这一节描述了项目承诺交付的产品、服务或结果的特征。这种描述会随着项目的开展，其产品特征会逐渐细化。 ③项目的可交付物。可交付物包括项目的产品、成果或服务，以及附属产出物例如项目管理报告和文档。根据需要，可交付物可以被描述得比较概要，也可以很详细。 ④项目边界。边界严格定义了哪些事项属于项目，也应明确地说明什么事项不属于项目的范围。 ⑤产品验收标准。该标准明确界定了验收可交付物的过程和原则。 ⑥项目的约束条件。描述和列出具体的与项目范围相关的约束条件，约束条件对项目团队的选择会造成限制。例如，客户或组织发布的预算或任何强加的日期（进度里程碑）都应被包括在内。当一个项目按合同执行时，合同条款通带是约束条件。约束信息应该列入项目范围说明书或单独的文档。 ⑦项目的假定。描述并且列出了特定的与项目范围相关的假设，以及当这些假设不成立时对项目潜在的影响。作为计划过程的一部分，项目团队经常识别、记录和确认假设。假设信息应该列入项目范围说明书或单独的文档。
下列 （ ） 不是范围说明书内容
【答案】：B
项目范围说明书包括如下内容。(1)产品范围描述。逐步细化在项目章程和需求文件中所描述产品、服务或成果特征。(2)验收标准。定义可交付成果通过验收前必须满足一系列条件，以及验收过程。(3)可交付成果。可交付成果既包括组成项目产品或服务各种结果，也包括各种辅助成果，例如，项目管理报告和文件。对可交付成果描述可详可简。 (4)项目除外责任。通常需要识别出什么是被排除在项目之外。明确说明哪些内容不属于项目范围，有助于管理干系人期望。(5)制约因素。列出并说明与项目范围有关且限制项目团队选择具体项目制约因素，例如，客户或执行组织事先确定预算、强制性日期或强制性进度里程碑。如果项目是根据协议实，那么协议条款通常也是制约因素。(6)假设条件。假设条件是指在制订计划时，不需验证即可视为正确、真实或确定因素。在项目范围说明书中，需要列出并说明与项目范围有关具体项目假设条件，以及万一不成立而可能造成后果。在项目规划过程中，项目团队应该经常识别、记录并验证假设条件。
下列 （ ） 不是范围说明书的内容
【答案】：B
项目范围说明书包括如下内容。(1)产品范围描述。逐步细化在项目章程和需求文件中所描述的产品、服务或成果的特征。(2)验收标准。定义可交付成果通过验收前必须满足的一系列条件，以及验收的过程。(3)可交付成果。可交付成果既包括组成项目产品或服务的各种结果，也包括各种辅助成果，例如，项目管理报告和文件。对可交付成果的描述可详可简。(4)项目的除外责任。通常需要识别出什么是被排除在项目之外的。明确说明哪些内容不属于项目范围，有助于管理干系人的期望。(5)制约因素。列出并说明与项目范围有关且限制项目团队选择的具体项目制约因素，例如，客户或执行组织事先确定的预算、强制性日期或强制性进度里程碑。如果项目是根据协议实的，那么协议条款通常也是制约因素。(6)假设条件。假设条件是指在制订计划时，不需验证即可视为正确、真实或确定的因素。在项目范围说明书中，需要列出并说明与项目范围有关的具体项目假设条件，以及万一不成立而可能造成的后果。在项目规划过程中，项目团队应该经常识别、记录并验证假设条件。
