严于利己

时间:2023-06-14 22:54:30编辑:奇事君

一个好的店长,要根据公司制定的月度、季度、年度目标,撰写相应的工作计划,完成目标营收,保障公司的财产与资金安全。那么店长竞聘演讲稿该怎么写?下面是小编为大家带来的店长职位竞聘演讲稿,希望能给大家提供帮助。

店长职位竞聘演讲稿(篇1)

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!

还是先自我介绍一下吧!我叫___,刚刚加入这个大家庭不久。虽然如些,但是短短两个月的时间让我感受到了一个阳光企业带给我的温暖。今天非常荣幸能够站在这个舞台参加这次的竞聘会,同时也很感谢公司领导对我的信任以及给予我一个新人这样的机会!今天我竞聘的是店长一职!

如果我是一名店长,我认为我的个人优势在于:我热爱本职工作,喜欢挑战新的东西,有较强的学习和适应能力;当然我也存在不足的地方:经验不足,正如我前面做的自我介绍,我刚刚加入这个团队不久,所以我还要多多的向在座的各位学习!但我也具备了店长的基本素质:我爱岗敬业、做事踏实,不弄虚做假,遇到困难和难处能总结经验教训,不怨天尤人。虽然经验不足,但是我相信经验是做出来的而不是说出来的!

如果这次竞选成功,我将怀着“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的思想,本着“维护企业利益与形象”的原则积极协助各部门做好店内各项工作,具体想法如下:

一、坚持严于利己,做好表率

加强自身业务学习,增加自身工作能力,努力提高自己的综合能力。在各方面做好表率,控制好自己情绪,让自己的好心情影响其它同事,关心同事的工作与生活问题。

二、认真履行职责

1、做到勤沟通,勤交流:

经常与各门店、各部门以及员工之间进行交流,了解店内外自己会遗漏的一些东西,做到取他人之长,避己之短;还应常与顾客进行聊天式沟通,这样能够更好的了解顾客的需求,从而满足!维护店内团购,积极寻找并建立新的团购关系!店内正在推行的提高QSCV水平不正是为了更好的满足顾客需求,超越顾客期望吗!

2、做到常了解,常总结:

了解市场,了解每件所遇事情的经过和结果,只有真正了解了,才能把事情做得更完善;总结过往经验,对每段时期未做好的事情吸取教训,已经做好的事情寻找实施中的不足,把这些经验投入到以后的工作中。

除了以上两点,我觉得在门店的日常管理中还应做到以下几点:

1、培养员工的主人翁意识,以店为荣,将每位员工培养成为全方位的高素质人才;

2、创造条件、营造气氛,让每位顾客都能温馨、舒适的环境下享受到购物的乐趣;

3、建立逐级管理制度,职责分工细化,做到真正责任到人;建立奖惩制度,激励、约束员工之间形成一个良性竞争;

4、重视安全保卫工作,防火、防盗,将危险隐患消灭在萌牙状态,杜绝因此给公司带来的不必要的损失;

5、加强对产品出品的检验,尽量控制和减少因产品质量的问题而出现的客诉现象;

6、明确店内销售目标,将销售任务细化、量化,如需要可落实到每个部门及人员上;

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