简述波士顿矩阵的内容和原理
波士顿矩阵(BCG矩阵)是由美国波士顿咨询公司率先提出的、对企业当前的业务组合进行分析、评价的战略管理工具。它把公司经营的全部产品和服务的组合作为一个总体来看待,故也称“统筹分析法”。这种方法假定企业由两个以上的经营单位组成,每个单位的产品有明显的差异并具有不同的细分市场。在拟定每个产品的发展战略时,主要考虑的是它的相对竞争地位(市场占有率)和业务增长率。以前者为横坐标,后者为纵坐标,分为四个象限,企业各经营单位的产品按其市场占有率和业务增长率高低填入相应的位置,形成矩阵。以前者为横坐标,后者为纵坐标,分为四个象限,企业各经营单位的产品按其市场占有率和业务增长率高低填入相应的位置,形成矩阵。基本原理:将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。在坐标图上,以纵轴表示企业销售增长率,横轴表示市场占有率,各以10%和20%作为区分高、低的中点,将坐标图划分为四个象限,依次为“明星类产品(★)”、“问题类产品(?)”、金牛类产品(¥)”、“瘦狗类产品(×)”。其目的在于通过产品所处不同象限的划分,使企业采取不同决策,以保证其不断地淘汰无发展前景的产品,保持“问号”、“明星”、“金牛”产品的合理组合,实现产品及资源分配结构的良性循环。扩展资料BCG矩阵是一种非常直观的业务战略评估方法,因而得到大量企业和咨询机构的广泛应用。当然,BCG也有其局限性:首先,除了市场占有率和业务增长率以外,还有其他一些影响行业吸引力和企业战略选择的因素,单纯按照以上两个维度的选择未免武断。其次,关于狗类业务的处理方法,按照BCG的理论应当被清算或放弃,但事实上,相当多的企业的狗类业务对于降低明星或金牛业务的成本(包括边际成本、采购成本等)是有帮助的,也不宜放弃,甚至不可能放弃。参考资料来源:百度百科-波士顿矩阵
波士顿矩阵分析法是什么?
波士顿矩阵分析法是用两次衡量标准构成的矩阵,它把需求数量的增长率作为战略经营领域的预期衡量标准,把企业的相对市场占有率作为竞争地位的衡量标准;任何一个战略经营领域在未来的增长率被估测,相对的市场占有率被计算出的情况下,都能在这一矩阵中标出相应的位置。波士顿矩阵的应用:波士斯矩阵的分析前提是认为企业的相对竞争地位,以相对市场份额指标表示,和业务增长率,以市场增长率指标表示,决定了企业业务组合中的某一特定业务应当采取何种战略。根据波士顿矩阵的原理,产品的市场份额越高,创造利润的能力越大;另一方面,销售增长率越高,就越需要更多的资金来维持增长和扩大市场份额。这样,企业的产品结构就可以实现产品的相互支持和资金的良性循环。
波士顿矩阵四种类型是什么?
1、销售增长率和市场占有率“双高”的产品群(明星类产品);2、销售增长率和市场占有率“双低”的产品群(瘦狗类产品);3、销售增长率高、市场占有率低的产品群(问题类产品);4、销售增长率低、市场占有率高的产品群(金牛类产品)。充分了解了四种业务的特点后还须进一步明确各项业务单位在公司中的不同地位,从而进一步明确其战略目标。通常有四种战略目标分别适用于不同的业务。1、发展以提高经营单位的相对市场占有率为目标,要使问题类业务想尽快成为“明星”,就要增加资金投入。2、保持投资维持现状,目标是保持业务单位现有的市场份额,以使它们产生更多的收益。3、收割这种战略主要是为了获得短期收益,目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。4、放弃目标在于清理和撤销某些业务,减轻负担,以便将有限的资源用于效益较高的业务。