姓名：周林
周林
英文名：KOKO职业：营销渠道规模化专家，终端管理实战专家，高级讲师，团队成长顾问，优秀职业经理人，厦门理工学院特聘课外讲师
出生日期：1981-01-19
民族：汉族
现居地：福建厦门
身高：185CM
体重：75KG
生肖：鸡
血型：
星座：双鱼座
毕业院校：武汉大学
人物介绍近12年来专攻服饰行业的『企业操盘系统』，领域涉及中国浙江、中国福建、中国广东等重要服装版块，足迹踏遍了全国1000多个县级市场，拥有1万多名终端客户资源，培养了多支优秀的营销团队及分公司总经理、大区经理和区域经理。
在服装界，其以擅长『品牌营销策划』而闻名，并在中国服饰业的营销领域最早提出：模式创新、品牌布局、黄金团队和高端指挥等营销模式。
由其实际执行的『时尚产品模式』和『5+2冠军模式』创造了歌迪丝（CLORIS）的渠道崛起奇迹。
专注---12年服饰行业营销从业管理经验，专注于创新型营销管理的研究和探索，为企业提供合理的资源管理和相对应的营销管理规划推广。
专业---营销行业具有影响力实战管理专家。拥有30多家服装企业战略规划、运作管理以及切实的营销系统建设的丰富经验。
专心---服装营销行业的实战人物、以品牌运作为核心、以资源聚合为手段、以共同发展，多方共赢为目的，始终坚持让客户在接受服务的过程中感受到真诚和责任！
专攻---围绕企业管理需求，成立了以零售管理产业为主的管理团队。。
荣誉奖项2011年，荣获优秀职业经理人称号
2007年，荣获市场行销管理一等奖
管理擅长1. 结合企业发展战略，完成公司品牌市场管理的服务机制，重点培养优质的销售型人才，制定客户服务管理政策及机制并推动实施，确保营销管理满足公司业务发展需求。
2. 根据市场发展变化，提出公司各部门业务系统组织结构、职位设置的优化建议；
3. 审核营销中心人员、销售人员的聘用和建设；
4. 建立分公司运营管理的薪酬体系、销售体系，同时，对于分公司现有重要岗位、核心岗位的员工，制定综合激励措施，确保经营活动的顺利进行，
做到物质形式与非物质形式有机地结合，满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。
5. 结合公司经营目标配合制定绩效管理，从考核项目、工作标准、考核目标、信息来源、计算工式、考核周期等设定科学的考核指标和权重，
以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高，为防止“高职低聘”或“低职高聘”现象发生，避免人才浪费和人才流失。
6. 组织执行公司营销运营的市场发展增长，并推动实施。
7. 依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性。
8. 受理消费者投诉和客户与公司销售争议事宜并负责及时解决。
9．领导公司营销事务工作，保障后勤支持。
服务客户才子集团，杉杉集团，KONZEN，歌迪丝等。
成长经历2002——2005 ；福建七匹狼实业集团公司 见证闽派男装航母时代的到来。
2005---2008；福建才子集团公司；开始创造商务男装的行业佳话。由2005年全国市场销售回款7000万元，到2007年回款10亿元。由2005年全国18家批发代理商136家店铺转型到2007年全国35个优质总代理商1500家店铺的格局。
2008——2010；杉杉企业、杉杉集团上海总部 营销部长
“聚变模式”的营销格局彻底改变浙派正装的渠道体制改革。把杉杉商务正装的战略由商场终端比例转战到以地铺为主的店铺战略，郑永刚主席还结合闽南的营销模式精髓改变了杉杉的传统营销，建立了杉杉有史以来的新模式，多品牌、国际化。
也同时打造了杉杉多渠道分公司管理模式，业绩由2007年的50亿元，递增到2009年的70亿元。以特有的运作方式为浙派的营销改革奠定了基础。
2010——2012；广州越界服饰有限公司 营销总监
2010年初入驻广州越界服饰有限公司，开始以“国际时尚男装”的格局“大店赢利模式”改变公司的品牌战略和发展思路，由原来的量贩式休闲品牌（自由空间）转型品牌为（KONZEN空间）高端时尚男装品牌，
彻底改变了广东品牌小格局的运作手法，使自由空间品牌由2010年之前回款没有超出1亿元的状态，到2011年回款达到4亿7千万万元。创造广东品牌突飞猛进的业内神话。
2012----；香港银莱控股集团有限公司 营销副总
2012年5月被东莞（香港银莱国际有限公司）歌迪丝品牌从广州越界服饰公司借调，任营销副总职务，势以“矜贵时尚、东方柔美”国际风格大品牌定位进军国内市场的时尚女装，8个月就创该品牌回款达到8千多万元，全国市场总代理招满，开设了200多家高质量的专卖店铺的良好业绩，且发展势头非常良好。
