协同管理平台软件(OA)与ERP的关系是什么?
以协众oa为例，举例说明协众oa与ERP的关系：ERP是EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件，其中从目前很多ERP厂商的发展来看，其ERP重点是围绕着生产物资方面的管理以及财务账务方面的管理为主.一个由GartnerGroup开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划(NWII)软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作.除了已有的标准功能，它还包括其他特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理.ERP本身不能解决企业的管理间题，企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理间题的一种工具，不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。这里我们重点阐述ERP中的核心即生产制造的资源管理及MRPII的一些立用和关系，当然一套完善的ERP信息化系统是可以包括财务、市场、销售、质戴、工程等，还包括竞争对手的监视管理等各种更全面性的管理支撑。其中制造rrFA计划简称为MRP-II，它是ResourcePlanning的英文缩写，是以物料需求计划MRP(MaterialsPlanning)为核心，覆盖企生生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和方法的“人一机应用系充”。自十八世纪产业革命以来，手工业作坊迅速向工厂生产的方向发展，出现r制造业。随后，几乎所有的企业所追求的基本运营目标都是要以最少的资金令人而鑫得最*的利润.追求这一目标使制造业产生了诸多的问题.为了解决这些问题.60年代人们在计算机上实现了“物料需求计划”，它主要用于库存控制。可在数周内拟定零件需求的详细报告，可用来补充订货及调整原有的订货，以满足生产变化的需求;到了70年代，为了及时调整需求和计划，出现了具有反馈功能的闭环MRP(C1osemu)，把财务子系统和生产子系统结合为一体，采用计划一执行一反馈的管理逻辑，有效地对生产各项资源进行规划和控制，80年代末，人们又将生产活动中的主要环节销售、财务、成本、工程技术等与闭环MRP集成为一个系统，成为管理整个企业的一种综合性的制订计划的工具.美国的OliverWight把这种综合的管理技术称之为制造资源计划MRP-11。它可在周密的计划下有效地利用各种制造资源，控制资金占用，缩短生产周期，降低成本，实现企业整体优化，以最佳的产品和服务占领市场。采用MRP11之后，一般可在以下方面取得明显的效果:库存资金降低1540%;资金周转次数提高50-200%，库存盘点误差率降低到1-2%;短缺件减少60%---84%;劳动生产率提高5%~15%;加班工作量减少10%-30%;按期交货率达90-98%，成本下降7-12%，采购费用降低5%左右;利润增加5%-~10%等等。此外，可使管理人员从复杂的事务中解脱出来，真正把精力放在提高管理水平上，去解决管理中的实质性问题.目前，全球制造业为实现柔性制造、占领世界市场，取得高回报率所建立的计算机化管理信息系统越来越多地选用了MRP-II软件.根据调查预测到本世纪末，世界上有三分之二的制造业企业将采用这种先进的管理方式.我国在八十年代初开始接触MRP一II，近年来，它越来越受到我国政府部门和企业界的高度重视，其应用范围已从最初的机械电子等装配型企业扩展到流程加工型企业.如制药、食品、化工、烟草等行业，一些应用MRP-II较早的企业已开始获益.现在，越来越多的企业认识到需要在企业中建立起符合国际规范的管理模式、借助于现代化的管理手段.不断提高自身的管理水平.
协同管理平台软件(OA)与ERP的关系是什么?
