1999年，施永雷休闲食品零售门店——“来伊份”老板。
2002年，任上海爱屋食品有限公司董事长。
荣誉成就时间简称全称结果2020年11月2020胡润百富榜《2020衡昌烧坊·胡润百富榜》第1227位社会活动社会职务中国民主建国会上海市松江区委会第三支委委员，上海市松江区人大代表，上海市工商联第十四届执行委员会兼职副会长，
上海市第十五届人民代表大会代表。
慈善公益“只有那些既能创造财富、又懂散财之道的企业家，才是真正的财富英雄”，施永雷正是这样一位乐善好施的企业家。公司自身不断发展壮大的同时，借助慈善基金会及当地政府机构热心致力于各项社会慈善活动——2006年5月公司通过久富经济开发区捐赠人民币5万元捐助安徽希望小学的建立；同年8月公司正式成立“来伊份助学基金”，借助慈善基金会向社会捐赠人民币20万元，第一批资助学生120名；同年12月公司成立“来伊份阳光基金”，以帮助企业内部员工解决家庭经济困难问题；2007年公司借助慈善基金会向社会捐赠人民币20万元；每年积极参与民建松江区委秉烛基金募捐，推动区域慈善事业；2008年5月，公司向汶川大地震受灾地区捐赠人民币25万元，用于灾区灾后校园重建；同年8月公司举行“橙色关爱”助学活动为贫困学生捐赠人民币20万元；同年10月由市安帮办组织、《新闻晚报》支持、来伊份赞助开展了“特殊对象未成年子女特别关爱系列活动”的启动仪式。
由于频频致力于慈善事业，企业获得了“松江区民营企业献爱心活动先进单位”等慈善荣誉称号，而施永雷仍秉持低调慈善、真诚献爱心的作风。他认为慈善是发自内心的真诚的回报社会行为，慈善本身就是一个播撒快乐的事业，不需要过多的宣扬。
施永雷
人物事件为了树立“来伊份”品牌形象，施永雷坚定地选择了行业领先的“直营连锁专卖店”模式，所有“来伊份”食品都在自己的直销门店销售。在公司的统一运作下，“来伊份”所有门店都经过精心的选址，布局合理；所有门店都统一装修为橙色格调，美观大方；所有门店员工都经过公司统一培训，服务周到。
优良的品质是“来伊份”品牌形象的关键，施永雷加强了产品质量的把控，保障了来伊份休闲食品优良的品质。公司成立了品控部，严格实施产品的质检工作，保障了市场上来伊份食品的领鲜口味。为了从源头上保障来伊份产品质量，公司严格挑选供应商，定期到各地供应商进行巡检，公司定期举办供应商大会，对提升产品质量等方面进行交流。经过施永雷和爱屋食品的不断努力，来伊份和供应商们形成了良好的战略合作关系，有效保障了来伊份的货源品质。
随着公司的不断发展壮大，为了适应来伊份品牌营销战略的需要，施永雷不失时机地对公司人才、资金、管理手段、流程等内部管理机制进行了战略重组。狠抓管理队伍建设，规范各项工作制度和流程，利用信息网络手段对企业资源进行了科学合理的配置利用。2008年，施永雷正式担任公司董事长一职，并陆续成立了江苏来伊份、浙江来伊份子公司，公司二级管控体系逐步建立。
施永雷遵循“企业最大的资产是人”的格言，始终强调公司人才的管理。在统一筹划下，公司培训部定期举办各类员工培训活动，从刚入职的新员工到工作多年的老员工，从公司高层到普通员工，从上海本地员工到各外区门店员工，都能从公司组织的培训中不断得到提高。施永雷坚持“管理就是沟通、沟通再沟通”的观念，积极和员工沟通，除了参加每年定期的团拜会，员工接待会等，施永雷还在每个月繁忙的工作中抽出一天的时间进行和员工面对面的接待活动。施永雷还主张知人善用，公司逐步确立了“四不重、四重”的人才观，即“不重学历、重能力；不重文凭、重水平；不重职称、重称职；不重资历、重贡献。”2006年7月，第一期大学生储备干部实习计划正式启动，给企业准备了新鲜血液，让管理中坚力量从营运第一线成长起来，为公司的未来发展培养通用型人才，缔造一支与企业有共同价值观的精英团队。
在公司形成了一定规模之后，施永雷提出了向全国发展的目标。施永雷说，“领鲜到底是我们企业内部的指导方针，以后更要让消费者听得懂感受得到，更好地指导我们前进。”
施永雷为来伊份今后的发展确立了“立足于上海，着手于全国，放眼于世界”的发展战略。公司的长期发展目标是：成为连锁业的龙头企业；成为中国具有重要经济影响力的企业；成为具有良好的社会公益形象的上市公司；成为最受员工热爱的企业。
施永雷制定了今后一段时间来伊份的具体发展目标：1、在确保休闲食品业务高速发展的同时，谨慎开展配套经营，使来伊份奠定休闲食品零售行业的领先地位；2、公司进入资本市场，收购相关竞争企业，形成市场标杆地位。3、不断提升企业公共形象。使来伊份真正成为中国具有重要经济影响力的企业，成为具有良好社会公益形象的上市公司。
