参加《乡镇论坛》的采访，从村头走向世界——访湖北幸福集团公司总经理周作亮。[1]
工作经历任筹备委员会主任、幸福集团公司总经理，兼幸福服装厂厂长。从1987年至今被评为或授予全国最佳农民企业家、全国劳动摸范、全国自强模范、全国优秀乡镇企业家、全国农村十大新闻人物、第八届全国人民代表大会代表，兼任中国乡镇企业协会副会长、湖北省厂长（经理）会常务理事、湖北省企业家协会常备理事、湖北省残疾人联合会副主席。
主要成就周作亮集体照
1979年夏天，39岁的农民周作亮一根竹竿抬着行李可怜巴巴地站在武汉红旗 服装厂大门外。一番软缠硬磨，终于感动了红旗厂总技术师林逸民，破例收下了这个特殊的学徒。 3个月后，周作亮在幸福村的一间小库房里挂起了“幸福服装厂”的牌子。第一年，7个人，7台缝纫机创下了2万元的产值，盈利5000元。此后的10余年间，周作亮对服装的天赋得到了淋漓尽致的发挥。
到1991年，幸福村与服装厂村企合一，成立幸福集团公司，周作亮出任集团董事长兼总经理。
1992年由幸福集团控股组建的湖北潜江市幸福城市信用社，从成立之日起一直充当着集团“提款机”的角色。
如果周作亮一直走服装的路子，他手中的那把“金剪刀”也许含金量会越来越高。但村企合一后，周首先提出建设一座“现代化的中国幸福村”的目标，先后投资3000万元，建成了一片“渠成格、田成方、路成线、树成行”极宜观光的农田开发区和200栋村民别墅。 1993年，周偶然获悉铝材走俏，当即决定兴建铝材厂，且仅用8个月就1.2亿元投资建成了日产10吨的工厂。
周不顾电力部门的反对，坚持自办火电发电厂。有了电厂当然还得有变电站匹配。上马变电站成了必然的“周氏选择”。从铝材厂开始，周作亮一发不可收拾地走上“缺啥补啥”的不归之路：发电需要煤，幸福既不通船又不通火车，周作亮为此专门成立了一个运煤的庞大车队；载重60吨的重型车无法通过简易的乡村公路，周又出资7000万元计划修一条长40公里连接高速公路的专用二级公路；发电产生煤灰，无法处理，周又计划兴办一座水泥厂......周甚至提出要让汉江改道，把铁路修到张金村。
铝材厂打开了周作亮心底的魔盒，而一系列的巨额投入最终导致幸福集团严重的“资金饥渴症”，并把旗下的幸福城市信用社逼进了死胡同。
周作亮决策顾问周训和先生
1995年，周作亮不顾多方反对，执意兴建电厂、铝厂、变电站等耗资15亿元的“三大工程”，而此时，幸福集团的年产值仅有五六亿元。为了弥补资金不足，幸福信用社除在潜江市本地高息揽储外，还在武汉市汉正街市场购买了约1000平方的房产，并以此作为据点，由担任周作亮决策顾问的周训和经营的大江城市信用社牵线搭桥，在武汉吸收一年期存款达9.4亿元，涉及储户7万多人，其承诺的最高年利率为20%。虽然“三大工程”于1997年中陆续建成投产，但由于投资巨大且回报期长，幸福城市信用社一直处于严重的流动性危机中，并最终酿成巨大的公众存款支付风险。
1998年初，湖北省专门成立了由一名副省长牵头的工作组，着手解决幸福社的兑付风险问题。
3月3日，武汉1000多名储户前往幸福社兑付点，个别储户情绪激动。湖北省与央行会商后决定再次筹措资金1.3亿元用于现场兑付，以保障储户利益。经国务院批准，央行宣布从3月17日起，对幸福城市信用社实行为期6个月的停业整顿。
至9月16日，幸福社公众存款已兑付完毕，但对幸福社的全面清理整顿尚未完成。央行宣布对其延长停业整顿三个月。
截止1998年底，幸福集团下属22家工商企业，总资产25.7亿元，是一家典型的“跨地区、跨行业、跨所有制、跨国界”的企业集团。公司提供的资料表明：20年来，幸福集团创造了很多第一：湖北省最大的乡镇企业；“幸福实业”1996年9月9日在上交所挂牌，成为村企第一股；拥有湖北省最大的铝材厂和铝厂；幸福电厂是规模最大的民营上网电厂。
周过于迷恋政治资本的威力，他获得过各种荣誉，又有全国人大代表的身份，很容易就安排各级领导到他的企业视察。在层层光环下，幸福集团超越了许多有效的监管。最典型的个案便是铝厂、电厂兴办之初，湖北省经贸委、计委坚决反对，而有关领导却多次召开现场会议极力促成。
前景未卜
早在2007年，周苦心经营的“三大工程”先后易人。
就在2008年2月10日，幸福集团“养命的儿子”--上市公司幸福实业也宣布将改作他姓。周作亮身边的一工作人员哀婉地表示：“现在的幸福集团，事实上已没有什么企业了。”