以协众oa为例，举例说明协众oa与ERP的关系： ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件，其中从目前很多ERP厂商的发展来看，其ERP重点是围绕着生产物资方面的管理以及财务账务方面的管理为主.一个由Gartner Group开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划(NW II)软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作.除了已有的标准功能，它还包括其他特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理.ERP本身不能解决企业的管理间题，企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理间题的一种工具，不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。这里我们重点阐述ERP中的核心即生产制造的资源管理及MRPII的一些立用和关系，当然一套完善的ERP信息化系统是可以包括财务、市场、销售、质戴、工程等，还包括竞争对手的监视管理等各种更全面性的管理支撑。其中制造rrFA计划简称为MRP-II，它是 Resource Planning的英文缩写，是以物料需求计划MRP(MaterialsPlanning)为核心，覆盖企生生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和方法的“人一机应用系充”。自十八世纪产业革命以来，手工业作坊迅速向工厂生产的方向发展，出现r制造业。随后，几乎所有的企业所追求的基本运营目标都是要以最少的资金令人而鑫得最*的利润.追求这一目标使制造业产生了诸多的问题.为了解决这些问题.60年代人们在计算机上实现了“物料需求计划”，它主要用于库存控制。可在数周内拟定零件需求的详细报告，可用来补充订货及调整原有的订货，以满足生产变化的需求;到了70年代，为了及时调整需求和计划，出现了具有反馈功能的闭环MRP(C1osemu)，把财务子系统和生产子系统结合为一体，采用计划一执行一反馈的管理逻辑，有效地对生产各项资源进行规划和控制，80年代末，人们又将生产活动中的主要环节销售、财务、成本、工程技术等与闭环MRP集成为一个系统，成为管理整个企业的一种综合性的制订计划的工具.美国的Oliver Wight把这种综合的管理技术称之为制造资源计划MRP-11。它可在周密的计划下有效地利用各种制造资源，控制资金占用，缩短生产周期，降低成本，实现企业整体优化，以最佳的产品和服务占领市场。采用MRP 11之后，一般可在以下方面取得明显的效果:库存资金降低1540%;资金周转次数提高50-200%，库存盘点误差率降低到1-2%;短缺件减少60%---84%;劳动生产率提高5%~15%;加班工作量减少10%-30%;按期交货率达90-98%，成本下降7-12%，采购费用降低5%左右;利润增加5%-~10%等等。此外，可使管理人员从复杂的事务中解脱出来，真正把精力放在提高管理水平上，去解决管理中的实质性问题. 目前，全球制造业为实现柔性制造、占领世界市场，取得高回报率所建立的计算机化管理信息系统越来越多地选用了MRP-II软件.根据调查预测到本世纪末，世界上有三分之二的制造业企业将采用这种先进的管理方式.我国在八十年代初开始接触MRP一II，近年来，它越来越受到我国政府部门和企业界的高度重视，其应用范围已从最初的机械电子等装配型企业扩展到流程加工型企业.如制药、食品、化工、烟草等行业，一些应用MRP-II较早的企业已开始获益.现在，越来越多的企业认识到需要在企业中建立起符合国际规范的管理模式、借助于现代化的管理手段.不断提高自身的管理水平.
oa办公系统主要优势有哪些？
OA办公系统的主要优势有：1、提高工作效率OA办公系统通过建立一个统一的办公管理平台，让组织的制度真正落地，让员工行为更加规范、高效，提高企业员工的执行力。电子化的流程规范组织行为的同时，优化组织流程管控，真正实现“流程统一、责权分明、管理高效”。同时改变了办公对于人员的地域限制，让办公不再受空间物理条件限制，随时随地都可以处理公务，真正实现了全球一体化工作流。无纸化办公将企业易损毁且损耗大、不易保存的纸质文件变为电子信息进行流转、管理，高效且环保。2、提高管理效率OA系统帮助企业建立内部通讯平台，为组织实现跨组织和跨部门的协助沟通渠道，让信息能够更加快速有效的流转；让不同部门的成员可以围绕同一个事项实现快速协助，沟通迅捷又安全。OA系统电子化的公文流转方式，利用快速高效的网络传递手段，减少工作中的复杂环节，让工作真正流起来，提高办公效率，实现无纸化办公。OA系统建立起统一的信息发布和沟通平台，把组织内的信息和事物根据每一个岗位的权限和职责聚类形成个性化的岗位工作门户，让信息和事情找人而不是人找信息。OA系统把很多辅助性的工作及日常行政管理事务简化，像会议管理、办公用品管理、图书管理、车辆管理等实现了办公的自动化、管理流程化。实现文档管理智能化；节省企业的办公费用支出；建立企业知识文化建设、管理平台；提高成本管理计划及监控能力；增强领导监控能力，强化领导的监控管理；提供数据分析，为企业制定发展计划做基础。
oa办公系统有何优缺点
OA系统的优势有：传统企业一般遇到的问题：1、公司部门多，无法规范化，不好管理，各个部门管控不到位2、部门协作，工作效率低3、报销审批，流程多而慢4、很难体现企业文化5、组织沟通，不方便6、外出办公难处理OA自动化办公系统的优势：1、提高组织执行能力、管理行为可视化；过程信息可追溯；时间控制精细化2、规范组织管理行为、潜在流程显性化；随意流程固定化；固定流程高效化3、整合信息与数据资源与其他异构管理系统整合，打破组织信息孤岛，建立完整而有效的信息数据库。4、建立敏捷组织以个人为节点提高整体团体工作效率；缩短信息对称时间、过程，提高运营、决策效率。5、降低组织运营成本无论何时、何地、以何种方式均可进行业务处理；节约通讯费用、办公耗材费、会议费、差旅费等。6、提高组织知识管理能力知识、经验、过程信息集中存储与共享；分类、控制、授权方便、灵活
协同办公系统作用
协同办公系统，可以为企业解决文件集中管理、共享、协作、分发、加密、备份、移动办公等问题，提高企业团队办公效率，简单、高效、安全。数据沉淀独特的数据权限管理机制，自上而下任意层级，数据权限全部交回相应的领导，自己用，自己管，再也不用担心数据无法沉淀，办公效率低下问题。智能备份散落在电脑上的重要数据，可以无感知智能备份，不用担心格式化、硬盘损坏，后台一键还原任意文件、任意版本。涉密文件保密性升级，拥有独特的加密云，有权限才可以访问，编辑涉密文件，想复制粘贴、截屏、打印、另存等操作将文件带走都是不存在的。当然协办办公系统还有许多好处，这里就不一一例出来了。有兴趣的话可以具体了解一下
协同办公系统的简介是什么？
协同办公系统是将现代化办公和计算机网络功能结合起来的一种新型的办公方式。那么，今天就来介绍一下协同办公系统的简介是什么。
1、 所谓协同，就是指协调两个或者两个以上的不同资源或者个体，协同一致地完成某一目标的过程或能力。而所有有助于协同的软件都可以称作是协同软件。
2、 协同OA、协同办公系统是因为基于OA并超越OA的概念，所以我们常叫协同OA，协同OA是利用网络、计算机、信息化，而提供给多人沟通、共享、协同一起办公的一款软件，给办公人员提供方便、快捷、降低成本，提高效率的一款管理软件。
3、 讲到协同这个层次，就应该站在企业管理全局的角度，讲究的是以网状沟通为技术目标，融入业务管理为管理目标的协同。要以强大的diycmp表单工具和强大的工作流为引擎为工具，配合管理咨询来实现真正的协同，最主要的三个方面就是要实现信息的协同、业务的协同和资源的协同，企业的各种资源，包括人、财、物、信息和流程组成了企业运作的基本要素，协同管理将这些资源整合在统一的平台上，因此真正意义的协同办公系统应该叫协同管理平台。
以上就是关于协同办公系统的简介是什么的内容介绍了。
致远A8-m协同管理软件的管理价值
致远A8协同管理软件集互联网新技术、移动应用技术、应用整合和平台接口技术、知识管理和企业2.0等最新发展的诸多应用。实现了以工作流为核心，以集团化管控、智能表单、公文管理、知识管理、移动应用等多种应用与技术手段，实现对组织和业务管理的支撑。使组织建立起跨地域、跨部门、跨专业的协作环境，使组织内的成员不用见面就完成高效、透明、有序而可控的合作、指 挥、协调，达成组织的共同目标和使命。提供组织全面的组织行为管控和协作的平台，是组织提升基础业务管理和文化建设的工具。基于组织管理的基础理论设计，支持组织的发展和变化，从原理上解决了组织流程再造和业务重组的结构问题。个人办公事务和在组织中的公众协作的平台，是“我”的网上办公室。
致远A8-m协同管理软件的产品简介
用友oa——致远A8-m协同管理软件，是一套可以帮助大型组织、集团型企业、政府单位以及涉外组织，解决上述问题的协同办公管理软件。 致远A8协同管理软件是面向中高端企业、科研机构、政府机关和事业单位、涉外组织等可批量交付的协同办公软件，面向集团化、国际化、产业链和大型政府机构、涉外工作组织及组织群，针对其异地管理、跨区域分支机构、跨地域审批等大范围协作应用设计的集团管控和信息资源管控的综合平台。 基于组织管理的基础理论设计，支持大型组织的发展和变化，解决了组织结构、业务重组、组织流程再造等结构治理相对应的问题，支持大型组织长期发展架构模型，以虚拟化动态多维组织架构适应实体组织架构的快速变更，从而满足集团战略管控、营运管控和财务管控的战略协同行为和垂直业务管控的要求，解决了跨组织、跨单位的业务协作、表单审批、公文交换、信息共享等。适用对象：大型组织和集团型企业、政府单位，涉外组织信息化基础：信息化程度高，有网络平台、业务系统相对齐备，关注平台级整合
